在区级预算绩效审核会上的讲话

 

在区级预算绩效审核会上的讲话

下面，我再强调三点意见：

一是思想上要高度重视。预算绩效管理是优化财政资源配置的重要手段，是促进高效、节约使用财政资源的有效途径，是确保公共财政管理健康运行的有力保障。党中央、国务院和省里相继出台了系列文件，今年1月，市里也出台了《**市市级预算绩效管理办法》，进一步规范了预算绩效管理工作。面对当前经济下行压力，财政收支长期处于紧平衡状态，我们要充分认识到加强预算绩效管理工作的紧迫性和必要性，坚持带头过、习惯过“紧日子”，切实把思想统一到中央和省市的决策部署上来，切实提高预算管理水平和财政资金使用效益，不断推进我区的预算绩效管理走深走实。  

二是落实上要不打折扣。各单位要以加强预算绩效管理为抓手，推动财政资金聚力增效，将有限的财政资金用在刀刃上、紧要处，实现财政资金效益最大化。一要做到全流程管理。按照“加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”要求，扎实开展好事前绩效评估、绩效目标管理、事中绩效运行监控、事后绩效评价等工作，确保覆盖预算绩效管理的全流程。二要聚焦重点关键环节。围绕党委政府、社会公众普遍关注的资金额度较大的重点项目，明确部门职责，认真组织开展绩效运行跟踪监控、财政支出重点绩效评价等工作。对发现的问题和不足，相关预算部门要立即整改到位，不能立即整改到位的制定具体举措、时间表，限期整改到位。三要实现成果常态运用。要坚持“花钱必问效、无效必问责”的理念，将预算绩效管理结果作为预算安排、政策优化、管理改进的重要依据，并且与年终考核、预算安排挂钩，充分激发预算管理部门自主开展绩效工作的积极性和主动性。

三是责任上要清晰明确。区财政局作为牵头部门，要做好预算绩效管理的组织、协调、指导、监督和检查工作，加大政策宣传、培训组织工作，加强与街道财政部门的资源共享，切实做好指导和服务。各预算部门要各司其职、各负其责，加强对绩效管理工作的组织领导，强化绩效意识和主体责任，主动健全预算绩效内部管理制度，充实加强人员力量，切实提高财政资金使用效益。审计等部门要依法依规对预算绩效管理开展监督，合力推动全面预算绩效管理真正落到实处。