园长幼儿园心得体会优选【汇集2篇】

在幼儿园管理中，关注孩子的全面发展与教师的专业成长，营造积极向上的教育环境，如何实现更好的教育效果？以下是阿拉网友分享的“园长幼儿园心得体会优选”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

园长幼儿园心得体会范文 篇1

0月19、20日,参加了潍坊市教科院举办的“课程领导力项目校长、骨干教师培训”活动,聆听了华师大朱伟强、胡惠闵两位教授对课程领导力所做的专家报告,学习了五所学校的课程建设先进经验.两天的报告中既有理论方面的指导,又有实际操作的方法推介,收获颇丰.通过培训,我对学校课程的内涵、课程领导与课程开发以及学校课程领导的实践思路有了更加清楚的认识.

一、对“课程”内涵的重新认识

以往提到“课程”改革,我的理解无非就是在国家课程之外,把国家课程校本化,结合教学进度及学校情况进行一些教学内容的整合.其次是学校开发与落实校本课程,组织形式多样的活动,而没有真正理解“课程”本身的意义所在.通过培训我对课程的定义与内涵有了新的认识,课程是指学校为实现培养目标而选择的教育内容及其进程的总和,它包括学校所开设的各门学科和有目的、有计划的教育活动.而所有的课程中,国家课程占80%.因此,要实现真正意义的课程改革,不仅是开设几门校本课程,组织几次丰富多彩的活动,而应该是把重心放在国家课程的目标确定、内容设置、具体实施与课程评价上,从而实现育人目标.

二、对“校长课程领导力”的认识

以前提到“校长的课程领导力”,我认为那只是从校长个人能力、素质、品德和人格素质的高低去评价校长课程领导力大小的,强调的是“个力”.通过培训我进一步清楚这种评价只是反映了校长课程领导力的一方面内容,无法涵盖校长课程领导力的丰富内涵.在校长课程领导力中,校长个人的能力固然重要,而且它也是校长课程领导力的现实内容和基础,但校长课程领导能力却不等同于校长课程领导力.也就是说,校长个人能力强,或许他调动团队积极性的能力高,就能够带领团队不断推动课程发展进步.但是也有相反的情况,如果一所学校有一个能力很强的校长,但由于他在课程活动中只是发挥自己的能力,只是展示自己的才华和能力,没有给团队成员留下发挥的空间,没有与团队成员达成共识,就难以赢得团队力量,甚至会失去团队的追随者,从而丧失课程领导力.因此,校长的课程领导力应该是校长及其团队的合力.

能够进行课程领导的校长,是要靠发挥其领导力,调动他的管理团队、教师团队以及与课程相关的家长、学生团队参与到课程改革中来,要靠调动全体成员的积极性去实现共同的课程改革的目标.校长课程领导力就是校长与其团队成员之间相互作用而产生合力,实现共同的课程目标.

三、对目前课程改革中存在问题的认识

1.盲目地为“课程”而“课程”

在新课程改革中,有一部分学校在一些知名专家、学者的指导下,根据本校实际情况以及学生的学习需求,成功地开发了一些富有价值的校本课程,形成了一定的校本课程开发的机制与方法,为学生的发展提供了一些有价值的课程基础,为新课程改革注入了新的活力.然而,许多学校由于对课改思想的理解有些片面,不是从新课程内在的、真正反映学生发展需求的方面去理解、思考与实施建设校本课程,而只是表面化、形式化地大规模“开发”功利性很强的校本课程,使课程开发走向另一极端,离课改的初衷越来越远.

2.课程的开发缺乏整体设计

首先有些学校的课程开发出现无序性与随意性,为了迎合上级主管部门领导的口味或社会潮流去开发校本课程,根本没有以学生、教师的需求为基础,硬是邀请所谓的专家来“开发”此类课程.第二,有些学校将少数人的爱好扩大为校本课程,然后要求所有的人去学习这门课程,进而发展为所谓的“学校特色”.第三,为了某种利益而凑数,“乱”开发校本课程,或者为了赢得好名声“狂”开发校本课程,致使校本课程的开发、落实与总目标的要求背道而驰.

3.课程体系缺少文化内涵

一个学校的课程开发与建设要体现学校的文化内涵,这是课程领导力的核心,缺失学校文化内涵的课程体系,只靠东拼西凑而形成的课程是不能体现学校整体课程发展目标和培养目标的因此要理顺课程目标与培养目标的关系,将课程目标与培养目标有机结合起来.只有课程目标与培养目标两者的一致,课程才有了方向,目标才有了实现的可能.另外还要理顺课程理念与办学理念的关系,也要将课程理念与办学理念有机地结合起来.课程的核心价值和课程理念要真正与课程的方案、课程的实施融为一体,要在实施过程的细节中体现出来.

四、对我校课程领导力项目后期工作的认识

1.增强团队意识,为课程建设助力

作为课程领导力的团队成员之一,我有责任在学校的课程建设与开发上多动脑,多参与,增强执行力,多尽一点绵薄之力.紧紧抓住学校的实际情况,开发拥有的`资源,强化学校的特色,形成具有外国语学校文化内涵的课程体系.

2. 建立机制,加强课程落实与评价

课程如果没有实施和评价,再好的课程、教材、教案都只是一纸空文.因为教学过程,从某种意义上说,是教师的个体劳动.教学过程又是一个复杂的科学性、艺术性的劳动,教师的专业水平和能力的集中体现.有效的课程实施,不仅指的是课时的安排落实,人员的选配,教学的规则要求,等等,更是指情况的检查和反馈,质量的检测和监控,指导的针对和到位,等等.没有这些,课程就不可能有效实施,教学价值、理念,目标、要求,就不可能落实到学生.作为教学管理者,有效地落实和评价课程是管理的核心任务.

3. 发扬坚持不懈的精神,完善学校课程建设

课程的开发实施是一个循序渐进、不断完善的过程.每一个阶段都很曲折,都有困难,但也有克服困难之后的喜悦与收获.在坚持做课程建设的过程中,要发挥团队的意识,调动团队成员的主动积极性,发掘团队成员潜在的课程能力,吸引更多追随者,同时不断克服前进道路上的各种困难和阻力.

作为课程领导力示范校,我们将坚持学校的办学理念和文化内涵,在校长的引领下,充分加强课程意识、课程理解,做好课程建设、课程实施、课程评价等一系列工作,发挥课程领导力的作用和课程建设团队的协作能力,同时还要规范制度,建立激励机制,优化过程,科学探索,进一步推进我校的课程领导力建设工作.

园长幼儿园心得体会范文 篇2

作为一名幼儿园园长，我时刻关注着幼儿教育的发展动态。为了提升自己的专业素养和管理能力，在前不久我参加了一次幼儿园园长培训。这次培训经历给我留下了深刻的印象，不仅让我重新认识到作为幼儿园园长的责任和使命，也在教育观念、教育方法和园所管理等方面提供了新的思路和方法。

首先，这次培训给我带来了一次教育观念的洗礼。在培训课堂上，我接触到了许多当前热点教育话题和最新的研究成果，这让我重新反思了自身的教育观念。我从中学习到了关注幼儿的全面发展，重视幼儿的个性差异，注重培养幼儿的创造力和综合素养等重要理念。这让我更加明确了幼儿园应该是一个以儿童为本的发展空间，应该给每个孩子提供尽可能多的成长机会，不拘泥于传统的教育方式，而是积极开展各种探索性的教育活动。

其次，这次培训还帮助我学习到了一些新的教育方法和技巧。比如，培训课程中，老师们通过实践案例分享了许多成功的教育经验。他们强调了教师应该积极引导幼儿主动学习的重要性，提倡以探究习为主导，注重培养幼儿的观察力、思维力和动手能力。同时，他们还介绍了一些先进的教学设备和信息技术在幼儿教育中的运用，引导我们更好地利用科技手段开展教学活动。这些新鲜的教育方法和技巧让我受益匪浅，我相信它们将有助于我更好地指导孩子们的学习和发展。

最后，这次培训还为我提供了园所管理的新思路。在培训中，我们以小组形式进行了讨论和交流，分享了自己的管理经验和困惑。通过与其他园长互动，我了解到了一些管理上的新思路。例如，培训中强调了家庭和园所的紧密合作，提倡与家长建立良好的沟通和互动关系，共同关注幼儿的成长。此外，还介绍了一些有效的团队管理方法，鼓励园长充分信任和发挥团队成员的`才能和创造力。这些思路让我重新审视了自身在园所管理方面的不足，并给了我添加改善的动力。

通过这次幼儿园园长培训，我对自己的职业发展有了更明确的规划和方向。我明白作为一名幼儿园园长，不仅要关注教育的理论知识，还要不断更新教育观念，拓宽教育方法，提升园所管理能力。只有这样，才能不断提高自身的素质，为孩子们提供更优质的教育服务。我深信，通过这次培训所学到的知识和经验将成为我未来工作的宝贵财富，帮助我更好地管理幼儿园，推动幼儿教育的发展。