供应链实训心得总结汇总10篇

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供应链实训心得总结【第一篇】

通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点。操作方法等有了深刻的认识。x到10学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账。报表。薪资管理。固定资产。应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；x到10学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理。售管理。库存管理。存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erpu8企业应用套件是在全面总结。分析。提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次。不同管理与信息化成熟度。不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。此外，我还在自己的'电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。

多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面。真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的excel处理方式，而是采用更加方便。易懂的会计软件进行处理。通过ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。

我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法。视图分析法对数据进行分析，这样更加直观。醒目。易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况。经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。

供应链实训心得总结【第二篇】

这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。

当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。

第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。

有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。

第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。

所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。

团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。

沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。

供应链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚谨慎的工作态度。开始觉得它注定是无聊的课程，现在看来，我彻底改变了自己的想法，供应链实训和花姐我们好爱好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。

供应链实训心得总结【第三篇】

通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。xx到xx学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;xx到xx学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。

我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。

每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erpu8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。

此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。

这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。

现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。我们学习用友u8的操作，就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。

这学期我们实验的主要内容是总账和ufo报表这两个部分。要对企业的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的保密工作十分重要，是企业的机密。因此，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。一个完整的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的'整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个过程。总体内容不是很多，但总账在整个财务中却是最基础、最重要的部分。后面的许多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。

财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的excel处理方式，而是采用更加方便、易懂的会计软件进行处理。通过ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这样更加直观、醒目、易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。

供应链实训心得总结【第四篇】

对于一个管理专业的学生来说，供应链与用友这两个词汇必然不会陌生。随着在校学习的深入，不少同学更是能够在专业课中接触到相关的知识点。而为了更深入的了解相关的实际应用，我参加了供应链用友实训项目。在这个过程中，我深深地感受到了用友这个知名企业的实力和供应链管理的重要性。

第二段：项目概况。

供应链用友实训是一项经过用友公司精心打造的实习项目。该项目秉承着培养具有先进管理思想、掌握最先进供应链技术和信息系统知识的供应链专业人才的宗旨，通过对用友供应链系统的学习和练习，帮助学员掌握供应链管理的核心原理，并加深对用友公司产品的理解。

第三段：实训内容。

在关于供应链的知识掌握上，该项目对我们有着极大的帮助。通过实际操作，我们对供应链系统的的常见功能掌握得更加熟练。例如对供应链的需求计划、采购、供应商管理、库存控制、工序管理等核心环节的理解和实践，以及对物流、成本等相关知识的掌握。同时还有对于用友产品的更深入了解，通过互动交流和讨论，不仅易于熟悉系统操作流程，还能够从同学和导师的考虑、系统中必要的操作，更加深刻地理解相关的专业知识点。

第四段：收获与感悟。

供应链用友实训项目不仅提供了丰富的知识与实操，让我们在短时间内对供应链的核心环节有了深入的认识，同时还让我有了更多的人生体会。首先是在项目中遇到的困难，通过与同学一起解决问题，不断调整思路，让我对于合作与沟通有了更加深刻的认识。同时，教练与同学的交流也让我发现了自身的不足，为自己的专业道路规划了更加明确的目标和路线。

第五段：结语。

综上所述，供应链是一项十分重要的管理理念，而用友的供应链管理工具不仅能够帮助企业高效地管理，同时也为相关行业提供了标准化的管理模式。最后，我要感谢这次供应链用友实训项目为我提供了一个更为深入的了解供应链管理的机会，使我对于未来高效从事相关工作充满信心。

供应链实训心得总结【第五篇】

管理是什么？管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目。下面是本站带来的供应链管理实训。

心得体会。

希望大家喜欢。

本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。本次实训内容主要是围绕着供应链管理。三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出mds主需求计划、mps主生产计划以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。整个供应链流程就结束。在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

合同。

的签订、账款的结算等环节。

其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

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供应链实训心得总结【第六篇】

绿色供应链是一种以环境保护为核心的供应链管理模式，通过降低资源消耗和减少环境污染，探寻了实现可持续发展的新路径。在绿色供应链的实训活动中，我深刻体会到了绿色供应链管理的重要性，学到了很多有关环境保护的知识和实践技能。下面，我将就我在实训中的体会和收获展开阐述。

首先，绿色供应链实训让我深刻认识到环境保护的紧迫性和重要性。通过实际操作，我了解到产生和运输商品所消耗的能源和资源之巨大。在以往的供应链管理模式中，能源消耗和环境污染一直都是不可忽视的问题，但由于缺乏相关知识和意识，很少有公司采取积极的措施进行改善。然而，在绿色供应链实训中，我们通过课堂学习和实践操作，深入了解到了环境问题的危害程度，以及可持续发展对企业和社会的重要性。因此，我深刻认识到绿色供应链管理的紧迫性，以及每个企业和个体都有责任为环境保护出一份力。

其次，绿色供应链实训让我学到了一些关于环境保护的知识和实践技能。在实训过程中，我们学习了很多有关绿色供应链管理的理论和方法，如环境评估、绿色产品设计和绿色运输等。这些知识和技能为我今后从事相关工作提供了基础。例如，通过学习环境评估的方法，我能够分析企业的环境状况和环保需求，为其提供相应的改进建议。通过学习绿色产品设计和绿色运输的方法，我能够在实际操作中，选择更环保的产品和运输方式。因此，绿色供应链实训使我获得了关于环境保护的专业知识和实践技能，并为我今后的职业发展打下了坚实的基础。

此外，绿色供应链实训也提高了我们团队合作和创新能力。在实训活动中，我们需要分组进行课题研究和实践操作，确保项目的顺利进行。在团队合作过程中，我们共同商讨工作策略、分配工作任务，形成了良好的沟通和协作机制。在实践操作中，我们需要根据实际情况灵活调整方案，并及时解决遇到的问题。通过团队合作和创新实践，我们取得了不错的成果，并在实训中获得了提升自我的机会。因此，绿色供应链实训不仅提高了个人的团队合作和创新能力，也增强了团队整体的执行力和创造力。

最后，绿色供应链实训唤醒了我对环境保护责任的思考。作为一名供应链管理人员，我们的工作不仅仅是追求经济效益，也要关注环境和社会的可持续发展。在实训中，我们通过不断学习和实践，逐渐明确了供应链管理与环境保护的紧密关系，以及企业在环境保护中的责任与担当。因此，我对自己今后的职业发展有了更明确的规划和目标，希望能够将环境保护与供应链管理紧密结合，为推动绿色供应链的发展做出自己的贡献。

总结起来，绿色供应链实训让我深刻认识到环境保护的紧迫性和重要性，并为我提供了相关的知识和实践技能。同时，实训活动也提高了我团队合作和创新能力，并唤醒了我对环境保护责任的思考。通过这次实训，我更加坚信，绿色供应链管理不仅是一种趋势，更是我们每个人应承担的责任。只有通过共同努力，才能为实现可持续发展贡献力量，创造一个更加美好的未来。

供应链实训心得总结【第七篇】

橙汁作为一种受欢迎的饮料，其供应链的有效管理是确保产品质量和供应链快速高效运作的关键。在我参与橙汁供应链管理的过程中，我意识到了供应链管理对于企业的重要性，也积累了一些心得和体会。本文将从需求管理、原材料采购、生产计划、物流运输和售后服务五个方面进行总结，并提出一些建议，以期对其他橙汁供应链管理者有所启发。

首先，需求管理是橙汁供应链管理的关键环节。通过对市场需求的准确把握，企业可以在产品开发和生产计划中做出明智的决策。在过去的供应链管理实践中，我发现通过与销售部门和市场研究团队的密切合作，及时了解市场的变化和需求趋势是十分重要的。同时，通过建立准确的销售预测模型，可以帮助企业更好地调整供应链中的库存水平，实现供需平衡，从而提高生产效率和产品质量。

其次，原材料采购是橙汁供应链管理中的关键环节。橙汁的质量和口感很大程度上取决于生产中使用的橙子质量。因此，建立稳定的供应商关系和监控原材料质量的机制尤为重要。在实际工作中，我提倡建立长期稳定的合作关系，与供应商共同制定质量标准和生产计划，并根据实际情况进行及时的调整。此外，通过与供应商严格的质量检验，可以杜绝原材料质量问题的出现，减少不良品率，确保产品质量。

再次，生产计划是橙汁供应链管理中的核心环节。通过合理的生产计划，可以有效地提高生产效率，减少生产成本。在我参与的橙汁供应链管理实践中，我发现制定合理的生产计划需要充分考虑供应链中各个环节的限制和约束。首先，要充分考虑生产设备的产能和运行效率，确保生产线的高效运转。其次，要与市场部门紧密合作，及时了解销售变化，根据市场需求进行生产计划的调整。最后，要注意生产过程中的质量控制，确保每个环节的质量标准得到落实。只有通过全面考虑各个环节的因素，制定合理的生产计划，才能实现供应链的高效运作。

物流运输是橙汁供应链管理中不可忽视的环节。橙汁产品的运输安全、及时到达是保证供应链高效运作的重要环节。在我的实践中，我提倡建立稳定的物流合作伙伴关系，通过与物流公司密切合作，及时跟踪物流信息，确保产品的准时送达。同时，我也重视产品的包装和运输过程中的质量监控，通过对运输过程的可视化监控，最大限度地避免了产品在运输过程中的损坏和质量问题。

最后，售后服务是橙汁供应链管理的重要环节。及时解决消费者的投诉和问题，建立良好的消费者关系，对于企业的品牌形象和市场份额的维护至关重要。在我参与供应链管理的过程中，我提倡建立完善的售后服务团队，及时处理消费者的投诉和问题，回应消费者的需求，并及时反馈给生产部门。通过及时的售后服务，可以极大地提高消费者的满意度，增强品牌的信誉度，从而促进销售的增长。

综上所述，橙汁供应链管理中的需求管理、原材料采购、生产计划、物流运输和售后服务是相互关联、相辅相成的五个重要环节。通过有效地管理这些环节，可以提高供应链的效率和产品质量，为企业的发展打下坚实的基础。同时，我也总结出一些建议，希望对其他橙汁供应链管理者有所启发：注重需求管理，建立准确的销售预测模型；与供应商建立长期稳定的合作关系，监控原材料质量；合理制定生产计划，兼顾市场需求和生产设备限制；建立稳定的物流合作伙伴关系，及时跟踪物流信息；注重售后服务，解决消费者问题，维护品牌形象。只有通过全面有效地管理供应链，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

供应链实训心得总结【第八篇】

近年来，绿色供应链管理成为了企业发展的重要战略之一。为了更好地了解绿色供应链的实践与应用，提升自身的实践能力，我们参加了绿色供应链实训。通过整个实训过程的学习与实践，我深刻体会到了绿色供应链的重要性，同时也获得了很多宝贵的经验和启示。

首先，在实训过程中，我们学习到了绿色供应链管理的基本概念和原则。绿色供应链管理是以环保为导向的供应链管理模式，旨在通过减少或者消除环境污染，降低资源消耗，提高能源效率，实现可持续发展。通过学习理论知识和实际案例，我们进一步了解到了绿色供应链的好处和意义。作为现代企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，积极投身于环保事业，推动绿色供应链的发展。

其次，实训过程中的实践环节给我们提供了很好的机会来应用所学知识。我们通过实际的操作和模拟场景，学会了如何评估供应链中的环境效益并进行优化。我们结合企业的实际情况，采取了一系列有效的措施，例如：优化运输路线，减少碳排放量；选择绿色供应商，合作促进绿色产品的使用；引入回收再利用机制，减少废弃物的产生等。这些经验不仅提升了我们的实践能力，也改善了企业的经营状况，提高了社会形象。

第三，在实训中，我们还学会了如何建立和维护绿色供应链合作关系。绿色供应链的建立离不开供应链各方之间的密切合作和紧密配合。只有各方相互信任，才能够实现绿色供应链的正常运行。通过实际操作，我们明白了沟通、协调和合作的重要性。我们与供应商、运输商和客户之间建立了有效的合作机制，共同推动绿色供应链的发展。合作伙伴之间的互信与合作是绿色供应链管理的重要保障。

第四，实训还让我们认识到绿色供应链管理需要全员参与。绿色供应链的管理需要企业内部各个环节的积极配合与协同。在实训中，我们与企业内部的各个部门紧密合作，共同制定和实施绿色供应链策略。生产部门负责合理利用资源，降低能耗；销售部门负责推广和销售绿色产品；研发部门负责绿色技术的开发和创新等。每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用，只有全员参与，才能够形成合力，实现绿色供应链管理的目标。

最后，在实训过程中，我们明白了绿色供应链管理在未来发展中的巨大潜力。环保意识越来越普及，绿色供应链管理已经成为了企业发展的必然趋势。通过绿色供应链的建设，企业能够提高经济效益，降低资源成本和环境风险，增强企业的竞争力。而对于消费者来说，绿色供应链也能够提供更加环保的产品和服务，满足不同人群对环境保护的需求。因此，绿色供应链管理将会成为企业可持续发展的重要支撑。

通过绿色供应链实训，我不仅学到了丰富的理论知识，还获得了宝贵的实践经验。我深刻体会到了绿色供应链的重要性和应用前景。作为未来的管理者，我愿意将所学所用，积极推动绿色供应链的发展，为实现可持续发展做出自己的贡献。同时，我也呼吁更多的企业和个人关注绿色供应链管理，共同推动可持续发展的目标。让我们携手合作，共同创造一个更加绿色、环保和可持续的明天。

供应链实训心得总结【第九篇】

用友erp-u8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。

用友t6企业管理软件财务会计系统，广泛适用于生产和流通、服务类型企业财务精细管理。

用友erp-u8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求;高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。

通过一学期的学习，我了解了erp维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的认识：

一、相关理论及业务链接的认知。

erp维护及应用是以服务思路为主导，学习erp运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友erp-u8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟悉u8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的服务。

二、erp运维岗位的认知。

erp：enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。

企业购买erp软件后，委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识基础、erp行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端pc、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。

erp维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护erp的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比如从立项-合同-订单-入库出库-总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。高级阶段可以熟悉sql，这样查找数据的效率就提高了。

三、服务技巧的认知。

作为一个好的运维人员，应该做到：

2、具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现;。

3、具备良好的协作意识，为达成项目总体目标而端正自己的心态;。

4、具备敏锐的观察力，在工作中能够非常敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误;。

5、在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要慌张，按照正常的解决思路查找原因，同时利用知识库等方式寻找解决方法，如果没有解决思路，请及时与总部或单位同事沟通。

6、对erp维护人员来说最重要的恐怕就是耐心，耐心倾听耐心讲解。同时还要避免被用户带到沟里去，因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以耐心很重要。

7、具备良好的沟通能力，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要认识到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，避免许多因信息没有及时反馈而产生的问题。

四、erp行业背景及人才市场对运维、实施岗位的认知。

岗位职责：

1、负责用友软件的安装、培训、维护;。

3、负责用友erp软件日常维护、技术支持;。

4、负责用友erp软件操作流程管理、制定用友erp管理制度并组织实施。

任职资格：

1、计算机、财务、金融、或相关专业本科以上学历;。

3、了解mssqlserver数据库的使用及一般维护;。

4、有一定的计算机软硬件维护经验，掌握一定的网络应用知识;。

5、具有良好的沟通能力和合作意识，有良好的学习能力、动手能力和分析力;。

以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的erp运维知识，还学会了更多的服务技巧，希望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在实践中学习，锻炼我们随机应变的能力，以至在以后的工作岗位中少走弯路。

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供应链实训心得总结【第十篇】

供应链管理是现代企业成功发展的关键要素之一。在我们的经济学课程中，我们学习了供应链管理的基本概念和原则。通过这门课程，我对供应链管理有了更深入的了解，并且在实践中运用了所学的知识。在课程结束后，我有一些关于供应链上课的心得体会和总结。

首先，在供应链上课过程中，老师的引导非常重要。我们的老师针对供应链管理的每一个方面进行了详细的解释和解读。他用实例说明了供应链中各个环节的重要性，以及如何优化和管理这些环节。他鼓励我们主动参与讨论，并引导我们思考实际问题。在上课的过程中，我们互动频繁，老师的授课方式能激发学生的学习兴趣。这样的教学方式不仅让我们更容易理解和消化知识，而且也增强了我们的应用能力。

其次，在课程中，我深刻意识到供应链的重要性。供应链是企业内部各个环节之间以及企业与供应商、客户之间的紧密联系和协作。一个高效的供应链管理可以提高企业的生产效率，降低成本，并且保证产品的质量和交货速度。我在实践中也感受到了这一点。在一个小组项目中，我们扮演了企业供应链的角色。通过不断的协商和合作，我们成功解决了供应链中的一些问题，并制定了一套可行的供应链管理方案。这次实践经验让我明白了供应链管理的意义和困难，以及一个成功的供应链需要不断的合作和协调。

第三，供应链中的信息流和物流密不可分。在供应链上课的过程中，我们不仅学到了如何实施物流，还学到了如何收集和利用信息。这些信息可以帮助我们更好地预测市场需求、优化生产计划，并且及时调整供应链的运作。信息的传递和共享对供应链的各个环节起到了至关重要的作用。在小组项目中，我们设计了一个信息系统，用于收集、处理和传递信息。通过这个系统，我们可以更及时地掌握市场的变化，为供应链做出相应的调整。这个项目让我意识到了信息流和物流的紧密联系，以及信息系统在供应链管理中的重要性。

第四，供应链管理需要跨越组织边界。一个企业的供应链不仅包含了企业内部的环节，还与供应商和客户有着紧密的联系。在课程中，我们学习了如何管理供应链中的各个参与方，并建立了合作伙伴关系。通过与供应商和客户的沟通和协作，我们学会了如何共同解决问题，如何优化整个供应链的运作。这种跨组织边界的合作需要建立相互信任的关系，以及明确的沟通和协作机制。通过小组项目的实践，我意识到供应链管理需要跳出狭隘的角度，与各方合作，共同打造高效的供应链网络。

最后，上供应链管理课程让我有了深刻的人生体会。在供应链中，合作和协调是取得成功的关键。一个高效的供应链需要各个环节之间的密切配合和协作，以及全球范围内的资源整合和优化。这个原理不仅适用于企业内部，也适用于个人生活。我们需要与他人协作，共同解决问题，实现共同的目标。学习供应链管理带给我更多的不仅仅是知识，更是一种生活态度和处事方式。

总之，供应链管理是企业成功的重要因素之一。通过这门供应链上课，我在理论和实践中深入了解了供应链管理的原则和实施方法。我通过小组项目的实践，体会到了供应链管理的困难和重要性。供应链上课不仅仅是一门课程，更是一次学习团队合作、沟通和协调的机会。上了这门课以后，我对供应链管理有了更深刻的认识，也更有信心应对实际工作中的供应链挑战。