(定稿)在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话

强调责任与担当，鼓励创新与协作，推动目标落实，促进公司整体发展，增强团队凝聚力，提升执行力与效率。以下是网友为大家整理分享的在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话相关资料，供您学习参考！

在集团公司中层及以上人员述职会议上的点评讲话

各位领导、同志们：

今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求：

一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有；在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台；要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务能力；要时刻保持亮剑精神，直面问题和困难，努力在工作实践中，破解生产、经营、管理等各个环节的困难和短板；要强化创新意识和担当意识，带头破除等、坐、靠、要的思想。今天的述职和整改，一定要掷地有声，年终要兑现，决不能说说就完事。

二是强化作风，在以上率下中下功夫。大家都是通过竞聘上岗的，个人工作能力毋庸置疑，但是作为中层领导干部，要积极调动广大基层员工，大家一定要经常对照想一想，是不是真正带好了头、是不是真正起到了引领作用，最重的担子是不是自己先挑、最硬的骨头是不是自己先啃。大家作为各部门、子公司负责人，既是作风建设的组织者、管理者、推动者，更是一个单位、一个部门作风建设的"风向标"，要牢固树立"马上就办、担当尽责"的工作理念和主动服务的工作意识，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。

三是强化管理，在提质增效上下功夫。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。大家要结合"管理效益双提升活动"，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿招标采购、生产经营全过程，全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和经营上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实，制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。

四是提高认识，在安全环保上下功夫。虽然集团公司安全生产、疫情防控形势趋于平稳，但并不是没有隐患，并不是各项工作都做到位了。实事求是的讲，集团公司安全基础还比较薄弱，大家必须保持清醒头脑，增强"红线意识"和"底线思维"，深刻汲取近期周边安全生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢安全环保防线。盯紧项目建设、维修维护等重点风险区域、重大风险作业活动，常态化深入开展隐患排产整治，全面提高基层管理人员、一线员工的安全风险意识，提升现场管理水平，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。

五是高度重视，在风险防范上下功夫。大家要高度重视风险防控工作，真正做到思想认识到位、压力传导到位、防控措施到位，切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。要全面梳理和排查重大风险隐患，切实做到全面深入，确保应查尽查、不留"死角"和"盲区"；要逐步建立覆盖生产经营投资活动的风险因素库，建立重大风险预警与应急机制；要坚持以问题为导向，结合"三重一大"决策制度执行、内部控制体系建设情况，围绕制度建设、流程设计、岗位职责分离、关键风险点控制等环节，开展制度梳理完善、流程设计再造等相关工作，逐步构建风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险能力。

六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。要进一步突出政治引领，不断提高政治站位，牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，切实做到"两个维护"，做政治上的明白人，严守作风纪律要求，提升廉洁自律水平；强化个人廉洁建设，把廉洁建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程抓紧抓实抓好，日常工作和生活中要不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉做到遵纪守法、崇德尽责。