企业精益管理心得体会范文优秀

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企业精益管理心得体会优质1

近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统,把总或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层比作"肢体",如果一个企业,每都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的`应用上,特别是分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

企业精益管理心得体会优质2

精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习,我受益匪浅。精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们,使我们无论在还是在日常中都能发挥它的作用。

自公司推行精益管理以来,回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变的机器》,读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训,结合自己对公司的一些了解,在此我对推行精益生产的一些看法。

有个广告词说得好“沟通从心开始”,我们精益推行也不例外,只有真正从内心了解并接受了精益这个概念,才有可能把想法变成真正的行动,行动才是最重要的,这也和公司和精益常讲的“态度很重要,态度决定一切”一脉相承。

在集团的.培训,让我看到各基地同事对精益管理的认同,以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理,着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习,让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理,我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中,这才是做好精益工作的基础。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围,但有些单位推行相对比较迟缓,精益工作不是几个人来实施就能做好的,精益是企业行为,而不是几个人的责任。如何进行大流程改善、专业化系统性推进,如何将精益理念上升到更高高度,如何结合公司的规划,把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前,这值得我们去思考和研究。

最后,我觉得,只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。

企业精益管理心得体会优质3

精益管理(Lean Management)是一种以减少浪费、提高效率为的管理方法。最近,我有幸参加了一次精益管理的,让我对这个管理方法有了更深刻的认识。在这次培训中,我学到了很多理论,并且通过实践演练,更加深入解了精益管理的核心。在本文中,我将分享我在培训中的心得体会。

首先,在培训的天,我们了精益管理的基本概念。精益管理的核心是通过减少浪费来提高效率,并且把价值观放在首位。在传统管理中,往往会出现大量的浪费,比如人力资源的浪费、物料的浪费等等。而精益管理通过分析和优化,找出并消除这些浪费,从而提高企业的效率和竞争力。我深深被这种不断追求卓越的精神所感动,在今后的.工作中,我也要注重发现并解决潜在的浪费问题,为企业的发展贡献自己的力量。

其次,在培训的天,我们进行了一系列的实践演练。通过实际操作,我们更加深入地了解了精益管理的实施过程。其中一个令我印象深刻的实践环节是价值流分析。我们把一个完整的流程分解为多个环节,并通过价值流图的绘制,发现了隐藏在流程中的浪费。这让我认识到,在实际工作中,我们需要时刻关注整个流程,寻找并消除隐藏的浪费,以提高效率和。我相信,通过这样的实践演练,我可以更好地将精益管理的理念运用到实际工作中去。

第三,在培训的第三天,我们学习了推动持续改进。精益管理并不是一次性的工作,而是持续不断地追求更高效率和更高质量的过程。我们学习了PDCA循环(、执行、检查、改进)和A3的编写方法。通过PDCA循环,我们可以不断地检查和改进工作流程,以实现持续改进。而A3报告则可以帮助我们清晰地记录问题、分析原因,并制定解决。这些工具和方法帮助我们建立了一个的改进流程,让我更加有信心和能力推动持续改进。

第四,当我们进入培训的第四天时,我们学习了如何培养的良好沟通和能力。精益管理强调团队合作和共同进步的重要性。我们通过团队游戏和演练,学习了如何有效地沟通和协作。这让我深刻认识到,一个团队的成功不仅仅取决于个人的努力,还取决于团队成员之间的默契和合作。在今后的工作中,我会更加注重加强团队的沟通和合作,为企业的发展做出更大的贡献。

最后,在培训的最后一天,我们进行了总结和展望。通过这次精益管理培训,我不仅学到了许多知识和技巧,还更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信,只有不断地学习和实践,才能真正掌握和运用精益管理的方法和理念。我将把这次培训的应用到实际工作中,不断追求卓越,不断提高自己的管理能力,为企业的发展做出更大的贡献。

总之,通过参加这次精益管理培训,我对精益管理有了更深入的了解,也增强了自己的管理能力。在今后的工作中,我会继续运用和发展精益管理的理念和方法,不断追求卓越,为企业的发展做出更大的贡献。我相信,只要我们不断学习和实践,精益管理一定能够帮助我们提高效率,降低成本,提升竞争力,实现可持续发展。

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