在2024年国资国企党建工作经验交流会上的汇报发言

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在2024年国资国企党建工作经验交流会上的汇报发言

 

尊敬的各位领导,同志们:

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。近年来,**公司党委坚持党的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持党管干部原则不改变、坚持建强基层组织不放松,围绕中心抓党建、抓好党建促发展,进一步把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势,以高质量党建为建设一流现代化绿色示范企业提供坚强的政治保证。

坚持党的领导不动摇,确保方向正确。坚持把党的政治建设摆在首位。**公司党委始终以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”,始终牢记“国之大者”。围绕晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业的发展战略,鲜明提出“以煤为基、煤化联动、多元支撑,打造一流现代化绿色示范企业”的奋斗目标,明确了“严党建、保安全、谋经营、强管理、优产业、惠民生”的工作主线,建立重大决策跟踪办理机制和重点任务督办机制,推进政治监督具体化、精准化、常态化,确保上级各项决策部署不折不扣落到实处,在履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任中彰显责任担当。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。严格落实“第一议题”制度,巩固主题教育成果,邀请权威专家围绕新质生产力、“双碳”战略、“两化”融合、公司治理等内容进行深度解读,提高领导干部学思践悟、推动发展的能力。坚持从党的创新理论中找思路、找方法、找答案,研究制定了煤矿智能化建设、矸石不出井、煤化一体化发展、全浓度瓦斯利用等一系列事关企业健康可持续发展的重大举措。**公司党委先后被评为全国基层理论宣讲先进集体和全省“双一百”中心组学习示范点、基层理论宣讲示范点。坚持把党的领导融入公司治理。认真贯彻落实“两个一以贯之”,扎实推进具备条件的下属各级企业完成“党建进章程”工作,明确各级党组织在公司治理中的法定地位。修订完善《党委会议事规则》《党委董事会经理层重大事项决策权责清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等制度,进一步明晰企业党委与“三会一层”的权责边界,形成了以公司章程为核心、以“三重一大”决策制度为统领、以党委董事会经理层议事规则为基础的法人治理制度体系,确保各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

坚持服务生产经营不偏离,提升实际成效。树牢安全发展理念。树立依法合规生产经营的导向,主动适应煤矿安全生产政策变化和监管要求,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,全面推行安全绩效评价考核机制,认真抓好整改落实,努力建设本质安全型企业。构建信访、舆情问题收集研判处置一体化防范化解机制,对重大经营决策事项、重要规章制度、重大合同进行“三个100%”法律审核,确保各类风险可控受控。增强发展质效。牢牢把握煤炭产业“绿色低碳”和煤化工产业“高端化、多元化、低碳化”的发展方向,着力培育和发展新质生产力。煤炭产业瞄准“集约高效开采、数智开采、绿色开采”,加快推进智能化建设,试验推广矸石返井绿色开采、厚煤层沿空留巷、小(无)煤柱开采、固废利用等新工艺,主业根基更加牢固。煤化工产业完成多项节能降碳技术升级改造工程,合成氨、甲醇单位产品综合能耗明显下降,有力实施煤化联动,运行质量明显提升。在推动产业升级的同时,注重推动精益管理,积极优化全面预算管理体系,加强全过程战略成本管控。促进深度融合。注重以党建视角破解企业改革发展难题,推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进。发挥党建考核“指挥棒”作用,实行党建考核与经营业绩考核“双五五”考评机制,党建考核结果在绩效考核运用中占50%权重,有效提升了党务干部围绕中心抓党建、业务干部主动落实“一岗双责”的意识和能力。持续推进党建项目化,充分发挥企业党建研究会和思想政治工作研究会“智库”作用,找准党建工作与中心工作的契合点,通过“机关部门+基层单位+党校”三方联动机制开展课题研究,取得了一批可落地、可复制、可推广的课题成果。近年来,**公司数十项党建课题成果获得全国、全省和行业研究会奖项,多项课题成果受邀在各类学术论坛进行交流。

坚持党管干部原则不改变,强化人才支撑。强化管理人员选拔培养。**公司党委坚决贯彻国有企业领导人员“20字标准”,健全完善“选、育、管、用”全链条培养机制,努力打造高素质专业化干部人才队伍。不断匡正选人用人导向,创新实施管理人员公开竞争选拔,全程由第三方机构组织实施、纪委参与监督,通过笔试、面试,择优选拔出一批涵盖安全、生产、管理、政工等专业的优秀后备人才队伍。积极按照法治化、市场化、公司化要求,组织开展职业经理人培训,加强对公司治理、财务管理、法律法规等现代化企业新理念新知识的培训,加快管理人员知识更新、能力提升。常态化加强干部作风建设,采取“四不两直”方式加强对干部作风的督导检查,对履责不到位、责任不落实的领导干部曝光亮相,着力打造“勤严细实”的干部作风。全面推行中层副职以上领导人员“深入基层跟班写实”工作机制,深入基层一线发现问题、解决问题。强化专业技术人才培养激励。针对企业紧缺人才,启动实施“卓越经理人”“卓越工程师”“卓越会计师”“卓越政工师”“卓越技师”五类重点人才培育,优化人才队伍结构。创新实施技术人员积分制考核,组织召开科技表彰大会,积极承办全省能源行业职工职业技能大赛等各类赛事,持续创优专业技术人才成长环境。加大技能人才培养力度,精心建设智慧矿山实训基地、化工安全技能实训基地,构建“大师工作室”“劳模创新工作室”“工人先锋号”等各类工作室合作机制,为企业培养数量充足的技能型、实用型人才。坚持每年高规格举办“榜样”事迹讲述会,对从安全生产第一线、技术创新最前沿、攻坚克难主战场涌现出的优秀人才进行隆重表彰、广泛宣传,营造比学赶超、竞相成才的良好氛围。

坚持建强基层组织不放松,打牢坚实基础。持续夯实基层党建基础。**公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,着力解决部分基层党组织工作不严不实的问题,推动基层党建全面进步、全面过硬。坚持“四同步、四对接”,根据企业组织架构调整动态理顺组织关系,在重大项目上建立临时党支部,确保生产经营延伸到哪里、党建工作就开展到哪里。出台《基层党组织规范化建设实施细则》,开展软弱涣散党组织专项整治和党支部“过筛子”等专项行动,全面提升基层党组织标准化、规范化水平。加强党员、党组织书记、党务工作人员“三支队伍”建设,坚持党员发展向基层、向一线倾斜,每年组织党支部书记、党务干部进党校脱产轮训,创新实施支部书记技术比武,切实提升党务干部的素质能力。持续开展标杆党支部、示范党支部创建工作,建立党支部结对共建、帮扶互助机制,深化“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”活动,把党支部打造成为坚强的战斗堡垒。持续优化党建闭环管理机制。注重用科学机制推动党建工作质量提升,建立“年度大循环、季度小循环”闭环管理机制,从根本上解决基层党建“宽松软”的问题。年度大循环,即年初召开年度党建工作会议,对全年党建工作进行系统性、整体性安排部署;年中以“季度小循环”机制为支撑,分阶段、有重点推进落实;年底开展党建工作专项述职评议,对各基层党组织全年党建工作落实情况进行全面盘点、打分测评。季度小循环,即每季度首月召开党建工作例会,对当季度党建重点工作进行安排部署,并确定一个主题,现场随机抽点基层书记交流典型经验;每季度中月编发《党建工作简报》,刊发基层党组织开展党建工作的特色亮点做法,相互借鉴、取长补短;每季度末月对基层党组织进行一次全覆盖党建督导考核,并进行打分排名、公开通报、末位约谈,倒逼各基层党组织把党建工作做实做优做精。持续推动全面从严治党向纵深发展。扎实推进清廉国企建设,构建“四责协同”落实体系,推动党委主体责任、党组织书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任同向发力、形成合力。一体推进“三不腐”建设,开展“清风、利剑、清朗”三项行动,创新实施“驻点式”监督和基层纪检机构积分制考核,推动纪检监督与巡察监督、审计监督、财务监督等各类监督力量融会贯通、形成合力,保证权力规范运行。坚持问题导向,针对性开展重点产业重大风险专项整治、基建工程领域招投标突出问题专项整治,堵塞管理漏洞,止住“出血点”。深入推进党纪学习教育,常态化开展党性教育、警示教育和家风教育,引导党员干部自觉做到学纪、知纪、明纪、守纪,清白做人、干净做事,为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。

汇报完毕,谢谢大家!

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