巡察整改专题组织生活会个人发言提纲
一、存在的主要问题
（一）学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神特别是关于安全方面的重要论述及上级决策部署方面存在短板差距。工作中对于司机出现的超速疲劳驾驶甚至违章驾驶，存在监管不到位等安全方面的问题。
（二）在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在差距的问题，重点反映在协助公司班子成员推进公司现代企业制度改革、完善公司治理体制机制进展缓慢。未按集团公司要求建立内部授权管理体系，重大事项决策机制不健全，部分重要事项 (如领导人员分工、组织机构调整、重要人事任免、大额资金使用等) 未列入“三重一大”的问题。
（三）日常工作不够扎实，个人思想中有“差不多”就行了的思想。全局意识和创新意识不够，有时候干工作只从自身分管工作范围思考，缺乏沟通配合，从而在公车管理上出现不严不实，使用环节存在不规范问题。部分车辆未纳入集团公车管理系统进行管控。个别车辆未严格落实一车一加油卡管理要求。
二、产生问题的原因分析
（一）对于问题一分析:本人在党性修养方面还存在政治站位、政治素养、思想境界还不够高的情况。对政治理论掌握得不全、不深、不精，党性锤炼不够，使得自己管理工作中反映出自己的政治素养、思想境界都不够高：一方面个人在“四个意识”方面有欠缺，在工作中存在要求不高，整体相互配合开展工作的自觉性不够突出，个人思想觉悟未真正提升，政治站位不高，强化看齐意识有待加强。对司机管理按以往经验来，行为上流于形式，存在监管不到位的问题。另一方面在工作作风方面，面对工作目标任务新的挑战，执着不够，缺乏攻坚克难的敬业精神，工作抓实抓细抓具体“一竿子插到底”的实干精神还不够强，工作主动性和创造性不足。对于司机出现疲劳驾驶和超速驾驶的违规现象未能及时处理和严格管理，也反映了我在工作中担当作为的决心不够，标准执行不严的问题。
（二）对于问题二的分析：本人在党性修养方面还存在政治站位、政治素养、思想境界不够高的情况。面对工作中一些困难会下意识的选择性的绕开一些制度规定细节上的高要求，去考虑变通的工作方式，从而造成日常管理不规范，“两张皮”现象普遍。与此同时，由于职工长期处于集体体制的原因，大部分年长的员工思想僵化，自己也习惯于原有的管理模式，对从原有管理模式转型到XXX公司的改革模式，思想上准备不足，从而不能较快适应新的管理模式和新的工作要求。没有严格对照XXX公司规章制度和相关要求，协助配合公司领导和支部推进公司现代企业制度改革、完善公司治理体制机制。
（三）对于问题三的分析：我个人对习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景、哲学意蕴、理论贡献认识不深，仍停留在似懂非懂的表层；理论联系实际中未能做到举一反三，未从习近平新时代中国特色社会主义思想中找立场、找观点、找方法。我个人存在着因循守旧的观念，习惯于按旧观念办事，缺少创新意识，创新能力不足，导致日常工作落实不够全面，效果不够理想。对上级个别规定及重大决策理解不深不透，贯彻执行不全面、不深入，执行起来比较被动，未能认真学习贯彻和遵照执行上级制定的相关制度和工作要求，未建立健全公司对应的相关管理制度。从而使公司公车管理未全部纳入公车管理平台。反映出在执行公车管理上存在漏洞，使用环节存在不规范问题。
三、努力方向和改进措施
针对本次XXX党委巡察出来的问题及原因分析，结合党性学习贯彻，坚持把“改”字贯穿始终，奔着问题去，带着问题管，盯着问题改：
（一）提高个人党性修养，加强理论学习，坚定理想信念。坚持把理论武装放在首要位置，做到学懂、弄通、做实，提高自己的理论水平，工作能力，带头树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上，政治上，行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。日常工作通过主持召开公司周安全例会、安委会组织全体从业人员专题学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神特别是关于安全方面的重要论述及上级决策部署，结合槽车、平板车运输业务，制定2023年安全环保工作计划，按时间节点推进落实。定期开展安全环保工作检查，加强危化品车辆和司机管理，对车辆车况和司机加强检查及时排查解决车辆和人员安全隐患。同时，在日常外派出车任务时做好安全告知、督促司机填报行车日志，提示新路线、新客户的安全要求。结合公司车管家管理系统和公司动态监控平台设置不同路段的限速值、离线提醒以及主动安全提示，防止司机超速驾驶、疲劳驾驶、违规驾驶行为。与此同时，利用物流网络技术和动态视频监控系统，突破管理上的薄弱环节，实现对公司物流运输各环节的管控，力争达到安全管理本质提升。
（二）坚持理论学习与实际相结合，把理论武装头脑放在首要位置，做到学懂、弄通、做实，提高自己的理论水平和工作能力。把“不忘初心、牢记使命”贯穿整个工作中。针对查找的问题点，组织相关人员认真学习《XXX公司“三重一大”决策制度实施办法》（2022版）、《XXX公司重大事项决策权责清单（试行）》。明确“三重一大”各类决策主体的权责边界，完善决策制度，规范决策流程等。根据公司章程建立内部授权管理体系，重大事项规范决策事项的原则、程序和要求加强公司合同管理，规范合同法律行为，根据集团相关管理制度，制定《合同管理办法》。严格要求根据实际工作需要进行授权委托，明确授权事项，授权审批后方可签订合同，防范经营风险，依法维护公司合法权益。通过“三重一大”决策制度的实施，规范决策事项的原则、程序和要求。
（三）对照习近平总书记提出的“面对困难不退缩、面对矛盾不回避”的要求，进行认真反思公车管理上的不足之处，通过理论学习提高自己攻坚克难的工作能力，工作上要有“刀刃向内”的勇气和担当。对反映出的问题点组织公司全体管理人员认真学习公车管理办法，与此同时，公司拟计划7月底之前完成公司公车平台管理权限分配。并对未安装GPS车辆集中安装GPS。在完善车辆租赁管理上，公司分别于今年3月、5月将车予以封存,现已回收车钥匙及车辆行驶证照。今年6月5日完成了与XXX签订车辆租赁合同。在油耗管理上，统一分配油卡，通过公司车管家系统对车辆油耗日监控管理，实现每趟的跟踪监督，及时发现和处理车辆油耗异常情况。
以上是个人自我对照检查材料。我本人把这次检查整改当成是一次加强党性教育、强化合规经营、促进企业发展的良好机遇，当作一次学习提高、发现问题、整改规范的难得机会。通过本次巡察问题点整改，切实增强接受监督的意识，做到有问题不隐瞒、不拒绝、不设阻，凡是巡察组发现的问题和提出的建议，都要认真研究梳理，都要即知即改、立行立改、真改实改；对上述问题点整改措施务必做到件件有落实、事事有成效。我的发言可能有不正确或者不全面之处，诚恳希望领导和同志们对我提出批评、指导和监督。我将虚心接受，并不断努力改进和提高。