发扬企业文化精神心得体会【精编14篇】

企业文化精神激励团队凝聚力，推动创新与发展，塑造良好形象，如何在日常工作中更好地践行这一精神？以下是网友为大家整理分享的“发扬企业文化精神心得体会”相关范文，供您参考学习！

发扬企业文化精神 篇1

人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表像有文化的样子，而且肚子里的确有货;同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。没有文化的企业很多，如那些流水线型的、贴牌出口企业，完全都是没有独立灵魂的机器工厂。不是什么企业都有资格谈论企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里?这里假设企业文化就是企业的“肺”。没有文化的企业

等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去?

如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里?只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。

有文化的企业气色才会好看，企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到，耳朵处处听到，在潜移默化中得到提升。我公司的《新郭庄矿》报就是一个很好的宣传平台，在矿报上开辟专栏《科队长谈安全》、《安全生产知识》、《他山之石》、《员工礼仪讲座》使企业文化得到充分宣传，同时借鉴企业文化建设好的经验、好的做法。在今年四季度末我公司举办郭庄煤业“建塑公司安全文化、打造本质安全型矿井”首届书画、摄影、作品展和企业文化征文比赛，使每位员工更加积极的参与进来。在闲暇时分员工更多的是谈论次此书画展和征文活动，谁的字写的特别好，在每位员工心中都有一个衡量，在看到别人东西同时想到自己是不是应该向人家学;谁的文章在这次征文比赛中获奖了，而没有获奖的员工自然而然的暗暗在心中较劲下次一定要超过他。员工有了上进心对企业文化建设又是一个促进，企业文化不断得到提升，员工的精神面貌和企业的发展势头才会越来越好。

谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指制度好、理念好、还是工资高福利好?似乎都有一点但又不全是。企业

文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企业文化就像是老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在“心追手摹”过程中养成的一种气质。

我们公司发展已有十年之久，在这十年当中已有了沉淀，同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲述下去，并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。

发扬企业文化精神 篇2

大家好!

我是来自粉末冶金公司的xxx，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化 争做优秀员工》，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。

众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。

那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展!

作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务，人人以实际行动争做优秀员工。五年前，我怀揣着梦想进入东风，通过自己的努力，我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量，东风为项目经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞、海阔任鱼跃，欣逢盛世，当有所为。我选择了这一岗位，我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能，成为一个领导放心把任务交给我，同事信赖我的项目经理。在工作中，我毫无怨言，执着地追求梦想，我不确定是否能够成功，不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工，和我眼中的榜样一样优秀，优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己：只要真心爱工作，一切会在意料之中。

今天，在这舞台上，我们对企业文化的颂扬，或热烈或温润，无论是哪一种，对企业的感情都是同样真挚和感恩。有些人是第一次参加比赛，有些则是很多次。如果你问我，现在紧张吗，我会回答，我叫不紧张!紧张地我来了，是受到公司文化的感召，带来的是我真挚朴素的情感表达;轻轻地我走了，带走的是实现个人职业生涯理想的信心和力量。如果站在这里做自己不在行的事情都可以得到大家的掌声，我有自信一定在20xx年拿到署名xxx的“优秀员工”证书。

感谢您们给我这种力量，也衷心感谢东风零部件企业文化给了我这次机会，让我在这里阐述我对公司企业文化的一点理解和感触。最后祝大家有一个轻松、愉快的上午，我的演讲到此结束，感谢大家!

发扬企业文化精神 篇3

众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化决定着企业的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，企业文化建设决定了企业的竞争力，它是企业发展强劲的动力！

有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如

此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么，作为一个泸天化人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢？记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”所以，首先我们要有一份挑战自我、超越自我的积极心态，然后通过我们的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。而当企业遇上困难，我们也应当共同面对，迎难而上，共度难关。无论你在什么岗位上，都当如此。

每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。当你怀揣着梦想进入了泸天化，梦想着和它一起高飞，既然选择了远方，就该风雨兼程。我们勇敢面对着每一次困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。不去想是否能够成功，不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。

乘着长风，破万里浪！就让我们一起高举“诚信、发展、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为企业再添风采！

发扬企业文化精神 篇4

少年强，则国强;少年富，则国富，

伟大祖国的富强不但是在政治上，包括经济、科学文化上昂首世界民族之林。成为世界强国，实现祖国伟大复兴，是当代中国人民的共同理想。作为当代的大学生，我们责无旁贷。而要实现这一目标，我们必须用无产阶级思想武装头脑，建立符合社会主义的核心价值体系。

党的十七大报告指出，社会主义的核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。

社会主义核心价值体系，包括四个方面的科学内涵，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。这四个方面，构成了社会主义核心价值体系的`基本内容。马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂。中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓。 社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。社会主义核心价值体系四个方面的基本内容相互联系、相互贯通、有机统一，共同构成了完整的社会主义核心价值体系，共同构成了社会主义意识形态的主体内容。

作为当代大学生，我们应该以实际行动践行社会主义核心价值体系，具体来说，应该做到以下几点：第一、践行社会主义核心价值观首先要深刻领会社会主义核心价值体系的内涵及精神实质，要真学、真领会。社会主义核心价值体系的内涵，明确提出了社会主义核心价值体系的基本内容，主要包括以下几个方面：坚持马克思主义指导思想;坚持中国特色社会主义共同理想;坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神;坚持社会主义荣辱观。我们不仅要记住文字的表述，更重要的是要理解和体会其真正的内涵，从而内化为自觉的行动。 第二、践行社会主义核心价值观要着重落实在行动上，我认为，作为当代大学生践行社会主义核心价值观，首先要树立科学的精神，不断加强业务学习，储备好将来报效祖国的本领。其次要树立服务的理念，把为人民服务作为一种习惯，使其成为一种人生的态度，通过参加各类志愿服务工作等平台，努力实现自身的价值。再次要勇于担当社会责任，英雄集体的行为诠释着青年对社会的责任，我们肩上负有中华民族伟大复兴的责任和义务。对于我们而言，学习是我们的重要任务，大学为我们提供了一个接受新事物、不断积累生活经验、学习新知识的平台。完成好这个任务是我们当代大学生的基本要求，这是为更好地建设祖国，实现社会主义核心价值体系而储备能量的过程。

我很庆幸生活在这样一个伟大的国家，这样一个快速发展的时期，得以见证祖国一天一天的强大，我们应该下定决心，努力学习，学好各门知识，用我们的智慧和汗水为祖国明天的宏伟建设做出卓越的贡献。

发扬企业文化精神 篇5

本次主题文化月活动，通过组织全员学习“呼唤英雄”、“什么是企业里的英雄”文章，加强员工对“企业英雄”的认知和理解。

我们每一个人的身上都有英雄的行为。当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去;当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。

企业文化是企业的精神支柱，是企业竞争力在企业内部的文化表现，践行企业核心价值观，统一思想，发挥员工的积极性，提高效率和员工的认同感、归属感，增强企业的凝聚力和向心力。

以真人真事为基础，树立企业里的英雄标杆和榜样，提升员工的自豪感和责任感，充分调动员工立足岗位争先当英雄，宣导正能量，激发员工内在潜能。

本次活动中涌现了一批积极主动学习的员工，他们主动参与企业文化建设，提出了个人的建议和想法，输出了优秀的学习心得与感想，以实际行动践行企业核心价值观，树立榜样。也希望后续有更多的员工积极参与到企业文化建设当中，丰富企业的文化建设，构建良好的交流、宣传平台，统一思想，达成共识，让企业文化成为企业发展的强大动力。

发扬企业文化精神 篇6

企业文化核心理念对我司生产经营和发展的必要性和推动作用

从湛江港25万吨级专业化矿石码头–400码头在2005年7月投产至今，年轻的二公司已经伴随着全体二司人的拼搏和期盼走过了九年的岁月。这是不平凡的九年，也是不断成长的九年。一方面，公司的生产经营逐渐积累起经验，向北方同类大港口看齐，生产业绩逐年稳步提升，继续巩固了作为中国宁波港以南最大、华南地区唯一的陆岸专业化铁矿石码头的突出地位；另一方面，根植于湛港人的揽桩精神，公司也由内而外，逐渐创立和发扬属于自己的企业文化。”责任、担当、关爱、互助、传承、创新”的企业文化核心理念深入每个二司人的心中，形成巨大的合力，为公司稳步前进，再创佳绩发挥着重要的作用，它助力我司走过了最初的九年，也将在二司未来的前进路上充当引航的灯塔。

一 坚持企业文化建设的重要性和必要性

（一）企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。

作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。

（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力

在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。

二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。

一、责任和担当

良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，

我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸；心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。

二、关爱和互助

现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。

一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。

二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。() 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养；组织各类人员进行岗位再学、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。

”坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业”关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。

三、传承和创新

立足于”继承”,着力于”创新”.二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。

随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。

继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的”继承”和”创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。

三 结语

责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体；而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产；继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。

发扬企业文化精神 篇7

关键词：国有企业；文化建设；哲学思考

0.引言

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国有企业文化的建设直接影响着国有企业经济的发展，也影响着我国特色社会主义文化建设的进程，目前我国国有企业文化的建设面临着资本主义文化的冲击，而且国有企业文化建设发展中自身存在着不平衡性与矛盾[1]。在遭遇严峻挑战和自身矛盾的境遇下，建设充满现代精神的国有企业文化需要我们进行科学的较深层次的研究与探讨。从哲学的视角来考虑国有企业文化建设问题是一个行之有效的方法。

1.中国进行国有企业文化建设的意义

国有企业文化建设有利于中国特色社会主义文化的建设

国有企业担负着促进国家经济发展、推动社会进步的重任，国有企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分[2]，如果国有企业文化得不到健康发展，社会主义文化也就难以兴盛。特别是在当今竞争日益激烈的全球化环境下，国家之间的文化在竞争之中占有重要地位。加强国有企业文化建设，有利于促进国有企业的经济发展，促进特色社会主义先进文化的发展与繁荣，提高我国的文化在世界的竞争力。

国有企业文化建设有利于深化国有企业改革与发展

在国有企业文化建设中，文化建设与企业发展战略是紧密联系的，在企业经营管理过程中也处处体现着企业文化[3]，当从国有企业的实际情况出发，建设先进的、具有鲜明特色的国有企业文化，有利于促进国有企业经营管理理念与水平的提高，有利于促使国有企业发展战略的改革，国有企业在文化建设中和不断地深化改革中能增强企业凝聚力，促进企业的发展。

2.怎样建设国有企业文化

继承和发扬中华民族文化精神

中华民族文化精神是国家的精神财富，也影响着国有经济文化的建设，在国有经济文化建设中，要注重对中华民族文化精神的继承与发扬。坚持以人为本的管理思想，注重树立和谐的文化价值观，倡导企业之间和谐相处，和谐发展以实现企业之间的可持续发展，还要吸取传统文化中自强不息的进取精神，我国的国有企业正在不断的改革发展中，只有继承和发扬传统文化中自强不息的进取精神，在发展中不断地开拓进取，不断地创新，才能够不断地发展壮大。

继承和发扬中国特色社会主义文化精神

我国的国有企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，在文化建设中继承和发扬特色社会主义文化精神有利于促进自身的建设，也有利于促进社会主义文化的发展。

国有企业文化建设要继承和弘扬科学理性的精神，科学理性的精神能够促进科学技术的发展，国有企业文化建设继承和弘扬科学理性的精神能够促进企业中科学技术的发展，从而提升科技水平。还要发扬开拓创新、与时俱进的精神，随着社会发展的瞬息万变，作为国民经济支柱的国有企业在企业发展中，如果不进行及时的开拓创新，不与时俱进，将得不到可持续发展，最终会被淘汰，这对提升我国的经济实力是无益的。开拓创新是企业寻求发展的重要手段。是企业增强实力的必不可少的方式之一。所以国有企业文化建设必须继承和发扬开拓创新和与时俱进的精神，以文化建设的开拓创新、与时俱进促进企业的创新、与时俱进。

借鉴东西方企业文化的优秀部分

美国企业文化中具有探索、创新、怀疑、实证、理性和独立的精神，而且美国企业的管理中注重全面质量的管理。在日本企业文化中形成了人本主义的企业理念，企业员工忠于企业、信任服从领导的安排，企业内部团结一致，大多数企业以为整个社会服务为经营理念。这些优秀的企业文化因子都是值得我国在建设国有企业文化中进行吸收和借鉴的。

建立现代国有企业文化建设体制机制

我国的国有企业实行董事会领导下的总经理负责制。在建设国有企业文化时，要建设相应的建设体制机制。首先总经理和党委书记要负责企业文化建设工作，在提出经营管理理念方面，要从企业文化建设的目标和内容出发，在提出了正确的经营管理理念后，总经理和党委书记还要身体力行，做出表率作用。

建设国有企业文化建设管理体制

国有企业文化建设是是一项大的工程，企业文化的建设离不开企业的领导们的努力，因此为了更好地建设企业文化，需要建立相关的管理体制，将企业文化建设工作落实到领导的工作中去。可以建立考核机制，将文化建设工作作为领导考核的指标之一。还可以建设激励机制，通过绩效评估对企业文化建设的成果进行评估，对那些为企业文化建设做出成绩的部门或者个人给予一定的奖励。以此来促进企业文化健康、有序的发展。

3.结束语

总而言之，国有企业是我国国家经济的重要支柱，国有企业文化的建设与发展影响着我国特色社会主义文化的建设，关系着我国国家经济的发展，建设国有企业先进文化有利于中国特色社会主义文化的建设和深化国有企业改革与发展，必须予以高度重视。在企业文化建设中，可以继承和发扬本国优秀的文化精神，吸收和借鉴东西方企业文化的优秀因子，在机制方面建立现代化的国有企业文化体制机制和管理机制，促进国有企业文化的健康发展，增强企业文化的实力，从而提高国家文化实力。

参考文献：

[1]张冠男，张博涵.试论中国国有企业文化建设的哲学本质[J].社科论坛.2012（08）：210

[2]张冠男，杨洪兴.当代中国企业文化建设的哲学思考[J].法制与社会.2009（02）：258

发扬企业文化精神 篇8

关键词：基层工会；青工比武；工匠精神；企业文化

今年全国两会的《政府工作报告》提出：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。工匠精神随之成为设计各界持续关注的热点和讨论的重点。

在科技飞速发展和市场经济进入新常态的双重背景下，培育和弘扬工匠精神是助力经济发展，实现建筑行业飞速发展的必然要求。工会作为职工群众自己的组织，在培育和弘扬工匠精神方面既义不容辞，同时也大有可为。

一、充分认识“工匠精神”对于当下建筑业的重大意义

建筑企业要想实现持续发展的目标，必须打造一支艰苦奋斗、能打硬仗的职工队伍，队伍要求素质高、业务精、工作敬业。想要达到这一目标，必须不断的学习和激励形成一种企业文化精神，工匠精神就是精益求精、严谨细致的高超技艺，是追求完美、创造极致的职业精神，是攻克艰难、创新超越的优秀品质。如今的建筑业，急需工匠精神，在施工中发挥敬业、守信、创新、求精精神，它是企业的内在动力、灵魂，也是实现自我价值的唯一途径。首先，“工匠精神”是劳模精神、劳动精神的生动诠释，是践行社会主义核心价值观的集中体现；是提升建设质量的重要抓手；是打造建筑企业品牌的重要保障。

二、当前建筑行业普遍存在的突出问题—管理人员实操能力有限

近年来，建筑工业化不断被提及。传统建筑行业由于建筑行业特点、用工方式等导致了行业生产效率低下、劳动力分散；现代工业化的制造、安装技术逐渐取代传统的生产方式，这将是建筑业一次革命。

建筑企业不断优化，从基础施工操作型向管理型转型，以技术型人才为主。技术型人才主要学习理论技术，一味的追求职称、职业证书，掌握实际经验提高施工技术的技能型人才短缺，成为建筑企业普遍性问题。

技术型人才是建筑行业工艺创新的攻坚力量，理论技术的不断加强是提升企业施工力量、资质水平的根本；提升技术型人才的实操能力，提高劳务队的施工水平，填补技能型人才短缺，是企业提升施工质量、保证安全生产的当务之急。

三、基庸せ嵬平培育和弘扬工匠精神的具体实践

陕建十一建集团企业精神是“科学管理，文明施工，艰苦奋斗，勇创第一”，是根据企业历史发展和工匠精神所提炼的，企业文化可强化目标、价值观和行为准则，体现企业精神文化气质，实现企业愿景。基层工会利用自身优势，通过一系列特定活动，培育和弘扬“工匠精神”，贯宣企业文化，进一步提升企业文化软实力。

（一）利用劳模典型，弘扬工匠精神

一是运用宣传平台，传播工匠故事，弘扬追求完美、创造极致的职业精神，攻克艰难、创新超越的优秀品质，在职工中形成学习工匠精神的热潮。二是创新性的举办“工匠精神进项目”活动，放大“工匠效应”，助力企业文化贯宣。去年，陕建十一建设备安装公司与工程二部合办“弘扬企业文化・争做创优先锋”活动，观摩文明工地、了解企业发展历程、分享劳模成长故事，激发“工匠精神”，贯宣企业文化。

（二）积极组织、广泛发动，进行全员技能培训

建筑业技术不断革新，施工管理人才继续教育也至关重要。设备安装公司积极结合建筑业发展，全司层面上进行培训活动。一是借助集团公司平台，邀请专家进行建造师等相关培训；二是根据自身实际情况，选拔企业内训师集中培训，加大对施工工艺、实操能力、BIM应用等方面的培训力度和技术指导，结合项目、工种实际情况开展针对性训练，为企业施工奠定扎实的人才支撑和工作基础。

（三）搭建竞赛平台，引导职工争当工匠

1.通过劳动竞赛，促进岗位练兵。要围绕企业发展需要，搭建人才展示舞台。劳动竞赛归根到底是业务素质的竞赛，所以通过岗位练兵等活动，把职工的业务技术水平与企业的发展相结合，构建长效机制，对优秀职工予以奖励，以激励制度使职工形成技能学习、大胆创新的良好氛围，结合企业发展实际情况，有针对性的发现人才、培育“工匠”。最终为企业的快速稳点发展提供人才动力。

2.开展青工比武活动，激励青工技能提升。青工比武是基层工会的品牌性活动。利用竞赛、抢答等方式，促进青工技能提升。一方面对青年员工进行理论技能的全面考核，覆盖面为整个企业，阶段性考核，使得青年员工不间断自检自查，查漏补缺。另一方面通过抢答赛形式，选拔优秀青年职工组队参赛。分设必答题、抢答题、风险题、实操题等，题目内容涵盖理论、实操、规范、技能、安全等方面，考察激励青年职工学习和进步。

四、结语

如今，建筑企业工会也已发展成为肩负维权和维稳双重角色的中国特色社会主义新型工会。双重角色定位下，工会以服务促发展，创新性的举办活动促进职工技能提升，助力“工匠精神”落地，推动企业文化建设，进而打造工会品牌、实现双赢。这既是企业需要，也是职工需要，更是建筑行业发展的需要。

参考文献：

[1]赵建超.建筑业技能型人才培养模式研究[D].北京建筑大学，

[2]郑永强.基层工会在培育和弘扬工匠精神中的作为[J].工会理论研究，2016（05）.

发扬企业文化精神 篇9

[关键词] 企业文化 途径 和谐企业

企业文化是构建和谐企业的基础。和谐的企业需要一个精神向上的企业文化。企业文化的宗旨是要把它的员工凝聚在企业未来的事业中，为企业的发展奉献它的团队作用。这个作用的凝聚力、向心力需要企业文化作保障，良好的企业文化可以使员工团结奋进，不断开拓进取。这是实现企业全面协调可持续发展的基础，所以说企业文化建设意义重大。

一、企业文化及其功能

企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的功能就是企业文化的性能与作用，也就是企业文化发生作用的能力,即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。企业文化主要有以下几种功能：企业文化的导向功能。企业文化的导向功能是指通过企业文化建设,把企业及企业成员的思想和行为引导到企业所确定的目标上来，使企业员工同心协力，自觉的为实现企业的共同目标而团结奋斗;企业文化的凝聚功能。文化具有很强的凝聚力，企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力以及职工对企业的向心力;企业文化的协调功能。企业文化能够协调企业和社会的关系,使企业与社会和谐统一;企业文化的激励功能。激励是指通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂，奋发进取的力量。企业文化的激励功能就是企业文化对文化行为主体能够产生激发、动员、鼓励和推动作用。这种文化功能作用的结果,往往可以起着某种放大(或缩小)的作用，使行为产生更剧烈,明显的效果;企业文化的约束功能。企业的约束有两种：一种是硬约束,如企业的规章制度，企业责任制度等；另一种是软约束，即企业文化的无形约束;企业文化的辐射功能。企业文化的辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。企业文化不仅在企业内部员工之间发挥辐射作用，而且还会通过企业文化形象对企业外部以及社会发挥辐射作用。

二、企业文化在构建和谐企业中发挥作用的途径

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。具体说，企业文化在构建和谐企业中有以下作用:

1.企业文化是经济与文化的结合点。企业文化作为一种精神力量，是在企业自主发展中，企业及其职工在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和。文化通过内外两个方面对经济发挥作用。它的外部作用集中体现在对经济环境氛围的效应上，即文化氛围协调经济意识、文化观念影响经济模式的运作，文化又可以诱导经济活动的方向。它的内部作用集中表现为可以形成一种综合的、复合的生产要素组合方式和经济活动的内在动力。也就是说，文化观念创新经济活动，智力投入提高劳动者的素质，经营文化塑造企业形象。新的经营思想可以使企业的产供销更加顺畅和谐，并有效地实现企业与社会的物质与信息交流，从而推动企业在市场经济下的发展。企业文化使经济与文化两个相互独立的领域结合在了一起，形成了“你中有我，我中有你”的状况，使经济发展不再是单纯的物质活动，而是融入了文化的指令，形成了持久的动力；也使文化不再是脱离实际的空论，而是找到了自己的坚实基础，使文化产业成为一种“朝阳产业”。所以，良好的企业文化可以使企业向和谐、健康的方向发展。

2.企业文化可以使科学技术与劳动者素质有机结合。企业生产力是物的要素与人的要素构成的，物的要素只有在劳动者的支配下，才能充分发挥作用，按人的意志和要求改变自己的结构，形成新的功能。同时，劳动者的人的要素也只有依靠物的要素，才能产生出能动的变革作用，使物的变化符合人的需要。现代科学技术的发展，不仅使物的要素发生了很大变化，同时也极大地提高了劳动者的素质，如何在现代社会条件下，实现二者的有机结合，就成为管理学发展所面临的一个重要课题。任何管理都是在一定文化基础上进行的，企业文化建设是在文化基础上去激励和鼓舞人的思想倾向和价值取向，充分调动生产力中最革命、最活跃的劳动者的精神力量，使之转化为强大的物质力量；同时，企业文化促进科学技术这一潜在第一生产力与劳动者这一能动生产要素相结合，使二者充分、和谐、有序地结合在一起，推动生产力的发展。进而使企业经济效益提高，市场竞争力增强。同时，掌握了现代科学文化知识的劳动者就不再是“经济人”，他们要求摆脱物的工具属性，把劳动过程变成素质发挥过程，通过创造性劳动实现自己的生存价值，成为一个完全意义上的社会性劳动者。

3.企业文化可以拓宽企业管理的视野。企业文化理论变革了传统的管理观念，对人的因素的重视又使思想政治工作成了企业管理体系的一部分。这就可以实现管理观念创新与思想政治工作的有机结合，为企业思想政治工作增加了新的内容，提供了新的视角，使思想政治工作能够更好地为企业发展服务，从而创造出社会主义企业特有的文化优势。

企业文化在一定意义上讲，是思想政治工作的延伸和具体化。企业文化又开阔了管理的视野，充实了思想政治工作的内容，促使人们用现代经营观念去认识思想政治工作的意义，也就强化了思想政治工作的地位和作用；企业文化建设赋予了管理观念以新的高度，变革了思想政治工作的方法，它主张在潜移默化中转变人们的观念，树立创新意识，从而也就克服了思想政治工作简单、枯燥、生硬的特点，使它具有新的生机和活力；企业文化建设的成果，新的观念的形成，既是对思想政治工作的检验，又是对思想政治工作的优化，它使新的观念贯彻到企业发展的各个环节，就可以形成企业发展的精神优势。

4.企业文化可以使传统观念与现代精神相融合。企业文化是现代市场经济发展的产物，一方面，它可以发挥传统文化的优势，使它体现出现代经济发展的要求，形成强大的凝聚力；另一方面，企业文化的主体又是改革开放的时代精神，反映社会主义市场经济发展的根本要求。改革开放的时代精神决定了中国企业文化建设的主导精神，在这一背景下发展起来的企业文化，必然体现出积极向上的精神特点；同时，“以人为本”的时代精神，又可以发挥传统文化中的人文精神，可以使传统文化在新的历史条件下保持自己的生命力，体现出市场经济和企业发展的中国特色。中国企业文化建设应当以全新的视角和气魄，继承和发扬优秀的传统文化，把握时代的脉搏，把二者进行融合和提升，形成有中国特色的经营管理文化，这包括：诚实守信、团结合作、遵纪守法、艰苦创业、开拓进取、以人为本等新观念。企业文化建设体现了传统文化的更新，使民族文化体现了新的时代精神，并且把传统与现代结合起来，塑造出了经济发展的文化力。

5.企业文化建设是实现经济可持续发展的关键因素。经济可持续发展是既满足当代人需要，又不对后展需要构成危害的发展模式。经济可持续发展彻底打破了发展的周期性怪圈，企业文化使经济发展受理性的制约，以文明的方式开发利用自然资源，也就可以实现当前发展与长远发展的协调和统一，为后代人的发展创造条件。企业文化建设从人、自然、生态环境三者的协调出发，改变了传统的发展理论。它提倡人与自然和生态环境的文明，强调人类在追求健康而富有成果的生活权利时，坚持人与自然、生态的和谐统一，而不应当凭借手中的技术和投资，以破坏生态和污染环境的方式追求自己的发展权利。企业文化倡导现代文明，主张当代人在今天发展的时候，应当努力创造条件，使自己的发展机会与后代人的发展机会平等，不允许当代人一味地、片面地、自私地为追求当前的利益而毫不留情地剥夺后代人发展的机会。企业文化建设从根本上树立了人与自然、生态之间的文明关系，解决了人与自然、生态之间的矛盾，解决了生态环境与人类发展的对抗，这就为经济的可持续发展提供了重要的思路。

三、构建中国特色的企业文化

企业文化是企业和谐发展的必然要求。建设有中国特色的社会主义企业文化，应当体现以下几个方面的要求：

1.体现时代精神。和谐的企业需要用企业文化做支撑，而企业文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，发扬着人们对和谐社会的总体认识。企业文化既是和谐社会的重要特征，也是实现企业文化源泉和精神动力。当代经济发展的特点是科学技术迅速向生产力转化，市场联系不断扩大，市场竞争日趋激烈。因此，企业文化建设，必须体现出时代的要求，形成市场观念、竞争观念、科技观念、创新观念、开拓进取观念，注重经济发展文化力的培养，把我们民族的创造精神充分调动起来。为此，我们建设和谐的企业文化，需要培育和谐精神、倡导和谐理念，在企业中形成共同的理想信念和道德规范，不断增强我们企业的凝聚力、向心力、亲和力，为构建和谐企业提供良好的人文环境和文化底蕴。

2.振奋民族精神。中华民族历来就有一种自强不息的精神，这种民族精神是凝聚全民族力量，是激发广大人民努力奋斗的精神基础。在新的时代下，发扬自强不息的民族精神，可以使我们更好地从实际出发，努力发掘自身的文化资源，根据企业实际，形成一种精神力量，并通过企业文化建设，带动整个中华民族精神的发展和升华。

3.发挥职工的主人翁精神。社会主义企业不是一般地注重人的因素，而是把人的发展看成是社会发展的本质要求。表现在现实生活中，就是发挥职工群众在企业中的主人作用，引导他们积极参与企业经营管理，发挥他们的聪明才智，使他们的主人翁地位从制度上得到保证。社会主义企业文化建设必须体现这一要求。

4.发扬艰苦创业精神。自力更生、艰苦创业是我们的传统，也是我们必须坚持的原则。由于中国经济发展比较落后，就更需要坚持和发扬这种精神。在社会主义市场经济条件下，企业是自主经营的商品生产者，也就必须具有自力更生、艰苦创业的精神。只有树立了这样一种精神，才能调动职工的积极性，克服前进路上的困难，使企业产生出永不满足的追求精神。

发扬企业文化精神 篇10

2020年，晋能控股集团按照省委省政府高屋建瓴、谋篇布局的工作部署，高效完成了省属国企战略重组、转型发展的重要工作，并在“创新、绿色、卓越、高效”企业精神引领下，现代化能源航母扬帆起航。晋能控股集团作为举足轻重的国有企业，要想在激烈的市场竞争中占据主动，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅，就必须高度重视企业文化建设，以企业精神为引领，夯实企业文化力，全面提升企业软实力，进而不断提升企业的核心竞争力，推动企业高质量、高水平发展。

一、大力培育和挖掘研究企业文化软实力

文化作为企业的软实力，也许不能直接改造客观世界，但可以改造人，而人是按照自己的意识来改造客观世界的。文化是一个企业软实力的基础。软实力的引领作用、渗透作用和吸引力主要是通过文化来展现的，文化价值观、文化认同及其文化影响力是一个企业软实力的核心。

晋能控股集团组建以前，在如何谋篇国有煤炭企业科学发展、和谐发展、可持续发展、转型发展、高质量发展等等探讨活动中，专门就“培育文化力与打造持续发展软实力”展开过讨论，有诸多有识之士对提升企业文化软实力不遗余力地献计献策，说明企业文化软实力正越来越成为一个企业社会的核心成分，将企业文化软实力纳入企业实力的总体评估并对其基本要素组合，正成为企业战略思考的着眼点。

培育企业文化软实力，首先要“带”。带，即带领。企业领导者在企业文化软实力的形成及发展过程中起着至关重要的作用。一个敢于担当的领导，就能带出一支言必行、行必果的员工队伍；一个敢于创新的领导，就能带出一个自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难不退、遇险不乱的领导，就能带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。

培育企业文化软实力，重要在“培”。培，即培训。十年树木，百年树人。培训不是一阵子的事，而是一生为之的大事，培训是员工最大的福利。通过培训，不仅要提升员工的素质，提高员工对企业的认同感、归宿感，培育“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，增强使命感、责任感。特别是我们晋能控股集团，在加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为深度融合时期，一定要把“一家人、一条心、一目标、一主线、一引领”作为企业的行为总则和道德操守。并通过不断的实践培训，着力提高员工的实际操作能力和工作能力，真正为企业高质量、高水平发展的贡献才智。

培育企业文化软实力，关键在“规”。规，即规矩。用规章制度校正员工的行为。员工的好作风、好习惯不是自然形成的，必须靠规章制度加以规范。有了规章制度，还必须有严格的检查落实和考核。当然，在制定和落实规章制度时，还要充分体现对员工的人格尊重和人文关怀，这样才能达到用规章纪律之威德以致远，用动情晓理之慈厚以怀人，最终实现全体员工的文化自觉。

培育企业文化软实力，突出在“润”。润，即滋润。常话说，“万物生长靠太阳，雨露滋润禾苗长”，说明了环境的重要性。人是环境的产物。登高可以使人心旷，临流可以使人意远。要创造一种使人登高临流的“润”的环境，就要克服传统观念，打破等级界限，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、情感交流。事实表明，尽管有的企业物质条件不是一流的，但只要人文环境好，大家心心相印，不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，照样能聚拢人气，提升士气。

培育企业文化软实力，着力在“升”。升，即提升。这种提升体现的是以人为本，引人上进。通过提升企业的品牌品质来提升员工自身的人品品质。要使员工具备提升品牌品质的能力，就必须十分注重学习，切实将企业变成一个“学习型组织”，让员工养成终身学习的好习惯，从而成为一个具有高度文明的人。

二、当前企业应着力提升的几种软实力

“软实力”是相对于硬实力而提出来的。当今世界，在这个迅速变化的时代，企业竞争己经进入了更高的层次。企业竞争力不仅表现在资本实力、生产能力等硬实力，更重要的表现为由核心技术、品牌影响力、企业文化、价值观和高水平的企业家、管理者和高素质员工队伍构成的“软实力”。因此，要提升我们企业软实力优势，应该从以下几个万面着手：

首先是大力弘扬以“创新、绿色、卓越、高效”为引领的企业文化。文化是一个企业软实力的基础，软实力的说服作用、渗透能力和引力主要是通过文化来展现的，文化价值观、文化认同以及文化影响力是一个国家软实力的核心。晋能控股集团作为山西省属国企新一轮战略重组的收官之作，从去年9月29日组建至今，在新组建、新理念、新任务、新目标等方面都制定了高水平、高质量的规划，并取得了阶段性成就，山西省委用“执行力、战斗力、领导力”三个力高度肯定了晋能控股集团筹组工作，特别是创新提出的“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，受到了社会各界高度关注。但是，实事求是地讲，我们对企业文化仍然存在着“认识上缺乏系统性，行动上缺乏同一性，宣传上缺乏广泛性，实践上缺乏指导性”问题。如果我们不能高度重视和解决存在的不足，那么我们的工作就会裹足不前，文化对提升企业软实力的作用就不能很好发挥。因此，我们必须做到：首先，不断完善以企业精神为引领的企业文化体系，做好在深度上推进，广度上拓展的企业文化建设工作；其次，结合社会主义核心价值观的构建，勇于占领道德高地，营造和谐人文的企业发挥环境：第三，加强文化产业化建设，不断扩大晋能控股集团对外的影响力。

其次是优化和完善企业的发展模式，为提升晋能控股集团软实力提供导引功能。发展模式是一个企业软实力的重要组成部分。所谓发展模式，是指一系列带有明显特征的发展战略、制度和理念。因此，我们要按照省委省政府工作部署，着力形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，不断优化产业结构，实现绿色发展，可持续发展。晋能控股集团的组建并能够持续快速协调发展，是与企业发展战略明确、正确分不开的。比如我们实施的“65266”的规划目标；“全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅”的企业定位；九项重点工作推动“巨轮”行稳至远的新任务以及“创新、绿色、卓越、高效”新发展理念等，有力地统一了集团公司广大干部员工的思想，明确了企业改革发展的方向，必将引领企业实现又好又快发展。

再次是加强自主创新能力建设，为提升晋能控股集团软实力提供科技引擎。科技创新水平是企业软实力的集中体现和主要标志，而自主创新能力则是支撑科技创新的源泉活力。我们集团要想在在激烈的竞争中掌握主动权，就必须改变“一煤独大”单一发展的老路子，把科技创新的重点放在自主创新能力建设上，做优煤炭产业、做强电力产业，倾力打造在国内及至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅。

然后是要加强创新人才培养力度，为提升晋能控股集团软实力提供人力资源支撑。事实证明，当今时代没有任何一种资源能够像创新型骨干人才这样，对企业产生如此巨大的推动力量。创新型骨干人才团队已成为推动企业快速发展，提高企业核心竞争力的主体力量。近年来，集团公司在创新型人才培育方面做了很多工作，取得了很大的成绩。但是，与快速发展的形势相比，我们还需进一步加大创新人才力度，着力培养各类优秀人才，进一步提升全员素质，为企业高质量发展奠定基础。因为，创新骨干人才是企业发展的引领者和开拓者，是企业最宝贵的战略资源，同时也是企业实现可持续发展的最主要软实力，

最后是要加大品牌建设力度，为提升晋能控股集团软实力提供形象支撑。当前，企业也可以说是进入了一个形象制胜的时代，品牌形象被视为企业最重要的无形资产之一，许多有作为的企业都将品牌形象视为企业软实力的核心要素来加以塑造。因此，晋能控股集团公司要提升品牌形象，首先，要不断挖掘和提升重组后各个集团的优秀品牌（如同煤精神、潞安文化等），通过梳理归集，将“晋能控股”品牌真正打造成国家名牌乃世界驰名商标。然后要打好“人才培养牌”，要借助大同煤炭技师学院、大同煤炭职业学院等煤炭技术培训基地，加大煤炭企业优秀人才的培训教育工作，提升煤炭培训示范单位的知名度，从而进一步提升晋能控股集团的知名度和美誉度。

发扬企业文化精神 篇11

一、突出传承与创新，铸造企业发展之魂

1.培育“敢为人先、勇争第一”的争先精神。通过建立荣誉室、开展“坚守20强、奋勇我争先”等主题教育、形势任务教育，加大对企业荣辱观、核心价值观的宣贯，引导员工把每一项工程节点、每一次评比竞赛、每一个荣誉表彰都当作一次攻坚；坚持用争先文化为标尺来检视工作成果，在对标优秀同行中，敢于和强的比、向高的攀、与快的赛，在全公司形成了“勇争第一”的良好氛围。

2.培育“顾全大局、苦干实干”的务实精神。坚持把顾全大局、苦干实干作为企业管理文化建设的主旋律。在全公司上下树立“一盘棋”思想，引导员工自觉维护大局、服从大局，站在全局思考和解决问题；坚持用典型引路，选树了一批时代楷模和创效功臣，在全公司营造了“苦干实干”的良好氛围。

3.培育“敢闯敢干、开拓进取”的创新精神。面对激烈的市场竞争和破解规模化发展瓶颈的难题，开展了“同行在发展，我们怎么办”“创新思路，迎接挑战”等大讨论活动，组织了4次大规模的领导班子务虚会和20多次的同行对标活动，在全公司营造了浓厚的“创新求进”的良好氛围。

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二、突出体系建设与执行，巩固企业发展之本

1.健全管理制度，注重“全”。制订符合企业实际且较为齐全的规章制度，推动企业在各个时期加快发展。特别随着企业管理深入，坚持以问题为导向，加大奖罚规则，使制度管理日趋规范化、科学化。同时，全面加强了企业制度体系建设，对全公司制度进行全面梳理，从354个压减到244个，提高了制度管理的系统性、内容的科学性和执行的有效性，确保企业内控体系更加适用、合规和高效。

2.创新管理制度，注重“细”。多年来，公司不断探索创新管理制度，20xx年以来，聚焦“项目管理效益提升”，公司加快大商务管理体系建设步伐，在全局率先制定下发《大商务管理体系建设实施方案》，推行从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效，以实现项目优揽、精管、细算、足收的目标。

3.执行管理制度，注重“严”。一是考核决定奖惩，出台了项目策划及交底制度、管理红线要点条款等各项制度。二是明确责任人，明确各部门、各岗位管理职责，制定考核办法，并将考核结果与员工薪酬挂钩，以问责制与多种纪律处分、行政处分并用，做到令行禁止。三是强化监督机制，成立生产管控组、成本管控组等，定期深入项目检查落实情况，形成了“政令畅通、高效运行”的执行文化，为企业高质量发展提供了强有力保障。

三、突出融入与特色，彰显企业管理之道

1.注重以文兴企，在扩大经营规模上创一流业绩。多年来，公司把企业文化融入经营理念、经营管理，不断探索创新营销模式，并通过各种形式的会议，牢固树立“现场保市场”“干好在建就是最好的营销”的理念，引导干部员工干好现场，争先夺冠，在全公司形成了浓厚的“全员营销”氛围，实现了企业文化从理念到行动，从群体意识到共同实践，推动了全公司经营工作从“做项目到做市场”，从单体项目向属地经营、区域经营的蓬勃发展。

2.注重以文促管，在优化项目管理上创一流业绩。通过开展安全教育行、安全警示进班组等活动，实施安全质量十大红线管理、安全巡查写实制度，推广安全质量隐患排查，定期开展全覆盖的管控检查，有效提升了项目管控水平；通过开启“工厂化、集约化、专业化”的标准化施工管理模式，打造“数字化工地”，变革组织管理模式，推动区域化、专业化、多元化发展，促进了提质增效。

3.注重以文塑形，在提升企业形象上创一流业绩。多年来，公司主动把诚信、绿色、人文等文化概念融入重点工程、标志性、控制性工程建设中，打造了一批“央企品牌”，打出了“中铁四局二公司”的金字招牌。

发扬企业文化精神 篇12

关键词：大庆精神；铁人精神；企业文化

中图分类号： 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0265-01

“大庆精神、铁人精神”作为一种优良作风，在新的历史条件下，具有极其重要的现实意义，在企业发展的过程中，文化和精神的作用效应巨大，不可替代。当前，为适应知识经济迅猛发展的需要，油田企业在激烈的市场竞争中继续保持自身的比较优势，弘扬“大庆精神、铁人精神”的光荣传统，对创建百年油田，永续大庆辉煌具有更加重要的现实意义。

一、干部引领，示范带动，使员工自觉践行“大庆精神、铁人精神”的企业作风

领导干部是企业发展的带动者，是工作作风的引领者。要发扬“大庆精神、铁人精神”的工作作风，就要从领导干部入手，大事讲原则，小事讲风格，注重干打基础、利长远的事情。讲效率、讲质量、求精、求细、求最佳，带头发扬求真务实、真抓实干精神，带头推动工作创新，树立凭实绩用人、靠实干说话的正确导向。以自身良好的作风带动整个企业作风的养成和提升。“大庆精神、铁人精神”，体现在工作上就是严谨务实，不浮不草，不急不躁，埋得下头来，下得了苦功。在基层，只有干部坚持大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把这一要求体现到各项工作中去，才能顺利实现发展目标。要通过学习实践，通过一点一滴积累，一点一滴提高，把全体员工的利益实现好、维护好，树立“讲实干、做实事、求实效”的业绩观。

二、强化教育，思想认同，使员工自觉践行“大庆精神、铁人精神”的企业作风

要想将“大庆精神、铁人精神”企业作风根植于职工的心中，并不是一朝一夕的事情，它是一个长期积淀的过程。思想是行动的指南。让职工们在思想上认可，并将“大庆精神、铁人精神”转变成自觉性的行为，教育引导是关键。以“大庆精神、铁人精神”的本色，树立科学的发展观。老老实实的认识规律、把握规律、遵循和运用规律，通过教育引导员工终以时代要求为己任，以发展需要为前提，以全局利益为根本，“大庆精神、铁人精神”，组织上让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，甘于奉献，不怕吃亏，事事以全局利益为重。

三、加强考核，制度保障，使员工自觉践行“大庆精神、铁人精神”的企业作风

制度考核是一个企业的刚性要求，强化监督考核同样是“大庆精神、铁人精神”企业作风养成的有效手段。从“用数据说话、用事实见面、用名次定位、用业绩取胜”的干部管理机制，到月度工作考评；从干部季度兑现到月度奖金考核，建立完善监督检查和考核评价机制，处处体现“讲实干、做实事、求实效”的管理理念，同时，强化考核结果的运用，以考核树导向，以考核鉴优劣，以考核定去留，以考核论奖罚，充分发挥考核评价的约束作用。对于有干劲、有钻劲、有闯劲、有拼劲，脚踏实地建功立业的人，我们提拔为班长；对于说老实话、办老实事、做老实人，对待工作求真、求实、诚实、务实的群众，我们给奖励，给荣誉。营造肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励的良好氛围。

四、强化激励，实现内驱，使员工自觉践行“大庆精神、铁人精神”的企业作风

强化激励是调动职工积极性，挖掘职工潜力的重要手段，更是“大庆精神、铁人精神”企业作风养成的催化剂。在管理中，注重营造老老实实干事者受关注、埋头苦干成事者受重用、懒惰浮躁败事者受惩罚的良好氛围。对于兢兢业业、踏踏实实抓工作者搭台子、压担子，为他们提供干事创业的机会和条件。对于长期扎根基层、默默无闻、苦干实干者，重奖励、给荣誉。不能亏待埋头苦干的员工，他们勇挑重担、不畏艰难，吃苦不叫苦。耐得住寂寞，任务再重、矛盾再多、困难再大他们都任劳任怨干事创业。这样的人，平日挂在嘴边常表扬，月度考核常奖励，年底评优选模常激励。年底，我们评选“奉献之星”、“业绩之星”倾向于一线，倾向于老老实实，埋头苦干的员工群众。形成肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励的良好氛围。不让长期扎根基层、默默无闻、埋头苦干实干，在艰苦地区和复杂环境做出实绩的人吃亏。

大庆精神、铁人精神是一种作风，是一种品格，是一种责任，更是外界对大庆石油工人的评价，这看似普通的评价，却凝集了几代大庆人的贡献，是所有大庆石油工人的骄傲。这八个字具有特殊的凝聚力和生命力，它必将成为大庆油田势不可挡的精神力量，推动着4000万吨原油可持续稳产的箭头向上！

发扬企业文化精神 篇13

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

今天我想和大家分享一下关于弘扬企业文化精神的话题。作为一家企业，文化是我们最重要的精神财富之一。它代表了企业的核心价值观、理念与行为模式，为我们的行动提供了指导和支持。将文化贯穿于企业的经营之中，不仅可以增强企业的凝聚力和内部和谐，更有助于企业的长期发展和成功。

那么，如何弘扬企业文化精神呢？首先，我们要以实际行动来诠释企业文化。要了解并遵守企业的价值观、道德规范以及发展战略，将这些理念贯穿到我们的工作和生活中。我们要以身作则，成为文化的实践者，带动身边的同事，形成良好的文化氛围。

其次，我们需要加强文化教育培训。企业文化建设不是靠一朝一夕的努力就能完成的，需要长期、持续不断的培育和推广。我们可以通过举办文化活动、开展文化培训等形式，加深员工对企业文化的认知和理解，并将文化扎根在公司的每一个角落，激发员工对企业的归属感和认同感。

第三，我们要将企业文化精神融入到日常工作中。企业文化不应该只是停留在口号和海报上，而是应该体现出来，贯穿到每一个细节中。无论是企业决策、员工招聘、绩效考核还是项目开发，都应该与企业文化紧密相连。只有如此，才能确保企业文化的形式和实际一致，才能将文化精神内化于心、外化于行。

最后，我们也需要鼓励创新和改进，敢于打破陈规，不断提升企业文化的含量和形象。不同的时代、不同的环境下，企业文化的内涵和表现形式都需要得到不断的更新和解析。我们需要创新和改进模式，为企业文化注入新的血液和活力，让其更加具有时代性、代表性和可持续性。

亲爱的同事们，文化是我们企业的重要财富，是我们实现发展目标的有力保障。让我们一起携手，弘扬企业文化精神，做好自己的工作，为企业的长远发展贡献力量！谢谢大家！

发扬企业文化精神 篇14

我还想到了一位现代企业家，海尔集团总裁张瑞敏。他有一句至理名言，他说：“一个企业要永久经营，首先要得到社会的承 认、用户的承认，企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展”。张瑞敏正是树立了这样的经 营理念，“真诚到永远”这句广告词，才能成为人们对海尔产品的由衷赞美。为大家整理了践行企业精神演讲稿，欢迎大家阅读。

践行企业精神演讲稿篇1 各位领导、各位来宾： 你们好!

如果，今天我在这里说，地球上没有一种物质像盐那样如此普遍，也没有一种物质像盐那样与人类的生产、生活息息相关，我 想，你一定和我一样有同感。

自古以来，盐在人们的心目中便具有近乎神圣的地位。在远古，拥有它，是一种特权的象征，缺少它，就是对生存的威胁;

为 了它，有多少人揭竿而起，又有多少联盟竞相建立;是它，点燃了多次革命和战争的导火线。它的魅力，超过了黄金，更超过了石 油。

现在，盐——这种小小的晶体，家家户户离不了它，顿顿餐饮少不了它。有一句话说得好：“走遍天下，家好;吃尽滋味，盐好 ”。盐，不仅是生活中的不可缺少的调味品，而且还是创造财富的源泉和生产原料。

生产、生活离不了盐，我也与盐结下了不解之缘。 一辈子与盐打交道是我慎重的选择，能成为盐业战线的普通一员是我的荣幸。我为我们的行业而骄傲，因为它肩负着神圣的、 光荣的历史重任。

那么我要问，对于一个盐业分公司，我们的责任是什么?我们如何来完成我们肩负的历史史命?请听我们的誓言： “食盐加碘，消除碘缺乏病提高人民健康水平”，是我们盐业工作者义不容辞的责任;“ 让人民吃上放心盐 ”是我们盐业工作 者的庄严承诺;“诚信经营，优质服务”是我们新津分公司的经营理念。

当今世界，信息时代，市场经济，人们期盼诚信，呼唤诚信，珍视诚信。

诚信是中华民族的传统美德，诚信是市场经济的基本原则。

我们不会忘记：孔子谆谆教诲弟子“人而无信，不知其可也”;唐代大诗人卢照龄在描写明礼诚信的美好人格时留下了“若有 人兮天一方，忠为衣兮信为裳”的佳句。

我经常在思考：北京“同仁堂”药店的金字招牌，为什么几百年长盛不衰?我终于找到了答案，那就是 ——诚信经营。请听她 的堂训：“求珍品，品味虽贵必不敢减物力;讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工”。

我还想到了一位现代企业家，海尔集团总裁张瑞敏。他有一句至理名言，他说：“一个企业要永久经营，首先要得到社会的承 认、用户的承认，企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展”。张瑞敏正是树立了这样的经 营理念，“真诚到永远”这句广告词，才能成为人们对海尔产品的由衷赞美。

由此可见，就个人而言，诚信是高尚的人格力量，是立身之本;就企业而言，诚信是宝贵的无形资产，是立业之本。因此，诚 信不仅是一种道义，更是一种交流合作的准则;不仅是一种品格，更是一种义不容辞的责任。

可是，看看如今的市场，“诚信”却被肆意践踏。 “ 冠生园 ”使用过期的月饼馅，使人们第一次对月饼产生了畏惧感;“ 金华火腿”使用伏尔马林作为防腐剂，则更是倒足了消费者的胃口。不讲诚信，使一个又一个名声不错的老牌产品名誉扫地。

朋友们，也许你还记得有关 安徽阜阳 “ 空壳奶粉 ”的报道。看过这篇报道，我的心在颤抖，我似乎听到了大头婴儿嗷嗷待 哺的哭泣声;我似乎看见了大头婴儿的母亲们那愤怒而欲哭无泪的面孔。我不禁要问那些牟“├的不法厂商，为什么要让孩子一降 生在人世就受到如此残酷的伤害?为什么要败坏乳品，这个朝阳行业的声誉?在我们身边，假烟、假酒、假广告……每年，我国因 此而造成的经济损失高达几千亿元。朋友们，请关注我们的身边，关注我们的国家，难道不讲诚信给我们的教训还不够多、还不够 深刻吗?

市场竞争激烈，商场如战场。要使企业在这场没有硝烟的战争中善战、勇战和胜战，我们新津分公司信守” 立诚，则行天下 ;守信，则强天下 “ 的原则——诚信经营;同时，我们信守”客户的需要就是我们的责任“的诺言 —优质服务。诚信与服务是我 们战之能胜的有力武器和坚强的后盾。

”诚信与服务“的理念，使我们增强了战胜困难的信心。也许大家还没有忘记，去年非典期间，一场突如其来的食盐抢购风。 那几天，盐业公司内车水马龙，人山人海，购盐的客户排成一条长龙，公司三天的销量超过了正常时期一个月的销量。面对困难， 我们没有退缩，我们没有因为商品紧俏而不讲诚信;也没有因为销售量聚增而降低服务质量。我们新津公司的全体员工，团结一心 ，齐心协力，不分昼夜加班加点。在连续奋战的一个多星期

里，有多少人没顾上家里的孩子和老人，有多少人没吃上一顿可口的饭 菜，有多少人没睡上一夜的安稳觉。但是，我们没有怨言，为保证合格加碘食盐的供应，为维护食盐专营的大局，我们的企业和全 体职工经受住了考验，圆满完成了任务，向党和人民交了一份满意的答卷。

”诚信与服务“的理念，使我们赢得了客户的信赖。一天下午5点钟，离下班只有半个小时，一位客户焦急地打来电话，说需 要60吨盐生产泡姜，他的销售商等着他发货，拉姜的汽车已经排着长队，一直延伸到公路上了，现在急着等米下锅。”请你放心， 我们保证不耽误你的生产。“没有多余的话语，放下电话，我们马上组织人员，连夜调运货源，抢在第一时间把盐送到了客户的加 工厂。当我们的职工拖着疲惫的身体回家时，已是凌晨3点钟了。客户对我们的优质服务充满了感激之情，他说：”现在的盐业公 司服务真好，连开票员都使用普通话，装饰一新的营业厅、宽敞洁净的仓库和舒适的顾客休息室，让我们购盐方便多了。明年生产 泡姜，我还在新津支公司购盐，我还要把我生意上的朋友也请到这里来共同求发展。“

客户的心里话对我们的工作是最好的奖励。我们只是做好了我们应该做的工作，今后的路还很长很长，新的挑战、新的考验、 新的机遇，还在等待着我们。还需要我们用满腔的热情投入每一天的工作;还需要我们用责任心、用服务心去关怀每一位