(参考)在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话

加强混合所有制企业党建与经营管理的深度融合，推动企业高质量发展，提升核心竞争力和社会责任。以下是网友为您整理分享的“在混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话”相关范文，供您参考！

在2024年混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里专题召开混合所有制企业党建工作与经营管理深度融合推进会，主要目的是深入探讨如何进一步推动党建工作与经营管理在混合所有制企业中有机结合、相互促进，为企业的高质量发展提供强大动力和坚实保障。下面，我讲几点意见。

一、深刻认识混合所有制企业党建与经营管理深度融合的重要意义

（一）从宏观层面看，是坚持党对国有企业领导的必然要求。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，混合所有制企业作为国有企业改革发展的重要形式，坚持党的领导是其根本原则。党建与经营管理的深度融合，是确保党在企业发展方向上把好舵、定好调的关键所在。通过这种融合，我们能够将党的路线方针政策贯彻到企业经营决策的各个环节，使企业发展与国家战略同频共振，更好地履行社会责任，服务国家发展大局。

（二）从中观层面看，是提升混合所有制企业核心竞争力的有效途径。在市场竞争日益激烈的今天，混合所有制企业面临着复杂多变的环境。党建工作所蕴含的思想引领、组织凝聚、文化塑造等功能，与企业经营管理中的战略规划、人才培养、创新发展等要素相互作用，可以形成独特的竞争优势。例如，党组织可以通过开展思想政治工作，激发员工的创新精神和工作积极性，为企业的创新发展提供精神动力；通过加强党员队伍建设，培养一批政治素质高、业务能力强的骨干力量，提升企业的人才竞争力。

（三）从微观层面看，是促进企业内部和谐稳定发展的重要保障。混合所有制企业由于产权结构多元化，往往存在不同利益主体和文化背景的差异。党建工作能够在其中发挥协调利益关系、凝聚人心的作用。通过建立党组织领导下的民主协商机制、职工关怀机制等，可以有效化解企业内部矛盾，促进不同股东、员工之间的沟通与合作，营造和谐稳定的发展氛围，保障企业经营管理活动的顺利开展。

二、客观分析当前混合所有制企业党建与经营管理融合中存在的问题

（一）思想认识上存在偏差。一方面，部分企业领导和管理人员对党建工作重视不够，认为党建工作是"虚功"，与企业经营管理的实际需要脱节，只是应付上级要求的一种形式，没有真正认识到党建对企业发展的重要引领作用。另一方面，部分党务工作者对企业经营管理缺乏深入了解，在开展党建工作时，不能紧密结合企业的业务特点和发展需求，导致党建工作与经营管理"两张皮"现象。

（二）体制机制不够完善。在混合所有制企业中，党建工作与经营管理在体制机制上的融合还存在一些问题。一是决策机制方面，党组织在企业重大决策中的参与方式和程序还不够明确和规范，导致党组织的意图在决策过程中不能得到有效体现，影响了党建工作对经营管理的指导作用。二是考核评价机制不完善，没有将党建工作纳入企业整体考核评价体系，或者党建考核指标设置不合理，无法准确衡量党建工作对经营管理的贡献，难以有效激励企业加强党建与经营管理的融合。

（三）党建工作方法创新不足。一些混合所有制企业在党建工作方法上仍然沿袭传统国有企业的做法，缺乏对混合所有制企业特点的针对性和适应性。在面对不同所有制背景的员工和多样化的经营管理模式时，不能灵活运用现代信息技术、创新工作载体，导致党建工作缺乏吸引力和实效性。例如，在开展党员教育时，形式单一、内容陈旧，不能满足党员的实际需求，也无法有效激发党员在经营管理中的先锋模范作用。

（四）人才队伍建设有待加强。混合所有制企业党建与经营管理融合需要一支既懂党建又懂经营的复合型人才队伍。但目前，一方面，企业内部缺乏对这类人才的培养机制，导致党建人才对经营管理知识匮乏，经营管理人员对党建工作理解不深。另一方面，在人才引进方面，没有针对性地吸引和选拔具有党建和经营管理双重能力的人才，影响了党建工作与经营管理深度融合的质量和效率。

三、准确把握混合所有制企业党建与经营管理深度融合的基本原则

（一）坚持党的领导原则。这是混合所有制企业党建与经营管理深度融合的根本前提。企业党组织要在企业中发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实。要确保党的理论和路线方针政策在企业得到贯彻执行，将党组织的领导贯穿于企业经营管理的全过程，使企业发展始终沿着正确的政治方向前进。

（二）坚持围绕中心、服务大局原则。党建工作要紧密围绕企业经营管理这个中心，服务于企业高质量发展这个大局。要把党建工作融入到企业的战略规划、生产经营、改革创新等各个环节，以企业发展成果检验党建工作成效。通过党组织和党员作用的发挥，解决企业发展中的难题，推动企业经营管理目标的实现。

（三）坚持以人为本原则。员工是企业发展的核心力量，党建与经营管理的融合要坚持以人为本。要关心员工的思想、工作和生活，通过党建工作凝聚人心、激发活力。尊重员工的主体地位，发挥员工的积极性、主动性和创造性，让员工在企业发展中有更多的获得感、幸福感，促进企业与员工的共同发展。

（四）坚持继承与创新相结合原则。在继承国有企业党建工作优良传统的基础上，要根据混合所有制企业的特点和发展要求，积极探索党建工作的新方法、新途径。要善于借鉴现代企业管理理念和方法，运用现代信息技术，创新党建工作的载体和形式，使党建工作更好地适应混合所有制企业发展的需要。

四、扎实推进混合所有制企业党建与经营管理深度融合的实践路径

（一）强化思想引领，筑牢融合发展的思想基础。一是加强理论武装。通过开展党委中心组学习、"三会一课"、主题党日等活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导企业领导人员和广大党员深刻领会党的理论的精髓，将其转化为推动企业发展的行动指南。同时，结合企业实际，开展形势任务教育，让员工了解企业面临的机遇和挑战，增强责任感和使命感。二是培育企业文化。将党建文化与企业文化有机融合，形成具有混合所有制企业特色的价值观念和行为准则。例如，将党的宗旨与企业的服务理念相结合，将党的纪律要求与企业的廉洁自律制度相贯通，营造积极向上、风清气正的企业氛围。

（二）完善体制机制，构建融合发展的制度保障。一是优化决策机制。明确党组织在企业重大决策中的地位和作用，完善党组织参与决策的程序和方式。建立健全党组织与董事会、监事会、经理层的沟通协调机制，通过双向进入、交叉任职等方式，使党组织的决策意图能够在企业经营决策中得到充分体现。例如，在涉及企业战略规划、重大投资、重要人事任免等事项时，党组织要提前介入，进行研究讨论，提出意见建议。二是完善考核评价机制。将党建工作纳入企业整体考核评价体系，科学设置党建考核指标，使其与经营管理指标相互关联、相互印证。建立党建工作与经营业绩挂钩的奖惩制度，对党建工作成绩突出、对经营管理有显著促进作用的部门和个人给予表彰奖励，对党建工作落实不力、影响企业发展的进行问责。

（三）创新党建工作方法，增强融合发展的活力。一是运用现代信息技术。搭建党建信息化平台，如在线学习平台、党员管理系统、党建工作交流平台等，实现党建工作的数字化、智能化。通过网络直播、微视频、动漫等形式开展党员教育，提高教育的时效性和覆盖面。利用大数据分析技术，了解员工的思想动态和需求，为党建工作提供精准服务。二是创新活动载体。结合企业经营管理特点和员工兴趣爱好，开展形式多样、富有特色的党建活动。例如，在生产一线开展党员先锋岗、责任区创建活动，围绕企业技术创新开展党员攻关项目，通过这些活动将党建工作与生产经营紧密结合，激发党员和员工的积极性和创造性。

（四）加强人才队伍建设，提供融合发展的智力支持。一是加强内部培养。建立党建人才与经营管理人才的交流培养机制，通过轮岗、挂职锻炼等方式，让党建人才熟悉经营管理业务，让经营管理人员了解党建工作。组织针对性的培训课程，提升两类人才的综合素质。例如，针对党建人才开展企业战略、财务管理等方面的培训，针对经营管理人员开展党的理论、党务工作等方面的培训。二是注重人才引进。在招聘和选拔人才时，注重考察候选人的党建素养和经营管理能力，引进一批既懂党建又懂经营的复合型人才，充实企业的人才队伍。同时，建立人才激励机制，为人才发展提供良好的环境，留住优秀人才。

（五）发挥党组织和党员作用，推动融合发展取得实效。一是在企业决策中发挥党组织的把关定向作用。党组织要对企业发展战略、经营方针等重大决策进行深入研究和分析，确保决策符合国家政策、市场规律和企业实际情况。通过党组织的集体智慧，避免企业决策的盲目性和短期行为，为企业发展提供正确的方向指引。二是在生产经营中发挥党员的先锋模范作用。设立党员示范岗、党员突击队等，让党员在生产一线、技术研发、市场开拓等关键岗位上发挥带头作用。通过党员的示范引领，带动全体员工积极参与企业经营管理，提高工作效率和质量，促进企业经营目标的实现。

五、加强组织领导，确保混合所有制企业党建与经营管理深度融合工作落实到位

（一）落实领导责任。企业党委要切实承担起党建与经营管理深度融合的领导责任，党委书记要履行第一责任人职责，亲自抓、带头做。领导班子成员要落实"一岗双责"，将党建工作与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。要定期召开专题会议，研究解决融合过程中出现的问题，确保各项工作有序推进。

（二）加强督促指导。上级党组织要加强对混合所有制企业党建与经营管理融合工作的督促指导。建立定期检查和不定期抽查相结合的监督机制，及时发现企业在融合过程中存在的不足和问题，并提出改进意见和建议。通过组织经验交流、现场观摩等活动，推广优秀企业的成功经验和做法，促进企业之间相互学习、共同提高。

（三）注重总结经验。混合所有制企业要在实践中不断总结党建与经营管理深度融合的经验教训。深入分析融合过程中的成功案例和存在的问题，探索适合自身发展的融合模式和方法。及时将实践经验上升为理论成果，为其他混合所有制企业提供参考和借鉴，推动混合所有制企业党建与经营管理深度融合工作向更高水平发展。

同志们，混合所有制企业党建与经营管理深度融合是一项长期而艰巨的任务，关系到企业的兴衰成败和国家经济发展的大局。我们要以高度的责任感和使命感，积极探索、勇于实践，扎实推进党建与经营管理的深度融合，为混合所有制企业的高质量发展注入强大动力，为建设社会主义现代化强国做出积极贡献！

谢谢大家！