(整理)国企复工复产暨安全生产工作会上的讲话

强调国企复工复产的重要性，确保安全生产，强化责任落实，提升管理水平，促进经济稳定发展。以下是网友为您整理分享的“国企复工复产暨安全生产工作会上的讲话”相关范文，供您参考！

国企复工复产暨安全生产工作会上的讲话

同志们：

一年之计在于春，新年要有新气象。今天是收假第一天，我们第一时间组织召开公司复工复产暨安全生产推进会，主要任务和目的就是：传达学习上级公司复工达产暨安全生产推进会精神，安排公司2024年复工复产及下阶段安全生产重点工作，确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。

刚才，相关部门通报了一季度产值计划，几位领导也做了部署要求，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。借此机会，我再强调两个方面的意见。

第一部分：复工复产方面

节后复工复产是事故易发期，一方面，生产设备停产后、工作面停工后重新启动风险易发；另一方面，人员返岗后有个调整期，还有部分新上场人员的安全生产意识需要强化，很容易发生意外事故；再者，部分项目履约压力大，北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响，各类风险交织叠加，各项工作千头万绪，易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此，各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排，扎实有效推进复工达产安全生产各项工作。

刚才XX领导对复工复产情况进行了通报，目前复工复产工作形势严峻、压力巨大。各级各单位要增强紧迫感，做好统筹谋划和资源组织，施工生产要素要配置齐全、尽快到位，确保顺利完成一季度施工生产计划。各单位要实现三个迅速：即人员迅速到位、资源迅速到场、安全措施迅速跟上。具体来讲，一是进行系统全面评估。对在建项目和重点项目进行全面梳理，一个项目一个项目地进行评估分析，对项目的人员准备情况、技术方案准备情况、隐患排查整改情况、教育培训情况、安全生产条件等进行全面审核，加强安全生产条件确认，严格复工复产审批程序，牢牢守住"不安全不生产""不安全不复工"的底线。各项目要做好"三个一"工作，组织召开一次收心会，主要领导要亲自动员、亲自安排，给大家讲清楚当前的生产任务和安全形势，使全体员工尽快回归正常工作状态。开展一次安全教育培训，加强对管理人员和施工作业人员的安全教育培训工作，确保所有人员100％受到安全教育，特别是新上场人员，要准确识别出来，切实做好"三级教育"才能上岗。开展一次安全大检查，结合近期降雨降雪等季节性影响因素，对拟复工（开工）的在建工点，项目经理要带队进行全面的安全检查，特别是要紧盯重点环节、重点线路、重点风险源，消除各类安全隐患。二是坚持分级分类推进。制定操作性更强的复工复产方案和推进计划。对符合开工复工条件的项目，要尽快确定时间表、责任领导和具体保证措施，未按期复工的要说明原因并进行督办。对暂不具备复工条件的项目也要有针对性地做好复工准备工作。对于必须保开通的重点项目、有重要影响的重点项目、重大民生项目、股份公司的重点项目以及重要区域的项目，由总部重点盯控。要认真梳理复工复产面临的突出问题和困难，增强对问题的预见性，做到心中有数，从容应对，切实做好物资、设备、用工等组织保障，坚决避免出现复工后又窝工、复工后又停工的现象。三是做好服务保障工作。对于现场劳务人员返程困难问题，各单位要与劳务企业一道做好组织服务工作，尤其是各重难点项目，最重要的资源就是劳务人员，一开年，大家都在抢人、抢时间，谁落后、谁被动，各项目要清醒认识这一问题，在保证安全的前提下、迅速实现全面复工。要加大对相关协作队伍、供应商的组织动员力度，了解他们的诉求和困难，主动帮助他们解决资金、材料、设备等方面的困难，积极支持他们复工复产，尽快打通企业产品生产链上下游通道，保证项目复工复产后的平稳运行。

第二部分：安全生产方面

安全生产的重点在现场、关键在班组。说一千道一万，关键在落实。2024年，公司各级要从复工安全生产工作的安排落实开始，全面贯彻《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024－2026年）》要求，锚定安全生产"双零目标"，确保安全形势总体可控。

一是要狠抓安全理念提升。2024年，公司各级领导、全体员工要把零事故零伤亡的理念刻印在心，要统筹发展和安全，坚决杜绝"得过且过、不会出事"的侥幸心理，坚持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。要按照严以律己、严负其责、严管所辖的要求，真正做到安全生产责任"横向到边、纵向到底"。公司各级安全生产第一责任人要切实带头履行法定职责，发挥"关键少数"的示范带头作用，把安全责任层层压实传递到每一位一线作业人员。要强化安全教育培训，编制年度安全教育培训计划，落实培训资金和人员，以现场观摩交流和"走出去"学习取经相结合的方式，进一步提高一线从业人员的"应知应会"，提升各级安全管理干部专业检查指导能力。

二是要不断做好安全防范工作。公司本部、各项目要持续狠抓安全隐患排查整治工作，公司领导班子和相关部门要常态化到项目进行安全检查，做到凡是进现场必看安全、逢会必讲安全。要进一步提高"四不两直"安全检查频次，检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞清摸透，检查的目的就是要推动安全问题的落实整改，不断提升安全检查的深度和治理成效。各项目要持续抓好应急能力建设，巩固应急能力建设成果，把安全管理的最后一道防线建设的更加牢固。要加强应急物资装备的配备及维护，要加强极端天气下的灾害预警预报，超前安排应对。组织好应急演练活动，注重提升演练效果，提高应急指挥能力和应急处置能力。

三是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿，也是安全管理的基本单元。打通安全管理"最后一百米"就是要持续深化班组安全建设，常态化落实项目班子成员、部门负责人及管理人员安全"包保"责任和施工区域"网格化"风险管理。要着重加强班组长安全素质能力提升，加大专题培训力度，提高其敢管会讲能力，发挥激励机制效果，增强作业人员"我要安全"的主动意识，促进作业一线自主安全管理能力提升。

四是要狠抓事故责任追究。从国务院国资委到企业，各级事故处理的力度不断加大，新的事故处理机制下，各项处罚规则都非常明确，请大家务必高度重视。同时我们也要抓好事故事件的追责警示，对安全责任不落实、履职不到位等导致事故发生的，要坚决在考核评优、职务晋升中严格执行"一票否决"。

同志们，2024年新征程已经开启，复工复产现已到了关键时期，各单位、各部门要立即行动起来，紧盯"双零目标"，脚踏实地、真抓实干，推动提升企业安全发展能力，实现2024年良好开局！

谢谢大家！