精编竞聘科长演讲稿范文集聚【4篇】

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科长个人工作总结【第一篇】

我自20__年5月担任__物资机械部科长以来,认真履行副职领导及部门领导的各项职责,并尽努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面,我将一年多以来的工作情况作以述职,请各位领导和同志们审议:

一、工作情况

20__年,对我来说是不平凡的一年,我经历了从部门领导到行政岗位,从中层到管理层的转变,工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施,努力协调好各方面的关系,使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手,提高项目物资管理水平,确保了全年物资管理目标,保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、明确任务目标,协助经理抓好项目物资管理工作。

我在施工管理中认真落实项目经理意图,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,发现问题,及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题,立即组织施工队分析原因,科学安排工序,通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

2、加强物资管理,确保物资满足生产需要。

作为主管物资的负责人,我深知物资工作的极端重要性,正是对企业的高度责任感,我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度,使物资工作做到了有章可循。

各项制度贵在落实,否则就会变成一纸空文,而施工单位的工作重心就是现场,所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时,还通过加强对现场物资的管理和盘点,确保项目的材料管理工作落到实处,材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放,并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化,又便于项目部对物资工作进行考核。

在物资人员的登记发放上,我组织制定了物资管理制度,各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查,并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源,通过这种灌输型的教育,使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力,保证了施工生产的正常进行,施工进度相对靠前,在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩,20__年获业主奖励40多万元。

3、加强对外协调,为施工生产服好务。

对外协调方面,在甲供材料供养不足,工期相对紧张,施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下,我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附近项目材料部门沟通,取得他们的理解和支持,采取能动就抓紧动,能采购就及早采购、见缝插针等方法,物资供应紧张等问题逐步得到了解决,为施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

做为一名干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处,弥补自身不足,努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺,我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面,提高自身业务水平。

2、对外协调上还需要更加努力,确保顺畅施工。由于物资紧张,外部环境复杂,业主协调能力较弱等原因,我还需加强对外协调,督促业主解决问题,尽量使物资的供应能够满足施工的需要;以上是我在一年来的工作情况,由于水平有限,在工作中难免会存在不足,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,为__项目部的发展尽我的微薄之力。

精选竞聘科长演讲稿集合【第二篇】

尊敬的各位领导、同志们:

大家好,感谢公司为我们提供这次展示自我,呈现自我才能的机会。此刻,我能够以一名普通职工的身份,站在这个机遇与挑战并存、成功与失败同在的竞聘演讲台上,我做好了勇于拼搏、敢挑重担的准备。

我叫,x年7月有幸开始在x集团净月供热公司工作,在工作中我本着吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,虚心学习、正派做人的宗旨。从一名普通的工人到维修班班长直到今天的站长,我都把公司的利益放在首位,认真对待自己所做的每一项工作。昨日的辉煌和成绩只属于过去,因此我有信心、有决心,也有能力在今后的工作中完成各项任务。我竞聘的岗位是生产科长,如果竞聘成功,我将认真做好一下几个方面的工作。

一、一人为本,打造和谐团队:

良好而又舒心的工作氛围才能更好的发挥职工的能动性,我将公平公正的对待每一个职工,以一名领跑者所肩负的责任带动大家,在工作中开展互帮、互勉的沟通与协作精神。不断的学习理论业务知识,提高每个职工的业务水平和爱岗敬业的责任心。

二、做好维修保养工作、发挥设备的动力:

设备的好坏与日常维护维修是分不开的,所以对待锅炉房与泵站的设备做好运行时的检修工作,闲置时的保养工作,让每个设备与维修人员挂钩。就是设备落实到人、责任落实到人,使设备在运行期间发挥的动力。

三、保供热、抓节能:

供热的好坏关系到企业的效益和品牌、更是民生问题。抓好司炉班的工作就是首要任务,在班组间开展供热温度、能源消耗最低的活动。做好供热管网的热量平衡工作,根据每个泵站所带的单位、小区的实际情况合理的调节流量与供热时间。

四、安全是工作的保证:

在工作中落实各项安全生产规章制度,定期对职工进行安全技术学习,提高每个职工的安全意识,强化安全生产的每个细节,树立安全生产管理理念。做好突发事件的所需设备的贮备和解决措施工作。让供热生产运行建立在安全、高效、节能的基础上运行。

各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的风采!”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们x公司!奉献给我所至爱的事业!

谢谢大家!

销售科长的岗位职责【第三篇】

1、协助建立有效的市场信息获取渠道及市场销售网络;

2、收集和甄别市场信息,开发潜在客户,保持足够的有效信息;

3、负责展馆、装饰或数字展示工程业务的拓展和销售;

4、跟踪和拜访目标客户,负责客户端的全过程沟通、关系建立和维护工作;

5、完成公司下达的销售指标、客户指标、市场占有率指标等任务目标;

6、负责商务谈判、投标、合同签订、回收账款等商务执行工作;

7、协调公司内部团队在项目执行前、中、后期的配合工作;

8、完成上级交办的其他工作。

科长岗位职责【第四篇】

岗位名称:供应科科长

直接上级:办公事主任

下属岗位:采购员,仓库员

岗位性质:全面主持供应科的工作

管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任:对所承担的工作全面负责

主要职责:

·对采购人员的考核、评比、激励;

·草拟本科室的工作计划;

·时料质量、数量管理工作;

·负责应付款的审查工作;

·组织对物资市场信息的'收集和分析;

·处理与协调和供应商的关系;

·对所选样的规格、质量负责;

·定期或不定期组织人员进行分析讨论;

·有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

岗位要求:

·具有高中以上文化程度、一定物资采购知识和管理能力;

·有较强的工作责任感和事业心,原则性强,能吃苦耐劳;

·有一定的管理协调能力和沟通能力。

参加会议:

·参加公司召开办公室的有关会议;

·参加每月季的工作协调会;

·参加公司年度工作评比会。

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