董事长在党委纪委工作会、三届一次职代会暨2024年度“双先”表彰大会上的讲话稿
董事长在党委纪委工作会、三届一次职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话
各位代表、同志们：
今天，我们利用半天时间集中召开了公司党委、纪委工作会，三届一次职代会，xx年度“双先”表彰会，实现了“四会合一”，到现在会议议程已基本结束，尽管大家开会很辛苦，但心情却很愉悦，无论是大会质量，还是各单位的表态发言，都表明大会安排紧凑，流程顺畅，务实高效，会议效果很好，开出了朝气，开出了斗志，是一次统一思想、凝心聚力的大会，是一次再鼓干劲、团结奋进的大会，是一次乘势而为、共谋发展的大会。
刚才，各位领导分别代表公司作了相关工作报告，对xx年工作进行了全面客观总结，对xx年工作进行了全面系统安排，这些任务、目标和举措都是公司党政集体研究，并充分征求各方面意见建议确定的，我完全赞同。选举产生了公司职工董事、监事，即将履行新的使命。五个单位分别作了表态发言，讲的都很好，谋划高远、斗志昂扬、信心满怀，提出了新的目标和规划，展望出一幅奋进新征程的美好画卷！
一、全面回顾今年工作
xx年是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年，是我们在变局中抢抓机遇、全面夺取佳绩的一年。这一年，我们统筹谋划、拼搏奋进、亮点纷呈：
（一）重大灾害治理成效显著。xx矿瓦斯治理成效凸显。采取调配通风系统、应用高抽巷、推广机械造穴增透技术等综合措施，矿井平均瓦斯抽采率由xx%提高至xx%，实现了高瓦斯矿井瓦斯稳定可控与安全高效生产的动态平衡。
xx煤业达到了本安型矿井水平。以技术创新和装备升级为引领，实现了“四个取消”。取消了绞车轨道运输，实现了单轨吊“一站式”直达地面；取消了单体支柱支护，综采面上下端头应用超前支架，掘进面应用机载临时支护；取消了火工品，应用深孔超前预裂工艺，构造段不再爆破；取消了夜班作业，实现了本安型矿井目标。
xx煤业安全释放可采煤量。面对资源枯竭困境，在一采区西翼南部区域采取综合探查措施，钻探总进尺x万米，疏放积水xx万立方米，成功启封过去想采而不敢采的积水区域，释放可采煤量xx多万吨。
安全基础更加牢固。今年接待上级检查xx次，均未提出重大隐患、重大问题；探放积水xx万立方米，抽放瓦斯xx万立方米。实现了安全年。
（二）实现了安全生产标准化提档升级。深入对标学习，推进井上下全覆盖标准化建设，有x条精品线路、xx项精品工程通过股份公司验收。xx矿改造运输系统，部分巷道取消了轨道运输，实现了履带式运输车或单轨吊运输；xx煤业通过国家一级标准化验收，xx矿国家一级标准化已通过xx县、xx市验收，正在推进xx省、国家局验收。
（三）生产组织稳产高效。xx矿克服复杂的地质条件，全年揭露了xx个陷落柱，长轴最长xx米；揭露了xx条断层，最大落差x米。xx工作面仰采期间，平均倾角xx°、最大xx°，仍创出日产xx吨新高。xx煤业xx工作面俯采期间，平均倾角xx°、最大xx°，实现了稳产高效。xx煤业全年生产原煤xx万吨，突破了资源枯竭现状下的生产新纪录。
（四）智能化建设领跑全国。在xx矿与华为公司、中控技术合作，应用5G无线网络、万兆光网等技术，实现了采掘智能控制、语音视频和数据通信一体化，应用了机器人皮带巡检，形成了多系统、多环节智能控制，建成了“F5G全光工业网示范矿”。x月xx日国内xx家权威媒体走进xx矿采风；x月xx日xx县煤矿智能化工作推进会在xx矿召开；xx月x日xx矿作为全国智能化煤炭产业发展峰会主要观摩点，迎接了两百余人观摩指导；上级领导、兄弟单位千余人xx余次调研指导，都给予高度赞扬。公司智能化建设已走在全国煤炭行业前列。
（五）开启了xx科技转型升级进程。与xx签署了战略合作协议，谋划xx科技转型升级事宜，正在策划生产布局，商谈具体事项，加快升级步伐，实现由单一维修向智能化产品研发生产的转变，提高产品含金量，实现扭亏增盈，使xx科技步入智能化、科技化、现代化的国内一流企业。
（六）企业步入高质量、内涵式发展道路。全面建立内控管理体系。修订完善了物资采购、招投标、基建工程、劳动定额等xx余项管理制度，推行“五零六有七度”管理模式，严格全流程管控，由过去的人治转变为法治，形成了以制度管人、按流程办事的新格局。xx矿原煤单位成本逐年降低，由xx年的xx元/吨降到今年的xx元/吨，今年在去年的基础上又降低了xx元/吨。
商品煤回收率显著提高。我们统计了xx矿xx-xx年三年的商品煤回收率都不到xx%，今年xx矿的商品煤回收率是xx%。这个数据的变化，不是xx矿井下地质条件变好的结果，反而地质条件更差，这都是我们通过加强煤质管理，洗选过程控制，堵塞销售漏洞而取得的。
灵活营销策略积极创收增效。紧随市场变化，建立了以大客户保市场、以小客户保价格的营销策略，与xx信发、xx电厂等x家大用户签订了战略合作协议，确保商品煤价保持高位运行。坚持兼顾保供、增收创效并重原则，根据市场需要，开发适销对路产品，所有用户全部执行预付款制度，保供煤铁路运杂费全部由用户承担，实现了单位产品效益最大化。最近又对煤质检验制度和煤价管理机制进行了完善、修订，想必会进一步提升营销管理水平。
（七）重点项目快速推进。xx矿南、北风井项目。破解井筒出水、村庄搬迁等制约，仅用x年时间完成了南风井井筒施工，目前正在抓紧机电安装工程，春节前将安装完毕。对北进风井采取刷扩加固措施，将井筒直径由x米刷扩至x米，恢复了进风井筒使用。同步开展北进风井变更回风井事宜，进一步优化通风系统，增强保障能力，以满足年产xx万吨通风需求。
xx煤业xx万吨/年产能核增项目。完成了产能核准工作，核定产能由xx万吨/年提升至xx万吨/年，步入了大型矿井行列。
xx煤业放顶煤沿空留巷项目。xx煤业放顶煤沿空留巷项目，克服重重困难，在短短一个月的时间创造性的成功实施，且取得了十分理想的效果，减少掘进巷道xx多米，多采煤柱x万多吨，开创了x中能源集团放顶煤沿空留巷的先河。
xx煤业项目。xx煤业自x月份划归公司代管后，我们采取停止冻结、立即止损措施，为企业挽回经济损失近千万元。同时，加快落实退出关闭补偿方案，积极推进资源置换项目。
（八）党建思想引领作用明显。积极推进“清廉国企”创建，公司被xx县评为清廉国企创建示范单位；倾力打造多媒体党风廉政教育展厅、清风园和文化园，增设文化长廊，实现了生态环境和人文环境双提升。
一年来，成功充满艰辛，饱含智慧汗水。在公司上下的共同努力下，全公司再次交出利润xx亿元的亮丽答卷，连续三年利润保持xx亿元以上，公司荣获xx省“百强企业”“安全生产先进单位”，x中能源集团“先进集体”，股份公司“红旗单位”等殊荣。人们对公司的看法和评价由去年上半年的摇头否认，到去年年底的点头认可，再到今年年底的抬头仰视，从内在管理到外在形象，从安全生产到经济效益，都发生了根本性变化。这些成绩的取得，是股份公司正确领导和大力支持的结果，是公司上下广大干部职工顽强拼搏、敬业奉献的结果，充分展现出广大干部职工不畏艰险、知难而进的毅力，彰显了新时代xx人创新进取、奋发有为的良好风貌！
实践再次证明，集团公司广大干部职工是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。借此机会，我代表公司党政，向今天与会的全体代表，并通过你们向一年来辛勤奋战在各条战线的全体员工及其家属同志们，致以亲切的问候和衷心地感谢！衷心地向大家道一声：同志们，辛苦了！
二、全面做好明年工作
刚才集团公司与各单位都签订了经营目标责任书，从指标安排来看，明年的任务很不轻松，各单位指标排的都比较满，充斥着压力和挑战，但从国际、国内形势和企业内部来分析、研判，又充满希望和信心。
（一）国际、国内形势分析
从国际、国内两个大局形势来看，目前我国已发展到工业化中期阶段，产业结构和消费结构日益升级，能源的消费量越来越大，我们已进入能源消费的高增长期，xx年将达到碳达峰，因此今后一段时期煤炭消费需求仍不断增加。随着俄乌战争、巴以冲突、我国与菲律宾南海领土争议的持续僵持，国际局势动荡不安、日趋紧张，在国际能源供给形势日渐严峻的情况下，必将促成进口煤市场价格抬升，进口煤量有所回落，这样会刺激国内生产，扩大内部供应，给国内能源企业带来新的历史机遇，今年形势企稳回升，明年形势应该好于今年。从今年中央经济工作会议传递的信息来看，我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，稳是大局和基础，着力扩大内需，出台更多有利于稳预期、稳增长的利好政策；进是方向和动力，该立的将积极主动立起来，该破的将在立的基础上坚决破，激发更多的积极因素，实现经济社会大局稳定。综合来看，从国际、国内形势分析，对我们企业的发展还是有很多利好条件的。
（二）企业内部情况分析
xx矿明年x+x煤层x-x月份在xx工作面作业，xx工作面已于今年xx月份圈定，明年x月份将搬至xx工作面作业；xx煤层x-x月份在xx工作面作业，xx工作面将在明年x月份圈定，x月份将搬至xx工作面作业。虽然接替有点紧张，但都不存在接替不上的担忧。
xx矿明年x煤层x-x月份在xx工作面作业，xx工作面将于明年x月份圈定，x月份搬至xx工作面作业；xx煤层x月初在xx工作面末采，xx工作面已安装具备出煤条件，xx工作面采完后将搬至xx工作面作业。全年有x次搬家倒面。xx矿已具备年产xx万吨的生产能力，今后还要通过智能化建设、装备升级等措施，保持或突破这一水平。
xx矿为单煤层开采，明年x月份在xx工作面作业，x月份搬至xx工作面作业。全年有x次搬家倒面。明年开采系统已圈定，煤量能保证计划的实现。
xx科技目前已步入转型升级进程，下一步要加快智能化产品研发生产进度，力争xx年x月份生产出首批支架电液控设备，实现自主研发生产、内部销售应用，并不断积累工作经验，向研发生产矿用机器人、智能排水器、智能机泵等设备拓展延伸，明年利润至少实现xx万元。力争早日把xx科技打造成xx智能化建设的桥头堡。
xx公司明年谋划向贸易领域延伸的路子，增设井下施工业务资质，拓展业务范围，组建施工队伍，前期可在内部矿井承揽井巷施工业务，实现xx公司由单一的后勤服务向实体贸易转变，由亏损边缘向增收增盈转变，变“输血”为“造血”，成为新的经济增长极。
xx煤业要把资源置换项目作为企业的生命工程、发展工程，要不遗余力多方协调，继续加大跑办力度，尽快落实退出关闭后的补偿方案，力争早日完成资源置换项目，为公司上产增量、扩能提效创造条件。
通过上述分析，三个矿采掘衔接正常，采场储量充裕，完全可以满足明年稳产高效需要。面对全年x次搬家倒面的实际情况，各矿要统筹协调、综合考虑，采取快速搬家工艺，尽量缩减搬家倒面时间，减少对生产的影响，实现搬家不掉产。两个非煤子公司已摆脱传统思维束缚，走上了转型升级路子，发展后劲十足、前景十分广阔。xx煤业资源置换项目指日可待，潜力巨大，具有强劲的发展势头。纵观全局我们完成明年的生产经营任务，成竹在胸、大有可为。针对明年的工作，我重点强调两个方面：
一是要全力抓好安全生产工作。回顾今年的安全工作，可以说xx但不平静，瓦斯、一氧化碳超限和非伤亡事故也有发生。面对上级安全监管新常态，不能出事故、不能出重大隐患，已成为硬指标，安全工作搞不好，那么经营等其它工作搞的再好，也会一票否决，如果企业不消灭事故，事故就会找上门来，甚至把企业消灭，这绝非骇人听闻，一起起触目惊心的事故，一幕幕血淋淋的事实，已成为我们汲取事故教训的典型案例，让人警醒、发人深思。特别是时值年末岁初、各项工作千头万绪的紧张忙碌时期，各单位要从思想上高度警觉起来，以高度的政治责任感和使命感，增强抓好安全的自觉性和主动性，认真履行安全责任，严格落实安保措施，严肃安全责任追究，真正推进公司迈入本安型企业。xx矿要在瓦斯治理上下功夫，特别是在掘进瓦斯治理上，要深化企院合作，采取煤层预抽、高抽巷超前抽采、机械造穴增透技术等综合治理措施，从根本上消除瓦斯制约因素，确保瓦斯“零超限”。xx煤业要采取综合探查措施，对上覆、相邻水害及隐蔽致灾因素加强探查，为保障扩面备量、保产上量提供可靠依据。在顶板、机电、运输、消防等重大灾害防范上，也要严格落实措施，超前预防治理，升级装备水平，增强矿井抗风险能力，防止零星事故的发生，确保企业长治久安。
二是打造“同上”企业文化。所谓“同上”就是协同、向上，协同就是各级人员相互之间都要紧密协作配合，齐心协力开展工作；向上就是工作的方向和目标，力争上游、誓争第一，不管任何工作都要增树信心、勇夺第一，形成一种积极向上、创新进取的良好风尚。我们通过打造“同上”文化，可以说公司的凝聚力、向心力得到空前增强，公司xx%以上的人员都能够视企为家，站在企业的高度开展工作，与企业心连心、同呼吸、共命运，风雨共担、荣辱与共，在推动企业发展的同时，也成就了个人梦想，在平凡的工作岗位上，实现了自身理想和价值。但在企业前进的道路上，仍有个别人员与企业离心离德、背道而驰、心胸狭窄，见不得企业好，见不得别人好，通过一些见不得人的小伎俩，诋毁企业、诋毁他人，损害企业的发展利益，破坏广大干部职工拼搏得来的大好局面。幻想让企业走倒退之路，回到混乱状态，他好从中渔利，你想想这可能吗？全体干部职工能答应吗？对于这些居心不良的分子，你们的所作所为，不要以为别人不知道，而是不想揭穿原本的真实面目，想给你们一个改过自新、重新做人的机会，若你们仍不思悔改、变本加厉，公司将采取果断措施，坚决予以打击。我们要深刻理解和正确把握“同上”企业文化的深刻内涵，以此为引领，厚植企业人文情怀，带动各项工作高效运行，浓厚干事创业氛围，画出和谐共建共享的最大同心圆。
企业是我家，发展靠大家。无论单位大小，大家都要团结一心、协同并进，切实做到优势企业走在前、主力矿井挑大梁，各单位都要多做贡献，力争xx年底把集团公司打造成千万吨级能源科技强企，实现“xx”战略目标，争当股份公司开疆拓土的“干将闯将”，高质量发展的“xx先锋”。这是我们共同的愿景，在座的各位都有责任实现这个愿景。
同志们，回顾过去百感交集，展望未来前景美好！任何梦想都不是等出来、靠出来的，而是靠自身努力拼出来、干出来的。实现“xx”，需要广大干部职工的聪明才智，需要广大干部职工的辛勤耕耘，让我们更加紧密的团结起来，拿出开局即决战、起步即冲刺的勇气，唯实唯先、笃行不怠，为开创集团公司千万吨级能源科技强企新局面而接续奋斗！
再过几天就是元旦，x月上旬将迎来龙年新春，在这里，我代表公司党政提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
谢谢大家！