品牌建设年度工作计划最新4篇

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品牌建设年度工作计划【第一篇】

20xx年是xx商会成立后的第一年，也是商会发展元年，这是难忘的一年、丰收的一年。在区工商联领导的指导下、全体会员的努力下，xx商会从无到有，从小到大，经历了注册、庆典、茁壮成长，全年举办各类活动20余场次，取得了精彩的开局。在商会发展史上20xx将是浓墨重彩的一笔，多年后我们回忆起曾经的岁月，仍将为20xx年而欣慰。受商会全体会员的委托，向各位领导汇报20xx年工作总结。

20xx年是商会的“基础年”，商会各项工作循序渐进开展，以下是20xx年度工作总结：

1、理清商会方向，完善各项制度，商会运作有章可循。

王健会长认为：“一个没有方向、没有规则的组织是一群乌合之众、一盘散沙”，xx商会如果要长期生存下去，就必须有清晰的方向，严格执行的各项制度，商会开展应该从理清方向，制定规则入手。20xx年4月21日，9月24日商会召开了第一次、第二次理事级会议，对商会的发展方向进行了深入的讨论，确定了商会的构架分工，以五项工作为基础开展，新增加了“项目”与“投资”两大板块工作，同时对本商会“电商”含义做了新的阐释：“在不断变化市场环境下，信息高度传播的时代，‘电商’不仅仅限于一种商业模式，更是一种商业思维，创新经营，赢得市场的能力，利用“电商思维”做导向，发展商会，服务商会会员，让会员企业在未来的不断变化的市场环境中稳步生存，发展壮大”。

制度建设是商会可持续运作的保证，20xx年经过秘书处与各部门办公会制定和修订，目前已经完成了包括《商会管理规章制度》、《商会会议制度》、《档案资料管理规定》、《公文管理规定》、《公章管理规定》、《员工聘用管理规定》、《员工考勤制度》、《办公用品管理规定》、《主要人员岗位职责》、《商会财务管理制度》、《商会成立文件汇编》、《商会培训学习通知范本》等相关规章制度。

2、举办学习活动，参观新奇模式，提高商会凝聚力。

20xx年共举行活动9场，其中参观学习类6场：“20xx电子博览会行”、“3D打印技术行”、“中康电商平台行”、“诚信联盟大会”、“雅轩装饰行”、“建材市场行”、“山西微商联盟行”;培训类2场：5月15日“微营销实战兵法”、“七^v^课”培训，娱乐类活动1场，4月23日举行CS户外拓展活动，中午举行午宴。

3、参与公益活动，慈善资助并行，爱心在商会飞扬。

商会在10月25日参加了由xx区委^v^部、xx区工商联组织的“百名企业家净化环境行动”活动，共30名会员报名参加，清理垃圾表现优秀，锻炼身体的同时保护环境。

5月2日与春雨爱心协会协办举行了爱心资助活动，5名商会会员参加，现场共资助了6名学生，资助金额3000余元，提倡正能量，为xx区贡献一份力量，让爱心在商会飞扬。

4、调研走访会员，吸收建议需求，为会员做好服务。

经过前期的理事会议讨论，如何落实服务会员需要建立调研走访机制，在10月9日~11日，商会秘书处与部分会长进行了问卷调查及会员调研走访工作，共搜集了38份有效问卷，对会员的培训学习方面，商会需求建议有了整体的了解，为下一步为会员服务做好支撑工作。

5、完善商会标识，做好宣传工作，提高商会知名度。

企业品牌建设方案范文模板【第二篇】

为深入贯彻十九大会议精神及公司党委关于各支部要实现“一支部一品牌”目标的新要求，充分发挥党建品牌的辐射和示范带头作用，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以树立基础党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，通过打造富有特色的支部党建文化，充分发挥党建文化内化于心，外化于形的作用，努力把生产党支部建设成为扬中公司引领“一强三优”事业的先锋队，不断开创支部党建工作新局面。

二、品牌名称

“文化党建凝心聚力”

三、创建措施及特色亮点

(1)、推进执行文化，不断加强基础党组织的战斗堡垒作用和党员干部的旗帜作用。一是建立目标传递的导向机制，支部和党员签订目标责任状，实现组织目标、支部党员目标与部门相统一，做到严格执行上级的各项方针、政策和工作指令；二是健全完善持续改进的绩效考评机制，实现绩效考核对象和内容的全员覆盖。

(2)、推进学习文化，重视部门青年党员及员工的综合培养。一是丰富党建知识的学习载体和模式。聘请支部书记、副书记、委员等有丰富经验的党员干部组成党员培训专家库，探索开发或选用高品质党课，制定有效培训计划构建出完整培训体系，鼓励引导部门青年员工积极向党组织靠拢。二是注重提升部门青年党员业务素质和专业技能，着力培养专业性人才。聘请本部门岗位技能专家如各班组长或其他部门优秀专家人才等组成职业技能兼职培训专家，合理制定年度培训工作计划和考核标准，组织基本知识和技能培训和考试，鼓励专家和青年员工结对活动，积极对接镇江公司每年举行的青年员工技能大比武活动。

(3)、推进激励文化，不断增强党组织的凝聚力和向心力。一是坚持以岗位能力评价为导向，使合适的人做合适的事，对因工作不力工作业绩较差的党员干部实施诫勉谈话。二是主动关怀党员干部及其家庭生活，尤其是家庭困难员工、党员，要积极和部门分工会、公司工会联系，申请经济或其他援助，让党员职工切实感受党组织的“温度”。

四、工作安排

(1)、宣传发动阶段（2018年3-4月份）

采取多种形式。组织支部干部员工结合实际。开展创建党建品牌和打造支部特色亮点的大讨论，集思广益，完善和确定支部党建品牌名称和定位。把党建品牌的定位过长变成宣传发动和增强党员干部的责任意识的过程，制订和完善本实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立管理制度和保障措施，向上级党委申报品牌特色项目。

(2)、实施阶段（2018年5-10月份）

1.成立党员培训专家库。召开支部党员大会，推选支部优秀党员干部入专家库。入选专家需提交一份党员党课培训计划，后期按计划制定或选用课程，开展定期培训。

2.成立本专业技能培训专家库。统计本公司技能人才的职业技能、职称评定情况，召开部门全体员工会议，推选本部门各专业具有技师及以上技能等级的专家入库，邀请其他部门专业技能专家担任兼职培训师，并请示公司领导协调人资部采取激励措施，入库专家需提供员工技能培训计划，开展不定期培训。

3.以省市公司组织的各类劳动竞赛、技能竞赛为契机，积极组织部门党员、员工参加培训。对培训执行情况进行评价，问题挖掘深度、立行立改情况及活动成效开展评价打分，为年度评优和部门绩效考核提供过程支撑。

4.结合每月支部“三会一课”的开展活动，建立相应的工作台账，形成丰富的支部党建过程资料。每月组织开展问题自查，召开专项活动推进会，总结工作，研究制定整改措施，明确下一步工作安排。

（3）、成果上报阶段（2018年10月）

对品牌创建工作工作开展自查及时查漏补缺，全面总结创建经验，并按照公司党委要求积极做好成果上报工作。

(4)、总结阶段：11月—12月

重点总结支部党建品牌创建活动开展过程中取得成果，分析活动中的新亮点和经验，建立健支部文化党建常态化机制，勇于创新，突出特色亮点，实施长效管理，做到持之以恒，长抓不懈，不断提高党建品牌实效性。11月中旬上报专项活动总结报告。

五、工作要求

（1）加强组织领导

要切实加强对品牌创建活动的领导力和执行力，支部书记、副书记及支部委员成立工作小组。全面推进专项活动有序高效开展，确保活动取得预期目标。专项活动领导小组成员名单：

组长：钱海兵

副组长：董亚文

成员：陈永财、姚佳敏、谢永国、王忠、倪全华、孙国祥、许久林、殷小勤、刘海强、顾德华、左海波、朱静静

（2）统一思想认识

创建活动是塑造支部先进文化、构建核心价值体系、提升服务水平的重要载体，要把创建活动列入重要议事日程，充分调动支部党员积极性、主动性和创造性。全体党员要维护党建品牌形象，在工作中依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，想方设法为群众提供更加便捷、高效、优质的服务。

（3）注重工作实践

在党建品牌创建活动中，要立足行业特点。突出实践特色，创新活动主题，用鲜活的形式和内容确保活动取得实效。全体支部党员干部要以求实的态度去工作、以务实的作风当先锋，创建党建品牌，创造一流业绩，为公司争当创建“两个一流”作出自己应有的贡献。

企业品牌建设方案范文模板【第三篇】

为全面贯彻党的十八大精神，全面加强党的先进性建设，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，引导广大党员立足岗位、敬业奉献，结合统计工作实际，现制定具体实施方案如下：

一、目标任务

通过创建活动，精心打造体现统计工作特色和党员干部认可的党建品牌，激发我局在统计工作服务中创特色、树品牌、出亮点、上水平，引导党员内强素质、外树形象，激发党组织的活力，增强党员干部的服务能力和服务水平，进一步提升我局党建工作整体水平。用“争先进位、争创一流”的工作业绩，打造“快、精、准、信”的统计服务品牌。

二、基本原则

（一）遵循党章、依法创建。严格按照党章规定，贯彻党的路线方针政策，遵守法律法规，在总结去年党建工作基础上开展党建品牌创建活动。

（二）围绕中心、服务大局。紧紧围绕全县经济工作大局，以国民经济核算和固定资产投资统计为中心，为县委县政府经济调度和决策提供参考建议和依据。同时，将党建工作与统计业务有机结合起来，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作的效能，推动统计工作及时、准确、科学、有效的反映我县经济发展的规律和变化，增强党建品牌的影响力和生命力。

（三）改革创新、突出特色。大力发挥党支部党员的首创精神，积极探索符合统计新常态发展的党建工作新思路，推动党建工作理念创新、方式方法创新、工作实践创新，激发支部党建的生机和活力，全面推进我局党建工作创新发展。

（四）因地制宜、务求实效。紧密结合我局工作特点，求真务实，遵循党建基本规律，创新活动载体，丰富创建内容，完善创建机制，不断增强创建工作的针对性、灵活性和实效性。使单位创建党建品牌活动与统计工作有机结合、相互促进、协调发展。

三、活动内容

（一）品牌名称：“数情先锋”

（二）服务对象：全县社会各界

（三）品牌定位：使统计成为监测经济社会发展的“晴雨表”、服务社会公众咨询的“信息窗”和党政领导决策的“参谋部”。

品牌建设【第四篇】

关键词：能源企业 品牌建设 存在问题 策略探讨

当前市场环境下，关于“品牌”的概念是极为模糊的，不少企业将商品的标牌理解为品牌，这是极其狭隘的。关于能源企业的品牌建设，应不仅仅包括企业产品的特定品牌，还应扩展到必要的职业品牌和服务品牌，是一种社会责任与企业文化在市场经济体制下的彰显。从能源企业品牌建设的结果来看，其共性主要表现为两个方面。其一是固定化的市场标志，其二则是一种企业美德与企业口碑在公众内心的渗透。随着能源企业的发展日益壮大，企业纷纷将发展目标置于品牌建设的范畴之上，品牌建设问题成为了企业生存发展的关键所在。

一、品牌建设在能源企业中的体现

（一）能源企业的品牌化发展

不同于其它企业的发展过程，能源企业更加注重企业产品的研发与加工，其中任一产业链出现错误都有可能造成企业资源的浪费。在这样的基础上，能源企业的品牌建设过程举步维艰。伴随核能、风能、太阳能等新能源企业的崛起，关于能源企业的品牌竞争更加激烈，能源企业的品牌化发展已经逐渐成为一种市场趋势。这一由粗放竞争转为品牌竞争的过程使得能源企业纷纷就自身的发展战略作出调整，品牌建设过程更像是一种企业文化在市场的渗透与融合。能源企业的发展能够有效制止环境污染与生态破坏，其庞大的社会责任也为品牌建设提供了发展契机，是实现企业可持续发展的必然路径。

（二）能源企业品牌建设中存在的问题分析

当前能源企业品牌建设过程中存在的问题主要表现为以下三个方面：第一，能源企业品牌意识的缺失导致产品的附加值极为低下，在产品销售过程中仅仅关注眼前效益，这对能源企业的长期发展极为不利。第二，在品牌战略管理方面缺少必要的管理人才，这也是当前制约能源企业发展的关键因素。第三，在品牌的市场定位方面，能源企业缺乏有效的市场调研，资本投入存在极大的盲目性，这不仅造成了企业资源的浪费，同时对品牌建设也极为不利。

二、关于能源企业品牌建设的策略探讨

对于能源企业来说，在激烈的市场竞争环境下谋求自身的发展空间是极为重要的。品牌建设作为行之有效的竞争方式之一，是能源企业最快占领市场、提升经济效益的有效路径。然而，从当前能源企业品牌建设的现状分析，品牌意识的缺失和市场机制的不完善都给品牌建设的落实造成了诸多阻碍。面对这样的状况，能源企业必须从品牌发展战略着手，积极优化自身的品牌建设路径，从市场竞争的角度提高品牌建设的有效性，其具体内容主要包括：

（一）突出能源企业品牌战略的重要性

有效的品牌战略对于能源企业的品牌建设尤为重要，市场认可是企业品牌建设的必要基础，同时品牌战略还构成了能源企业无形资产的重要组成部分，这对企业的持续有效发展至关重要。具体的品牌战略方面，企业可从诚信经营与品牌目标构建的双重角度出发，形成完整的品牌战略管理体系。

（二）重视文化内涵在品牌建设中的突出作用

对于能源企业来说，品牌文化内涵在品牌建设中的重要作用也是不容忽视的。只有将品牌外壳与文化本质有效结合，才能真正突出能源企业的文化内涵，使得企业的品牌建设过程能够从根本上彰显企业的核心价值。此外，文化内涵还在于一种文化认同感的渗透，是拉近企业与消费者关系的重要纽带。

（三）注重能源企业中的品牌传播

伴随品牌竞争优势在市场环境下的凸显，能源企业的品牌传播已经逐渐成为企业参与市场竞争的一种有效途径。品牌传播的意义在于突出能源企业的品牌形象，从经济效益与社会效益的双重角度提升品牌建设的实施效果。

（四）关注品牌管理专门人才的培养

在品牌建设的人才培养方面，能源企业也应积极关注品牌管理人才的市场培训方向，重视品牌建设过程中的人才培训问题。此外，品牌观念的树立也是极为重要的，有效的品牌意识不仅能够辅助于能源企业的战略决策，对于企业品牌定位也有着积极影响。

三、结束语

作为能源企业的一种无形资产，品牌建设能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得市场主导权与优先分配权。这不仅实现了企业利润的最大化，同时也是一种竞争意识在市场机制中的渗透。当前社会发展趋势下，能源企业的核心竞争力恰恰是在于品牌效应的体现，有效的品牌树立势必能够为企业创造更多的经济效益。精准的品牌定位机制下，能源企业自身的品牌战略需要以品质作为基础，树立品牌创造意识，在品牌建设的过程中为能源企业注入更加鲜活的生命力。此外，品牌建设还是一种社会责任的体现，将企业的可持续发展作为自身品牌建设的最终目标，从品牌建设角度提升能源企业的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]凯文・莱恩・凯勒。战略品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003

[2]陆松福。基于AHP的中小企业品牌升级战略协同推进路径分析[J].企业经济，2010