在全市2025年项目谋划推进会上的讲话

推动项目谋划，强化协同合作，确保各项工作高效推进，为城市发展注入新动能。以下是网友为您整理分享的“在全市2025年项目谋划推进会上的讲话”相关范文，供您参考！

在全市2025年项目谋划推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开全市2025年项目谋划推进会，这是一次关乎〔...〕未来发展的重要会议。项目建设，是推动我市经济社会发展的核心动力，是改善民生福祉的关键支撑，更是我们实现高质量发展的必由之路。一个个优质项目的落地生根、开花结果，将为〔...〕的发展增添夺目光彩。在当前经济形势不断变化、竞争日益激烈的大背景下，我们必须清醒地认识到，抓好项目谋划与推进工作，刻不容缓、势在必行。下面，我讲几点意见。

一、深化认识，把握项目建设关键意义

（一）项目建设是经济增长的"助推器"。一是拉动投资增长，夯实经济基础。投资是经济增长的重要引擎，而项目则是投资的具体载体。通过实施一批重大项目，能够吸引大量资金投入，涵盖基础设施建设、产业发展、民生工程等多个领域。这些资金的注入，将直接带动相关产业的发展，促进原材料采购、设备购置、劳务用工等经济活动的活跃，为经济增长提供坚实的物质基础，有效拉动GDP增长，增强经济发展的稳定性与持续性。二是促进产业升级，增强发展动能。优质项目往往蕴含着先进的技术、管理经验和创新理念。引入和建设这些项目，能够推动我市传统产业的改造升级，促进新兴产业的培育壮大。以高新技术产业项目为例，其落地将带动我市相关产业链向高端化、智能化、绿色化方向发展，提升产业附加值，增强产业竞争力，为经济发展注入新的动能，推动〔...〕经济在转型升级的道路上阔步前行。三是带动就业创业，激发市场活力。项目建设过程中，从工程建设到运营管理，都需要大量的人力投入，这将为我市居民提供丰富的就业岗位，涵盖不同技能层次和专业领域，有效缓解就业压力，提高居民收入水平。同时，项目的发展还将催生一系列配套服务需求，为创业者提供广阔的市场空间，激发社会大众的创业热情，进一步活跃市场氛围，促进经济的良性循环。

（二）项目建设是民生改善的"强保障"。一是完善基础设施，提升生活品质。基础设施是城市发展的基石，也是民生保障的重要内容。通过推进交通、能源、水利、通信等基础设施项目建设，能够改善城市的通达性、提高能源供应的稳定性、保障水资源的合理利用和通信网络的全覆盖。例如，道路的新建与改造，方便居民出行；供水供电设施的升级，确保居民生活的正常运转；通信网络的优化，提升居民的信息获取与交流效率，全方位提升居民的生活品质。二是优化公共服务，增进民生福祉。教育、医疗、文化等公共服务项目的建设，直接关系到人民群众的切身利益。新建学校，能够提供更多优质的教育资源，满足孩子们接受良好教育的需求；建设医院，提升医疗服务水平，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务；打造文化场馆，丰富居民的精神文化生活，促进社会文明进步，切实增进民生福祉，让人民群众有更多的获得感、幸福感和安全感。三是促进生态建设，打造宜居环境。生态环境是人类生存和发展的基础，加强生态环保项目建设，对于改善我市生态环境质量、打造宜居城市至关重要。通过推进污水处理、垃圾处理、生态修复等项目，能够有效减少环境污染，保护生态系统，提升城市的生态承载能力，让〔...〕的天更蓝、水更清、地更绿，为居民创造一个优美、舒适的生活环境。

（三）项目建设是城市发展的"新名片"。一是提升城市形象，增强城市吸引力。重大项目的建设往往具有标志性和引领性，能够成为城市的新地标和亮丽名片。例如，现代化的商业综合体、高端的产业园区、独具特色的文化建筑等项目，不仅能够提升城市的外在形象，还能展示城市的发展实力和创新活力，吸引更多的人才、企业和投资关注〔...〕，为城市发展注入新的活力。二是促进区域协同，拓展发展空间。项目建设不仅关乎〔...〕自身发展，还能够加强与周边地区的经济联系和产业协同。通过交通基础设施项目的互联互通，能够促进区域间的人流、物流、信息流的自由流动，实现资源共享、优势互补。参与区域协同发展项目，能够让〔...〕更好地融入区域发展大局，拓展发展空间，提升城市的影响力和竞争力。三是传承历史文化，彰显城市底蕴。在项目建设过程中，注重对历史文化的保护与传承，将文化元素融入到项目设计与建设中，能够打造具有地域特色和文化内涵的城市项目。例如，历史文化街区的改造、文化遗址的保护与开发等项目，既能传承〔...〕的历史文化，又能为城市增添独特的魅力，彰显城市的文化底蕴，让〔...〕在发展中留住乡愁。

二、聚焦重点，全力推进项目建设工作

（一）抓续建项目复工，筑牢发展根基。一是强化责任担当，落实主体责任。各相关部门要依据各自职能，将续建项目复工的各项任务细化分解到具体岗位和个人，制定详细的责任清单，做到任务明确、责任到人。通过建立责任追溯机制，对因工作不力导致项目复工延误的，严格追究相关责任人的责任，确保每一项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，加强部门内部不同科室之间的沟通协作，避免出现推诿扯皮的现象，建立定期的内部协调会议制度，及时解决在项目复工工作中出现的问题和矛盾，整合部门内部资源，形成推动项目复工的强大合力。二是健全工作机制，保障复工进度。建立项目复工调度机制，制定科学合理的项目复工调度计划，明确调度的时间节点、方式和内容。通过定期召开项目复工调度会议，及时掌握项目复工的进展情况，对项目推进过程中出现的问题进行集中研究和解决。建立项目复工进度台账，实时记录项目的复工情况，对进度滞后的项目进行重点跟踪和督促。完善时间节点管理机制，根据项目的实际情况，为每个续建项目制定详细的复工时间表，明确各个关键环节的时间节点。加强对时间节点的监控和管理，对于未能按时完成任务的项目，要及时分析原因，采取有效措施加以解决，确保项目能够按照计划顺利推进。三是加强沟通协调，优化服务保障。加强与项目单位的沟通联系，通过定期走访、召开座谈会、建立项目服务微信群等方式，及时了解项目单位的需求和困难。设立项目服务专员，一对一为项目单位提供服务，及时解答项目单位的疑问，帮助项目单位解决实际问题。同时，加强与项目单位上级主管部门的沟通协调，争取上级部门的支持和帮助。各相关部门要主动作为，为项目单位提供全方位的服务支持。在手续办理方面，要开辟绿色通道，简化办事流程，提高审批效率；在政策咨询方面，要及时为项目单位解读相关政策，帮助项目单位用好用足政策；在要素保障方面，要积极协调解决项目单位在土地、资金、水电等方面的需求，为项目复工创造良好条件。

（二）抓新项目开工，注入发展活力。一是加快前期工作，突破审批瓶颈。新项目开工的前期工作涉及多个环节和部门，包括项目立项、规划设计、土地审批、环境评估等。各相关部门要树立大局意识，加强协作配合，建立联合审批机制，实行并联审批，压缩审批时间，提高审批效率。建立项目前期工作跟踪服务机制，对每个新项目都明确专人负责，及时掌握项目前期工作进展情况，帮助项目单位解决遇到的困难和问题，确保项目前期工作顺利推进，为项目早日开工奠定基础。二是强化要素保障，夯实开工基础。土地是项目建设的重要载体，要加大土地供应力度，通过盘活存量土地、优化土地利用规划等方式，保障新项目的用地需求。加强土地征收工作的组织协调，依法依规推进土地征收，确保项目用地按时交付。资金是项目建设的血液，要拓宽融资渠道，积极争取上级资金支持，引导金融机构加大对项目的信贷投放，鼓励社会资本参与项目建设。加强资金监管，确保资金安全、合理、高效使用。同时，要保障项目建设所需的水、电、气等要素供应，为项目开工建设提供有力支撑。三是优化施工环境，确保顺利开工。良好的施工环境是项目顺利开工的重要保障。要加强对项目施工现场周边环境的治理，严厉打击强揽工程、恶意阻工等违法行为，维护正常的施工秩序。建立项目施工协调机制，及时解决项目施工过程中与周边群众、单位之间的矛盾纠纷，营造和谐稳定的施工氛围。加强对施工单位的管理，督促施工单位严格遵守安全生产、文明施工等相关规定，确保项目施工安全、质量和进度。

（三）抓项目入统，确保数据准确。一是提高思想认识，加强组织领导。项目入统工作是准确反映项目建设成果、为经济决策提供数据支持的重要工作。各相关部门要充分认识到项目入统工作的重要性，切实加强组织领导，明确分管领导和具体责任人，建立健全工作责任制，将项目入统工作纳入重要议事日程，确保项目入统工作顺利开展。加强对项目入统工作的统筹协调，建立部门间的沟通协作机制，形成工作合力，共同推进项目入统工作。二是加强业务培训，提升工作水平。项目入统工作涉及到统计法律法规、统计制度和业务知识，对工作人员的业务能力要求较高。要定期组织开展项目入统业务培训，邀请统计部门的专家进行授课，系统学习项目入统的范围、标准、流程和报表填报要求等内容，提高工作人员的业务水平和操作能力。加强对项目单位统计人员的培训指导，帮助他们掌握项目入统的相关知识和技能，确保项目入统数据的准确性和及时性。三是严格审核把关，确保数据质量。建立健全项目入统数据审核机制，对项目入统数据进行严格审核把关。在数据收集环节，要认真核对项目单位报送的资料，确保资料齐全、数据真实；在数据录入环节，要加强对录入数据的校对，避免出现录入错误；在数据审核环节，要对数据的逻辑性、合理性进行审核，对异常数据要及时进行核实和修正。加强对项目入统数据的质量检查，定期开展数据质量自查和抽查工作，对发现的问题及时进行整改，确保项目入统数据质量。

（四）抓项目包装储备，增强发展后劲。一是立足发展实际，精准谋划项目。紧密结合〔...〕市的产业基础、资源优势和发展定位，围绕国家和省、市的产业政策导向，精心谋划一批具有前瞻性、战略性和带动性的重大项目。在产业项目方面，要聚焦我市的主导产业，如装备制造、精细化工、农产品加工等，谋划一批产业链延伸、产业升级的项目；在基础设施项目方面，要加强交通、能源、水利、环保等领域的项目谋划，提升城市的承载能力；在民生项目方面，要关注教育、医疗、文化、养老等领域，谋划一批改善民生福祉的项目。二是加强项目论证，提高项目质量。对谋划的项目要进行充分的论证和评估，确保项目的可行性和科学性。组织相关领域的专家、学者和行业精英，对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、社会效益等方面进行深入分析和论证，为项目决策提供科学依据。加强对项目的前期工作，完善项目的规划设计、可行性研究报告等文件，提高项目的成熟度，确保项目能够顺利实施。三是完善储备机制，实现动态更新。建立健全项目储备库，对谋划的项目进行分类储备、动态管理。根据项目的前期工作进展情况，将项目分为近期实施项目、中期储备项目和长期规划项目，实行动态更新和滚动发展。加强对项目储备库的管理和维护，及时掌握项目的进展情况和变化动态，对不符合要求的项目及时进行调整和淘汰，确保项目储备库始终保持高质量、高水平。

三、强化举措，提升项目建设工作效能

（一）优化审批流程，提高服务效率。一是推进"放管服"改革，精简审批事项。进一步梳理和优化项目审批流程，减少不必要的审批环节和前置条件，精简审批事项，提高审批效率。按照"应放尽放"的原则，将能够下放的审批权限下放到基层，方便项目单位办事。加强对下放审批事项的指导和监督，确保基层接得住、管得好。二是建立"一站式"服务平台，实现高效审批。整合各部门的审批职能，建立项目审批"一站式"服务平台，实行集中办公、联合审批、限时办结。通过"一站式"服务平台，实现项目审批信息的互联互通和共享，避免项目单位在各部门之间来回奔波，提高审批效率和服务质量。三是推行"互联网＋政务服务"，实现网上审批。利用互联网技术，推进项目审批信息化建设，实现项目审批事项的网上申报、网上受理、网上审核、网上反馈。通过"互联网＋政务服务"，打破时间和空间的限制，提高项目审批的便捷性和透明度，让数据多跑路，让群众少跑腿。

（二）加强要素保障，破解发展难题。一是保障土地供应，优化土地利用。加大土地收储力度，合理规划土地利用，优先保障重大项目的用地需求。积极争取上级土地指标支持，通过城乡建设用地增减挂钩、盘活闲置土地等方式，增加土地供给。加强对土地利用的监管，提高土地利用效率，防止土地闲置和浪费。二是拓宽融资渠道，加大资金投入。积极争取上级各类专项资金支持，加强与金融机构的合作，鼓励金融机构创新金融产品和服务，加大对项目建设的信贷投放。充分发挥政府引导基金的作用，吸引社会资本参与项目建设，形成多元化的投融资格局。加强对项目资金的管理和监督，确保资金安全、合理、高效使用。三是强化人才支撑，满足项目需求。加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养和引进机制，吸引和培养一批高素质的项目管理、技术研发和专业技能人才。加大对人才的激励和保障力度，为人才提供良好的工作环境和发展空间，解决人才的后顾之忧。通过人才的引进和培养，为项目建设提供强有力的智力支持。

（三）强化监督管理，确保项目质量。一是建立健全监督机制，加强项目监管。建立项目全过程监督机制，加强对项目建设前期、建设过程和竣工验收等各个环节的监督管理。制定详细的监督检查计划，明确监督检查的内容、标准和方式，定期对项目进行监督检查，及时发现和解决项目建设中存在的问题。二是严格执行建设标准，确保工程质量。督促项目建设单位严格执行国家和地方的建设标准、规范和操作规程，加强对工程质量的管控。建立工程质量责任制，明确项目建设单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任，对出现质量问题的，依法追究相关责任人的责任。加强对工程质量的检测和验收，确保工程质量符合要求。三是加强安全生产管理，防范安全事故。牢固树立安全发展理念，加强对项目建设安全生产的管理。督促项目建设单位落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防范安全事故的发生。

（四）优化营商环境，增强投资吸引力。一是加强政策支持，营造良好政策环境。制定出台一系列支持项目建设和企业发展的优惠政策，包括税收优惠、财政补贴、土地政策等，为项目建设和企业发展提供政策保障。加强对政策的宣传和解读，确保项目单位和企业能够及时了解和享受政策优惠。定期对政策的实施效果进行评估和调整，不断完善政策体系，提高政策的针对性和实效性。二是提升服务水平，打造优质服务环境。牢固树立服务意识，以项目单位和企业的需求为导向，提供全方位、全过程的优质服务。建立项目服务专员制度，为每个项目配备一名服务专员，全程跟踪服务，及时解决项目建设中遇到的问题。加强对服务质量的监督和考核，建立服务评价机制，对服务态度差、服务效率低的部门和个人进行严肃问责。三是加强法治建设，维护公平竞争环境。加强法治宣传教育，提高项目单位和企业的法治意识。加强对市场秩序的监管，严厉打击各类不正当竞争行为和侵权行为，维护公平竞争的市场环境。建立健全知识产权保护机制，加强对企业知识产权的保护，鼓励企业创新发展。

（五）加强部门协同，形成工作合力。一是建立沟通协调机制，加强信息共享。各相关部门要建立健全沟通协调机制，定期召开项目建设工作协调会议，及时通报项目建设进展情况，共同研究解决项目建设中存在的问题。加强部门之间的信息共享，建立项目信息共享平台，实现项目信息的互联互通，提高工作效率。二是明确职责分工，强化责任落实。各相关部门要根据各自的职责分工，明确在项目建设中的工作任务和责任，制定详细的工作方案和时间表，确保各项工作落到实处。建立责任追究机制，对在项目建设中推诿扯皮、工作不力的部门和个人，依法依规进行严肃问责。三是加强协作配合，形成工作合力。项目建设涉及多个部门，需要各部门密切配合、协同作战。各部门要树立大局意识和全局观念，在项目建设中相互支持、相互配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的项目，要明确牵头部门和配合部门，加强协作配合，共同推进项目建设。

四、健全机制，保障项目建设长效推进

（一）完善考核评价机制，激发工作动力。一是科学制定考核指标，确保全面客观。结合项目建设的目标任务和工作重点，制定科学合理的考核指标体系，涵盖项目谋划、项目推进、项目入统、项目质量等多个方面。考核指标要具有可操作性和可量化性，能够全面客观地反映各部门和项目单位在项目建设中的工作成效。例如，在项目谋划方面，考核项目的创新性、可行性、与产业政策的契合度；在项目推进方面，考核项目的开工率、投资完成率、建设进度等；在项目入统方面，考核数据的准确性、及时性、完整性；在项目质量方面，考核工程质量达标情况、安全生产落实情况等。通过科学设定考核指标，为项目建设工作提供明确的导向和衡量标准。二是严格考核评价程序，确保公平公正。建立规范、透明的考核评价程序，明确考核主体、考核对象、考核时间、考核方式等。考核主体要秉持客观公正的原则，深入项目现场进行实地考察，查阅相关资料，听取项目单位和群众的意见。考核过程中要严格按照考核指标和评价标准进行打分，杜绝主观随意性和人为干扰。同时，建立考核结果公示制度，接受社会监督，确保考核评价结果的公平公正。对考核结果有异议的部门和项目单位，要建立申诉渠道，及时进行复查和反馈，保障其合法权益。三是强化考核结果运用，激发工作热情。将考核结果与部门和个人的绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对在项目建设工作中表现突出、考核结果优秀的部门和个人，要给予表彰和奖励，在绩效奖金分配上予以倾斜，在评先评优中优先考虑，在职务晋升上优先提拔，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。对考核结果不合格的部门和个人，要进行通报批评，责令限期整改，并取消其当年评先评优资格。通过强化考核结果运用，形成奖优罚劣的鲜明导向，营造比学赶超的良好氛围。

（二）建立动态调整机制，适应发展变化。一是跟踪项目进展情况，及时发现问题。建立项目动态跟踪机制，安排专人对项目建设全过程进行跟踪监测，及时掌握项目的进展情况、存在的问题和困难。通过定期收集项目单位的汇报材料、实地查看项目现场、与相关部门沟通协调等方式，对项目的投资进度、工程质量、安全生产等方面进行全面了解。同时，利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实时更新项目数据，实现对项目的动态监控和分析，为项目调整提供依据。二是分析项目变化原因，合理调整策略。当项目出现进度滞后、投资不足、市场环境变化等情况时，要及时组织相关部门和专家进行深入分析，找出问题的根源。对于因政策调整、不可抗力等外部因素导致的项目变化，要积极向上级部门汇报，争取政策支持和调整空间；对于因内部管理不善、施工组织不合理等原因导致的问题，要及时采取措施加以整改，优化项目管理流程，加强施工组织协调，确保项目顺利推进。根据项目变化的原因，合理调整项目建设策略，包括调整项目建设内容、投资规模、建设进度等，使项目能够更好地适应发展变化。三是优化项目储备结构，保持项目活力。随着经济社会的发展和市场环境的变化，项目储备库中的项目也需要不断优化和调整。要定期对项目储备库进行梳理，对不符合产业政策、市场前景不佳、缺乏可行性的项目进行淘汰；同时，根据新的发展机遇和需求，及时谋划和补充一批优质项目，保持项目储备库的活力和竞争力。加强对项目储备库的动态管理，根据项目前期工作进展情况，及时调整项目在储备库中的分类和排序，优先推进条件成熟的项目，确保项目储备库能够为项目建设提供持续的支撑。

（三）强化人才培养机制，提升队伍素质。一是加强专业人才培训，提升业务能力。根据项目建设工作的需要，制定系统的人才培训计划，针对不同岗位、不同专业的人员，开展有针对性的培训。培训内容包括项目策划、项目管理、工程技术、统计业务、法律法规等方面的知识和技能。邀请行业专家、学者和经验丰富的从业者进行授课，通过理论讲解、案例分析、实地考察等多种方式，提高培训效果。定期组织培训考核，对考核合格的人员颁发培训证书，将培训成绩与个人绩效挂钩，激励广大干部职工积极参加培训，提升自身业务能力。二是注重实践锻炼培养，积累工作经验。建立项目建设人才实践锻炼机制，选派有发展潜力的干部职工到项目建设一线进行锻炼。通过参与项目的谋划、推进、管理等工作，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。同时，建立导师制度，为每个参与实践锻炼的人员指定一名经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。导师要定期与学员进行沟通交流，了解学员的工作情况和思想动态，及时给予指导和建议，帮助学员快速成长。三是引进高端专业人才，充实人才队伍。制定优惠政策，加大对项目建设领域高端专业人才的引进力度。通过参加人才招聘会、发布人才引进公告、与高校和科研机构合作等方式，吸引具有项目管理、投资分析、工程技术等专业背景的高端人才来〔...〕工作。为引进的人才提供良好的工作环境和生活待遇，在住房、子女教育、配偶就业等方面给予政策支持，解决他们的后顾之忧。同时，加强对引进人才的管理和服务，充分发挥他们的专业优势，为项目建设工作提供智力支持。

同志们，项目建设是〔...〕市经济社会发展的生命线，关乎我们城市的未来走向，承载着全市人民的殷切期望。我们必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全身心投入到项目建设工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴推动项目建设工作取得新的更大成效，实现首季"开门红"，为〔...〕经济高质量发展注入源源不断的动力，书写〔...〕发展的崭新篇章！