物流运作管理心得体会范文【实用10篇】
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物流运作管理心得体会【第一篇】
物流是现代社会中不可或缺的一环，它的良好管理直接影响着企业的运作效率和竞争力。在我工作的过程中，我深刻体会到了物流管理的重要性，并从中汲取了很多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对物流管理的心得体会。
首先，物流管理需要有高效的组织和沟通能力。在物流工作中，涉及到多个环节和多个团队的合作。只有当各个环节和团队之间的工作紧密衔接，才能实现货物的快速运输和准时交付。因此，作为物流管理员，我要时刻保持与不同部门的良好沟通，了解他们的需求和进度，及时解决问题和调整计划。同时，我还需要有良好的组织能力，合理安排各个环节的工作流程，确保整个物流过程的顺畅进行。
其次，物流管理需要具备高效的协调能力。在物流工作中，常常面对着多个利益相关者的需求和冲突。有时候，供应商要求尽快发货，而客户希望推迟交货时间，这就需要我在保证客户满意的前提下，与供应商协商妥善安排。而在货物运输过程中，也可能遇到突发情况导致交通阻塞或其他问题，这就需要我迅速调整计划，与运输公司协调解决问题，尽量减少客户的损失。因此，在物流管理中，高效的协调能力是至关重要的。
此外，物流管理需要注重细节和精确性。在物流工作中，每一个细节都可能对整个物流过程产生重要影响。比如，一个错位的货物标签可能导致货物运输偏离目的地，甚至无法核实货物的归属；一个错误的单位数量可能导致供应链断裂，影响到企业的生产进度。因此，我在工作中要时刻保持警惕，严谨认真地处理每一个细节，确保物流数据的准确性和货物的精确交付。
另外，物流管理需要具备灵活应变的能力。在物流工作中，不可避免地会遇到各种突发情况和变化。比如，一份重要文件的丢失，一台关键设备的故障等，这些都可能导致物流计划的打乱和延误。在这种情况下，我需要迅速应对，找到解决问题的方法，并与相关人员协同合作，尽量减少损失。而在物流计划变化较大的情况下，我也需要灵活调整原有计划，确保最大限度地满足客户的需求。
最后，物流管理还需要有持续学习和改进的意识。物流行业发展迅速，相关技术和管理手段也在不断更新。作为物流管理员，我需要不断学习新知识，了解行业发展趋势，掌握新技术和管理理念，以不断提升自己的专业素养和能力。同时，我还需要随时关注客户和团队的反馈，及时收集问题和改进建议，不断优化物流管理流程，提供更好的服务和体验。
总之，物流管理是一项复杂而关键的工作。通过我的工作实践，我深刻体会到物流管理需要具备高效的组织和沟通能力，高效的协调能力，注重细节和精确性，灵活应变的能力，以及持续学习和改进的意识。只有不断提升自身的能力和水平，并与不同角色的人合作，才能做好物流管理的工作，并为企业的发展做出贡献。
物流运作管理心得体会【第二篇】
通过对物流管理的学习，我对此科目有了更深一层的了解。物流管理的应用，对于促进我对公司物流中心有了一个新的认识，提高公司管理水平和竞争力，都将起到重要的作用。
基于学习再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。对其特点我做到以下认识：范围包括整个社会再生产过程;对象不仅包括物品，目前已经涉及到服务和信息等方面;现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流管理是对商品、服务及相关信息的一体化管理;最终达到实现顾客满意。现代物流管理应用范围之广，与管理系统参插之深，涉及学科之多。可以说是系统管理思想与物流实践相结合的产物。
从20世纪50年代至今，物流管理经过多次变革取得了较大的发展。一般将其分为三个阶段，分别为实物配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。现代物流管理实现了企业内部物资和分销物资管理最优化、经济化。更作为一门独立的行业从其它行业中分离出来，适应社会发展，顺从行业细分，作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发展起来。取得了独立的地位。在经济社会中，物流的作用已十分明显。作为一门独立的行业，它已被称做“第三利润源泉”。在行业密集的现代经济社会中，专业化的物流管理有着其广阔的发展空间和深厚的市场潜力。现代物流管理从企业管理中分离出来形成一个独立的系统，集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和信息技术，它可以实现企业在原材料采购过程中的运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。物流系统管理包括线性规划模型、存储论模型、网络图论模型等。
作为营销管理专业的物流管理我认为在内容上应符合实用性原则，对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行，而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的`方法，使资源从进货到受出得到合理、科学的优化管理过程。在企业人力、财力、库存等方面作到节省。
物流产业发展的合理布局，是发达国家早已高度重视的问题。日本1966年制定了《流通业务城市街道整备法》，把集中在大城市中心部位的流通设施向距离市中心20公里左右的郊区集中搬迁，以提高大城市的流通机能，保证道路通畅，增强城市的整体功能。根据这一法律，25年来日本在全国22个城市中建设了24个流通团地，将运输、集散、中转、储存、配送、租赁、定货、销售、售后服务等功能有机结合起来，大大提高了物流设施的利用效率。通产省、运输省、农林水产省、建设省和经济企划厅等5省主务大臣，制定全国统一的总体构想，决定建设物流基地的具体城市。
物流运作管理心得体会【第三篇】
物流管理作为现代商业活动中的重要环节，对于企业的运营和发展具有不可忽视的作用。近年来，我在物流管理领域进行了一些实践和思考，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对物流管理的理解和体会，希望对其他从业者和学习者有所启发。
首先，物流管理的核心在于优化供应链，提升效率。物流管理涉及到从原材料采购、生产制造、到产品的存储、运输和分销等一系列环节，如何协调这些环节，使之达到最佳状态，是物流管理的核心任务。在实践中，我发现建立紧密的合作关系是优化供应链的重要手段。与供应商、生产部门和销售团队保持密切沟通，共同制定生产计划、配送方案和库存控制策略，可以有效地减少物流环节中的不必要时间和资源消耗，提升整体效率。另外，利用现代化的技术手段，如物流信息系统和自动化设备，也能够帮助企业实现供应链的优化。
其次，物流管理需要强调风险管理和应急响应能力。在现代商业环境中，各种不可预见的风险和突发事件时有发生，如自然灾害、交通事故、供应链中断等。这些风险和事件对物流活动的正常进行带来了很大的影响，因此，企业在物流管理中应特别重视风险管理和应急响应能力的建设。在实践中，我发现制定详细的风险管理计划、建立灵活的物流网络以及与相关部门和供应商进行充分合作，是提高应对风险能力的有效途径。此外，通过培训和演练，提高员工的应急响应能力也是非常重要的。
第三，物流管理需要关注环境保护和可持续发展。随着社会的发展和人们环保意识的提升，绿色物流和可持续发展的重要性日益突出。在物流管理中，企业应尽量减少对环境的不良影响，采取节能减排措施，降低运输和仓储环节的能耗和污染。此外，物流企业还应积极推广绿色包装和循环利用的理念，减少包装废弃物的产生。这样既可以提高企业的形象和竞争力，又可以为环保事业做出贡献。
第四，物流管理需要关注人员素质和团队协作。物流管理是一个复杂而又综合性很强的领域，需要具备一定的专业知识和技能。在我的实践中，我发现物流管理团队的素质和协作能力对于企业的物流运作至关重要。因此，我始终注重团队建设和员工培养。通过加强员工的培训和素质提升，提高他们的专业水平和工作效率。同时，建立良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，形成默契的团队协作能力，从而提升整个物流管理流程的优化。
最后，物流管理需要不断创新和改进。物流管理是一个不断变化和发展的领域，技术、市场和环境的变化都会对其产生影响。因此，企业在物流管理中需要不断创新和改进，适应新的需求和挑战。在实践中，我发现通过加强对市场和技术趋势的研究，与行业同行的交流和合作，以及持续的流程优化和创新，都能够帮助企业提高物流管理的水平和竞争力。
总之，物流管理作为商业活动中不可或缺的一环，对于企业的运营和发展具有重要作用。通过实践和思考，我认为优化供应链、风险管理与应急响应、环境保护与可持续发展、人员素质与团队协作以及创新与改进是物流管理的关键要素。希望广大从业者和学习者可以从中受益，为物流管理的提升和发展做出贡献。
物流运作管理心得体会【第四篇】
通过参加供给链与物流管理的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到物流业已经成为我国经济开展的瓶颈，物流业的开展对我国经济的健康开展有着关键的影响。我学习了物流管理与供给链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流本钱的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总本钱，为顾客提供最好的效劳。
2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有方法完成电子商务过程的所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。
3.供给链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流本钱管理〞、“物流配送管理〞、“物流经济地理〞等内容能够对企业的供给链管理起到重大作用，比方说供给链管理中企业的平安库存管理一项就要用到物流本钱管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供给链管理来调节该企业面对客户需求的反响时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相领先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益剧烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成局部。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习同分享了供给链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、方案、控制和改良的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的开展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供给链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化〞、“物流无国界〞，市场竞争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力开展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供给链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流效劳部或物流子公司。
中国的`大型制造企业、商业企业要迅速地与适宜的供给商、储运商等结成战略联盟，以供给链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供给链才有可能取得竞争的主动权。在剧烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客效劳水平又降低物流总本钱，提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供给链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客效劳水平、降低物流总本钱或供给链本钱，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。在学习『运营和供给链物流管理』中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，方案和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍与比拟，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、平安是企业的生命线，是决定企业是否到达可持续开展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高效劳质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比方同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源方案erp系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供给链效劳转化，及时掌握物流业的开展动向。企业物流的开展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品效劳标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的剧烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险本钱就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。
总之，参加『供给链与物流管理』的学习给我启迪。使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供给链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何鼓励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供给链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。
物流运作管理心得体会【第五篇】
物流仓储管理是现代物流管理体系中不可或缺的一部分，对于企业来说，有效的物流仓储管理可以提高仓库运营效率，降低运营成本，提升客户满意度等。在实践中我深深感受到了物流仓储管理的重要性，并总结了一些心得体会。
首先，合理规划仓库布局是高效物流仓储管理的关键。在物流仓储管理过程中，对仓库布局的规划直接影响到货物的流转效率。为了提高仓库空间利用率，我经常会根据货物的类型和数量，合理划分仓库区域，并进行合理的货物堆放，保证货物的安全和方便取货。此外，针对货物的流向，我还会合理规划货物的放置位置，以提高货物的操作效率。
其次，做好货物存储管理是物流仓储管理的关键环节。包括仓库进出货物的登记与核对，货物的清点与存储，以及合理的货位管理等。在我的管理中，我会建立和完善一套科学规范的货物管理制度，制定严格的货物入库、出库和存储管理流程，确保货物的安全和及时性。同时，我也会通过优化货物存储的方式，如合理使用货架和垛板等物料，以提高货物存储密度，降低成本。
第三，高效的仓储操作流程是保证物流仓储管理顺利进行的基础。在仓储操作中，我注意到流程的合理化可以提高仓储效率。我会对仓库内的操作人员进行培训，确保他们熟练掌握并按照标准化操作规范进行工作。同时，我还会通过引入先进的仓储设备和信息系统，优化操作流程，提高作业速度和质量。此外，我还注重仓储操作过程中的安全管理，做好安全培训和应急预案，并配备必要的防护设施。
第四，信息化管理是物流仓储管理的重要手段。我在实践中发现，借助信息化技术可以提高仓储管理的精细化程度和效率。我会建立仓储管理系统，实现对仓库进出货物、库存数量、货物存储位置等信息的实时监控和管理。这样不仅能够及时掌握仓库情况，还可以提前预测需求，合理安排仓储资源。此外，信息化管理还可以集成供应链中的各个环节，实现物流信息的全程可追溯和管理。
最后，注重仓储管理团队的建设是提高物流仓储管理水平的关键。在我负责的物流仓储管理工作中，我始终注重培养和建设管理团队。我会通过定期组织培训、激励机制的建立、岗位评职，等方式提升员工的专业能力和工作积极性。同时，我也注重与团队成员之间的沟通和合作，共同解决问题，提升团队执行能力。
综上所述，物流仓储管理是现代物流管理中不可或缺的一环。在实践中，我通过合理规划仓库布局、做好货物存储管理、优化仓储操作流程、信息化管理以及注重仓储管理团队建设等方式，提高了仓库运营效率，降低了运营成本，并获得了良好的效果。物流仓储管理是一个不断探索和改进的过程，我将不断总结和学习，不断提升自身的物流仓储管理水平。
物流运作管理心得体会【第六篇】
我怀着对企业实习生活的憧憬，结合在校的物流理论学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了必须的了解，期望经过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的本事以及进一步了解现行市场物流的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，能对今后的学习中起到促进作用，并结合所学的理论提出改善意见。基于此，我进入了上海铁路局集装箱多式联运有限公司开始了为期十四天的实习生活。此公司是中铁发展集团下属在经营国内、国际多式联运业务中的一个品牌。中集在民营快递进入转折的阶段，竞争日趋激烈的形势下，加强自身建设，完善管理体制，提高服务质量；同时进一步投入巨资，开发电脑软件，完成电脑化管理，使中集快运的整体管理与服务跟踪、查询等尽快进入信息化、科学化管理阶段。中集公司处理的业务投诉以及业务员门到门运输等业务时间问题，各个分点之间和谐本事差，这些都是有待提高需要解决的问题。
在实习的过程中，我对物流工作有了一些自我的心得：
1、码放货物，不能倒置的货物要按要求摆放，避免货物受损，摆放货物要合理（如：避免农药和食品摆放相邻等情景）。
2、车次卸完后，拿清单进行点货，在点货中发现少货、多货或货损等情景，应注明在清单上，交于理赔部。
3、以总公司为中心，各片区、各分公司、各站点为单位，加大巩固公司客服部的整体水平。首先领导以身作责，发现问题及时批评教育，定期培训员工以提高整体客服水平。
4、公司应加大网络宣传，所有员工应加强网络系统的培训和提升。因为在网络信息化时代，尤其作为物流公司，一个厂家、一个企业对一个物流公司的认可和评价往往很大部分是看其网络宣传规模和网络影响。随着电子商务的发展，经过网络订单购物也越来越广泛，一个好的物流公司更应当发展其网络信息化，经过网络来宣传公司。
5、严禁司机对货物野蛮装卸导致货损、货差率过高。
6、公司人事部门和客服部门应每月吸收和采纳员工提出的良好提议，做到件件有回应，采纳可经过qq群、信箱，和直接书面发表，让公司从基层到高层人人有话说。三人行，必有我师，每个人的岗位都能接触到不一样的事情，往往基层的提议更能直接的影响到公司的发展，对较好的意见、能够采纳的意见给予充分的肯定和奖励，对于不能理解和采纳的给予合理解释和回应。这样做能够提高员工对工作的热情和对公司的忠诚，也能够从中挖掘人才，促进公司和谐发展。
在公司里边，有很多的管理员，他们就如我们学校里边的领导和班级里面的班干部。要想成为一名好的管理，就必须要有好的管理方法，就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属，你班级里的同学们！要想让他们服从你的管理。那么你对每个员工或每个同学，要用到不一样的管理方法，意思就是说：在管理时，要因人而异！
一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，可是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识本事的发展。实践的`不断发展，不断提出新的问题，促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决，与此同步，人的认识本事也就不断地改善和提高！马克思主义哲学强调实践对认识的决定作用，认识对实践具有巨大的反作用。认识对实践的反作用主要表此刻认识和理论对实践具有指导作用。认识在实践的基础上产生，可是认识一经产生就具有相对独立性，能够对实践进行指导。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自我所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等零。理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础经过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不一样，接触的人与事不一样，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不仅仅要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中、实践中学习其他知识，全面地武装自我，才能在竞争中突出自我、表现自我。
经过这一次的实习，我总结了运输行业的优势劣势、机遇与挑战：
劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用；货仓的出租形式过于单一、死板，租金较高。
机遇：物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景十分可观。挑战：运输企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
提议：
1、企业要发展，企业形象至关重要，所以每个企业都十分注重自我的企业形象。
2、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合本事及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。
3、目前运输中心正面临许多问题，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，快递中心还得多借鉴国外的快递策略，提高自我企业的效益。
物流运作管理心得体会【第七篇】
通过学习，我对《企业物流管理》学科有了新的认识，在教学方法和技巧上都有一定的思考和提高、现将我的心得体会总结如下：
一、课程的性质：
《企业物流管理》是物流管理专业的一门职业技术课、本课程的学习任务是：掌握物流企业管理的基本理论知识，掌握企业的内部物流运作情况，物流企业管理的方法、培养学生对企业物流运作的能力，为后续课程打下基础。
二、教学目标。
1、熟练掌握物流企业管理的基本概念及基本理论。
2、熟练掌握物流企业的管理方法。
3、过学习学生能灵活运用所学的基础知识进行相关案例分析。
三、教学方法及手段：
1、采用多媒体教学方法，课程组老师精心制作了多媒体教学课件，使枯燥的物流理论知识变得有滋有味。
2、任务驱动教学的方法，每开始一个新课题之前时都要给学生布置相应的任务，带着任务进行学习并要求学生按照要求完成任务，各项任务的设计主要是从提升学生理论联系实际、进行规划设计、运作管理和其他方面的动手能力来考虑的。
3、实践课中采用情景教学法，完全模仿相关内容的实际场景，给学生分配角色以小组的形式参与到实践课的教学中来，让学生感受到真实的各个岗位的职责与特点，从而提升学生物流作业操作的实战能力。
4、精心总结案例，采用案例分析法，课堂教学中通过交流，以启发式、讨论式的教学方式，增强师生之间教与学的互动性，达到既能调动课堂学习气氛，又有利于促进学生主动接受信息、理解教学内容的效果。
5、采用双语教学法，讲课中在强调物流企业管理关键术语时，同时采用中英文两种表述方法。
6、现场教学法，利用校外实训基地，通过现场教学，丰富学生的视野。
增加实践性环节：在课堂教学中，增加了实践教学的比重，同时也对实践课教学的内容和环节重新进行了设计。
物流运作管理心得体会【第八篇】
我怀着对企业实习生活的憧憬，结合在校的物流理论学习，对物流的定义、基本功能、各个作业流程有了必须的了解，期望经过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力以及进一步了解现行市场物流的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，能对今后的学习中起到促进作用，并结合所学的理论提出改善意见。基于此，我进入了上海铁路局集装箱多式联运有限公司开始了为期十四天的实习生活。此公司是中铁发展集团下属在经营国内、国际多式联运业务中的一个品牌。中集在民营快递进入转折的阶段，竞争日趋激烈的形势下，加强自身建设，完善管理体制，提高服务质量；同时进一步投入巨资，开发电脑软件，完成电脑化管理，使中集快运的整体管理与服务跟踪、查询等尽快进入信息化、科学化管理阶段。中集公司处理的业务投诉以及业务员门到门运输等业务时间问题，各个分点之间和谐能力差，这些都是有待提高需要解决的问题。
在实习的过程中，我对物流工作有了一些自我的心得：
1、码放货物，不能倒置的货物要按要求摆放，避免货物受损，摆放货物要合理（如：避免农药和食品摆放相邻等情景）。
2、车次卸完后，拿清单进行点货，在点货中发现少货、多货或货损等情景，应注明在清单上，交于理赔部。
3、以总公司为中心，各片区、各分公司、各站点为单位，加大巩固公司客服部的整体水平。首先领导以身作则，发现问题及时批评教育，定期培训员工以提高整体客服水平。
4、公司应加大网络宣传，所有员工应加强网络系统的培训和提升。因为在网络信息化时代，尤其作为物流公司，一个厂家、一个企业对一个物流公司的认可和评价往往很大部分是看其网络宣传规模和网络影响。随着电子商务的发展，经过网络订单购物也越来越广泛，一个好的物流公司更应当发展其网络信息化，经过网络来宣传公司。
5、严禁司机对货物野蛮装卸导致货损、货差率过高。
6、公司人事部门和客服部门应每月吸收和采纳员工提出的良好提议，做到件件有回应，采纳可经过qq群、信箱，和直接书面发表，让公司从基层到高层人人有话说。三人行，必有我师，每个人的岗位都能接触到不一样的事情，往往基层的提议更能直接的影响到公司的发展，对较好的意见、能够采纳的意见给予充分的肯定和奖励，对于不能理解和采纳的给予合理解释和回应。这样做能够提高员工对工作的热情和对公司的忠诚，也能够从中挖掘人才，促进公司和谐发展。
在公司里边，有很多的管理员，他们就如我们学校里边的领导和班级里面的`班干部。要想成为一名好的管理，就必须要有好的管理方法，就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属，你班级里的同学们！要想让他们服从你的管理。那么你对每个员工或每个同学，要用到不一样的管理方法，意思就是说：在管理时，要因人而异！
一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，可是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识能力的发展。实践的不断发展，不断提出新的问题，促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决，与此同步，人的认识能力也就不断地改善和提高！马克思主义哲学强调实践对认识的决定作用，认识对实践具有巨大的反作用。认识对实践的反作用主要表此刻认识和理论对实践具有指导作用。认识在实践的基础上产生，可是认识一经产生就具有相对独立性，能够对实践进行指导。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自我所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等零。理论应当与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础经过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不一样，接触的人与事不一样，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不仅仅要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中、实践中学习其他知识，全面地武装自我，才能在竞争中突出自我、表现自我。
经过这一次的实习，我总结了运输行业的优势劣势、机遇与挑战：
劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用；货仓的出租形式过于单一、死板，租金较高。
机遇：物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景十分可观。挑战：运输企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
提议：
1、企业要发展，企业形象至关重要，所以每个企业都十分注重自我的企业形象。
2、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。
3、目前运输中心正面临许多问题，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，快递中心还得多借鉴国外的快递策略，提高自我企业的效益。
在公司的半个月的实习，使我在实践中了解社会，让我学到了很多在课堂上根本学不到的知识，也开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础想想时间过的真快，转眼间在公司的实习工作已过去，很高兴学校有实习这么一项作业，我深知：学校让我们实习的目的是为了培养我们运用专业所学的基础理论，独立分析和解决实际问题的能力，提高专业意识，增强专业技能。在这实习，我都是抱着学习的态度在努力着。
物流运作管理心得体会【第九篇】
摘要：物流是为满足而进行的对消费者需求原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。
关键词：体会，建议，发展前景。
通过学习还有我个人的理解，物流管理是用最低的物流成本达到顾客所满意的服务水平。根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效益和经济效益。
而随着时代的发展，物流的作用也越来越大了。作为一门独立的学科，它已经被称为“第三利润源泉”。所以学习好物流管理对于我们这些选择了这个专业的学生来说是非常有必要的。
和延迟了工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展,这也是当前制约我国物流产业快速发展的一个重要“瓶颈”。所以我国应该加大发展第三方物流，在物流方面加大投入，多培养物流方面的人才。还要加强基础设施建设，制定符合现代物流的发展规划，提高我国物流企业的竞争力。
以物流产业的发展历史表明，物流产业作为一个新兴的服务部门已经进入全面发展的阶段。总体来看，中国的流通规模还比较小，效率比较低，现代化水平不高。20xx年中国企业500强中的商业企业流动资金平均年周转速度仅为2．4次，而发达国家的周转速度最快的'每年达到20多次。目前，中国物流成本占gdp的比重大约为20％左右，而美国等发达国家只有10％左右。中国流通现代化的投入不足，对流通信息化建设的投资较少。与发达国家相比，中国流通业在资金规模、营销技术、管理方式等方面都存在很大差距，竞争能力还不强。
随着中国入世过渡期的基本结束，中国分销业的市场会进一步对外开放，外商投资商业流通领域在股权比例、地域和数量上的限制都将取消，国外大型商业资本会更多地进入中国市场，这必将进一步改变国内流通领域的竞争格局，引发更为激烈的市场竞争，国内流通企业将面临新的挑战。然而我国的物流仍然处于起步发展阶段，但是在相当一些地区的一些领域表现出快速发展的趋势与潜力。
物流运作管理心得体会【第十篇】
物流管理是现代社会中非常关键的领域，它涉及到产品的运输、仓储、分销以及供应链的整体协调。作为一名物流管理专业的学生，我在学习和实践中积累了一些宝贵的经验。下面我将分享并总结我对物流管理的心得体会。
首先是信息流的重要性。在物流管理中，信息流的畅通与否直接影响着整个供应链的运作效率。通过信息的共享和传递，企业能够实时掌握到采购、生产、销售等各个环节的情况，从而能够做出迅速而准确的决策。在我的实践中，我发现优化信息流的方式有很多，比如利用物流管理软件进行数据的集成和统一管理，建立合理的库存管理系统以及建立与供应商和客户的良好合作关系等。通过有效的信息流管理，物流成本得以降低，服务质量得到提升。
其次是仓储管理的重要性。仓储是物流管理中不可或缺的环节，它直接影响着产品的保质期和交付周期。一方面，合理的仓储布局能够最大限度地节约空间和提高物流效率；另一方面，科学的仓储管理能够减少产品的损耗和破损，保证产品的质量。在我的实践中，我发现一个高效的仓储管理需要考虑到多个因素，比如货物的种类和特性、货物的流通方式以及仓库设施和设备的使用等。只有通过科学合理的仓储管理，企业才能够提高仓储效率，降低仓储成本，提供更好的服务。
再次是运输管理的重要性。运输是物流管理中最基本和核心的环节之一，它直接关系着产品的交付速度和运输成本。在实践中，我了解到选择合适的运输方式和运输路线对于物流成本和服务质量有着重要影响，而合理安排运输节点和配送路线能够提高运输效率。另外，我也学到了如何在运输过程中控制和降低运输成本，比如合理安排运输量、优化车辆利用率、优化运输停靠点等。通过科学合理的运输管理，企业能够提高运输效率，减少运输成本，提供更快速的交货服务。
最后是供应链合作的重要性。在物流管理中，供应链是一个多元化的整体，只有各个环节的有效协调和合作，才能够实现整个供应链的高效运作。在我的实践中，我深刻体会到与供应商和客户的良好合作关系对物流管理的重要性。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够及时了解到原材料的供应情况，以便做出合理的生产计划。而与客户的良好合作关系则能够提高产品的销售量和产品的转销速度。通过供应链合作，企业能够减少库存成本，降低运输成本，提高整体运作效率。
综上所述，物流管理是一个复杂而又关键的领域，它需要我们通过不断学习和实践来不断提高自己的能力。在我的实践中，我深刻认识到信息流的重要性、仓储管理的重要性、运输管理的重要性以及供应链合作的重要性。只有通过合理的物流管理，企业才能够降低成本，提高效率，为客户提供更好的服务。