(材料)2024年职代会暨工作会领导总结讲话整理5篇
强调团结协作，明确工作目标，推动各项任务落实，提升整体效率，确保各部门协调发展，共同创造美好未来。以下是网友为您整理分享的“职代会暨工作会领导总结讲话整理”相关范文，供您参考！
篇1
各位代表、同志们：
大家好！
本次职代会暨工作会，是在新冠肺炎疫情点状散发、病毒变异传播，全球产业链供应链深受冲击，国内经济下行压力加大的情况下召开的一次会议。在当前各种不确定不稳定性因素进一步增大的形势下，召开这样一次会议，对我们客观分析内外部环境，瞄准发展目标，保持发展定力，持续深化改革，夯实发展基础，推动公司高质量发展具有重要的指导意义和现实意义。
2021年，是中国历史上极不平凡的一年，是中国共产党成立100周年，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。对金钼集团而言，也是具有重要意义的一年。面对自然灾害等不利因素的影响，面对改革发展的重大任务和高质量发展的内在要求，我们逆水行舟、负重前行，紧紧把握市场机遇，抓住生产经营不放松，聚焦深化改革不止步，坚持从严治党不松劲，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，解放思想、再接再厉，迈出了高质量发展的新步伐，为"十四五"规划主要预期目标的实现打下了良好的基础。
刚才，x总经理作了2022工作报告，其他几位领导也作了专项工作报告，宣读了公司绩效管理制度（试行），对一年来的工作进行了客观的分析，明确了新的一年的工作任务。回顾一年来的工作，有以下几方面特点：
一、公司稳定向好的态势不断延续
面对新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不确定因素带来的不利影响，全体干部职工团结一心、奋勇争先，实干苦干，如期完成了各项主要指标，稳住了公司发展的基本盘，显示出强大的韧性和潜力。经营效益显著向好，发展局面更加开阔。特别是在2021年底新冠肺炎疫情导致西安全城封闭，钼金属工业园的员工依然是奋战在一线，抗疫情、抓生产，克服各种困难，满负荷运转，显现出产销两旺的态势，表现出良好的工作状态和可贵的敬业精神。
二、产业发展的基础不断夯实
主钼产业链条经过整合重组，布局得到优化，衔接更加紧密，运行也更加畅通。非钼板块方面，钒产业项目加快推进，五洲矿业和渭南扶贫公司并入公司整体运行，其他整合重组也在加快进行，产业结构调整的步伐不断加快。
三、改革发展的活力不断增强
公司治理结构进一步完善，运行更加规范。金钼股份机关完成部分机构整合和去机关化改革。矿山分公司实现了金堆矿区运行的整合重组，在压缩管理层级的同时，实现了统一管理。改革完成预期目标，经营活力进一步凸显，成效更加显著。
四、科技创新的力度不断加大
继续推进众创空间建设，推动秦创原平台建设，加快项目孵化和转化。同时，合作成立中稀金钼科技公司、参股众创科技有限公司，在探索新的机制体制，推动成果转化方面，迈出了重要的步伐。
五、民生福利的范围不断扩大
公司根据企业经营情况，让更多职工享受到发展带来的成果。增加了节假日福利，发放了半年和年终效益奖，提高了金堆、汝阳矿区补贴，调整了作息时间。加快棚户区改造，进一步改善了矿区环境，让民生改善的成色更足、底色更实，职工获得的实惠更多，进一步推动了共建共享和谐发展。
当然，在看到发展的同时，我们必须正视自身面对的挑战。从宏观上，要看到长期发展存在的"灰犀牛"问题，更要积极预判可能发生的"黑天鹅"现象，做到未雨绸缪、居安思危、居危思进。从行业和企业内部来看，要看到主钼产业发展与同行的差距在拉大，非钼产业发展市场化步伐较慢，劳动生产率不高，民生热点难点问题亟需解决等长期存在的问题。这些问题和挑战，都需要我们在新的一年，在着眼"十四五"规划的基础上，进行全面审视、系统考虑，综合施策，统筹推进解决。
2022年，依然是全球处在深度变革和深化调整的一年。虽然主要发达国家和新兴市场经济体均呈现出不同程度的复苏态势。但新冠肺炎疫情仍然笼罩全球，病毒变异导致传染力更强，传播路径更加隐秘不定，产业链供应链受阻，大宗商品价格上涨。中美地缘政治矛盾进一步凸显，外部环境更趋复杂和严峻。
从国内而言，经济下行压力将进一步增大，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的挑战。从产业而言，美国实施货币宽松政策，导致大宗商品价格猛涨。从内部来看，公司发展不平衡不充分的问题仍然十分突出。解决发展质量不高、产业结构不优的问题，仍然是任重道远。我们既有60多年发展积累的产业基础，更有矛盾凸显和深层次瓶颈亟需突破的挑战，所以，必须处理好改革、发展与稳定的关系，始终坚持稳字当头、稳中求进，践行新发展理念，加快增长方式转变、产业结构调整，推进效率变革、质量变革、动力变革，提高整体运行管理效能，在新的发展征程上实现新的动态平衡，在开创高质量发展方面谱写新的篇章。下面，我提以下几方面要求：
一、提升深化改革之效，实现三年改革按期完工
改革是促进发展的关键一招。我们从2017年开始，先后实施了两轮改革。可以说，这两轮改革，我们实现了改革由夯基垒台、重点突破向系统集成、整体推进转变。特别是总部机关搬迁到渭南以后，我们的改革向纵深推进的力度进一步加大，也取得了明显的成效，得到了上级部门的肯定和外界的关注。但客观来看，改革涉及的发展动力、运行机制、管控模式等深层次问题，还需要进一步打破瓶颈，实现新的突破。
2022年，是三年深化改革（2020-2022）的收官之年。我们要围绕三年行动方案，瞄定公司发展目标，消除一切影响发展质量的拦路虎，向改革要成绩，向改革要效率，让资源开发和利用更加科学合理高效，让发展更具活力和优势。要进一步凝聚改革共识，坚定改革信心，客观看待改革利弊，宣传改革成效，固化改革成果，形成改革发展的强大合力。要继续推动深化改革，直面改革难题，进一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬体系、产业调整等重大关键改革事项的进展。要明确工作思路、夯实工作责任，推进改革系统集成、全面完成。要通过改革激发活力、释放潜能，形成新的动能，以改革促发展，以发展惠民生，为公司高质量发展注入强劲动力。
二、增强统筹发展之效，推动连续稳定均衡发展
实现高质量发展，必须解决产业发展不平衡不充分的问题，归根到底，必须推进产业结构调整和增长方式转变。当前，以劳动力和生产资料为代表的生产要素成本不断上升，依靠产业规模
的快速扩展和资源的大量消耗的增长模式已完全不能适应当前发展的要求。而要实现数量增长向质量提高，必须转移到依靠创新驱动上来，依靠提高全要素劳动生产效率上来，加快解决产业结构单一、内生增长动力不足，运行机制市场活力不够等问题。
要着力解决产业不平衡不充分的问题，一是要解决好各产业板块协同发展的问题。加快解决产业结构单一问题，尽快形成新的产业板块和发展动能，完善提升主钼高质量发展、非钼产业加快发展的发展格局。二是要有效解决主钼产业链条薄弱环节和发展瓶颈问题，进一步强链补链，提高各板块运行质量和效益。要着眼外部市场开发和产品拓展，进一步在降低能耗、降低成本，提高运行质量上下功夫，在开发高端产品的附加值上下功夫。三是要在夯实产业基础，提高信息化、智能化上下功夫，通过对传统产业的智能化、数字化改造，推动整体产业的升级换代。要以重点项目为抓手，统筹安排各项目进度，为企业长远发展奠定基础。加快采选升级改造项目进展，把握国家关于国土空间规划政策，实现项目瓶颈突破。加快有色研发大厦、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、矿区棚户区改造、渭南金城工业园职工倒班宿舍等项目进展。要继续推动资本运营，做好天池钼业控股、城安东阳钨矿股权参股等工作。四是要在绿色低碳发展上下功夫。坚持绿水青山就是金山银山的理念，紧密关注国家关于"双碳"战略的政策要求，在节能减排、提高资源利用上下功夫，努力建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业绿色低碳发展，实现经济效益和社会效益的共赢发展。
三、激发科技创新之效，发挥技术支撑引领作用
创新是第一动力。当前，在全球网络经济外部效应下，科技前沿领域不断延伸，产业更新换代日趋加快。当前数字产业化、产业数字化技术不断推进，对我们发展提出了新的要求。需要我们面向行业科技前沿、面向生产技术现场、面向科技新产品，不断进行技术创新，推动技术进步。我们当前在技术创新方面依然面临着机制不活、动力不足、成果转化慢等问题，必须加快解决。
2022年，我们要继续加大科研投入，强化创新驱动。围绕产业链布局创新链，围绕创新链强化产业链，在激发人员活力、推动科技成果转化、提升平台建设方面持续发力，发挥技术创新对生产经营的引领支撑作用。要继续发挥好平台作用，充分利用众创空间等平台优势，推动项目孵化和成果转化。要继续探索创新创业新生态，加强与科研单位、科研团队和创新企业的合作，优化合作模式，充分激发各方积极性，推动成果转化。要着眼于新产品研发、工艺瓶颈突破，通过技术进步、科技创新实现运行质量和效率的提升。要根据陕西有色金属集团的要求，推动全钒液流电池储能项目等重点科研项目取得突破。要加大人才培养力度，提升技术人员综合素质，提高综合科技实力。
四、强化民生保障之效，夯实共赢发展民生底色
民生是最大的政治。近几年，公司借助市场机遇和深化改革，取得了较好的发展。同时，在改善职工环境、提高职工待遇方面，实施了一系列惠民工程，让广大职工切实享受到公司发展带来的实惠，让民生保障的成色更足，获得感更强。
2022年，我们要继续推进民生保障工作，改进民生保障短板弱项。当然，需要职工群众充分理解的是，每项民生工作，涉及范围广、时间跨度长，职工诉求各不相同，这需要我们在政策研判、实地调研、特殊情况处理等方面考虑得更加全面一些，更加稳妥一些，既不违反国家政策，又能使民生工作落地。我们将始终坚持以人民为中心的发展理念，问计于民、问策于民，反映职工正当需求，回应职工呼声。通过大家的努力，实现更好的发展，让更多发展成果惠及千家万户。
五、强化干部作风之效，形成砥砺奋进改革之风
实干兴邦。落实公司规划，干部是关键。作为公司战略规划、重大决策的参与者和践行者，中层干部发挥着承上启下、监督执行的重要作用。只有充分发挥中层干部的作用，强化干部作风，才能有效避免上热下冷中梗阻现象，才能有效实现重大决策和重要安排部署"最后一公里"的落地生效。
所有党员干部，特别是中层干部，要提高思想认识，把廉洁从业、高效办事作为拥护"两个确立"、增强"四个意识"，坚定"四个自信"，践行"两个维护"的生动实践。要进一步强化政治意识和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有钉钉子的工作精神，坚持慎终如始、善作善成，把各项工作真正做到实处。要有一种时不我待的责任感和使命感，立足本职工作，履职尽责、爱岗敬业，以良好的形象影响和带动广大职工，凝心聚力谋发展，奋力攻坚促改革，共同开创公司高质量发展新局面。
同志们，"天时人事日相催，冬至阳生春又来"。2022年，让我们带着虎踞龙盘的自信，龙腾虎跃的活力，猛虎下山的闯劲，乘势而上、砥砺前行，进一步解放思想，进一步深化改革，进一步真抓实干，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！
篇2
各位代表、同志们：
经过全体与会代表的共同努力，xx分公司x届x次职工代表大会，圆满完成了各项议程，即将闭幕。借此机会，请允许我代表分公司党委向一年来奋战在公司各条战线，为实现各项目标任务做出突出贡献的广大干部职工及一直关心支持xx发展的家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！
会上，与会代表听取审议了行政工作报告、安全工作报告，审议通过了经济运行总体方案，听取了提案落实情况报告以及业务招待费使用情况的报告。各报告思路清晰、目标明确、措施得力，符合实际，是我们做好2022年各项工作的纲领性文件。会后，我们要认真抓好学习宣传和贯彻落实。
下面，我围绕分公司过去的工作和今后的发展，讲以下三个方面意见：
一、珍惜成绩、正视不足，豪情满怀迎接新挑战
2021年对于我们分公司来说，是极不平凡的一年，也是极具意义的一年。全体干部职工紧盯目标，迎难而上，主动作为，奋力拼搏，取得了建企xx年来最好成绩，交出了一份亮丽的成绩单。回顾一年来的工作，有以下xx个方面亮点：
一是党建领航彰显活力。这一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，聚焦运输生产中心工作，充分发挥党组织"把方向、管大局、促落实"的作用，强化党的领导，夯实党建基础，突出品牌建塑，扎实推进党史学习教育走深走实，基层党建水平持续提升，"红色引擎xxx"党建工作体系构建形成，"三个六"党支部标准化工作体系落地见效，实现了党支部标准化xxx%达标目标，基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力推动了党建工作与生产经营中心工作的深度融合。分公司党委被集团公司、矿业公司分别授予先进基层党组织和干事创业好班子等荣誉称号。
二是安全环保态势平稳。这一年，我们坚持抓现场强管理，扎实开展安全集中整治、安全责任履职考核、"红线"管理、事故隐患排查和风险分级管控"双重预防"机制、反"三违"攻坚、安全生产专项整治三年行动，认真落实安全主体责任，严抓现场安全管理，筑牢安全环保管控防线。实现安全生产xxxx天，连续实现第x个安全生产年，连续x年获得矿业公司安全生产先进单位。
三是铁路运量再创新高。这一年，我们坚持抓流程强效率，乘"澄煤入渝"东风，加强与路、矿各方沟通协调，科学合理组织运输生产，优化作业流程，抢抓时机多拉快运。累计完成铁路运输万吨，第四次突破xxx万，创建企xx年来历史最高纪录，特别是王村车站，屡次刷新单班单月运量纪录，创建站以来最高运量纪录，提前xx天完成全年xxx万吨运输生产任务，铁路运量荣获矿业公司煤炭保供先进单位。
四是经营管理成效显著。这一年，我们坚持抓成本强管控，强化全面预算管理，落实全面预算指标分解横向到边、纵向到底。不断做实对标管理，加强成本过程管控，严控非生产性费用支出，深入挖潜增效，努力降低运输成本。积极开展"六增六降两创效"活动，完善了三个体系建设相关内控制度，超额完成全年经营指标，经营效益显著提升。
五是基础建设不断夯实。这一年，我们坚持抓基础强根基，不断加大安全投入，对西区二矿车站交叉渡线进行了技术升级改造，在一号道口立交处设置了限高架，延伸了东区王村车站机库，完成了西区工业广场视频监控的升级改造、对五台内燃机车进行了年度辅修年鉴，对东西区钢轨进行了超声波检测，及时修复了因降雨受损的线路设施设备，进一步夯实了澄合铁路煤专线安全运输基础。
六是队伍素质稳步提升。这一年，我们坚持抓队伍强素质，积极开展岗位练兵，技术比武、"以工代训"、劳动竞赛以及全员创新竞赛、师带徒等活动，重点抓好机车乘务人员的接续培养，职工的综合素质显著提升，为安全生产运输提供了人才保障。
七是思想引领凝心聚力。这一年，我们围绕企业高质量发展中心工作，统筹推进以党史学习教育为主要内容的"思政铸魂工程"，不断强化理论武装，持续加强新闻宣传和意识形态管控，全面提升内部宣传，深化文明单位创建，迎接了省国资委文明单位验收。唱响主旋律，弘扬正能量，为企业高质量发展提供了坚强有力的思想保证、文化支撑和精神动力。分公司荣获矿业公司年度宣传思想先进单位等殊荣。
八是廉政建设成效显著。这一年，我们紧抓廉政建设，结合常态化疫情防控和xx改革发展实际，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦监督主责，勇于担当作为，在政治监督、专项监督、纪律教育、作风建设和廉政文化精品创建等方面持续发力，纪检监察工作取得新进展新成效。
九是文化强企扎实推进。这一年，我们加强企业文化建设，深化拓展"奋进者文化"内涵，持续开展"三功两素"基本功修炼活动。大力弘扬"五铁"精神，充分发挥劳动模范、党员标兵、xx榜样等先进典型的示范引领作用，努力锻造新时代"澄合铁军"。
十是民生工程温暖民心。这一年，我们以党史学习教育"我为群众实事"为抓手，用心用情用力为职工办实事解难事xx件，建立了扶贫送温暖工作长效机制，开展了冬送温暖、夏送清凉活动，为职工进行了健康体检，改善了一线职工生产生活环境，让xx民生答卷写满更多幸福感、安全感、获得感，汇聚了xx高质量发展的磅礴力量。
成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾同行业各兄弟单位的发展势态，我们仍然存在弱项和不足，主要表现在：一是安全基础建设、关键风险防范、综合保障能力不能完全适应高质量发展需要。二是运能挖潜提升、经营节支降耗、精细优质服务上不能完全适应高质量发展。三是改革创新发展方面，对数字化、智能化发展的前瞻性思考和推进不足。四是干部作风方面，干事创业的热情不高，整体素养不能很好的适应高质量发展。新的一年里，我们必须以"慢进则退，停滞则衰，倒退则亡"为警醒，正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，再创xx高质量发展的佳绩。
二、振奋精神、顽强拼搏，坚定信心抓住新机遇
展望新的一年，我们满怀希望、逐梦前行，坚定"稳"的方向，凝聚"进"的力量，以高质量发展统揽全局，再创新辉煌。
从国家层面来看，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。习近平总书记在中央经济工作会上强调，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则、坚持改革开放，防范各种风险，坚定不移走高质量发展之路。要把稳增长、调结构、推改革有机结合起来，保持战略定力和耐心，保持宏观大局稳定。我们要自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到行动上，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动分公司高质量发展的实际行动上。
从企业现状来看，矿业公司借助陕渝、陕赣跨省能源战略合作支持，市场布局和市场份额更加稳固和优化，形成省内同富物流、xx储运与xx、xx公司畅通三省、铁水联运的大物流格局。围绕省内电、xx及"两湖一江"重点用户，基本圈定了xxx余万吨稳固的市场份额。加之，xx煤场风选场大修项目、xx煤场扩能改造工程等项目的落地见效，xx煤矿、xx煤矿产能释放，这些都为我们进一步提质增量坚定了信心。
从我们自身来看，经过xx年的发展，我们xx人铸就了铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风、铁的团结的澄合铁军精神，培育了具有了作风过硬、敢打敢拼的职工队伍，运输设施得到有效改善，精细高效的管理体系逐步健全。这些都是我们面对各种挑战、克服各种困难的力量源泉，也让我们更有信心在2022年干得更出彩，努力把奋斗目标变为现实，再次谱写分公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
三、踔厉奋发、笃行不怠，勇毅前行迈向新辉煌
新的形势孕育着新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、严要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为分公司发展做出新的努力、新的贡献。
一是强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂上实现新提升
我们要坚持党的领导、加强党的建设，落实好国有企业两个"一以贯之"要求，提高政治站位，把握关键环节，坚持齐抓共管，全力推动全面从严治党在分公司落地生根，为推进分公司改革发展提供有力的政治保障。要持续加强理论武装工作，教育引导全体党员思想上高度统一、组织上的坚强团结和行动上的高度一致，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。要进一步加强各级班子建设，强化干部队伍管理，发挥好党员领导干部示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步加强新闻宣传工作、企业文化建设、意识形态管控，强化教育引导、实践养成，凝聚起推动xx高质量发展的动能。要坚持把党建工作与安全环保、运输生产、经营管理等深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把党建融入xx高质量发展的全过程、各方面，提升党建引领发展的大格局。
二是强化重点工作，在提质增效、强基固本上实现新提升
我们要聚焦"保安全、扩能力、提效益、强管理"，坚守安全红线，树牢底线思维，加强风险管控、隐患治理、狠反"三违"，强基达标，从严务实，以更加有力的措施确保安全大局稳定。要强化政治引领、思想引领，深入开展好党建工作，为运输生产提供强大的政治保障。要统筹谋划，紧抓煤炭入渝入赣机遇，协调指挥，优化布局，在人员培训、设备保养、服务保障等方面为扩能增量提供支撑。要坚持精细管控，严控成本，节支降耗，在增量创效中展示新作为。要不断夯实职工岗位技术实践操作能力，提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，在素质提升中彰显新作为。要创新管理，积极运用新工艺、新技术，提升管理能力和水平。
三是强化责任落实，在激励约束、干事创业上实现新提升
健全完善全面从严治党主体责任，明确责任范围、责任内容、目标要求和奖罚措施等事项，对落实分公司重大决策部署、有令不行、贻误工作等行为严肃问责，确保监督执纪问责落地有声。坚持反腐倡廉，教育为先的原则，围绕典型案例，持续深化警示教育，组织开展特色鲜明、影响力强的宣教活动，筑牢党员领导干部勤廉履职的思想基础，增强领导干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。以安全生产领域监督执纪问责为抓手，突出日常监督检查，让"四风"问题无处遁形，推动作风建设持续深入开展，努力营造分公司干事创业、风清气正的政治生态，不断推动党风廉政建设取得更大成效。持续完善廉洁风险"制度+科技+文化"廉洁风险防控新体系，围绕中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，把制止餐饮浪费、公务接待作为纠正"四风"的重要方面，巩固落实好中央八项规定精神，打造好"清风xx"廉政文化品牌。
四是强化群团担当，在增进福祉、共享和谐上实现新提升
坚持好常态化疫情防控，落实好各项防控措施，积极营造健康、安全的工作、生活环境。进一步健全困难职工档案，完善困难职工帮扶工作网络，实施动态管理，规范帮扶范围，提高帮扶水平。围绕运输中心，服务安全大局，配合开展好"安康杯"竞赛、"百日安全""四？四"警示教育和"安全生产月"等专项安全活动。以改革创新为突破口，扎实开展"三无六型"安全班组竞赛活动和"一班一品"创建活动。加强信访稳定工作，解决好职工合理诉求，做好人文关怀和心理疏导。强化综合治理，努力打造"平安xx"工作新格局。坚持党建带团建，抓好团建基础工作，培育好青年人才队伍。组织开展好文体娱乐活动，不断提高职工快乐工作、健康生活的幸福指数。
总之，新的一年，我们要提高政治站位，专注工作落实，传承铁军精神，锤炼过硬作风，增强敬畏意识，做好民生福祉，奋力勇毅前行，再创xx辉煌。
最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
篇3
2022年是党和国家历史上具有重要政治意义的一年，伟大的中国共产党即将迎来二十大的x召开。同时也是分公司落实习近平总书记视察x油田重要指示精神、立志端好能源饭碗、乘势而上夺取新x极为关键的一年。
公司要求我们以"基础工作提升"为主题，聚焦主责主业，拓资源提产能，夯实油气增储上产的基础；聚焦攻关突破，克难题破瓶颈，夯实科技创新驱动的基础；聚焦精益管理，提效率增效益，夯实油公司高效运转的基础；聚焦强根铸魂，抓融合重落实，夯实党建引领基业长青的根本基础。
全面完成年度生产科研任务目标，奋力谱写华北高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、认清形势，抓住机遇，坚定建设千万吨级大油气田的信心
一是主动把握面临的形势。当前国际形势继续发生深刻复杂变化，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，能源稳定供应的风险不断增大。
二要积极履行核心职责。习近平总书记视察x油田时指出，"要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力，能源的饭碗必须端在自己手里"。近年来我国石油资源劣质化和油气开发对象复杂化趋势明显，油气勘探开发工程作业难度越来越大，使效益勘探开发的挑战显得更为突出，亟待通过技术管理创新探索出一条既能有效提高油气勘探开发效果、又能有效降低成本的新路。我们必须提高政治站位，增强紧迫感使命感责任感，坚决贯彻能源安全新战略，努力提高油气产量、扩大清洁能源供给，坚定不移推进千万吨级大油气田建设，矢志不渝保障国家能源安全。
三要主动担起核心责任。集团公司新一届党组成立后，提出构建"一基两翼三新"产业格局、打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，要求上游企业必须扛起夯实能源资源基础的责任，提升洁净能源供给能力的担当，提高打造石化能源高地的站位。"十四五"也是国内上游七年行动计划、稳油增气降本方案实施的关键期，必定要持续加大油气勘探开发力度，作为重点增储上产区域之一，公司仍处于大有可为的战略机遇期。新一届领导班子科学谋划提出了构建公司"1+4+N"的产业布局规划，只要我们潜心攻克关键核心技术，就一定能够建成千万吨级大油气田。
二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项基础工作全面提升
方向已经确定，目标已经明确，重要的就是打好基础，有效执行。没有扎实的基础落实，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是"空中楼阁"。2022年，困难和希望同在，挑战和机遇相伴，压力和动力并存。全院要始终弘扬攻坚克难、奋勇争先的工作作风要求，在其位、尽其责。始终保持归零心态、严实心态、创优心态，敬业工作，拼搏向上。在安全上始终心存敬畏，保持定力；在工作上始终牢记责任，保持动力；在思想上始终筑牢防线，保持免疫力。
一是求真务实抓落实。就是要讲真知、使真劲、出真招，查实情、办实事、求实效，撸起袖子、扑下身子，把情况摸透，把根源查清，把措施搞实，定下来的事情，要雷厉风行、抓紧实施；下达了的任务，要跟踪问效、一抓到底，专人专责、落地生根。我们要一个问题一个问题跟进解决、一个节点一个节点扎实推进，在干实事中推进工作和事业，在干实事中提高能力素质和精神境界。
二是敢于担当抓落实。"大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。"我们要按照公司党委的要求，继续传承石油精神，弘扬石化传统，践行华北作风，确保年底向公司交上一份满意答卷。只有人人负责、人人担责，各项工作才能顺利推进，我们的干部职工要保持能打硬仗、敢于攻坚的"硬能力"，面对机遇要敢于争先，面对挑战要敢于亮剑，一项一项的梳理，一锤接着一锤敲，一环接着一环拧，确保善始善终、善作善成。
三是雷厉风行抓落实。就是要拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，以时不我待、奋发进取的精神，以逢山开路、遇水搭桥的勇气，以创新的思路、科学的方法，高效率、高质量、创造性地抓好各项工作任务，直至到达x的彼岸。下来有关部门要形成运行大表，每项工作都要明确目标任务，时间节点，质量要求，保障措施，责任部门和责任人，跟踪督办，以月保季，以季保年。
三、凝心聚力，互融互促，以高质量党建推动高质量发展
我们要牢记习近平总书记对石油战线"旗帜""栋梁"的勉励，发挥国有企业党的领导和党的建设独特政治优势，深入贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥引领保障作用，以"牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大"为主题，统筹党的建设各项工作，整体推进、相互衔接，调动和发挥各支部的积极性和创造性，形成建功新征程、奋进新时代的生动局面，为企业持续健康发展提供有力保证。
一是加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。
二是提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的人生观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
三是全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。
新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以公司年度工作会精神为指导，认真贯彻落实这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2022年各项工作任务，为打造千万吨级大油气田而努力奋斗。
篇4
各位代表、同志们：
xx集团x届x次职工代表大会在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，马上就要闭幕了。会后，我们还要对2021年度的先进集体、先进模范个人和科技、职工技术创新及优秀xx活动成果，进行表彰奖励。在这里，我代表xx集团，向一年来付出辛勤劳动、做出突出贡献的全体干部职工，表示衷心的感谢！向即将受到表彰的单位和个人，表示热烈的祝贺！
我们这次大会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，确定了新一年分步落实xx集团"xx五"规划的目标要求和工作重点，团结动员全体干部职工心往一处想、劲往一处使，在把握机遇中厚植新优势，在应对挑战中赢得新发展，是一次坚定信心、继往开来、接续奋斗的大会。xx同志代表xx集团所作的工作报告，坚持"党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级"不动摇，坚持高质量发展不放松，总结了2021年的工作，部署了2022年的重点任务，是一个主题明确、求真务实、鼓舞斗志的好报告。xx集团各单位、各部门一定要进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把本次职代会精神融会贯通到各自工作安排当中，坚决迅速地抓好贯彻落实。
即将过去的2021年是不平凡的一年。概括起来讲，全年工作呈现出六个特点：
一是总体战略日臻完善，落实机制日益健全。
二是关键业绩指标再创新高，各项管（防）控措施统筹有序。
三是改革创新纵深推进，内生动能更加强劲。
四是新产业新业务亮点纷呈，转型升级富有成效。
五是问题短板不容忽视，强基固本不容懈怠。
六是整体上，人努力、天帮忙，胜利实现了"xx五"良好开局。
2022年，是xx集团奋进新征程、迈出新步伐、展现新作为的重要一年。全面完成年度各项奋斗目标，需要我们正确把握和统筹好五个关系：
一要统筹好稳住基本面和找准发力点的关系
基本面就是基本盘，就是要稳健搞好生产经营这个基础，稳步建好xx本部这个基地，平稳做好"六稳""六保"工作这个基点，切实把发力点放在全覆盖抓早抓细抓实防疫情、保安全、重环保、控风险、促平安上，放在全过程协调好本部内、外一体化高效达标运营上，放在全力度保目标、保效益、保收入上，放在全面挖掘现措施潜能、释放新措施效能上，保持战略定力，维护改革发展稳定大局，奋力确保全年工作任务如期实现。
二要统筹好结构调整和优化布局的关系
"十三五"期间，我们迎难而进、逆势而上，主要做了盘活存量、填平补齐、巩固提升、提质增效为要旨的系列工作，xx集团发生了历史性变革和转折性变化。"xx五"期间，我们势必要更加坚定自觉地把工作重点，转到以全面实现高质量发展为中心的轨道上来。在xx集团这么大的体量和基数上，要持续保持两位数增长和提高质量效益，必须要坚持目标导向、问题导向、结果导向，集中精力把结构调整、布局优化、转型升级的大计谋划实行好，突出战略引领；把用好存量、提高质量、增加总量、赋予能量的大事抓牢办好，突出内涵集约；把产业体系增值发展为牵引的资源、科研、建设、民生等大项目布置实施好，突出落地支撑，显著夯实xx集团高质量发展的实体基础，显著增强xx集团改革发展的平衡性、协调性、可持续性。
三要统筹好双重保障和双轮驱动的关系
新形势、新任务，xx集团高质量发展内涵丰富、任重道远，必须全面更新理念、全面创新方法、全面强化动力、全面完善手段。也就是说，要综合依靠高质量党建与高效能改革的双重保障、做到并驾齐驱；要综合依靠创新与投资的双轮驱动、做到同向发力，本质化推动高质量发展跨上新台阶。同时，要注重发挥好双重保障和双轮驱动，对紧密相关各项工作的催化、加速作用，使党建统领力、改革统揽力、创新驱动力、项目承载力、战略引导力及核心竞争力竞相迸发，实质性形成重点突出、整体推进的格局。
四要统筹好公司集中统一部署和各经营单元分头落实的关系
公司是业务布局点多面广、组织结构多元复杂的大型联合企业集团，如何保持既具合力又具活力，是我们在xx集团治理与运营过程中面对的经常性问题，它涉及到全局与局部、xx集团战略规划的指导性与各单元实施计划的支持性、"五自经营"与"放管服"等几个方面相互之间的关系。xx集团各级各类组织和人员，务必要不断变革思维、创新行动，树牢"系统观"、学会"弹钢琴"、下好"一盘棋"，协同发挥出自主经营模式的综合优势。
五要统筹好优化干事创业环境和营商环境的关系
面对依然复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，本着内外结合、一体相连、良性互动原则，对标一流标准同步构建起各司其职、各尽所能、各展所长的干事创业环境，构建起市场化、法治化、国际化的营商环境，至关重要和十分必要。要进一步深化市场化改革，理顺靠实xx集团各层级和各方面的责权利关系。要进一步强化计划为纲、制度为本、执行为要、实效为王的行为准则，健全快捷有效、顺畅有序、协同有力的生产经营管理秩序。要进一步重视和加强营商环境建设，创造招商、稳商、强商和共建、共创、共赢局面，抓好xx民营经济产业园建设，实施地企融合发展、企企组团发展、院企联合发展，合力推进扩内需、保供销、畅流通、稳链条工作。要进一步转变干部作风、提高专业素养、增强服务本领，巩固党史学习教育成果，建立健全担责问责与容错纠错机制，以精准履职带动精细管理、精益施策，以主动作为带动善作善为、大有可为，以全面从严治党带动全面从严治企、全面科学化治理。
xx月xx日，xx书记来xx集团调研指导工作，传达了中央、省委经济工作会议精神，实地察看了镍盐、镍合金生产线，主持召开现场座谈会听取xx集团工作汇报。xx书记充分肯定了xx集团的工作，并对今后工作作出指示要求。根据省委xx书记讲话精神，xx集团提出以下贯彻落实举措：
第一，xx集团在加快实施强工业、强科技行动，壮大产业规模，不断更新理念、提升管理水平，努力发展成为世界一流企业，将如何做：
一是xx集团在省内工业企业当中，最具国际竞争力，也最有条件率先建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。我们的战略规划、改革创新举措、业务布局、关键业绩指标、对标管理等，都要坚定不移地围绕建成世界一流企业来聚焦聚力，在硬杠杠、硬实力上对标和达标。
二是在全球视野、经营理念、管理模式、技术研发、国际化经营及行业影响力、市场控制力等软实力方面，也要在完整、准确、全面贯彻新发展理念和不断解放思想的基础上对标和达标。
三是xx不仅要经常地、动态地与自己的最好水平比，更要放在世界500强的范畴里面对比，并且在纵向、横向的对比中看到差距、找准方位、明确主攻方向，以决战决胜的气概大力开展"比学赶超"。
四是要把建设世界一流企业和建成"百年老店"协同起来、一起用劲。
第二，xx集团在加快改造升级步伐，谋划实施一批重大技改和延链、补链、强链项目，深度开拓市场，做大做强镍铜钴等主导产业链，将如何做：
这是xx集团的本职和本分。这几年，xx集团在这个问题上已经形成一系列的认识、规划、项目、措施等共性的东西。比如，提出和实施了产业转型升级的"四大"主攻方向与"八字要诀"；比如，推进了"产业基础高级化、产业链现代化"攻坚战行动；比如，编制了产业高质量发展规划，形成了专业化、常态化的落实机制；再比如，实施了传统优势产业的"三化"改造，推动镍铜钴主导产业为基础、紧密相关产业梯度协调发展等等。下一步将持续研究如何加快构建现代产业体系、推动高质量发展取得新的更大成效的问题，如何优化调整、滚动实施和抓实见效的问题。
第三，xx集团在主动融入全省发展大局，强强联合带动多元资本投入，加强新兴产业项目储备和实施，打造全省新能源及配套产业发展的集聚区，将如何做：
通过高质量发展、建设好xx民营经济产业园、混合所有制改革、资本运营、地企与企企融合发展、履行省属骨干企业责任等多管齐下的措施，进一步加大工作力度、加快工作节奏和加强效果评价，统筹形成新进展、新成效。尤其在如何全面发挥"强龙头、补链条、聚集群"的多重作用上下功夫、花力气，全力以赴强企业、强产业、强项目、强投入，全力以赴补链、融链、延链、增链，全力以赴聚产业集群、聚产品系列、聚材料增值，进而在工业强省、乃至工业经济高质量发展上全面发挥头部企业的骨干作用和"领头雁"作用。
第四，xx集团如何把科技创新摆在更加突出的位置，提高研发投入强度，促进平台开放和技术共享，加快关键核心技术攻关，努力以颠覆性创新牵引突破性发展：
科技进步是xx的"传家宝"，也毋庸置疑是xx集团抓当前、利长远、促转型的战略性、革命性手段。关于科技创新问题，xx集团八届六次职代会报告中作了具体安排。
第五，xx集团在坚定不移深化国企改革，转变观念、大胆探索，推行容错机制、强化正向激励，促进企业转变机制、增强活力、提高效益；要把党的领导融入公司治理各环节，加强领导班子建设，重视提升专业化能力，努力在"xx五"时期打造一个新xx，将如何做：
一要勇于担当、敢于作为、大胆突破，把国企改革深入推进下去，通过转机建制提质增效、强身健体、推动发展。
二要深化劳动人事分配制度改革，发挥好支持、保证、导向作用，激励干净、干事、创新的干部脱颖而出，同时要培养人才和提高劳动力的整体素养。
三要坚持党的领导、加强党的建设，坚定理想信念，从严治党管党，抓好反腐倡廉、风险防控、警示教育等方面工作，助力xx老工业基地的再振兴、再腾飞。
党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，坚持唯物史观和正确党史观，精辟阐释了过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功的真谛，是一部历史启示录，是一份政治宣言书，是一张赶考动员令，是1篇纲领性文献。省委十三届十五次全会，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实习近平总书记对甘肃重要讲话和指示精神，坚持以经济建设为中心，坚持"三新一高"导向，对甘肃省在高质量发展中实现争先进位做出了总体部署。
xx集团作为省属重点国有企业，在学习贯彻党的十九届六中全会和省委xx届xx次全会精神时，必须把着力点和落脚点归结到怎样实现高质量发展上来。
xx集团围绕对新时代国有企业如何高质量发展的学习思考及实际，从务实和务虚相结合的角度，有以下三个方面。
第一方面，全面把握新时代国有企业高质量发展的基本特征
首先，要把握其深刻的理论指导性，做到武装头脑、推动工作
创新理论指导的事业，才拥有光明前途。习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平经济思想和习近平总书记关于国有企业党建、改革、发展等方面的重要论述，从本源上回答了新时代国有企业坚持和发展什么、怎样坚持和发展这个方向性问题，阐明了国有企业是什么、要干什么这个根本性命题，是马克思主义中国化的最新成果，是对市场经济规律和企业发展规律的深刻揭示，是对国有企业性质、地位、作用的科学概括，是新时代新征程上国有企业高质量发展的行动指南和力量源泉。
其次，要把握其深邃的实践变革性，做到守正创新、奋发有为
一是，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量的总定位，决定了具有政治属性，必须发挥好坚决贯彻执行党中央决策部署和党赢得具有许多新的历史特点伟大斗争胜利的主力军作用。
二是，国有企业作为国民经济主导力量、经济体制改革中心地位、巩固社会主义公有制主体地位的总功能，决定了具有经济属性，必须发挥好"压舱石""顶梁柱"作用。
三是，国有企业要成为全面深化改革、实施重大战略、壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生等方面重要力量的总要求，决定了具有社会属性，必须发挥好辐射带动、示范引领作用。
四是，国有企业肩负国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能、建设具有全球竞争力的世界一流企业的总任务，决定了具有本质属性，必须发挥好践行者、开拓者、奋斗者作用。
再次，要把握其深厚的历史必然性，做到与时俱进、开创未来
一是，这是生产力决定生产关系、生产力变化会引起生产关系变化基本原理起作用的必然结果。
二是，这是国有企业适应新时代我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的必然反映。
三是，这是国有企业在我国社会主要矛盾转化过程中履职尽责的必然要求。
四是，这是国有企业在经历了由小到大、由弱到强演变后，站在新的历史起点上实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展和建设具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择。
第二方面，全面强化新时代国有企业高质量发展的根本举措
（一）坚持把"融入大局、服务大局"作为根本前提
国有企业从事的是"党"字号、"国"字号、"民"字号的崇高事业。新时代国有企业高质量发展，一定要服从服务于统筹推进"五位一体"总体布局、协调推进"四个全面"战略布局的大政方针，服从服务于党和国家的中心工作，服从服务于国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力的全面提升，服从服务于立党为公、忠诚报国、服务于民的本职天职。我们要善于在大局中定位、在大势中定向、在大考中攻坚克难，积极投身到构建新发展格局和全省强工业、强科技等诸多行动之中，梯级增强企业对工业的基础作用、工业对经济社会发展的先导作用，以更高站位、更强能力、更实措施应对时代之变、答好时代之卷。
（二）坚持把"稳中求进、进中求优"作为根本方法
二者相辅相成、相得益彰，是党治国理政的重要原则，是国有企业高质量发展的方法论，其核心要义，是求得又好又快的科学发展和做强做优做大的协调一致。我们要处理好稳增长、转方式、调结构、补短板、锻长板、控风险的辩证关系，协调好以稳促进、以进固稳、以稳与进争优秀和创优质的辩证关系，内强素质、外拓市场、提质增效，持续做到标本兼治巩固"稳"的基础，多措并举持续"进"的势头，趋利避害积累"优"的因素，行稳致远保持"好"的结果，保证xx集团经营与发展实现质的稳步提升和量的合理增长。
（三）坚持把"聚焦主题主线、聚力主业实业"作为根本任务
实体经济是一国经济的基石，也是国有企业高质量发展的物质技术基础。可以说，主题、主线明晰，则方向路径明确；主业、实业兴旺，则国家企业强盛。我们要坚持"两点论"与"重点论"的高度统一，紧扣高质量发展、供给侧结构性改革、实体经济发展壮大、数字经济融合发展、现代化经济体系建设等主题主线性任务聚焦发力；紧盯推动生产经营转型增长、产业体系高端跃升、核心业务盈利能力稳步提升等重点任务聚焦发力，着力提高整体产能利用率和主导产业行业集中度，着力解决发展不平衡、不充分问题，着力提升筹划推进重大战略、重大任务、重大工作、重大项目的层次和水平，互促并进地推动xx集团新型工业化和高质量发展道路走得新、走得稳、走得实。
（四）坚持把"创新驱动、科技支撑"作为根本路径
这是国有企业实现高质量发展的必由之路和制胜之道。从很大程度上讲，创新驱动最本质的要求就是发挥科技创新的战略支撑作用。我们要持之以恒地把创新驱动和科技支撑摆在战略全局、居于核心地位和融入发展全过程，统筹思路创新、技术创新、管理创新、制度创新、技能创新和全员创新，统筹科技进步、人才强企、动能转换和发展路径，统筹质量变革、效率变革、动力变革，统筹推动创新链、业务链、信息链、价值链有机联动，全方位做到创新驱动发展、科技引领潮流和共创美好未来。
（五）坚持把"质量第一、效益优先"作为根本要求
国有企业承担着诸多职责，只有先行发挥好经济功能、永续创造价值和实现高质量发展，才能更好、更全面地履行好使命责任。并且，"质量第一、效益优先"，是镶嵌于国企高质量发展全过程的目标要求、衡量标准和工作导向，是发展理念、发展动力、发展模式、发展目的相协调的结果。我们要坚持以正确发展观、政绩观为主旨，对标对表、知责尽责，以发展论英雄、以实绩论功过。坚持以提高全要素生产率为主旨，大力推行投入产出模型、项目经济模型和现代化经营管理方法，不断提高xx集团生产效率、经营效率、管理效率、资本效率、资源效率及各个环节效率。
（六）坚持把"党建统领、改革统揽"作为根本遵循
万山磅礴看主峰。把党建摆在统领全局、把改革摆在统揽全面的位置上，是强化国有企业地位作用的两个基点，是关乎国有企业道路走向的两大引领，是体现国有企业制度优势的两条主线。我们要以党的政治建设统领各方面建设，健全和完善党委把方向、管大局、保落实的制度体系，加强和改进党建工作与生产经营深度融合的方式方法，以政治理论的清醒不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要强化变革创新，以全面深化改革统揽生产经营、企业管理、制度建设、内部控制各方面工作，以系统性的改革保证增活力、强动力和发展生产力。要深化体制机制改革，把坚持党的领导、完善xx集团治理和全心全意依靠职工办企业有机统一起来，以整体性的优势保证企业正确航向。
第三方面，全面争当新时代国有企业高质量发展的"排头兵"
（一）更加注重在学理论、悟思想、强党建上走在前列，让旗帜鲜明讲政治成为最坚定的品格
坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，善于从这个巨大的思想宝库中找到理论指引、方法指导，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持深入学习贯彻党的十九届六中全会重要精神，善于用这个百年恢宏历史把握规律、汲取力量、坚定信念，进一步从实践维度回望历史、从理论维度观照现实、从思想维度远瞻未来。坚持发扬伟大建党精神，善于以这个独特优势固"根"铸"魂"、把关定向、凝心聚力，进一步发挥党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，切实把真理伟力化作强大实践能力。
（二）更加注重在把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局上走在前列，让高质量发展成为最永恒的主题
"三新一高"是系统集成、相互贯通的整体，新发展阶段是历史方位，新发展理念是指导原则，新发展格局是路径选择，而高质量发展既是根本方法又是目的归宿。坚持突出高质量发展纲要，使发展第一要务、人才第一资源、创新第一动力、质量效益第一追求的主旋律唱得更响，避免抓不住要害、踩不到点上、落不到实处。坚持丰富高质量发展涵义，使先进理念为魂、生产经营为本、产业发展为基、改革创新为道、党的建设为要、人民至上为源的主渠道拓得更宽，为决战高质量发展、决胜一流企业建设奠定基础。坚持提升高质量发展效力，使应变局、开新局、保大局的主动仗打得更好，以xx集团健康持续发展态势的确定性应对外部环境变化的不确定性。
（三）更加注重在自强自立、开拓创新上走在前列，让科技进步成为最显著的标志。
百年变局、世纪疫情，国有企业高质量发展比过去任何时候，都更加需要科技进步的底气、自强自立的底色和开拓创新的底蕴。要抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，主动适应科学技术和经济社会发展加速渗透融合的趋势，面向行业科技前沿、多元市场需求及高新产业发展，安排科研项目、配置资源要素，率先取得一批原创性、前瞻性、引领性的重大成果。要加快科技体制改革攻坚，构建集团组织领导、项目单位承担主责、科研单元履行专责的高效协同组织体系，提升关键核心技术集中攻关强度、重大共性技术联合攻关力度和产学研用一体化程度，充分发挥xx集团集中力量办大事优势。要打造全过程创新生态新高地，持续增强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力、自主创新能力和成果转化能力，大幅提高科技进步对高质量发展的贡献率。要坚持人才和科技是企业发展的"最大变量"，以科技创新促进全面创新、以科技进步促进整体进步、以科技自强自立促进企业做强做优做大，走出一条基础强、人才强、技术强、产业强、企业强的新路子。
（四）更加注重在强龙头、补链条、聚集群上走在前列，让综合带动成为最响亮的担当
"强、补、聚"涵量厚重、承载性强，要将其当作xx集团推动产业体系转型升级和综合带动的重要方略及抓手，贯穿始终、久久为功。要协力打好"产业基础高级化、产业链现代化""信息化建设、数字化转型"攻坚战，更紧密推动实体产业与数字经济高值高效发展，塑造新结合点。要压茬落实产业转型升级"八字要诀"，深度延伸产业链、提升创新链、融通供应链，当好有色化工产业"链主"，努力成为标准制定者、产品定义者，孵化更多"专精特新"企业，打造产业"梯队""舰队"，形成新制高点。要围绕新产业、新材料、新能源、碳达峰、碳中和、现代服务业等重点领域，集中攻克一批卡脖子、堵链条、阻联通的深层次难题，实施一批用好新机遇、催生新业态、创造新价值的新型项目，推出一批鼓励创新、宽容失败、激发潜力的规章制度，培育新增长点。要积极履行国有大企业的各项责任，先行先试、勇当先锋，有效带动产业高端发展、行业协同发展、工业整体发展，抓好新关键点。
（五）更加注重在转机建制、强基固本上走在前列，让制度建设成为最可靠的保障
制度优势是一个政党、一个国家的最大优势，理应也是国有企业的最大优势和最强根基。要把建设中国特色现代企业制度、不断提高xx集团治理体系和治理能力现代化水平摆在首要位置，为制度建设提供"方向标"；把健全并真正发挥法人治理结构及组成各方的作用摆在核心位置，为制度建设提供"定盘星"；把建立健全以放权赋能增合力为内涵的市场化经营机制和配套制度子体系摆在紧要位置，为制度建设提供"四梁八柱"；把实施"国企改革三年行动""对标世界一流管理提升行动"摆在基础位置，为制度建设提供"助推器"；把持续完善发展高质量、惠民生、可持续的长效制度机制摆在中心位置，真心诚意依靠职工，真情实意为了职工，真金白银造福职工，不断提高广大职工群众的获得感、幸福感、归属感，为制度建设提供"动力源"，最终为xx集团锐意进取、勇毅前行提供持久保障。
年光似鸟翩翩过，世事如棋局局新。
xx集团全体干部职工将牢记使命、励精图治、埋头苦干，一门心思抓发展、一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，全面谱写新时代国有企业高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大和省xx次党代会胜利召开！
篇5
各位代表、同志们：
经过全体代表和工作人员的共同努力，团结、紧张、严肃、务实的"双代会"就要闭幕了。此次会议圆满完成了各项既定议程，我代表学校党委，向各位代表、工作人员，并通过大家向辛勤工作在教学、科研、医疗、管理和服务一线的全体教职员工，向情系学校发展的离退休老同志致以崇高敬意和诚挚问候！
上次"双代会"至今，一年零七个月的时间过去了，学校领导班子带领全校师生员工，实施了一系列求真务实、有的放矢的举措，交出了一份体现历史担当的答卷。本次会议的一项重要议题是审议学校"十四五"事业发展规划。金胜校长部署了学校xxxx年要干的大事、要事，列得很详细，我完全同意。下面我重点想谈的，是我们审定"十四五"事业发展规划后，该怎么办？该如何做？
xx办学xx年，从xx老校长背着一台xx机办院、办学，到今天两校区办学、xx多亿资产、x所直属附属医院、xx，xxx名师生，不在xx山，不知道其中的艰辛。一代又一代xx人为学校发展殚精竭虑、呕心沥血，他们是一个勇于牺牲、甘于奉献的英雄群体。xx能有今日，靠的就是这种牺牲和奉献带来的"红利"。今天，历史的接力棒传到了我们手上，使命在肩、责任重大，我们这一代人必须把xx建设好、发展好、传承好。
x校长上午讲到，对于xx发展当中的问题，我们应当意识得到、分析得了、解决得来。那么，如何分析，如何解决？我讲两点意见，与大家探讨。
一、从历史方位和时代特征两个维度审视xx未来发展
第一，历史方位。站在不同的时间节点、发展节点，我们都会回顾过去。因为，观其源方可知其流，得其法才能总结好经验，才能汲取前进的智慧和力量。我们总的方位是：中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾发生了根本性变化，我们正面临"百年未有之大变局"，高校一定要心怀"国之大者"，对党中央在想什么、总书记在关心什么，要心中有数。党的十九届六中全会，回顾总结党的xxx年历程，提出了xx条经验：坚持党的领导，坚持人民至上，坚持理论创新，坚持独立自主，坚持中国道路，坚持胸怀天下，坚持开拓创新，坚持敢于斗争，坚持统一战线，坚持自我革命。xx办学xx年，我们也有可以拿来传承的经验，比如"五个全面"，比如"xx个字"的办学思路。去年"双代会"我提到了"九个坚持""四个服务"，还有一条--"走对路、用对人、做对事"。经过长期探索、正反对比，特别是"十三五"时期的实践，xx终于找到了适合自己的发展道路，逐渐坚定了关于未来发展和把握自己命运的信心！未来的路应该怎么走，不外乎三句话：一是走自己的路，二是走有xx特色的路，三是保持战略定力，坚定不移地把这条路走下去。
回顾历史，除了能总结经验，还能发现问题。xx发展之难，难在既要推进当下改革，又要补齐历史"欠账"；既要借鉴"他山之石"，又要激发内生动力；既要抓外延发展，又要促内涵建设。我们要推进改革，补齐"欠账"，激发内生动力，实现高质量发展，首先必须明白当下我们还存在哪些问题。
第一个，发展不充分。xx所有的问题，都可以归因为发展不充分。表现在办学条件、人才队伍、科学研究、治理模式、学科专业、附属医院、社会服务等方方面面。发展是硬道理，"十四五"期间xx每个单位、每个部门、每个人都要奔跑。谁奔跑，我们就为他点赞，就为他喝彩，就给他舞台。相反，谁"躺平"，我们就批评、惩戒、调整岗位。
第二个，思路不清晰。这个问题主要表现在职能部门和二级单位。什么是"思路"？思路就是在现有约束条件下，分析问题、明确目标、解决问题、实现目标的谋划和实践过程。首先要提高判断力、正确把握趋势，其次要科学确定目标，第三要找到过河的"桥"和"船"，胜利到达彼岸。各单位的"十四五"规划，都要再梳理，要让规划的整体架构更加清晰、逻辑更加严密，要让问题-目标和措施-路径之间的内在关联更加清晰。
第三个，特色不鲜明。这个问题在学校层面较为突出，在院系层面比较普遍，附属医院相对好一些，但还没到自觉的阶段。这次会议审定了x个总体规划和xx个专项规划，各二级院系、各附属医院都要把自己摆进去对照着看。要对照学校的整体规划，看看自己可以在哪些方面进一步凝聚特色，哪些方面可以进一步拿出更好更细更实的举措来。
第四个，管理不精细。我们目前有管理无治理，而且管理仍处于初级阶段。金胜校长的报告，很多地方都涉及到管理精准化、精细化的问题。院系部考核、教师继续教育、课程管理、教研室管理、集体备课、教学研究、专业建设、科学研究、社会服务、党的建设、学生管理、思政工作等等，都需要走向精细化。我们依法治校、精细管理的路还很长。
第五个，机制不顺畅。目前，从校内看，党政根本体制基本理顺，校本级和各二级机构、单位之间体制不大顺畅，特别是医教协同的院系，教学、医疗、管理机制长期捋不顺，影响事业发展，制约教学质量提高。"十四五"期间，这个问题要比较彻底地解决。
第二，时代特征。历史方位讲的是纵向维度、时间维度，时代特征讲的是空间维度、政策维度。民族复兴的历史任务，新冠肺炎的全球肆虐，老龄化社会的到来，经济下行的巨大压力，高校毕业生就业压力，人民对高品质生活的追求......这些都给高等教育提出了新的课题，各高校、各级教育行政主管部门，都及时做出了思路和政策调整。作为一所普通的地方医学院校，我们要思考，高等教育、医学教育需要做出怎样的变革？国家层面有哪些新政策？省一级、市一级有什么打算？社会需求有什么变化？兄弟院校在干什么？这些问题反映的都是时代特征的问题。我们要有时代感，不能孤芳自赏，不能自娱自乐，不能闭门造车。关于具体的时代特征，我讲x句话、xx个字：一是新医科，二是应用型，三是重服务，四是"两条腿"。
新医科。新医科建设，是为医学院校量身打造的内涵要求、目标设定、政策体系。服务国家战略、适应社会需求、享受政策红利，都取决于我们能否坚决地跟进新医科建设。省政府出台了《关于加快医学教育创新发展的实施意见》，我们要紧扣这个重要的文本，里面罗列了x方面的主要任务xx个具体任务，需要我们做什么，做到什么程度，讲得很明白。建设新医科，还要有更宏大的思维概念，不能够只盯着自己的一亩三分地，要睁开眼睛、踮起脚尖、伸长脖子，看看外面的形势，一定要关注"五大三化"：大教育、大医学、大卫生、大健康、大数据，智能化、老龄化、少子化。不看天象，日出而作日落而息，打不了几颗粮食。
应用型。建设高水平应用型本科医学院校，是省委省政府给我们的定位。"应用型"是一个系统要求，是教育理念和教学过程的重塑，每个二级单位的发展都要符合高水平应用型的定位，要坚决按照应用型大学的一整套指标体系去调适、校正。这是今后一个时期，教学改革的主战场。
重服务。服务什么？服务国家战略，服务社会需求，服务学校的转型。这种服务成就了xx年发展壮大的xx，也必将成就未来转型发展的xx。关于这一点，我下面要讲。
"两条腿"。xx既要"长身体"、又要"添智慧"；既要狠抓数量增长、规模扩大、空间拓展的外延式发展，又要促进办学理念、校园文化、教育科研、教师素质、人才培养工作质量和水平提升的内涵式发展。因此，是外延式、内涵式两条腿走路，要实事求是，不可偏废，尤其是观念上不能把内涵和外延生硬割裂开。
二、用高质量发展这个总目标推动我们的发展
"十四五"乃至今后更长一个时期，我们的总目标是全面实现高质量发展。那么，如何理解高质量发展？
第一，高质量发展是问题导向、目标导向、结果导向的有机统一。我们的发展要能看得清问题，看得到目标，还能看得见结果。问题不解决，尤其是一些关键的、质的问题不解决，我们的目标就无法实现。如果问题没有抓准、抓牢，没有转化成对症下药的措施，我们的目标也不可能实现。因此，高质量发展一定需要盯紧问题、盯紧目标、盯紧结果，实现三者统一。一要抓主要问题、主要矛盾。集中精力、资源办大事。二要分层次解决问题。有些问题，比如改善办学条件，属于学校层面考虑的；有些问题，比如人才培养质量属于院系层面考虑的；有些问题，比如水电暖气保障是后勤系统要考虑的。要分层、分级、分类，分别发现并解决各自的问题。三要主观、客观问题一起抓。不能只谈客观，不谈主观。比如说，有的系部、单位发展目标定得很低，小富即安、凑凑合合过日子，这背后是思想问题、主观问题。
第二，高质量发展是目标和标准体系、任务和举措体系、政策和制度体系的有机统一。我们要增强系统观念。系统观念在发展方面呈现为三个体系：第一是目标和标准体系。我们的发展规划是一个由目标组成的标准体系，我们的发展水平、发展成果最终要用这些标准来评价、测量、考核，师生员工们也可以用量化的标准来检视我们的工作。没有目标和标准，就是一本糊涂账。目标既有历史来源，又有现实依据，不能凭空设定、胡编乱造。目标要可量化、可测量、可分解、可加总。目标也并非一成不变，形势任务变化，目标就要随之调整。第二是任务和举措体系。目标和标准确定以后，具体要干几件事？要怎么干？走什么路径？谁来干？这就是任务和举措体系。xxxx年是"十四五"的夯基之年，规划中的许多工作任务在去年已经启动了。会后，要评估一下：举措要不要增加？力度要不要加大？任务要不要调整？分工要不要改变？我们要按照任务的完成情况，持续改进任务和举措的匹配度、有效性。第三是政策和制度体系。近几年，我们一直在推进制度的"废、改、立、释"工作，xxxx年我们还会进一步捋顺，要从学校层面完善政策、制度的科学性、系统性、有效性，用制度倒逼管理更加规范、更加精细，用好的政策和制度保障高质量发展。
第三，高质量发展是根本任务和根本功能的充分实现。这里讲的是两个"根本"的统一。第一个"根本"指的是根本任务。我们的根本任务是立德树人，是为党育人、为国育才，任何时候都不能偏离了这个根本。这是评价高质量发展的根本标准。我们做一切工作都是为了培养仁心仁术的医学人才和医学相关人才。教学、科研、临床，三足鼎立、九九归一，最终都服务于人才培养这个根本任务。第二个"根本"指的是根本功能。大学有五大功能：人才培养、科学研究、社会服务、文化传承、国际交流。基于时代特征的考虑，我们要坚持社会需求导向，突出"社会服务"这一功能。"十四五"规划中，有一个专项规划就是讲"社会服务"。我们的考虑是，在科学研究上，与其他医学院校相比，今后一个时期，我们的努力仍处于"补考"阶段。在人才培养上，受制于招生质量，短时间内也很难获得绝对的增值性收益。总之，在传统领域，兄弟院校已经深耕多年，差距是客观的，物理距离是存在的，短时间内是难以赶超的。怎么办？我们未来的突破就在第三个功能上，要在社会服务、健康产业、回应社会民生需求上想办法、谋出路。这个功能上一旦实现突破，我们将可以"队尾"变"队首"。在晋东南地区，我们有历史形成的、不可替代的传统优势，加上学校与附属医院独特的紧密关系，共同决定了我们可以大有作为。因此，各二级单位，一要牢记立德树人的根本任务，二要牢记社会服务的根本功能，用高质量的社会服务牵引高质量的人才培养和科学研究。只有坚持社会需求导向、坚持开门办学、坚持直接服务民生需求，我们才能争得"话语权"，才能实现高质量发展。
第四，高质量发展是高质量与强特色的内在统一。质量和特色不能割裂开来。质量是特色的基础。"十三五"时期，我们的办学思路是"补短板、强特色、塑精神"。学校的特色是各个院系特色的凝练，各个院系如果都没有特色，或者特色不凸显，那学校的特色也很难凸显。如果各个专业都没有特色，那学校还能有特色吗？特色基于底色，我们最大的特色就是"医"：医学、医疗、医教协同，但是在"医"之中我们又怎样体现特色？要好好琢磨，要改变我们与其他医学院"大同小异"的现状，进一步解放思想，进一步打造特色，实现"大同大异"。各类发展目标都要有"特色"方面的考量。
同志们，今年我们将迎来党的二十大，中国特色社会主义事业正在金光大道上飞驰向前。xx年来，我们扎根太行大地，服务老区人民，作出了不可磨灭的贡献。我们追求的始终是为人民健康服务的初心使命，我们从不把个人荣耀和特定区域的吉光片羽作为奋斗目标。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，解放思想，实事求是，真抓实干，久久为功，稳中求进，难中求成，作出新的更大的成绩。