(稿件)在集团2024年工作会议暨第一届二次职工代表大会上的讲话

强调团结协作，推动创新发展，关注员工福祉，落实各项决策，确保目标实现，共同开创美好未来。以下是网友为您整理分享的“在集团工作会议暨第一届二次职工代表大会上的讲话”相关范文，供您参考！

在集团20xx年工作会议暨第一届二次职工代表大会上的讲话

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的二十大精神、省第十三次党代会及历次全会精神、省委经济工作会议精神和省国资委工作部署，坚持问题导向、目标导向，激发和调动广大干部职工，全力推进集团大发展、快发展、高质量发展，着力构建具有龙江森工特色的发展新模式，进一步加快建设现代化新森工的步伐。

椿平同志向大会报告了工作，对20xx年生态建设和经营管理工作进行了全面总结，对今年的工作目标任务作了具体安排，希望各单位、各部门结合实际抓好贯彻落实。下面，我讲两个方面意见。

一、科学谋划，务实创新，团结奋进，全面推进各项工作取得了明显成效

20xx年，集团党委牢记习近平总书记的殷殷嘱托，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，团结带领全体干部职工，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，科学谋划发展战略，保生态、兴产业、抓管理、惠民生、强党建、促发展，全面高效完成各项任务，圆满完成一年打基础见起色的目标，朝着全省一流企业方阵迈出了坚实的一步。

（一）发展方略更加科学务实。确立"政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企"建企方针，秉持"创新求发展，开放办森工"发展理念，实施"一年见起色、三年上台阶、五年大发展"战略，培育"树人树木、开物成务"企业核心文化，"远学塞罕坝、近学北大荒、管理学一重"，着力锻造生态建设铁军，全面开启了建设现代化新森工的征程，以超乎寻常的努力，交出了一份不寻常的答卷，生动而真切地展示了一个改革中坚定从容的新森工，一个拼搏中不断创造历史的新森工，一个让人拥有更多期许和信心的新森工！

（二）生态建设取得新成效。全面构建三级企业林长制责任体系，创新建立了"林长+法院院长+检察长+林区警长+纪委书记+生态监督专员"工作机制。设立"4·20森工植树日"，启动全国最大的国有苗圃集群建设，防火专业队统一授旗换装，碳汇林业、智慧森工、无人机应用、新型管护用房、智能化苗圃、"空天地"一体监测、林火远程监控、北斗定位、数字通讯、可视化指挥等等，资源保护和培育的技术、手段更加先进。落实最严格的森林资源保护制度，开展"清风"专项行动，严厉打击破坏森林资源违法行为，林权林地保护管理、野生动植物保护、有害生物防治、自然保护地建设等工作持续加强，森工国有林区森林经营质量不断提升，森林"四库"功能显著增强。

（三）产业发展迈出新步伐。巩固提高营林绿化产业、稳步推进森林农业、不断壮大森林食品产业、加快发展中药材产业、整合提升森林旅游康养产业、积极探索林业碳汇经济、进一步加大对外合资合作力度，中药材基地、高端蔬菜设施农业、森林果园、以"森"标高端品牌和"黑森"品牌为代表的森林食品、以雪乡为代表的冰雪经济等主打产业蓬勃发展。向森林要食物，一二三产融合联动，龙江森工正成为习近平总书记"绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山"发展理念的生动实践地！

（四）企业管理得到新提升。加快建立和完善现代企业制度，认真贯彻民主集中制，严格执行"三重一大"事项集体讨论决定。全面落实"四个体系"制度、"五个一"工作法，实行单位包保、专班推进、巡审联动，召开现场推进会、开展"五冬"活动，从省委部署到集团重点工作，从巡视整改到政治生态建设，抓过程、抓标准、抓质量，抓大不放小，做到人人一本明白账，月月有总结有部署，事事有跟进有督办，打铃交卷，各项工作有始有终，形成闭环，勤廉森工建设已经在各级班子和干部职工队伍中形成风尚。

（五）对外合作取得新进展。坚持"走出去、请进来"，积极与央企、地方大型国企、知名民企、科研院校以及国家级新闻媒体对接洽谈，交流合作。特别是集团与山东默夙集团共同成立生物质产业投资公司，将对森工林下剩余物进行综合开发利用，生产活性炭和木醋液等产品，真正把林下剩余物吃干榨尽，变废为宝，增加经济效益，计划在海林、沾河、绥阳和兴隆局公司建立四个加工厂，投资近亿元。集团与武汉高德红外集团在森林防火、野生动物保护、病虫害防治等领域进行深度合作，围绕林业应用场景进行无人机、红外遥感技术试点应用，在东方红局公司打造"空天地"一体化管控体系示范样板。参加亚布力论坛、黑龙江大农业投资交流暨农业品牌发布会等活动，宣传推介森工。各企事业单位积极融入地方经济社会发展，森工的良好社会形象正在逐步确立。

（六）人才队伍建设取得丰硕成果。树立大人才观，"千名大学生"引进，为森工事业发展注入了新鲜血液，有效保障林区发展的人才储备。公开遴选、薪资待遇、人才公寓、师带徒、2+1成长通道等一系列特殊人才政策，使得本科、硕士、博士各类人才纷纷涌入，在林区成长奉献。首次安排1000万元科研经费，强化科技引领，创新驱动。首次成功获批博士后创新实践基地，与省委组织部、省教育厅共同启动"致敬院士"活动，营造了礼遇尊重人才、崇尚知识的良好氛围。

（七）企业文化建设实现新突破。以"树人树木、开物成务"为核心，广泛开展"书香林海、阅润森工"主题活动，大力弘扬主旋律，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，弘扬全国劳动模范朱彩芹、"龙江大工匠"徐颜等先进人物事迹，《龙江森工森防队员之歌》以及展示企业精神的森工之歌《守护》，为森工的铁军文化注入了灵魂、力量和标准符号，展示了森工的新形象。

（八）能力素质有了新提高。森工人敢于直面问题，直面压力，直面挑战，战胜各种困难。一手抓"补课"，在省委政治巡视"回头看"任务整改、中央环保督察"沾河问题"整改的严峻考验中，努力偿还陈年旧账，整治沉疴旧疾；一手做"功课"，开展一轮又一轮解放思想大讨论，统一思想、明确方向，群策群力、众志成城，开拓创新、担当有为，激发了斗志，更见证了前所未有的努力，各项工作质量和标准纵向比都有了大幅度提升，在能力作风全面提升中，森工人凝聚了共识，在建设现代化新森工征程中大发展的信心更加坚定。

（九）党的建设得到新加强。集团党委着力构建大党建格局，把政治标准作为第一标准，把政治要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，切实增强党组织的政治功能和组织功能，实行年度工作目标党建和经营管理"双百分""双考核"，有力发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。以提升党性和组织力为重点，加强标准化党支部建设，严把党员入口关，严格规范"三会一课"、民主生活会和党组织换届，严肃党内组织生活，严格落实意识形态工作责任制，着力打造"林海先锋"党建品牌，将各企事业单位党组织关系纳入地市层级管理，处级干部到党校"回炉"再造，62家权属单位党建全覆盖。召开集体廉政谈话和一对一提醒谈话，逢会必讲党风，剖析存在问题，挖思想根源，立规矩、提要求。开展"组纪巡审"联动巡察，与驻集团纪检监察组定期会商，靶向聚焦，直击"病灶"，查结违纪案件365件，移送监委3件。森工政治生态有了根本性的好转。

（十）林区社会保持和谐稳定。树牢为民宗旨，努力解决林区社会和民生问题。职工工资水平明显提高。推进权属企业薪酬体系改革，建立职工工资增长机制。在岗职工年均工资达到万元，较改革前增加万元，增幅16%，是森工历史上工资改革增幅最大的一次！基础设施得到改善。争取到中央财政资金亿元用于生态保护、林业局局址、林场（所）环境等基础设施建设。送温暖工作深入人心。开展大慰问、大走访、送温暖，访贫问苦、关爱困难职工，确保特殊群体生活的基本保障，密切了党群干群关系。信访维稳扎实有力。坚持"化解+稳定""信访+公安""五个常态化"等工作模式，化解了一批信访积案，重大敏感节点没有发生上访事件。疫情防控取得成效。组织3万余名干部职工参与疫情防控，累计投入资金亿元，派出医护人员万人次，深入到各市地抗疫一线。安全生产持续巩固。全面落实安全生产主体责任，深入开展安全生产专项整治三年行动和迎二十大安全生产百日攻坚战，确保了林区安全稳定。国企担当履责到位。高质量完成林区扫黑除恶及田长制、河（湖）长制、黑土地保护、大棚房和违建别墅清理、存量垃圾场治理、秸秆禁烧等政府专项工作和社保、住房公积金、社区服务、医院、幼儿教育、城镇消防、"两供两治一业"、城镇环卫等社会性工作，彰显了国企的责任担当。

惟其来之不易，更需倍加珍惜。成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引、领航定向的结果，是省委、省政府及省国资委的坚强领导和社会各界鼎力支持的结果，是集团上下团结拼搏、务实苦干的结果。这其中每一份辛勤的汗水，都值得珍惜；每一个奋斗的身影，都值得铭记。在此，我代表集团党委，向森工广大干部职工，向一直关心着森工事业的离退休老同志、老职工，向关心、关怀、支持、帮助森工发展的上级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也应看到，工作中还存在一些问题。一是部分领导干部思想还不够解放。工作创新意识不强，市场理念和企业思维还没有完全树立，践行新发展理念不到位，习惯于凭老经验、按老套路开展工作，企业过度依赖资源性收入，经营性收入较少。一些单位领导承平日久，不思进取，不谋发展，终日躺在天保上混日子。二是公司治理能力还需进一步提升。集团改革的系统性、穿透性和实效性还不强，现代企业治理模式、运营机制、管理方式还需进一步完善，工作机制还不够健全，角色转换不彻底，社会治理到法人治理的边界模糊，对现代企业管理知识的学习不够，对企业经营管理认识不到位。三是推进高质量发展的任务依然艰巨。产业规模小、结构单一、发展不均衡、经济效益不高，替代产业发展滞后，产业链条短，科技含量低，附加值不高，没有形成拳头产品和支柱性产业，院墙企业多为"看摊守业"状态，部分单位存在较大债务风险。四是党的建设水平还有待提高。大党建格局还没有完全形成，有的党委书记抓党建意识不强、工作不够有力；有的党组织建设标准化规范化水平不高，党内政治生活制度落实不严，特别是民主生活会质量还还不高；一些单位班子和个别单位领导干部对集团的安排部署选择性执行；个别单位党建工作引领作用发挥得还不够好，党建与中心工作融合"两层皮"现象还不同程度存在。五是一些单位还存在"四风"问题。在一些资源、资金集中单位和"关键少数"上还有廉政风险，个别单位政治生态不好，制度约束与文化教育结合得不够，不敢腐、不能腐、不想腐"三不一体"推进机制尚未建立到位。

知不足而后进，望山远而力行。剖析问题是为了让头脑清醒、不懈怠，进而激发大家工作的积极性。对这些问题，大家要认真思考，在以后工作中认真加以解决。

时间记录前行的脚步，岁月镌刻奋斗的辉煌。20xx年，我们负重前行，勠力同心，埋头苦干，展示出森工的新担当、新作为、新形象。一年来的工作变化带给我们的工作启示是：只要思想和行动始终与党中央、省委保持高度一致，森工集团的事业就能做到方向明、不偏航、有力量；只要我们坚定信心、解放思想、开动脑筋、真抓实干，森工集团就一定能够干出一番大事业，森工的绿水青山就一定会变成金山银山；只要心里面时刻装着事业、装着职工和群众，森工集团上下就能政令畅通、步调一致，各项事业就一定会无往而不胜；只要各级党组织充分发挥政治功能和组织功能，党员干部有信仰，职工有信心，森工集团就一定能够迸发出磅礴的力量，取得一个又一个新的胜利！

二、坚定信心，振奋精神，奋发有为，在建设现代化新森工的征程上阔步前进

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团建设现代化新森工打基础、见起色、上台阶的关键之年。今年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、历次全会和省委经济工作会议精神以及省国资委工作部署，积极融入全省发展大局，坚定不移落实好"28字"建企方针，坚持不懈推动森工高质量发展、实现集团高效能治理、创造林区高品质生活，众志成城保生态、凝心聚力抓产业，抓重点、破难点、补短板、强弱项，通过大力开展党建工作创优年、生态建设升级年、产业发展突破年、能力作风提升和工作落实年活动，高标准、高质量、高效益、高速度加快推动集团振兴发展，实现新突破、迈上新台阶、开创新局面。营业总收入计划实现110亿元，利润实现1亿元。

一阳才动，万物生春意。今年的工作任务重，内容多，标准高，要求严。开局关乎全局，起步决定进程。各单位必须提前谋划，真抓实干，全力推进。重点抓好七个方面工作。

（一）进一步加强森林资源管护和培育，科学建立现代林业经营体系守护好国家北方生态安全屏障，关乎中华民族伟大复兴，是"国之大者"，是集团的主责主业，是首要的使命担当。

第一，深刻把握现代林业内涵，明晰工作目标和重点任务。现代林业三大任务，就是按照现代化标准保护、培育和利用好森林。森林防火、有害生物防治、野生动植物以及林地林权包括湿地、自然保护地、生态功能区等，属于保护范畴，任务是必须看住管好；育种、育苗、植树造林以及人工抚育、促进更新等，属于培育范畴，目标是质量要好、标准要高；在利用范畴，发挥"水库、钱库、粮库、碳库"生态功能，产出种子、苗木、木材、中药材、森林食品、碳汇等森林产品。按照这个逻辑，高标准高质量管住管好，多功能可持续经营，加上现代化科技手段的运用，实现"绿水青山就是金山银山"，就是我们所从事和要实现的现代林业应有之义。

第二，按照现代林业要求，科学构建森林资源管护体系。在管护上必须形成新的工作逻辑关系，创新工作模式，持续推动林区森林资源管护体系建设。一是健全企业林长制体系，提升管护效能。充分发挥森工的组织优势，落实落靠三级责任，织密管护网格。今年启动林场级林长培训，通过资格考试，持证上岗。打破条块分割，建立"林长﹢河湖长﹢田长"联动机制，统筹考虑，一体安排。打破部门壁垒，实行系统联动，森林防灭火、有害生物防治、野生动植物保护、自然保护地以及林地、湿地保护等各项管护工作要成体系进行安排，管理和保护协同推进，探索由责任体系变成扎实的工作体系。森工人是有组织的林业产业大军，守护的是重点国有林区，管护工作必须要高标准，成为林业管护的典范。二是运用现代科技，提升管护手段。加快改变传统的人海战术和一包了之、单兵巡护模式，加大卫星监测、数字化管控力度，有建制的配齐无人机、运兵车、远程监控、数字通讯、对讲机、新型灭火机等现代化作训和实战设备，在提高现代化管护能力和管护水平上，森工集团一定要创新手段、创新模式，走在前列。春季防火期，23个林业局公司都要完成无人机中队建设，组建国有林区最大规模无人机管护群。三是主动出击，积极争取政策支持。集团上下要树立敢于争取、善于争取的意识，持续开发边际功能，以创新模式和创新成果争取上级更多的政策支持。树立集团"一盘棋"思想，落实好国家林草局的行业要求，最大限度争取行业政策红利，用足用好用活政策。立足于后改革期，森工集团各级各单位要有姿态有站位，在与属地职能和功能衔接上，要主动作为，补位不缺位，主责不缺失，并赢得所在地方政府的理解和支持。

第三， 按照现代林业要求，科学构建森林培育和经营体系。"替河山妆成锦绣，为国土绘成丹青"，这是一代又一代林业人的梦想。森工集团要带头圆梦，引领示范。一是打造全国苗木产业旗舰，加快建成国家最大的国有苗圃集群。到2025年，标准化苗圃保有量要达到100处，育苗苗圃面积要达到2万亩，苗木保有量要突破2亿株。加大科技投入，提升标准，全力打造规范化、智能化、集约管理的现代化国有生态型苗木基地。二是站在国家战略的高度，探索建设国家级区域林木种质库。以提升鹤立局公司2899亩苗木基地、新建亚布力局公司5000亩苗木示范基地为试点，分别在长白山、小兴安岭和"三江"平原选择三到四个林业局公司，从国家战略储备角度，超前谋划，建设标准化北方林木种质资源库。三是加快林场（所）建设步伐，科学开展绿化美化行动。继续开展好"森工植树日"系列活动，广泛形成"爱绿、植绿、护绿"的浓厚氛围。深入贯彻实施国家乡村振兴战略部署，总结宣传好亚布力青云、鹤立红旗、双鸭山青山、桦南下桦、绥阳双桥子、方正红旗等林场（所）典型，发挥示范引领作用。统筹林场（所）绿化与国土空间规划相衔接，合理布局造林绿化，科学选择造林方式和模式。今年场区和公路两侧新增绿化全部栽种红松嫁接苗，既要美化环境，又要增加经济收入。四是着力抓好森林经营，促进森林质量精准提升。积极争取森林抚育任务量，特别是更多地争取国家和我省森林质量多功能精准提升试点数量，开展好集团试点工作，建设标准样地，提升全森工生态工程科技治理水平，探索创新林业局公司碳汇试点模式，增加森林碳汇储备，增强森林生态系统稳定性和优质生态产品供给能力。

（二）进一步加快产业发展步伐，不断增强和壮大经济实力

集团党委把今年定为产业发展突破年，在规模上和质效上都要有大突破。集团党委决定拿出5000万元奖励资金，对发展快、发展好的单位以奖代投。同时，每年至少再拿出1000万元科技研发基金，鼓励技术创新。一是坚决落实"一局（厂）一品""一场（所）一品"战略。每个单位都要谋划生成立局（厂）、立场（所）项目，开始可以是一场（所）多品或者是一局（厂）多品，最后一定是一局（厂）一品或者多局（厂）一品的发展路径，年底交卷。集团也要谋划生成集团级乃至省一级的重点产业项目。二是坚定走产业升级融合发展道路。森林资源禀赋是森工的独特优势，由此而生的森林农业、森林食品业一定会占据"金字塔"的顶尖。一产是基础产业，一产干好了就能为二产、三产的发展奠定坚实的基础。集团确定的"山上建基地、山下建工厂"决策，要尽快落地生根，开花结果。立足实际，大力发展第三产业，加快形成规模，取得实效。三是发挥专业公司引领作用。集团总部负责战略设计，统筹功能定位，专业分工，进行系统的资源配置；林业局公司负责出产品，集团业务部门负责协调对接和计划调度，由食品集团和北药公司、绿化公司等专业公司做"开路先锋"，投资公司负责助力跟投，形成系统集成、协同推进的发展态势。食品集团负责对林区市场进行整合分配，森工的产品首先要在林区进宾馆、进景区、进学校、进医院、进商超，扩大森林产品销售渠道。同时，要千方百计推动森工产品走向全省乃至全国市场。四是激活城市院墙企业。院墙企业占据城市中心地带，具有一定的区位优势，决不能只是看摊守业躺平，或者满足于低水平低效益运营。出路办法大家想，能想明白干明白，集团就支持，可以一厂一策，赚钱、效益好的重奖。总之，就是要加快搞好城市院墙企业的转型发展，不断提高经济效益。五是加强协调与合作。各单位、各部门在产业发展、改革创新、企业管理等方面，要立足全局、全系统、全方位，积极开动脑筋，不断创新思路，共同研究科学合理的一体化工作机制。特别是在对外招商引资上，要依托森工的资源优势，争取在技术、资金、管理、市场等方面搞好合资合作，实现共赢。所属院校和两个三甲医院，要积极谋划好发展思路，发挥好公益功能，主动服务和支持好森工集团的整体发展。六是高点定位高标谋划。产业发展必须高起点、高标准、高站位。雪乡作为中国冰雪经济的名片，作为龙江冰雪经济的龙头，站位就一定是国家级的，通过雪乡引领，把"哈亚雪凤"精品线路打造成行业领先水平；森林食品要占据食品类"金字塔"的顶尖，努力把"森"标产品打造成高端食品的代表。总之，无论营林绿化产业、森林农业、森林食品业、中药材产业还是森林旅游康养产业、森林碳汇产业乃至林产工业，从项目选择到产品质量、到形象设计、到经营、到上市，都要有更高的创意，加快跨入国企"第一方阵"。

（三）进一步完善和强化机制，全面推进管理再上新台阶

按照省委关于开展工作落实年的部署要求，继续深入抓好能力作风建设，推进和保障各项工作任务高质量完成。一是深入落实包保制度。实践证明，这种机制创新是行之有效的，打破了过去战线分工"单线"管理模式，增加了对基层单位全面了解和深入研究，同时明责授权，极大地提高了工作效率，为集团科学决策提供了全面客观准确的依据。要进一步加大包保工作力度，击穿打透，明确任务，细化措施，提高效能。二是持续开展专项治理行动。严格高效落实重点工作专班推进制度，凡是集团确定的重点工作，都要建立专班，全面负责，跟踪问效，推进落实。需要特别强调的是，要继续深化企业管理提升整治、财务审计巡查、资源管理"清风"行动等专项行动。按省里统一要求，扎实推进水利工程建设领域专项整治行动，务求实效。三是加快建立健全现代企业制度。对标现代企业发展方向和国内、世界一流企业，健全完善现代企业制度，实现集团由企业管理向公司治理转变。进一步完善"两会一层"管理机制，提高公司法人治理水平。严格执行工作任务台账制，完善企业经营业绩考核制度，强化评价结果运用，用绩效考核推动企业发展。今年权属二级公司都要配设专职董事会秘书，使用标准必须是第一学历本科以上，作为类高管，专职负责现代企业制度建设工作。四是发挥规划的战略引领作用。修订完善集团和权属单位的"十四五"发展规划、三年滚动规划，科学编制资源保护培育、森林经营、产业发展规划以及森工党的建设、精神文明建设、干部队伍建设、人才队伍建设、企业文化建设、法治森工建设等在内的中长期发展规划，在建设现代化新森工的征程上，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。五是提高企业管理的科技水平。全面完成集团总部数据中心建设和23个林业局公司的边缘数据中心新建或改建工作，形成集团"数字森工云计算"架构体系。利用大数据存储分析技术，构建集团大数据分析运营平台，将资源管理、政务管理、人力管理、财务管理、项目管理、智慧党建等全部纳入数字平台，全面提高集团的现代化管理水平。六是发挥"四个体系"机制功能。进一步落实"五个一"工作法，加强对主要目标和重点工作的督导检查，建立督查总台账，实施清单式管理，完成一项销号一项。对不作为、慢作为、拖后腿的，要严肃约谈问责。强化结果应用，把督办结果纳入年度考核体系。提高工作标准，跳起摸高，创新突破，争先晋位。

（四）进一步加快锻造生态铁军，切实肩负起生态建设和产业发展的历史重任

森工开发建设70多年来，几代森工人坚守初心、牢记使命，顾全大局、无私奉献，改革创新、砥砺前行，用青春与汗水、热血和生命，开发大林区、建设大林业、保护大生态，谱写了森工艰苦与辉煌的拼搏奋斗史，为国家的经济建设特别是生态建设作出了重大贡献！森工全面转制后，又开启新的奋斗征程。党的二十大和省第十三次党代会对加强生态建设作出新的重大部署，提出更高的要求，森工所肩负的生态建设和产业发展的任务更加光荣而艰巨。要完成这一历史重任，必须锻造和依靠一支"政治坚定、心系林海、能力过硬、作风优良、开拓创新、勇于担当、纪律严明、勤廉奉公、能打胜仗"的生态建设铁军。去年集团工作会议对锻造森工生态铁军作出部署，这既是森工转企后必答的现实命题，更是加强生态文明建设的时代要求，意义重大而深远。

必须充分认识到，锻造生态铁军是深入践行习近平生态文明思想，推进绿色发展，建设美丽中国的需要；是贯彻省第十三次党代会精神，实现生态振兴，建设绿色龙江的需要；是进一步树牢生态意识，履行好省委赋予的生态建设和产业发展使命的需要；是立足新时代新坐标，加快建设现代化新森工的需要；是深入推进自我革命，重新塑造森工新形象的需要。

集团党委已经下发锻造生态铁军实施方案，各级党组织要把锻造生态铁军作为一项重要的政治任务，加强领导，强化措施，统筹部署，合力推进，确保取得实效。集团党委希望，通过在全系统锻造生态铁军，全力推动重构集团治理新格局，重建系统管控新机制，重铸生态建设新模式，重造林业产业新体系，重聚企业发展新动能，重塑森工当代新形象，加快打造国内一流的企业集团，真正肩负起时代赋予的重大历史使命，全力为建设绿色龙江和美丽中国贡献森工力量！

（五）进一步践行以人民为中心的发展思想，在更高水平上保障和改善民生

按照党的二十大提出的在发展中保障和改善民生的要求，扎实办好民生实事，不断增强林区职工群众的获得感、幸福感和安全感。一是促进林区职工增收。继续深化收入分配制度改革，稳步提高职工薪酬待遇，健全工资合理增长机制，在岗职工年均工资计划增长13个百分点，达到万元。开辟更多就业渠道，创造更多就业岗位，持续抓好高校毕业生、退伍转业军人等重点人群就业！二是全面加强社会保障。着力构建新型林区企业与职工关系，让职工群众共享森工改革发展红利。森工住房公积金和社保中心要充分发挥职能作用，逐步扩大住房公积金覆盖范围，稳妥推进企业职工基本养老保险全国统筹平稳衔接，确保基本养老金按时足额发放。三是加快实施乡村振兴工程。紧紧抓住国家实施乡村振兴战略和省发改委支持将森工重点国有林区振兴纳入到乡村振兴发展战略的有利机遇，分享国家惠林支农政策红利。集团上下要以此为契机，全面推进林场（所）振兴，探索国有林区生态振兴模式，打造乡村振兴生态示范点。找准生态振兴与产业振兴的结合点、发力点，促进林业改革发展与林区振兴全面融合。持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，实现林区职工共同富裕。四是持续改善林场所基础设施。开展森林城镇建设，持续开展人居环境整治，搞好老旧小区改造，不断提高局址、场址的绿化水平，以垃圾、污水治理、"厕所革命"和场容场貌提升为重点，改善生产生活环境，建设宜居、宜业、宜游的美丽林区。五是着力加强信访维稳工作。坚持底线思维，增强风险意识，变上访为下访，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，畅通规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，搞好信访积案和突出问题的化解，坚决打好"积案清零"硬仗，维护林区的和谐稳定。六是不断增强抗风险能力。始终保持"时时放心不下"的责任意识，下好先手棋，打赢主动仗，提升风险预测预警预防能力。稳妥有序实施"乙类乙管"总体方案，更加科学精准高效做好疫情防控工作，做好医疗救治、保健康、防重症各项工作。毫不松懈抓好安全生产工作，特别是要抓好森林防火、森林经营、建筑施工、道路交通、防汛度汛等重点工作。扎实推进安全生产专项整治行动，深入排查整治重点领域、重点场所安全隐患，坚决防范遏制重特大事故发生，保障林区生命财产安全。