如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会范文精编5篇

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如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会1

一、对于安全生产要有如履薄冰的意识

去年直管部未发生生产安全事故，被公司考核为优秀单位，但我依然意识到基层的安全工作的严峻性。“”事故的教训也是深深的刻在脑海中，使得我自己一刻也不敢放松。要时刻对安全生产管理工作有如履薄冰的意识，因此，我要正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基础管理，全面提高施工现场人员安全意识及应急处置能力，为公司实现高质量发展奠定坚实的基础。

二、提高政治站位，用好奖惩机制

集团《生产安全事故问责暂行办法》，堪称“史上最严”问责暂行办法，随着办法的实施，可以看出，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任。因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解”三管三必须”，切实抓好安全环保工作。同时，对于项目一线员工，按照管理办法严格推行安全管理的奖惩机制，做好了该奖励就奖励，做不好，该罚就罚。要通过多元化的培训渠道进行安全教育培训，来提高全员安全意识，只有通过强化培训学习，让一线员工及操作工人人人懂安全，人人讲安全，安全管理工作才能取得成效。

三、全面落实全员安全生产责任制

安全生产管理工作是一项全员、全过程、全方位的工作，施工现场要落实各个“一把手”的第一责任人法定责任，作为安全生产第一责任人要亲自组织完善各个板块的安全生产职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建”党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。

四、切实抓好双重预防机制

督促各项目经理对在建项目全方位、全过程辨识现场所存在的安全风险，对所辨识的风险进行分级管控，列出清单，对照着清单逐一进行隐患排查治理。对于项目上存在的隐患要确实做到见人见事，排查一项，整改一项。针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，用于指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。

五、加强建设项目的应急救援知识的培训学习

定期开展应急演练，演练过程中要注重对演练中应急救援的方面知识的讲解及学习，通过专业人员的讲解及培训，增强项目一线管理人员及操作工人的应急救援知识，才能保证在发生事故时候我们正确的做法，不产生次生事故。

如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会2

一、压紧压实安全责任

安全生产的“命门”是主要负责人当好第一责任人，本人作为管部经理，对直管部安全生产负全面责任，必须做到脑中紧绷安全弦，手里把牢方向盘，把第一责任放在心头，扛在肩上，落实到行动中。切实把工作落实到每个阶段、每个岗位，要求从直管部领导班子、各科室到项目经理、项目每一位管理人员都牢记安全生产责任，明确自己的岗位安全生产职责，再结合项目实际情况、个人安全分工情况，细化各自的安全生产职责。每个员工都有责任参与并保障自身的安全和协助他人的安全工作。正确履行个人安全生产岗位职责需要时刻保持警觉，积极参与安全管理，并严格遵守相关规定和程序。任何一个责任的凌空蹈虚，都有可能引发安全防线的土崩瓦解。

二、预防为主，把风险化解在小，隐患处置在早

预防为主是安全生产工作的重要任务和价值所在，是实现安全生产的根本途径，只有把重点放在预防上，把安全生产的工作的关口前移，超前防范，才能有效避免和减少事故。实现预防为主，责任重在落实。“防”需要全员坚持积极主动，事实证明，很多细微、隐蔽的隐患，往往是群众首先发现，所以要将隐患辨识和治理、隐患排查、宣传教育培训与隐患内部举报奖励机制四者相结合，形成“人人关心预防工作，人人都做预防工作”的良好氛围，实现“人人都是安全员、个个都是啄木鸟”的安全生产共治共享氛围，像把“防”的工作做足、做深、做细、做精，才能切实从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。

三、“细小节”、“不留死角、不走过场”

安全生产工作中，日常的巡检及每月的月度检查，查找薄弱环节，薄弱环节反复抓，把过去的问题当作现在的问题，把小事当作大事，小问题当大隐患来看、来抓，始终坚持“常、长”二字，经常、长期抓下去。注重细节，就是工作时检查安全措施是否符合要求、安全生产制度是否得到落实……从管理的角度、从责任的角度、从监督的角度、从意识的角度等，用细节的态度和眼光，去发现和消除每一个细小的隐患，并养成一种良好的习惯，我们时时刻刻都要回望一下，检讨一下，我们该如何做?我们做得如何?我们是否遗漏了某一个细节?安全事故往往就是因为犯了一些简单的、细小甚至没有多少技术含量的低级错误而发生的。“千里之堤，毁于蚁穴”安全生产容不得细节的忽视，来不得半点马虎、丝毫大意。

如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会3

一、直管部经理是直管部的安全生产第一责任人，负责完善直管部各岗位员工的安全生产责任制，对直部门的安全负直接领导责任，认真贯彻执行国家、集团及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促直管部职工严格遵守安全管理规章制度，履行好个人岗位的职责。

二、安全生产事关人民群众生命财产安全，既要抓重点场所要害部位，关键环节和重点时段，加大集中整治力度，坚决遏制重特大事故的发生，又要注重把安全生产源头治理贯彻到日常工作之中。简单事，重复做，反复抓，切实为构建安全生产长效机制创造条件，打好基础。安全生产必须警钟长鸣，常抓不解，丝毫不得放松。组织建立并落实本单位安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

三、强化安全管理意识，增强项目管理人员的安全意识，明确一岗双责制度，树立“三管三必须”的意识。做到安全生产层层有人抓，事事有人管，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。不断加强相关文件知识及警示宣传教育，心存敬畏。同时，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。项目安全管理要时时关注导致安全事故发生的要素：物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷。按照“三管三必须”原则，落实法律法规规定的其他安全生产责任。

四、根据各项目实际情况，安排安全设备科组织开展对各项目的重大危大危险源清单，督促项目部技术负责人对照重大危险源清单，制定方案及管理措施，超危大工程按要求组织专家论证，危大、超危大分部分项工程施工前，报公司备案，施工时严格按专项方案实施，过程中加强检查验收，在重大危险源部位，设置安全警示标志，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理。

五、安全生产是企业永恒的主题，抓安全生产就要抓长、常抓。安全工作中，欲求“无近忧”，便需“有远虑”，对安全形势保持清醒预见，对安全隐患做好深入和长远防范，并且深刻认识和把握安全工作内在规律，增强安全工作紧迫感、责任感和使命感。形势太平时不能有麻痹思想，经营困难时不能降低标准，改革发展时机构不能弱化，部署工作时不能有侥幸心理。安全生产管理者要把“远虑”当做一种追求和责任，放长远理性思维，务实求进。

六、“预防为主”是安全生产工作的基础，预防事故发生的重要保障，就是要严格落实“五反一加强”，严格执行方案措施，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，依据《建筑施工安全检查标准》对项目安全生产管理进行评价，对检查中发现的事故隐患做到“定人、定时间、定措施”予以落实整改，消除事故隐患。

七、生命至上、安全发展。太多的规章制度终究还是需要去彻底地执行实施，只有每一个施工参与者都能明白安全生产的重要性，并视之为己任，安全管理才算有成。总之，科学严格、具有人性化的管理方式及对管理制度的百分百执行，不留漏洞、不留死角、不留隐患，上下一心，才能将直管部各项目的安全生产工作搞好。

如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会4

一、身体力行，做好示范

直管部经理要履行好自己的安全生产职责，仅在口头上重视是不行的，还需要将职责落实到行动中去，这就需我们具备履职尽责的能力，做到心勤、手勤、腿勤。熟悉安全生产相关法律法规，行业标准、规范、规章、规程，安全生产事故应急救援及调查处理等相关知识。认真带头做好直管部经理领导带班检查，督促直管部做好月度安全检查，多到项目一线，深入施工现场帮扶项目解决安全生产问题。

二、强化教育，打牢基础

意识决定行动，没有安全生产的意识，员工就不会有良好的安全行为习惯，所以我们需要通过安全教育培训，使一线员工增强安全生产意识，从“要我安全”到“我要安全”转变，树立“我要安全、我能安全和我会安全”的安全主动意识，做到我的安全我做主。同时通过安全教育培训，事故警示教育等使员工知道不安全的危害性，知道安全的重要性，遵守岗位安全操作规程的必要性，正确使用个人劳动防护用品，以此不断提升一线员工安全生产意识，从而使一线员工主动担负起安全生产的责任。

三、完善制度，保障安全

习近平总书记强调“抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，切实做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。直管部要建立健全完善安全生产相关管理制度。在安全生产管理基本制度中，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。明确各岗位的责任人员、责任范围，不断完善考核标准，加强对安全生产责任制落实情况的考核，保证安全生产责任制的层层落实。加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

四、压实责任，传递压力

守好安全生产红线，筑牢企业安全底线，需要我们把安全生产管理责任全面落实，重点抓好直管部员工安全生产思想认识提升、主体责任落实、制度刚性执行及奖惩机制设置，形成安全生产管理的良性闭环，坚持“谁主管，谁负责”的原则，加强安全生产责任制考核，传递责任压力，保证各项工作有人抓，有人管，做到件件有落实，事事有回应，保证安全工作得到有效推进。

抓责任，落实是根本。落实安全生产管理责任不能仅限于抓，还要管好绝大多数人，推动企业各级人员安全生产职责逐级传递，确保安全生产人人有责、层层负责，做到以关键少数核心人员带动绝大多数人，关键领导带动基层员工。

五、勇于担当，常抓不懈

直管部安全生产的好坏，与直管部经理对安全生产的重视程度有直接关系，作为直管部安全生产第一责任人一定要勇于担当，在常抓不懈、预防为主上下功夫。在安全生产管理上要给足人，项目专职安全员要按照法律法规要求配置足够;给足钱，保障直管部安全资金投入到位，保证安全生产资金有效实施;给足权，下放权力，要保障安全管理人员奖罚权和否决权落实。

六、定期总结，提升管理

安全生产工作需要定期进行总结，各种工作在落实过程中，既会遇到问题，也会产生好的经验，所以总结的过程，就是针对问题制定措施，针对好的经验有推广，有序使安全管理工作执行到位。总结工作，可以做到每月进行月总结，梳理月度安全生产工作中遇到的问题，加以纠正;每半年进行一次半年度总结，分析安全生产工作计划、制度上面存在的不足，调整安全工作方向，有序提升安全管理。

如何正确履行个人安全生产岗位职责心得体会5

安全工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，作为直管部安全生产第一责任人，组织建立并落实直管部安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查直管部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患是我的首要责任，我将始终坚持思想上从严、措施上落细、责任上压实，强化各级安全管理层次，落实直管部全员安全生产责任制，尽最大力度提升本质化安全，把安全生产贯穿于生产经营和项目施工的每一个环节，促进安全生产与生产经营协调发展。通过明确职责，层层分解，责任落实，把责任落实到个人，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面，营造出“一岗双责、齐抓共管”;“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围，认真贯彻执行全员安全生产责任制度与措施，对减少事故隐患，防止事故发生，有着重要作用。

安全管理的核心工作是研究如何提高安全生产管理水平，对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制，针对直管部各级安全生产责任人在一线安全管理工作中一定要从消除施工人员的思想障碍上入手，通过安全教育、宣传、检查、治理、督促、奖惩等手段，大力组织开展事故警示教育工作，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果，有目的的使从业人员逐步消除抵触、违章、消极、侥幸、松懈、逞能等思想意识，使从业人员自觉遵守安全规章制度和安全操作规程，把安全规章制度、安全操作规程当成生命之友，安全之伞，从根本上增强“我要安全”的自觉性，使从业人员产生“我要安全”的强烈倾向。

抓安全生产工作，必须加强和注重安全生产队伍能力建设，培养专业的专职安全管理人员，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全管理的漏洞，全面排查施工现场安全隐患，发现安全隐患，及时进行有效的风险管控和隐患整改，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项风险控制措施，强化危急意识风险意识，防范和化解各类事故的发生。