董事长讲话稿心得董事长心得体会范文精编8篇
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董事长讲话心得董事长心得体会【第一篇】
还记得那年春节刚过，读大四的我收拾了简单的行囊，告别了父母，只身来到荆门，走进x开始实习。临行前，妈妈曾经问过我：“走入社会，不比在校简单，不比在家温暖，离乡背井，事事都须亲历亲为，你准备好了吗?”那一年，我准备好了吗?我想，当x在我的家乡投资建厂时，当很多亲戚朋友夸赞x时，我就已经准备好了。
3个月的实习期很快就过去了，匆匆赶回学校完成毕业答辩，领了毕业证，就整理好行囊返回荆门，正式开始了我的职场生活。临行前，同学曾经问过我：“远离繁华的都市，离开熟悉的朋友，去一个陌生的民营企业，你准备好了吗?”事实上，在实习期间，当我深深感受到x充满活力的奋斗气息，我就已经准备好了。
时光飞快流逝，不知不觉我已在x工作了三年。身边的同事，来了又走;相好的同学，单位换了又换;朋友们与我联系，第一句话总是“你还在那个小地方吗”?是啊，我还在这里。起初我想，日后没准儿有调回家乡工作的可能，后来才发觉，原来，心中早有一种不舍的情愫在悄悄滋长。
x小吗?用不着讳言，过去那个作坊式的x是很小，而今x总部所在的集镇有些小也不算繁华，但“丰赢天下粮仓，打造世界x”的美好愿景小吗?我想答案在每一个人心底，不言而喻。
细读董事长新春动员大会《认清形势，鼓足干劲，把握重点，转变作风，为顺利实现20xx年工作目标而努力奋斗》的讲话，心中不免感慨万千。在经济大环境并不理想的时下，在众多大中型企业纷纷采取裁员方式以渡危机的时候，x不减员，不拖薪，还创造了骄人的业绩，且新一年的目标更为宏伟。想到这些，就有一种自豪感油然而生，自豪身在这样一个朝气蓬勃、后劲十足，懂得与员工分享成果的企业;有一股信念在坚定，坚定自己当初的选择，相信企业在发展的同时，我也随之成长，与企业共同成长的经历才是职业生涯发展中最有价值的筹码;有一肩责任在沉淀，琐碎的`人事工作让我更加明确了引导和帮助员工找准定位、扎根x的责任，这也是我对这份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋长，从当初出校门进入x门的青涩，到现在融入这个大家庭后的自豪与幸福，我感恩于x给我提供了这样一个平台，给我创造了发展的空间。
x制定了“三年打基础，五年大发展，十年创辉煌”的战略目标，现在正处在打基础的第二年，这么快的发展速度和这样大的经营目标，每一个x人要怎样做?如何做?我想，再伟大的业绩都是人创造的，需要的只是每一位员工立足岗位，与企业的发展同步，做好与企业共渡难关的思想准备，按照董事长提出的“六个提倡、六个反对”要求，脚踏实地努力去奋斗。
我准备好了。那么，你准备好了吗?
董事长讲话心得董事长心得体会【第二篇】
11月2日，集团公司召开了中层正职以上干部会议，会议上董事长做了《贯彻落实省第九次党代会精神，努力实现第三次跨越，为中原经济区建设做出更大贡献。》的重要报告。会议上董事长传达了河南省第九次党代会和洛阳市委十届三次全会精神，并对公司实施十二五规划，建设国际的稀贵金属矿业集团，实现第三次跨越进行再动员、在部署。
一、提出认真学习省委书记的“六个一定要”和市委书记的'“五个精髓”、“八个清醒”的重要性。
二、为我们如何保持清醒的头脑，发挥企业自身优势指明了道路。
三、阐明了集团公司下一步目标：争取在十二五末成为世界第一大钼企业，真正成为结构合理、特色鲜明、节能环保、竞争力强的现代化工业集团和世界的稀贵金属矿业集团。
董事长讲话心得董事长心得体会【第三篇】
近期，我们公司的董事长冯先生发表了一次重要讲话，会议内容涉及了公司的发展战略、人员管理以及团队合作等多个方面。通过仔细倾听和深入思考，我对冯董事长的讲话有了一些新的认识和领悟。以下将从五个方面来阐述我对冯董事长讲话的心得体会。
首先，我深受冯董事长提出的“以人为本”的理念启发。冯董事长强调了员工的重要性和发展的可持续性，他表示公司的发展离不开每个员工的辛勤工作和付出。他鼓励员工积极学习，提高自身的技能和素质，并提供了一系列的培训机会。这让我深刻意识到，作为员工应该不断地学习和进步，同时也要激发员工的工作热情和创造力。只有做到这些，才能帮助公司实现可持续的发展，也能够更好地为员工提供一个良好的发展环境。
其次，冯董事长对团队合作的强调让我深有感触。他强调了团队的力量和重要性，指出只有团队团结一心、密切合作，才能共同面对和战胜各种困难和挑战。他还提到了打造高效团队的方法和技巧，比如建立有效的沟通渠道、制定明确的工作目标、合理分配工作任务等。在我的工作经验中，我深刻体会到了团队的力量。只有与同事们紧密合作，互相帮助，才能高效地完成工作任务。因此，我将从冯董事长的讲话中汲取经验，进一步加强与团队的合作和沟通，共同进步。
第三，冯董事长对自我管理的思考启发了我。他提到了有效的时间管理和优先级的确定。他说，只有合理安排时间，把握好工作的优先级，才能高效地完成工作任务。我从他的讲话中学到了如何更好地规划和安排自己的时间，尽可能地提高工作效率。在实践中，我会结合自身的情况，运用冯董事长提出的管理方法和技巧，提高自己的工作效率。
第四，冯董事长讲话中提到了企业的社会责任。他强调了企业应该积极参与公益事业，关注社会的发展和进步。他指出，企业的社会责任不仅仅是为了回报社会，更是为了企业自身的可持续发展。这让我深深认识到企业不仅仅要关注经济效益，还要积极投身社会，为社会的发展做出贡献。作为一个公司的一员，我也应该把个人的力量融入到社会责任中，为社会的进步贡献一份力量。
最后，冯董事长的讲话给了我一个明确的方向和目标。他对公司未来的发展方向进行了详细的规划和解释，他提到了行业的趋势和挑战，同时也提出了公司需要采取的相应的措施和策略。通过他的讲话，我清楚地知道了公司的目标和发展路径，这让我更加明确了自己的发展方向。我将从冯董事长的讲话中汲取动力，进一步提升自己的专业能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，冯董事长的讲话给我留下了深刻的印象。他对员工的重视和关心，对团队合作和自我管理的思考，对企业社会责任的强调，对公司未来发展的明确规划，都让我更加明确了自己的工作方向和目标。我相信，在公司的引领和推动下，我一定能够发挥自己的优势，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
董事长讲话心得董事长心得体会【第四篇】
在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把20xx年整体的经营情况作了总结，更重要的是针对哈行的不足，认真进行了分析和总结，从而提出xx年整体工作计划和经营目标。通过学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。
作为哈行中的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。
董事长讲话还强调：20xx年要适应“新常态”，把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好准备工作，面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备；再次强调了xx年工作重点并提出整改方针分别是：解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等20xx年所面临的任务和目标是相当严峻的.，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动哈行持续、快速、健康地发展！总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现全行xx年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗！！
董事长讲话心得董事长心得体会【第五篇】
9月29日上午，蓬莱市政府与山东黄金集团交接蓬莱金创集团仪式隆重实行，山东黄金集团王建华董事长在仪式上做了重要讲话。
王建华董事长深刻朴实地讲解并描述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。确定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公允、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。
王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对将来充溢了期盼。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不行摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的.孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的发展充溢了信念。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素养和道德修养，留意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创建的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务学问。
“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”金创股份员工在仔细学习王建华董事长讲话的基础上，业已扎实做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依据总体要求和部署，以高度负责的看法，提高工作效率，确保交接工作平稳、快速推动;二是全力抓好当前的生产经营,把因重组而受到的影响损失夺回来，全部超额完成今年的各项任务;三是切实抓好平安生产和综合治理工作，坚持平安稳定压倒一切，以平安、稳定来保生产发展、促生产发展，建设和谐平安企业。
董事长讲话心得董事长心得体会【第六篇】
董事长在2009年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以2009年7大前所未有工作亮点为纲，以2010年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自2003年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破xx亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学增效，学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路:一是学做事，二是学做人。
学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长2009年的总结报告中明确指出，xxxx是2010年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2010年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习:一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。
学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。
通过学习，我最深刻的感触就是感动--没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。2009年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
2010年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
董事长讲话心得董事长心得体会【第七篇】
在学习了董事长的重要讲话后，我更加深刻感受到了x战略转型的决心，告别过去"躺着赚钱"的时代，向着更加精细化、集约化、科技化的方向前进。展望x绘制的蓝图，笃定了自身发展必须跟上x转型的步伐，聆听董事长高瞻远瞩的讲话之后，对x三大发展战略有如下感想：
随着移动终端和移动网络的普及，越来越多的金融消费者形成了线上支付，线上理财的习惯。面对线上服务体验的多样化，谁能率先网络平台的客户资源，谁就能在产品与业务的推进中占得先机。金融科技无疑是要利用好当下系统形成的技术优势，充分发挥科技平台的`便捷性、普适性和高效性的特点，让广大消费者更好地体验到x提供的综合服务。
大数据的时代，加上互联网金融的蓬勃发展，理财门槛进一步降低，使得众多金融消费者理财观念进一步增强。同时，小微企业贷款困难的问题也亟待解决。依靠x系统的"小微快贷"等定制化产品和精准的大数据营销模型，让资金的流通更加便捷，使得资金能准确贷给最需要的群体，为借款人与出借人搭起更为通畅的桥梁，也更有效地盘活社会中的最有活力、最有创造力的群体。这不仅是x的社会责任，更是让x形成长效发展机制的可持续模式。
作为x的一名员工，同样要求跟上新时期的步伐，找准前进的方向，提高自身素质，脚踏实地将宏观战略蓝图付诸于现实，用工作中点点滴滴的努力在x推进的三大战略的平台上建功立业。
董事长讲话心得董事长心得体会【第八篇】
新年伊始，矿上根据x年的工作计划安排，要求机修厂在x年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。
在集团公司召开的x年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为x年工作的保障措施。
机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了x年全年具体工作措施：
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。
机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。
利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。
1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。
2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的`材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。
1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备;根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的坚决不外修。
2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购;将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常使用的设备，减少设备的选购;不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，减少基本材料的购买;将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。
“今天你落实了吗?”这句口头禅，说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工维修任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较复杂，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满足矿上生产的需要，才能叫做完成了这项工作。
从厂领导到班组长，到每一名职工，层层签订责任状，层层把关，层层落实，提高工作执行力，才能完成矿下达的节约500万元利润的目标。
1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多，配件繁杂，例如轴承，就需要几十种，没有专业技术人员的指导，可能在轴承采购，维修时引起误会，导致设备不能及时维修，影响生产。
专业技术人员是设备大修的骨干，机修厂不能靠矿上给配多少人，要主动的去培养，利用设备大修等机会，多人参与，重点培养，自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。
2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置，今年新分职工较多，女工较多，个人技能水平参差不齐，导致了维修和加工任务不能及时完成，所以培养一批技术好，技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工，并组织签订了师徒合同，近期组织去培训学习特殊工种证，尽快让新分职工可以单独工作。
x年工作任务重，压力大已经是事实，我们不能怨天尤人，必须树立战胜困难的信心，机修厂在新一年的工作中，按照董事长提出的“八大坚持”理念，不断完善管理，开拓创新，努力完成矿上下达的500万元利润的目标!