过紧日子研讨发言心得体会范文怎么写（4篇）
过紧日子研讨发言心得体会【第一篇】
2022年中央经济工作会议上，____指出，积极的财政政策要加力、提效;要推动财力下沉，支持基层做好“三保”工作。2023年中央经济工作会议上，____再次指出，积极的财政政策要适度加大、提质增效;要严格转移支付资金监管，严肃财经纪律，增强财政可持续性，兜牢基层“三保”底线，严控一般性支出。尤其强调，党政机关要习惯性过紧日子。
2023年11月8日下午，有幸参加__市2024年部门预算编制工作推进会，市委常委、副市长李__出席会议并讲话，要充分认清当前财政经济形势，坚决落实过紧日子的要求;精心组织，精准编制，强化底线思维，强化风险意识。从一般表述“过紧日子”到“习惯性过紧日子”，到“强化底线思维”，严之又严，紧之又紧的要求背后，正在润物细无声地直接影响基层党委政府的财政保障水平。强化财政保障能力，树牢“过紧日子”思想，我建议从以下几个方面落实落地落细：
一、认清形势，树牢“过紧日子”的危机感。今年第九期“局长讲经济”活动，唐建平局长《认识财政理解财政支持财政》的报告明确指出全市财政的严峻形势，镇机关上下必须树牢“过紧日子”的危机感。“过紧日子”不是暂时的，而是习惯性的、常态化的、长期性的，要形成”过紧日子”、“过苦日子”的共识和浓厚氛围，继续保持艰苦奋斗的作风。
二，多措并举，压实“过紧日子”的责任。坚持压、降、省并举，做好节支文章，要系统学习《__市党政机关差旅管理办法》《关于党政机关加强值班误餐补助有关事项的通知》《__市财政机关会议费管理办法》《__市财政机关培训费管理办法》，立足“小节约”要规范，“大节约”抓统筹，着力在压、降、省上做足文章。“压”就是压缩一般性支出、三公经费维修支出等，切实做到非必要不支出;对日常支出综合评估，进一步规范公务接待标准和范围、规范公车出行、维修项目。“降”就是要降低水电的消耗，节约资源成本。“省”就是能用则用，可用则省、可修不换的原则，最大限度避免重复购买，造成资源浪费。倡导落实无纸化办公，严控文件印发数量，减少办公耗材用量，能不打印的坚决不打印，必须打印的尽量双面印。节约用电，合理设置空调温度，减少照明设备使用时间，公共区域照明随走随关，办公场所人走电断，自觉关闭电脑、打印机等用电设备，减少电梯使用频率，提倡机关大楼一至五层步行上下楼。2024年，镇机关总部将联合相关职能部门开展各办公室用电、用纸、设备维修等专项审查，同时，健全常规物资采购发放一体台账，并将年终结果反馈各办公室，倒逼各办公室各部门精打细算、细水长流。
三、积极开源，破解“过紧日子”的难题。问渠那得清如许?为有源头活水来。__市镇属典型的丘陵农业乡镇，镇域经济体量十分有限，支撑镇级财税基础的工商企业寥寥无几，镇级财税基础特别薄弱。2024年，税收增量主要依靠引进隆磊建筑劳务公司注册纳税，税源存在不稳定性，必须坚定不移推进全镇招商引资、招商引税“1号工程”不动摇，千方百计壮大镇级财力。全体机关干部都要树牢招商观念，不能只停留在“招商引资是书记镇长的事是招商办的事”的观念上，每位机关干部都是招商大使，每位机关干部都是服务镇域市场经济经营主体的金牌“小松帮办”。在抓好招商引资，引进工业企业实体经济的同时，要结合镇情村情，充分挖掘__市镇建筑劳务、服装加工、铝合金商贸资源，利用浓浓故乡情，鼓励和引导市场组主体回乡注册、开办公司，发展“飞地经济”。同时，紧紧围绕“柑橘小镇”发展定位，延链补链强链，因势利导，推动果汁、精油深加工，发展农产品仓储物流，巩固传统支柱粮棉油产业。
作为一名乡镇基层干部，我将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认认真真学习感悟思想，积极主动指导推动工作。通过以学铸魂，理想信念更加坚定;以学增智，思维能力得到提升;以学正风，行为上更加慎微;以学促干，执行落实更加主动。
过紧日子研讨发言心得体会【第二篇】
为深入贯彻落实__集团“过紧日子”要求，树牢“过紧日子”思想，强化成本管控，做好降本增效，公司通过采取有力措施，看好“钱袋子”，算好“账本子”，确保把每一分钱都花在刀刃上。“俭开福源，奢起贫兆”，勤俭节约“传家宝”不能丢，以俭素为美，发挥艰苦奋斗优良作风，扎实做好厉行节约工作。
“强本而节用，则天不能贫”，过好“紧日子”，首要在制度保障。没有规矩、不成方圆，“过紧日子”要强化制度约束。公司通过建章立制，不断提升管理规范化，制度化，夯实“过紧日子”的制度基础。对现有的规章制度进行梳理，找出不足之处进行修订完善，先后制定《物资采购管理制度》《考核管理办法》《审批流程管理制度》等公司内部规章制度，进一步细化各项工作，让“过紧日子”的要求做到有章可循，确保工作落到实处。
“至广大而精细微”，过好“紧日子”，主要在提升管理。一是严格落实巡检制度，加强站台现场管理常态化。对南北站台、火车轨道及周边、用电设施、环保设备等进行巡检、排查，发现问题及时上报;所有设备按照应修必修原则，严格落实交旧领新制度，对无法修复的材料配件全部交回;制定修旧利废方案，做到物尽其用，降低采购成本。综合业务科人员利用网络、专业技能书本等平台学习操作规程、维修知识、维修技能，在出现故障时，能够自行修理。从小事做起，树牢全员节约意识，提高工作高效率。二是严格执行统一采购管理。及时掌握和了解市场信息，规范采购管理，多渠道做好市场调查，成立价监组，对公司统一采购物品价格进行广泛询价，了解市场价格，加强企业采购物品价格的内部控制;建立办公用品集中采购和领取登记制度。办公用品由各科室根据工作需要上报当月办公用品需求计划，提前写出购买申请，接到申请后办公室进行审核，经会议研究批准后，根据使用状况，用量大小等因素，选择最优的采购方式进行集中购买;职工食堂实行定点购买粮油、副食等主要食品，价监组成员及时跟踪掌握食品市场价格、行情变化及品质情况，多方面比价，力争把食品采购成本降到最低。三是加强公务用车管理。按照公务车辆使用的相关规定，规范公务车使用、管理，严禁公车私用，实行派车制，严格执行公务用车运行费用预算管理，日常运行维护由专人负责，实行定点加油、定点维修，严格控制车辆费用支出。四是节约办公耗材。大力推进无纸化办公，尽量使用电子方式进行文件传输，减少打印和复印的数量，必须打印的纸质文件、各类材料要求双面打印或复印，加强办公用品循环利用，节约纸张和打印耗材的消耗。
“光俭不勤无源水，光勤不俭水断流”，过好“紧日子”，重点在精细入微。一是倡导节约用电、用水，从身边小事做起。办公室、会议室、餐厅、卫生间等场所杜绝“白昼灯”和“长明灯”，下班后随手关灯;合理设置空气能、空调的温度，做到无人时不开，下班后关闭;及时关闭计算机、打印机、复印机等各种用电设施、设备，减少能耗;节假日期间坚持做到切断所有设备电源;“舍弃”桶装水，通过安装净水器，解决职工饮水;用水后随手关闭水龙头，坚决避免长流水现象;水源在保持清洁的前提下提倡重复使用，用于打扫卫生等;注重供水设备的检查和维修，加强用水设备的日常保养，树立人人节约用水的良好风尚。二是让“光盘”理念深入人心。“一粒米，千滴汗，粒粒粮食汗珠换”。积极宣传餐桌文明知识，张贴小标语倡导文明用餐;大力提倡文明用餐良好风气，不剩菜不剩饭，吃多少取多少，减少食物浪费，践行“光盘行动”，持续从细微处推进，养成勤俭节约之风。
“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计。弘扬“过紧日子”新风尚，需要我们从小事入手、从点滴做起，强化节俭意识、培养节约习惯，自觉成为勤俭节约“过紧日子”的践行者，形成“勤俭节约、人人践行”的生动局面。
过紧日子研讨发言心得体会【第三篇】
开年复工以来，面对持续下行的煤矿市场形势和企业发展面临的严峻态势，__煤业__公司主动对标对表集团公司“管理提升年”相关工作部署要求，积极响应“过紧日子”的号召，坚持思想破冰、机制破题、实干破局，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司上下奏响了厉行勤俭节约、推进降本增效的“最强音”。
一是从“心”做起，筑牢“过紧日子”的思想意识。思想是行动的先导，认识是工作的动力，只有全体干部职工思想认识到位，降本增效才能形成工作合力。为此，公司首先从“攻心”做起，全面加紧思想教育和理念引导，无论是专题动员会、周五学习会，还是矿长办公会、调度会，主要领导逢会必提降本增效，必念管理“真经”。深入学习贯彻集团“管理提升年”新部署、新要求，分析研判当前困难形势，安排部署公司贯彻落实事项，由上而下层层传导工作压力，动员全矿干部职工认清当前形势任务，强化危机意识，全面拧紧“过紧日子”的思想发条，牢固树立“勤俭光荣，浪费可耻”的意识，坚持从现在做起、从小事做起，在全公司大兴节约之风、大行节俭之道。同时，公司利用宣传屏、条幅标语、微信公众号等媒介进行了大肆宣传造势，营造了浓厚舆论氛围，推动“过紧日子”的思想和勤俭节约理念人尽皆知、入脑入心，凝聚起了“全员齐上阵、个个抓节俭”的强大思想合力。
二是从“新”做起，扎牢“过紧日子”的制度篱笆。规范管理、制度先行，制度最能管根本、管长远，没有一套切实可行的规章制度，“过紧日子”就会沦为空谈。为了确保降本增效工作有规可依、有章可循，执行有力、落地有声，公司坚持问题导向、目标导向、过程导向和效果导向相结合，迅速成立了以“一把手”任组长的降本增效工作专班，下设四个工作小组，全面加强对降本增效工作的领导。专班在广泛征求基层意见和建议的基础上，研究制定了降本增效工作目标方案。该《方案》坚持“预算先行、单独控制”的原则，按照“吨煤完全成本下降50元”的工作目标，对物资材料、工程建设、报告编制、办公耗材、用电用水、公车运行等十三项费用开支事项进行了全面预算，细化量化了各项管控指标、保障措施和推进办法，并纳入月度目标责任考核范围，倒逼各单位、各科队加强管控降成本，精打细算过日子。同时根据“管理提升年”工作需要，对物资采购审批程序、费用审批结算程序、监价会制度、交旧领新制度、考勤制度、加班制度等一大批涉及人、财、物的经营管理制度进行修订完善，进一步扎紧了“过紧日子”的制度“笼子”。
三是从“干”做起，形成“过紧日子”的行动自觉。行动是最有力的宣言、实干是最有效的担当。各级各部门积极响应公司号召，紧紧围绕《方案》管控事项，坚持在工作上见真招、在行动上求实效，从大处着眼、从小事着手，迅速掀起了节能降耗、降本增效的热潮。调度室“工作面浮煤要清底、机道要见底，矸山能回尽回，背板网片能收尽收，从源头上加强成本控制”;生产科“工作面注浆加固了顶板，编制采掘规程可适应放宽架间距、节省支护成本”;总工办“要大力缩减报告、设计编制费用，除规定第三方必须编制外，我们完全有信心、有能力自行编制，眼下就组织力量编制《支护设计》《重大危险源估计报告》”;生产科“巷道喷浆遇到砖石砌筑地段可绕过，可降低巷道维护成本”;机运科“主水泵、主井皮带机等大功效用电设备可进行科学调度，无特殊情况尽可避峰就谷”;环保科“可以抽取未污染的泉水代替自来水，用作职工澡堂洗浴用水”;办公室“公车费用、办公耗材费用要根据各科室业务核定费用标准，实行科室大包干，超支自负、节约归己，可调动全矿厉行勤俭节约的积极性”;人劳科“要控制加班费用，原则上加班实行轮休，不再另行计算加班费用”，修配队“在搞好机械修造的同时，进一步加强修旧利废、自制配备力度，尽一切可能在废品堆里找效益”……各科队集思广益，立说立行，把各自谋划的“金点子”转化为破解降本增效难题的“金钥匙”，从节约一度电、一滴水、一粒煤做起，全方位加强生产经营管控，全过程厉行勤俭节约，让节能降耗、降本增效专项行动在公司风生水起，取得实效。
下一步，__煤业__公司将把“过紧日子”当作一种习惯，一种美德，一种传承，深挖内潜，开源节流，全面打好管理提升组合拳，推进降本增效工作走深走实，努力提升企业生产经营质量和效益，为推动__集团高质量发展做出“__贡献”!
过紧日子研讨发言心得体会【第四篇】
降本增效是企业持续发展的重要法宝。面对安全管理不断升级、产能释放严重不足、市场煤价持续下跌等多重压力，__煤业严格落实集团“管理提升年”工作要求，聚焦创新提质，持续深化“过紧日子”理念，深挖降本潜能，大力推进小改小革，解决生产难题，推动创新创效，赋能企业高质量发展，为集团实现“聚焦五大战略定位·打造现代能源旗舰”战略目标贡献__力量智慧。
强化创新顶层设计，在大变局中抢占先机。面对安全监管日益严格和地质条件复杂多变的新形势，__煤业深入践行“智慧化矿山建设”战略目标，加强智能化矿山建设顶层设计，多次召开党委会议和安全生产会议研究部署、推进工作，按照“安全可靠、科学使用、减人提效、智能高效”指导方针，确定了“三步走”的发展规划。经过不懈努力，建成投运一个智能化掘进工作面和一个智能化综采工作面，矿井供电、排水、运输、大型设备实现集中综合自动化检测监控，安全生产多领域减人增效效果显著。在更加精细化的生产管理模式下，通过全方位提升生产效率，优化生产管理形态，生产效率明显提升，生产经营指标稳步增长，实现降本增效、提质增效，企业长远发展展现强劲势头，牢牢占据能源企业第一梯队。
以人才驱动创新，以创新驱动安全生产提质增效。一支现代化人才队伍，是企业能战胜一切风险挑战的法宝。__煤业始终坚持人才梯队建设，依托白田红创新工作室、创新大赛、职工技能大赛等内部创新平台为职工充分搭建施展才华的舞台，让爱创新、想创新、敢创新人才不断涌现，无数创新人才从基层磨炼出来，在国家、省、市、县各级平台斩获佳绩，用自己的创新智慧助力企业在安全生产、改革发展等多方面实现提质增效。在创新人才理念引领下，监控中心、机电系统等部门实现大型设备、精细化元器件全自主维修，采掘机运通一线科队在搬家倒面、原煤运输、顶板控制、瓦斯抽采等安全生产实际工作过程中用科技创新成果实现生产，运输成本大大降低;在全面降低设备外出维修费用基础上，打破上级厂家技术壁垒，实现安全生产提质增效，安全保障费用大幅降低;营销、洗选系统在煤泥回收、洗选提质等方面大放异彩，拓展了销售产品门类，实现精细化销售，让“__炭”品质在全国叫响，供不应求，实现高价全产全销;在通风、排水、瓦斯抽采等方面，通过创新使瓦斯抽采设备、排水、通风设施损耗同比降低10%，为企业带来了实实在在的经济效益。
依托有力制度，强化成本管控。为管控用工、用料成本，成立由矿长任组长的全面预算工作领导小组，定期召开全面预算指标审定会议，对薪酬、投资、财务预算、区域指标四大块内容、七大指标进行审议，并开展日常监督，确保用工、用料成本严格控制，在规定指标范围内实现预期;为细化材料管理，达到降本增效目的，“过紧日子”职能部门审计科详细制定了《“过紧日子”实施方案》，配合考核部门企管科将“过紧日子”纳入经营目标责任制考核体系，定期对降本增效工作进行集中考核，严控三公经费、材料使用成本;设置年度“降本增效贡献奖”，对在“过紧日子”活动中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，不研究、不部署、不落实、履行职责不到位的，严肃追责问责。在制度助力下，材料管理起到了立竿见影的效果，一季度实际发生费用相比计划费用明显下降。
敲锣打鼓，让员工思想紧起来。“菜帮菜叶能回收，配件更换要多想，下班离岗关电源，节能降耗记心里……”这段职工“科队廉洁周”三句半既是公司开展“过紧日子”的真实写照，也是强化全员“过紧日子”举措的生动缩影。“过紧日子”重点在行为习惯养成，为强化全员“过紧日子”思想，增强员工节俭意识，依托“一报一刊一平台”宣传平台和内部多媒体大屏开展宣传，并在__大讲堂开设公益之声进行宣传，从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基，牢固树立了“企业靠我发展”的理念，激发全员在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感开展工作。同时，积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式，杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，积极利用信息化、科技化手段，推行无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用都逐渐降低，效果显著，助力企业绿色发展，“节”尽所能。
降本增效，夯基固本。要想牢牢掌握新时代发展主动权，持续将“过紧日子”理念落到实处是必由之路。__煤业必将坚决贯彻落实集团“管理提升年”工作要求，深化全员“过紧日子”共识，多点发力落实各项举措，将“紧日子”过成企业的“好日子”，为集团高质量发展贡献__力量。