在2025年工作务虚会上的讲话

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在2025年工作务虚会上的讲话

同志们：

大家好！今天我们召开2025年工作务虚会，主要目的是总结过去一年的工作，分析存在的问题，谋划新一年的重点工作。下面，我将围绕这几个方面，结合国有企业实际情况，与大家进行深入交流。

一、2025年主要工作回顾

（一）"稳增长"交出了圆满答卷

一是在市场端方面。我们积极拓展市场，加大市场调研和分析力度，精准把握市场需求。通过不断优化营销策略，深化客户关系管理，我们的市场份额实现了稳步增长。去年，在...市场领域，我们成功中标多项重大项目，合同金额同比显著增长...％，为企业的稳健发展奠定了坚实的订单基础。

二是在现场端方面。强化项目现场管理，严格执行项目计划和质量标准，确保项目按时、高质量交付。我们加强了对施工现场的安全管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定向好。同时，通过优化施工组织设计，提升施工效率，有效降低了项目成本。

三是在运营端方面。加强企业内部运营管理，优化流程，提高效率。通过完善绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性。2025年，我们的营业收入达到了...亿元，同比增长...％；净利润达到了...亿元，同比增长...％，企业运营质量和效益显著提升。

（二）"优结构"战略实施取得显著成效

一是业务结构持续优化。我们坚定不移地推进业务转型升级，显著增强了对新兴业务的投入与培育力度。传统业务在提质增效的道路上稳步前行，新兴业务展现出强劲的发展势头。

二是市场结构持续优化。在巩固国内市场的基础上，积极拓展国际市场。通过加强与国际知名企业的合作，积极参与国际项目竞争，国际市场份额逐步扩大。去年，在...的业务收入同比增长...％，为企业国际化发展奠定了坚实的基础。

三是资产结构持续优化。通过加强资产管理，优化资产配置，提高资产运营效率。积极推进低效资产的处置工作，有效盘活存量资产，降低了资产负债率。截至去年年底，资产负债率为...％，同比下降...个百分点，资产结构更加科学合理，企业抵御风险的能力进一步增强。

（三）"促改革"激发内生活力

一是改革三年行动圆满收官。我们严格遵循国家及地方政府的指导方针，制定了详细的改革方案和任务清单，明确了改革目标和时间表、路线图，各项改革任务顺利完成，企业治理结构和治理能力的现代化水平得到了显著提升。

二是重大专项改革实现了突破性进展。在混合所有制改革、市场化选人用人机制等领域取得了显著成效。积极吸引战略投资者，推动企业股权多元化，有效增强了企业的市场竞争力和发展潜力。同时，构建了市场化选人用人机制，加强了对优秀人才的引进与培养，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

三是区域布局持续深化优化。根据国家区域发展战略和市场需求，调整优化区域布局。加强了在...智能的资源投入和业务布局，成立了区域总部和分支机构，提高了企业在区域市场的影响力和市场份额。

四是专业化发展持续加速加力。推动各业务板块向专业化方向发展，提高专业化水平和核心竞争力。加强了对专业技术人才的培养和引进，加大了对科技创新的投入，建立了一批专业化的研发平台和创新团队。

（四）"控风险"保障了发展安全

一是强化风险管理体系建设。建立健全风险管理组织架构和制度体系，明确了各部门和岗位的风险管理职责。加强了对风险的识别、评估和监测力度，制定了针对性的风险应对策略，确保了风险处于可控状态。

二是加强重点领域风险防控。针对市场风险、财务风险、法律风险等关键领域，采取了一系列有效的防控措施。例如，加强对市场波动的监测和分析，及时调整经营策略，降低市场风险。加强财务管理，优化资金结构，严格控制资金风险，以及加强法律事务管理，完善合同管理制度，有效防范法律风险。

三是积极应对外部风险挑战。面对复杂多变的外部环境和各种风险挑战，我们保持高度警惕，及时制定应对策略。

（五）"强党建"激发红色引擎

一是深化思想政治建设。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党史学习教育走向常态化、制度化。通过举办专题讲座、开展集中培训、组织主题党日等多种活动，引导广大党员干部牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"。

二是强化基层党组织建设。优化基层党组织设置，加强党支部标准化规范化建设。严格落实"三会一课"、主题党日等制度，加强党员教育管理监督，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是加强党风廉政建设。切实履行党风廉政建设主体责任和监督责任，加强廉政教育和警示教育，严格监督执纪问责。深入开展作风建设专项整治，坚决抵制形式主义、官僚主义，营造了风清气正的企业发展环境。

二、存在问题

（一）改革工作仍需深入推进。虽然我们在改革方面取得了一定的成绩，但改革的任务仍然艰巨。深层次的体制机制问题尚未得到根本性解决，部分改革举措的执行力度有待加强，改革的协同性和系统性亟需进一步提升。

（二）创新驱动仍需持续强化。我们在科技创新领域虽已取得一定进展，但与行业标杆相比，尚存一定差距。创新投入不足，创新人才匮乏，创新机制不够灵活，科技成果转化能力不强等问题依然存在，制约了企业的高质量发展。

（三）协同发展仍需加速破题。企业内部各部门、各业务板块之间的协同配合还不够紧密，存在信息不畅、资源共享不足、工作效率不高等问题。外部协同发展的意识和能力有待进一步提升，与产业链上下游企业的合作尚需深化，尚未形成有效的协同发展格局。

（四）能力素质仍需不断提升。部分干部员工的思想观念、业务能力和综合素质还不能适应企业高质量发展的要求。一些干部缺乏战略思维和创新意识，工作中存在按部就班、墨守成规的现象。部分员工业务能力有待加强，专业知识需更新，未能熟练掌握新技术和新方法。

三、2025年重点工作

（一）指导思想与总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实中央经济工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念。积极服务并深度融入新发展格局，以推动高质量发展为核心主题，以深化供给侧结构性改革为发展主线，以改革创新为根本动力源泉，以满足人民群众日益增长的对美好生活的向往为根本追求目标。我们坚持党的全面领导，坚持系统观念，坚持底线思维，努力实现稳增长、深化改革、调整结构、惠及民生、防范风险、保障稳定的工作任务。我们的2025年总体目标是是实现营业收入增长...％以上，净利润增长...％以上，资产负债率控制在...％以内，研发投入强度提升至...％以上，安全生产形势持续稳定向好，企业核心竞争力和可持续发展能力得到显著增强。

（二）强化党的建设，促进深度融合

在思想引领方面，要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论深入人心、融入思想。加强思想政治工作，密切关注员工思想动态，及时解决员工思想矛盾，凝聚发展共识。在深度融合方面，要坚持党建工作与生产经营深度融合，确保党建工作贯穿于企业发展的全过程、各方面。建立健全党建工作与生产经营同部署、同落实、同考核的工作机制，充分发挥党组织在企业决策、执行、监督环节的核心作用。在品牌塑造方面，要打造具有企业特色的党建品牌，培育和弘扬企业精神，加强企业文化建设。通过开展丰富多彩的文化活动，展示企业良好形象，提升企业的知名度和美誉度。在干部管理方面，要加强干部队伍建设，建立健全干部选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理等制度。注重选拔培养优秀年轻干部，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。在作风纪律方面，要加强作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义。严格执行党的纪律和规矩，加强对党员干部的监督执纪问责，营造风清气正的政治生态。

（三）坚定不移地推进改革，充分激发内在活力

一是要持续释放区域布局的改革红利。进一步优化区域布局，强化区域总部与分支机构建设，提升区域市场的运营管理水平和资源配置效率。并且充分发挥区域优势，加强与地方政府的合作，争取更多政策支持和项目资源。

二是要持续提升三级公司的专业化能力。推动三级公司向专业化、精细化方向发展，加强专业技术人才培养和引进，提高专业化水平和核心竞争力。建立健全三级公司的考核评价机制，激发三级公司的发展活力和创造力。

三是要持续深化"三项制度"改革。完善市场化选人用人机制，加大公开招聘、竞争上岗力度，拓宽选人用人渠道。建立健全员工绩效考核体系，强化考核结果运用，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减。

（四）要开拓市场、优化增量

一是要在精准营销领域深耕细作。强化市场调研与分析工作，精确掌握市场需求及客户核心关切，制定具有针对性的营销策略。构建客户信息管理系统，深化客户关系管理，提升客户满意度与忠诚度。

二是要在技术营销领域持续发力。增加技术研发的投入力度，提升产品与服务的技术附加值。加强技术创新成果的推广与应用，依托技术优势争取市场竞争中的有利地位。

三是要在立体营销领域深入探索。整合企业内外部资源，形成全方位、多层次的营销格局。加强与产业链上下游企业的协作，开展联合营销、协同营销，实现多方共赢。

四是要在靠前营销领域积极作为。建立市场快速响应机制，及时了解市场动态和客户需求变化，提前谋划，主动出击。加强与客户的沟通协调，提高营销效率和效果。

五是要在全员营销上下功夫。树立全员营销理念，激发全体员工参与市场营销工作的热情。建立全员营销激励机制，充分调动员工的积极性与创造力。

六是要在海外营销领域不断进取。加强海外市场调研和分析，制定海外市场拓展战略。加强与国际知名企业的合作，建立海外营销网络和渠道，提高海外市场份额。

七是要在创新营销思维领域锐意进取。积极探索新的营销模式与手段，如数字化营销、社交媒体营销、体验式营销等。加强营销创新人才的培养与引进，提升营销创新能力。

（五）要严格控制成本、提升质量效益

一要持续加强项目全经营周期的管理。构建并完善项目全经营周期管理制度，强化项目前期策划、中期执行和后期评价。优化项目流程，严格成本控制，增强项目盈利能力。

二要深入推进项目标准化建设工作。制定项目标准化建设规范和流程，加强项目现场管理和质量控制。推广先进施工技术和工艺，提升项目建设效率和质量。

三要持续提升技术创新创效能力。加大技术创新投入，完善技术创新体系。加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关。激励员工参与技术创新活动，提高技术创新成果转化效率。

四要持续加快数字化建设步伐。加强数字化基础设施建设，推进企业信息化、智能化发展。建立数字化管理平台，实现企业资源的优化配置和高效利用。加强数据治理，提升数据质量和安全性。

五要持续强化管理创新创效能力。加强企业管理创新，优化管理流程，提升管理效率。建立健全管理创新激励机制，鼓励员工提出合理化建议和创新方案。

（六）要坚决防范风险、确保安全无虞

一是要着力提升本质安全能力。牢固树立安全发展理念，加强安全生产管理。建立健全安全生产责任制，加强安全风险管控和隐患排查治理。加大安全投入，提高安全技术装备水平。

二是要纵深推进防亏治亏工作。强化成本控制和预算管理，严格控制各项费用支出。优化业务结构，淘汰亏损业务和低效资产。加强财务管理，提升资金使用效率，防范财务风险。

三是要持续加强海外"大安全""大应急"体系建设。加强海外安全风险评估和预警，制定海外安全应急预案。构建并完善海外安全管理机制，加强海外项目安全管理。加强与当地政府和相关机构的合作，提升海外应急处置能力。

四是要推动法治体系建设不断深入。加强法治宣传教育，提高员工的法治意识。建立健全企业法律风险防范机制，加强合同管理和法律事务处理。推进依法治企，提高企业治理法治化水平。

五要加强财务风险管控。加强财务管理，优化资金结构，合理控制资产负债率。加强预算管理和成本控制，提高企业盈利能力。加强财务风险管理，建立健全财务风险预警机制，防范财务风险。

（七）要强化素质、凝聚力量

一要全面提升能力素质。加强员工培训和教育，制定个性化的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的学习积极性和主动性。

二要持续强化执行能力建设。构建和完善执行工作机制，加强对决策部署的跟踪监督。提升员工执行力，确保各项任务得到有效执行。加强绩效考核，深化考核成果应用，激发员工提升执行力的动力。

三要强化氛围营造，汇聚发展合力。推进企业文化建设，培育和传播企业精神。举办形式多样的文化活动，增强员工的凝聚力和向心力。强化团队建设，营造团结协作、积极进取的工作环境。

同志们，2025年是充满机遇与挑战的一年，也是我们实现高质量发展的关键时期。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的光辉指引下，坚定信念，振奋精神，务实进取，努力开创企业发展新篇章，为实现企业的战略目标而不懈奋斗。