董事长在2024年半年工作会议的讲话稿

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董事长在2023年半年工作会议的讲话

同志们:

这次会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团上半年工作会精神,总结公司上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点工作,进一步统一思想、统一步调,动员全体干部职工,为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。

刚才,×××总经理作了工作报告,具体总结了上半年的成绩,分析了形势,并对下半年工作作了全面部署,我都同意,各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会,我讲几点意见。

一、肯定成绩,上半年各项工作稳中有进

半年来,我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务,围绕高质量发展目标,坚持市场开发龙头,推动项目挖潜增效,健全科技创新体系,加快基层单位体系能力建设,企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势,主要成绩突出表现为:

转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案,公司领导带头包保,强化各级责任落实,截至二季度末,共完成×××,完成集团下达全年任务的××××。总体来看,上半年呈现出以下特点:一是传统业务基石更加牢固,进一步夯实了公司在集团的"领头羊"地位。二是新兴业务开发取得突破,成功运作,为公司参与实施×××业务奠定了基础;××××业务稳步推进,×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大,上半年中标××××项目,说明自主开发能力得到显著增强。

项目管理持续强化。大力推进项目利润考核,准确审核确定考核指标,建立预警机制,确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化,提升管理效率。加快推进项目管理,强化过程监控,×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效,发挥专家团队作用,制定降本增效方案,切实挖掘项目盈利潜力。

科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展,公司多人入选技术专家库,一项成果获得中国工程创新奖特等奖,创新联合体吸纳部委直属科研院加入,受邀参加第七届世界智能大会并展示,公司科技创新影响力持续增强。

体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作,提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则,扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设,强化合规管理,开展重点项目审计工作,切实筑牢风险防火墙。

党建质量持续提升。成功召开公司党代会,明确了公司未来一段时期的战略目标和重点工作。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,常态化开展中心组学习,认真落实第一议题制度,规范召开党委会研究公司重大事项,持续提升党委"把管保"作用。开展项目党支部梳理工作,推进基层党组织规范化建设。召开庆祝中国共产党成立102周年大会和"五四"表彰大会,开展"贯彻二十大、永远跟党走"主题党日活动,组织团干部培训、新老员工篮球友谊赛,不断凝聚党员、团员干事创业动力。召开年度警示教育大会,紧盯关键环节做实做细纪检监督,开展总部作风能力建设,持续营造风清气正的政治生态。

回顾上半年的工作,成绩来之不易,面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势,公司上下迎难而上,顶住压力,实现了各项工作平稳推进,企业发展势头保持良好。在此,我代表公司党委,对大家的辛勤努力表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,也要清醒看到不足。一是稳增长任务艰巨,集团今年下达了新签合同额×××亿元、营业收入××亿元、利润总额×××亿元的考核指标,比去年分别提高了×%、×%、×%,对比上半年情况来看,完成全年指标任务还是有一定难度的,尤其是营业收入和利润总额,需要公司上下拼一拼才能完成。二是运营质量总体偏低,虽然上半年营业收入有小幅增长,但EVA、营业现金比率、劳动生产率、净资产收益率等考核指标较上年同期均有不同程度的下降,需要重点关注。三是骨干人才稀缺,主要体现为结构性失衡,缺少核心关键人才。四是核心技术和核心产品不足,科技研发工作存在局限性,科技创新还没有形成对公司主业的有效支撑引领。五是风险意识有待提高,部分领导干部在企业经营中,对风险的识别不够,预判不足,缺乏化解能力。六是工作作风不够扎实,大部分同志的作风是不错的,但也有少部分干部存在作风问题,有的执行局党委要求不严、落实公司部署不力;有的不能扑下身子当"施工队长",说得多、做得少,布置工作多、抓落实少;也有思想觉悟低,大局意识差,经常不分场合抱怨发牢骚,影响人心。

二、认清形势,进一步坚定打响公司品牌信心

回首过去发展历程,从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩,项目管理粗放,企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命,立足打响公司品牌,大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等体制机制改革,成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡;积极布局市场网点,建立了五位一体的开发体系,打造"××业务板块",新签合同额突破×××亿元以上;积极推进资质获取,深入推动利润考核等一体化项目管理变革,项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的,成绩是值得肯定的,主要得益于公司党委的正确领导,得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下,推动公司改革发展的关键是认清形势,坚定信心,团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神,朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。

从宏观形势看,我国当前经济运行面临新的困难挑战,国内需求不足,重点领域风险隐患较多,外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后,经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力,长期向好的基本面没有改变,基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此,我们要主动适应宏观经济形势,坚定对宏观经济的信心,积极把握国家持续加大基建投资机遇,力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。

从公司自身看,经过近几年的深化改革,公司业务多元化格局基本形成,几大业务板块呈现出多点开花的较好局面,取得了突破性进展。管理体系加快成熟,资质体系初步完善,业绩积累逐渐丰富,科技体系加快成熟,总体来说,公司高质量发展的基础已经基本形成,保持着良好的发展势头。但我们也要看到,与传统企业相比,公司的规模相对偏小,抗风险能力弱,因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此,我们要提高思想认识,正确看待下达的指标任务,对照"一利五率"考核要求,千方百计先把企业规模做大,再做强做优。

三、狠抓落实,全力确保完成全年各项目标任务

下半年,全公司要坚持目标导向、问题导向,以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手,推动"高质量发展年"要求贯彻到各项工作中去,具体抓好以下六个方面重点工作:

市场开发要突出开拓思路。坚持"市场为大"原则,持续深化"全员开发",保持好"稳增长"的势头。一要完善市场体系,狠抓项目部市场开发,深入挖掘当地的市场信息,不断拓展获取当地其他优质项目。要加强经营中心建设,完善经营中心管理机制,加强对市场贡献大的经营中心的扶持。二要强化开发意识,要加大商业模式创新,要打开视野,提高项目运作能力,充分利用各种资源为获取项目创造条件。三要提升开发能力,要进一步加强两级市场部的能力和作风建设,提升公司市场部的资源统筹能力,发挥经营中心的前沿触角作用。要做实做细新签项目的标前效益测算工作,提升测算水平,确保指标的真实性准确性,要将决策汇报时的利润率、营业收入等指标直接作为考核的标准。

项目管理要突出降本增效。要充分认识到项目是公司的成本中心,更是利润的主要来源,各级项目管理部门和项目部要下大力气抓项目成本管控问题。一是构建项目管理体系,树立安全、绿色、廉洁、高效"四大理念",做强党建引领、技术支撑、数字赋能、人才保障"四大支撑",把握进度要求、责任成本、资金平衡、质量安全"四条主线",突出管理目标责任书、标准化数字化管理、资金预算平衡、一体化管理"四大重点"。二是严格落实项目利润考核,要下大力气推动利润考核落地,考核指标要认真核准,生产运营部要组织对项目管理团队的培训、宣贯,确保项目主要管理人员"思想上重视、责任上压实、措施上有力"。三是加强项目策划管理,根据项目实际情况科学编制项目策划,杜绝生搬硬套,提升策划的针对性和可执行性。

科技创新要突出高端前端,要深化科技是第一生产力认识,持续开展与主业相关的科技研发工作。近期要做好以下重点工作:一是扎实推进新技术应用研究,建立标准体系,加强团队建设,开展创新课题研究,为公司重点项目做好服务与支撑,为赋能公司数字化转型升级,和对外开展市场化服务夯实基础。二是开展课题研究,聚焦绿色低碳、智慧等新业务,充分发挥资源优势,开展前沿技术课题研究。三是做好设计优化工作,持续完善技术管理标准化程序,规范设计优化流程,加强设计优化审核采用"四新"技术做好二次设计和优化,创造价值,节约成本,保证利润最大化。四是做好科技成果顶层策划,围绕公司核心业务,强化科研立项成果数量和质量要求,发挥学会协会成员单位优势,加强标准制定和引领,结合新业务领域做好知识产权谋划,依托国家科研课题持续开展前沿技术研究。

体系建设要突出激发动能,聚焦"高质量发展年"目标,持续加强人才队伍、薪酬分配、组织机构、资质体系、财务管理等建设。一是扎实做好人才引培工作,吸引汇聚一批新兴领域的市场经营人才。加强产业链前端高层次人才队伍建设,探索推行协议薪酬制,培育一批擅长市场分析、产业研究、产品研发、科技创新的核心人才。二是持续深化薪酬分配改革,要以创造利润、营收贡献、市场开发等为主要考核指标,做好奖金差异化分配,进一步拉大奖金分配差距,将工资总额更多地向业绩贡献突出的单位和领域倾斜,更多地向关键岗位、骨干人才倾斜,加快提升基层单位科学管理水平和直面市场的能力,持续提升公司的高质量发展水平。

风险防控要突出"预防为主、防治结合"。要统筹发展与安全,把防范化解重大风险作为政治责任摆在更加突出的位置,积极营造安全稳定的发展环境。一是要进一步完善全部门协同联动,覆盖全业务、全过程、全流程的大风险管控体系,完善各类风险数据库,牢牢守住合规底线、不发生系统性风险的底线,确保公司总体发展平稳可控。二是各级组织、领导干部要进一步强化法律意识,注重合规经营,把法治贯穿到开发、合同、生产、劳动等各管理环节,尤其是要严格遵守企业用人、劳动保障等相关法律法规,规避经营风险。三是狠抓安全环保与应急管理,牢固树立安全发展理念,落实好安全生产责任制,做到"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"。

作风建设要突出常抓不懈。一是领导干部要真抓实干,说实话、办实事、看实效,坚决整治关键少数"抓工作不细、落实局党委要求不力、当甩手掌柜"等不良现象,以扎实细致的务实作风破解官僚主义、形式主义。二是加强总部能力作风建设,各部门要压实管理责任,不仅管好部门事务,还要管好分管业务领域的事务;要抓好执行力建设,建立完善督办工作机制,确保公司党委部署工作"件件有着落、事事有回音";要加强部门间的沟通交流,打破"部门墙",确保公司决策穿透落实。三是进一步改进文风会风,进一步精简公文,没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。要加强会议管理,少开会、开短会、开有用的会,重要的会议要精心准备,有领导参加的会议,会议安排、会议材料要提前向公司领导汇报。

四、强根固魂,以高质量党建引领保障企业高质量发展

各级党组织要坚决贯彻落实新时代党的建设总要求,推动党建工作与生产经营工作两融合、两促进,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一是进一步推动主题教育走深走实。高质量完成好主题教育规定动作,结合企业发展实际,切实做好问题整改、推动发展、民主生活会和组织生活会等工作,认真筹备总结大会。要通过高质量开展主题教育,动员号召各级党组织和广大党员、干部员工持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以学铸魂,以学增智,以学正风,以学促干,不断凝聚推动公司高质量发展的合力。

二是持续加强干部人才管理。坚持党管干部、党管人才原则,将培养年轻干部摆在重要位置,做好人才的调研、人才的调配。要坚决落实"干部能上能下",扎实开展年度考核,对于业绩不达标的干部,要结合工作业绩和日常表现,严格执行末等调整、不胜任退出。

三是持续推动党建基础工作规范化。推动基层党组织规范化设置,认真落实集团加强基层党组织建设的指导意见,全面落实"四同步"要求,确保党的组织"应建必建",党的工作全覆盖。要发挥好项目党支部在组织教育党员、履行党风廉政建设主体责任、做好职工群众释疑解惑工作、向上级党组织请示报告重要情况等方面的作用,切实筑牢项目党支部战斗堡垒。要积极组织工会、共青团系列活动,发挥群团工作桥梁纽带作用,不断汇聚高质量发展合力。

四是驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作。要强化政治监督,完善大监督格局,聚焦"两个维护",以严明的纪律监督保障党中央重大决策部署、集团工作要求、公司党委工作部署落到实处。要加强对"一把手"和领导班子监督,强化权力运行的监督制约,推进全面从严治党向纵深发展。

同志们!实干托起梦想,奋斗赢得未来。下半年,我们面临的任务更重,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以更加务实的态度,更加扎实的作风,团结带领广大干部职工锚定目标、勇毅前行,全面完成公司年度重点任务,加快推进公司做强做优做大、打响公司品牌。

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