《制造业更要创造高收益》读后感心得最新8篇

制造业应注重创新与效率提升，才能实现高收益与可持续发展，如何在竞争中脱颖而出呢？以下是网友为大家整理分享的“《制造业更要创造高收益》读后感心得”相关范文，供您参考学习！

制造业更要创造高收益读后感心得 篇1

随着时代的变迁，制造业的角色和使命也在不断改变。在当今竞争激烈的市场中，制造业不仅要注重生产效率和产品质量，更要创造高收益，从而实现企业的可持续发展。

制造业创造高收益的关键在于优化生产流程、提高生产效率和降低成本。只有通过不断地改进和创新，才能够在竞争激烈的市场中保持优势，实现可持续发展。此外，制造业还需要注重营销策略和品牌建设，从而提高产品的市场占有率和品牌知名度。

创造高收益并不是一件简单的事情，需要制造业企业进行全面的规划和实践。企业需要制定具体的计划和目标，并通过不断地优化和改进，实现高收益的目标。同时，企业还需要注重员工的培训和激励，提高员工的素质和工作效率，从而为企业带来更多的收益。

制造业创造高收益的意义不仅在于企业自身的发展，更在于对社会和环境的影响。制造业作为国民经济的重要支柱，对于推动经济发展和促进社会进步具有不可替代的作用。因此，制造业企业必须注重社会责任和可持续发展，从而实现社会效益和企业利益的双赢。

总结起来，制造业创造高收益是企业可持续发展的必要条件。企业需要通过全面的规划和实践，制定具体的计划和目标，提高生产效率和降低成本，同时注重员工的培训和激励，从而实现企业的可持续发展和社会利益的双重目标。

制造业更要创造高收益读后感心得9

随着全球经济的不断发展，制造业在全球经济中的地位也越来越重要。制造业不仅能够为国家带来经济收入和就业机会，还能够支撑国家的经济发展和提升国家的国际竞争力。然而，制造业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造高收益是企业必须要面对的一个挑战。

在这篇文章中，我了解到制造业创造高收益需要关注以下几个方面:

1. 优化生产效率和质量。制造业企业需要采用先进的技术和管理方式，提高生产效率和质量，从而降低生产成本，提高市场竞争力。

2. 加强供应链管理。制造业企业需要优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，提高交货速度，提升客户满意度。

3. 注重创新和研发。制造业企业需要注重创新和研发，不断推出新产品，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。

4. 提高员工素质和工作环境。制造业企业需要提高员工素质和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而提高企业的生产效率和产品质量。

以上几个方面是制造业创造高收益必须要关注的几个关键点。在实际操作中，企业需要根据自身的情况和需求，制定相应的策略和计划，不断优化和改进，以实现高收益的目标。

制造业创造高收益是一个长期而复杂的过程，需要企业不断地投入和努力。只有通过不断地改进和创新，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现企业的长期可持续发展。

以上是制造业更要创造高收益读后感心得的相关内容，希望对你有所帮助。另外，今天的内容就分享到这里了，想要了解更多的朋友可以多多关注本站。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇2

这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。

作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司，其发展的潜力则也会如日中天。

他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。

稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。

最后，稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。

一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。

这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇3

制造业是经济的重要支柱，不仅为人们提供了生活必需品，还为其他行业提供了原材料和设备。然而，在这个竞争激烈的行业中，要想获得高收益并不容易。这篇文章讲述了制造业创造高收益的重要性以及如何实现这一目标。

制造业的高收益并不意味着高利润。尽管销售额可能很高，但如果不能有效地管理成本，利润可能会受到影响。因此，制造业必须注重成本控制，通过优化流程、提高效率和质量来降低成本。此外，制造业还需要注重创新和研发，不断推出新产品，提高市场份额。

除了内部管理，制造业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和设备的及时供应。同时，制造业还需要注重物流和运输管理，确保货物能够及时到达目的地。

在实现高收益的过程中，制造业还需要注重社会责任，确保企业的可持续发展。企业应该努力减少对环境的污染和资源浪费，提高员工的福利和待遇，积极参与社会公益事业。

实现制造业的高收益需要企业不断进行管理和创新，同时注重供应商关系和物流管理，以及社会责任的履行。只有这样，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

篇2：

制造业是支撑国家经济发展的重要产业，对于创造就业和推动经济增长具有不可替代的作用。然而，要想在竞争激烈的市场中获得成功，制造业必须创造高收益，从而提升企业的竞争力和生存能力。

要想创造高收益，制造业需要优化生产成本和生产效率。制造业企业应该通过不断改进生产工艺、提高生产效率和降低成本来提高盈利能力。此外，制造业企业还应该注重技术创新，不断提升产品质量和性能，以满足客户需求，提高市场份额。

要想创造高收益，制造业需要加强市场开拓和客户服务。制造业企业应该密切关注市场需求变化，及时调整产品结构和营销策略，为客户提供更好的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，制造业企业还应该注重客户关系管理，建立长期稳定的客户关系，提高市场竞争优势。

要想创造高收益，制造业需要注重人才培养和引进。制造业企业应该注重人才培养和引进，不断提高员工素质和技能水平，培养和引进高素质的专业人才和领军人才，以提高企业的核心竞争力和创新能力。同时，制造业企业还应该注重企业文化建设，建立良好的企业文化和价值观，提高员工的工作积极性和凝聚力。

制造业要想创造高收益，需要注重生产成本和生产效率、市场开拓和客户服务、人才培养和引进等方面的综合提升。只有在这些方面都得到充分提升，制造业企业才能在市场中获得更好的盈利能力和竞争力。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇4

此书是我最近看到的书中，最值得推崇的一本。其中稻盛和夫耐心解答了企业经营者提出的16个重要问题，几乎可以视其为一本企业经营管理的案例剖析教材。不但选取的问题都很有借鉴意义，其解答也相当深刻到位，值得学习。

书中把这些问题进而归为4大主题：

1. 如何打造企业发展的基础 – 获取高于10%的收益率；

2. 企业应该如何积极进取，突破现有规模获得进一步发展；

3. 企业如何才能调动全体员工的积极性，使每个人都积极参与到企业的经营中来；

4. 企业应当如何培养人才、任用人才；

其中每一个问题，都是我们在企业的发展过程中，经常会遇到的问题，也是非常关键的问题。巧的是，刚好最近我们公司也在思考如何处理这些问题，在这个时候看到稻盛和夫的这些建议，如逢一场及时雨，心中疑虑顿时烟消云散。也许这也是我特别推荐此书的原因之一吧。

如果各位是处于企业经营管理岗位的，建议仔细地向稻盛和夫学习下。不知道中国何时才能诞生这样令人尊敬的企业家。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇5

本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。

传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。

日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们自己成功之后，很多都会写一本《我的履历书》（自传）把自己的成功心得发表出去，通常10万字以内，用来激励后来人。完全贯彻了“修身、齐家、治国、平天下”的理念，还有很多人，很扎实地贯彻为国家振兴而不断努力。

稻盛的成功，实际上是管理会计方法的成功，其实这一点，李嘉诚也用了，李的大管家霍建宁就是会计人员，但是李嘉诚是自己好，稻盛是把用来赚钱的时间，拿来教化众生，帮助别人排除困难，走上坦途。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇6

有幸读到《创造高收益》这本书，使我受益匪浅，三本书有各自的独特之处，这是三本很通情很实用的经营宝典，对我在处理公司事务上有很大的帮助。现我将《创造高收益》三本书的读后感与大家分享如下：

——企业经营的16个重要问题

企业经营是关系到企业利润和长久生存的核心与关键。在经营问题上稻盛和夫先生确实给了我们很多启示：

一名优秀的企业管理者，首先应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。比如确立“大家庭主义”的劳资关系，基于和合伙人的用人理念，让企业能够和家庭一样，经营者和员工之间不再是对立关系，而是像父子兄弟一般，相互鼓励，同甘共苦。已从感情上和道德上赢得先机；其次应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。珍惜人才，有效利用人才，设身处地的站在员工的立场上思考问题，帮员工解决问题，打造一个责任感、使命感与凝聚力、向心力并存的团体。以发挥有效人才资源的最大潜能；此外管理者还要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。能够高瞻远瞩，站在一个比较高的嫉妒去思考企业问题，展开企业的经营思路，一方面从人财物各个方面去节省成本，另一方面不断进行良性改革，多元化经营，以增加利润。

——或用人才的16个重要问题

稻盛在其著作 《创造高收益》第二本书中专门谈到“如何让公司经营者的新战略方针获得员工们的普遍认同”。其中第一条就是培养“传教士”，即要培养能够对自己的思想理念产生共鸣和认同，并能够让这些思想理念在员工中进行传播的干部。横田惠三郎表示，稻盛上任后，经常召开干部会议，灌输他的哲学思想，这种纯粹“务虚”的会议以前是从来没有过的。

但稻盛并非仅仅是坐而论道，他认为，要做出正确的事情，无非是纯粹的动机、强烈的愿望，还有持续地付出不亚于任何人的努力。曹岫云认为稻盛和夫是“一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者”。在向员工传递自己的哲学时，他首先强调的是以身作则。如果你做的一切只是为了你自己，你是没有说服力的。

稻盛会长是一个成功人士，他的哲学肯定是非常好的，作为管理者来说，我们会尽量去接受去理解他的哲学，也许人人都能够理解到某个层次，但是人人都在学，都努力去理解。稻盛先生当会长以后，不是在具体的经营方针上做指导，而是用他的稻盛哲学在高层面上，意识形态方面，让大家明白，事情怎么会变成这样，或者是发生这样的事情谁来负责。原来大家都不是很明确，他用他的哲学让大家在精神层面上有一个新的认识。

——在34则实践经营问答中呈现经营哲学精髓

稻盛和夫的创造高收益经营学在第三本书中呈现了一个更原始、更细微、更亲切的长者之风，这本书描述的是盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，这些熟生们是富二代接班人，经营的企业规模都比较小，大都几十号人，有时提的问题也非常现实，是比较难以回答的，看到这么多针对性很强的问题，我甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，不是避实就虚，而是既有理念上的引导，也是实际操作上的建议，无愧于经营之圣的美誉。

本书中盛和塾塾长的一句话给我感触很大，他认为不管做什么事情，都必须先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。但给我印象最深刻的是稻盛和夫的妙语：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。这正是我们每个经营者都需要具备的。

制造业更要创造高收益读后感心得 篇7

即便只是把成品买入后卖出的商贸流通业，若要维持收支平衡，其毛利也不能低于30%。

反观制造业，如果利润率只有5%，企业就无法维持下去。

按照传统经营或做生意思考生存模式，利润率确实不能定得过低。

但是，后疫情时代的竞争日趋白热化，很多行业走常规之路根本很难生存。

例如：有的早餐店打出元吃一个月早餐，每天价值6元5种小吃任选，其盈利逻辑是让人们除了吃5种小吃以外，顺便消费其它30多种小吃，元只是引流而已。

瑞X咖啡上市第一年经常以低于成本价的活动吸引消费者，所以，很快时间就换来1000多万会员，有了流量实现盈利就成为一种必然。

因之，毛利只能说明在商业模式或竞品恒定的情况下，必须要重视的关键点。

每一个产品盈利逻辑需要商业模式的精密设计，才有可能实现真正的盈利。

高收益不是来自于理所当然的毛利，而是通过挖掘产品或品牌的第一性原理，也就是爆品思维或错位竞争，才可能获取高收益。

高收益不一定说明组织能够健康发展，但持续健康发展的组织一定离不开高收益。

思考：

你的能力或工作环境，是否能够让你为组织创造高收益？

制造业更要创造高收益读后感心得 篇8

有幸读到《创造高收益》这本书。看似很乏味的书名，实则是一本很通情很实用的经营宝典，不但对于事业上，乃至对于处理人生和社会的事情都是有很大帮助的，实在是引人入胜！

  　　稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业。

  　　稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本的资金。但是他掌握了正确的经营哲学并在实际中运用、总结、提升和创新，终于成为了跨国企业巨头的创建者和领袖，成为世界企业家学习的楷模、老师。

  　　假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功。我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。

  　　心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。

  　　有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的成功。

  　　愿望，其实就是乐观的目标。

  　　在这本书里还有很多宝贵的理念值得分享，例如：

  　　稻盛和夫先生将他的企业经营理念确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。（说到这里，我想起在公司刊物上看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并一直鼓舞着我。）

  　　正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电（KDDI）用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。

  　　树立一个崇高的目标，往往会获得更加璀璨的成果！

  　　稻盛和夫先生非常注重企业成员之间的信赖关系，主张家庭似的人际氛围，并且通过举办联欢会的形式，加深了领导与员工、员工与员工之间的私人情谊，通过轻松愉快的氛围加强了沟通和理解、支持。

  　　因为成员之间有了信赖，任何时候都能够同心协力，荣辱与共。所以稻盛和夫先生能够解决冻结员工一年工资，企业却在这一年取得了更好的效益的问题。

  　　以未来时态对待自身的能力。居安思危，在公司状况还算良好时推动新产品的研制开发，而且非常重要的一点是要让员工都感受到危机。

  　　创新都会面临风险，但是如果不愿意承担这种风险的话，我们的能力就不可能得到提升。

  　　人的能力是能够随着时间的迁移而不断增长的。现在认为是不可能的事情，或许半年以后就会成为可能。如果只基于现有能力进行判断，那么创新就永远都不可能实现。

  　　在这本书里还学到一个标准，那就是实现10%以上的税前利润。而实现这个目标，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短的时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！