任务下达工作计划【最新4篇】

【前言导读】此篇优秀范文“任务下达工作计划【最新4篇】”由阿拉题库网友为您精心整理分享，供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

任务下达工作计划【第一篇】

新世纪的钟声已经敲响，新的世纪面临新的挑战，围绕院部提出的“六新”，即新开局、新目标、新思路、新发展、新开拓、新提高，以创新精神展示总务工作的新面貌。

一、坚持贯彻精神文明和物质文明“两手抓，两手都要硬”的精神，加大创建文明班组的力度，在巩固洗衣房文明班组荣誉称号的同时，进一步提高锅炉房、综合维修组、绿化组争创文明班组的自信力，争取到年底再有一个班组跨入文明班组的行列，为院创建市文明单位添砖加瓦。

二、围绕院部建设和培养“两星（心）”工作，在院部统一部署下，积极配合，鼓励总务后勤职工人人学理论，学技能，学管理，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，争取年内培养出一至二名后勤服务明星，以提高后勤职工的整体素质。

三、根据院部20xx年的创收目标和创建市文明单位以及做好新大楼的筹建规划的要求，总务工作必须作好两手准备，既要做好新大楼的筹建规划工作，又要做好院日常性的常规工作。

1．新大楼的筹建规划工作：

（1）当好院部新大楼定位的参谋，拟定一个切实可行的，也就是说既要切合工疗实际，又要符合形势发展的方案；

（2）一旦方案通过，院部成立新大楼筹建领导小组，科相应组织筹建工作班子，做好一系列的新大楼前期准备工作，如财产归类、进库、报损处理等等；

（3）配合做好新大楼施工单位的招投标工作。

2．创建市文明单位，营造生态疗养良好环境，让工疗的天更蓝、地更绿、水更清：

（1）天更蓝，5月份在区环保局支持下，将对本院煤锅炉安装较先进的脱硫除尘装置，使烟囱不冒黑烟，净化工疗上空；

（2）地更绿，在去年改造大草坪的基础上，绿化工作，以新制胜，全面调整绿化布局，重点放在东大门和别墅地区，来一个旧貌换新颜；

（3）水更清，采取走出去，请进来的办法，学习先进的河浜处理经验，使死水不死（借鉴同济大学的经验，2月2日新闻晨报已作介绍，可能投入较多，将作前期调查工作）；

3．物业管理工作上一个新台阶。

（1）一季度订出本院物业管理若干规定，使我院物业管理工作有章可循；

（2）认真做好外来车辆管理工作，近期抓紧做好有关报批手续，请财务科支持解决；

（3）认真做好各部门电的计量工作和维修材料消耗的统计工作，为院部提供各部门用电和耗材的第一手资料；

（4）尝试在疗科、康复科病房内安装限额保险装置，控制病房内屡禁不止的使用大功率的家用电器现象，这项工作请疗科、康复科理解，院部支持，如发生上述违章现象，将采取必要的经济及没收家用电器的处罚。

4．配合办公室人事部门做好新工资人事改革制度出台工作，积极做好完善奖金系数分配制度。

5．日常性的常规工作。

（1）继续做好全院绿化的养护工作，继续保持院市花园式单位的荣誉称号；

（2）做好全院公共场所的卫生整洁，加大道路清扫和公共卫生设施清扫力度；

（3）加大库房管理的力度，完善采购审批制度，做好后勤保障工作；

（4）配合远大公司做好1号楼中央空调安装调试工作及培训开车工作；

（5）在5月份内做好中央空调机房供水水泵大修工作；

（6）第三季度做好锅炉保养年检工作；

（7）医技楼电梯大修；

（8）根据院部的整体布局，认真做好有关项目验收工作。

二OO一年是我国跨入新世纪第十个五年计划的第一年，是充满生机和希望的一年，我科全体同仁将在院长室和院党委的正确领导下，以创新精神，做好日常的，攻克难点的，突破新意的，确保院各部门各项工作的正常运转，为达到院部提出20xx年的创收目标和创建文明单位目标而作出应有贡献。

二ＯＯ一年二月一日

任务下达工作计划【第二篇】

时光荏苒，岁月穿梭，转眼间_年上半年就要过去了，回首过去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，现将_年下半年的主要工作计划如下：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，要充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。

三、设备的维修保养及改造

工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。

四、安全生产

车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。

五、学习、提高

车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的各项指标。

在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平：

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，从而提高班组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

任务下达工作计划【第三篇】

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予当月销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员日常销售工作，制定仪表环境监督卡。

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌整洁状况。每人负责车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤责任。随时查看销售人员在展厅纪律。

4、销售人员日常工作，对于销售人员客户级别定位和三表一卡回访度进行提醒督促，对销售员销售流程进行勘察。对销售人员每天工作任务和需要完成任务进行协调，如上牌时间和厂家出现政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天工作情况和明天需要完成工作任务上报给销售经理。处理职责范围类客户抱怨，提升客户满意度。

5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1，对市场部发出来市场活动进行协调，如外出拍照片等。

2，在销售人员不值班情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员培训计划，并组织实施

由于现阶段管理制度不完善，销售员缺少较好培训，通过与销售顾问沟通，他们需求更好竞品信息，我会想办法找出好口述（已有思路），直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问具体要求，制定相关培训材料和计划！初步定在每天早晨培训闲置组。

六、排班安排

根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。

当然，所有计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理唯一标准，在今后工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达任务。

任务下达工作计划【第四篇】

一、指导思想：

以全面贯彻党的教育方针为核心，以更新教育理念、落实课改精神、规范教学管理、提高教学效率为中心，以培养学生实践能力和创新精神为重点，扎实开展教育教学活动，全面提高学生素质，全面提高教育教学质量。

二、主要工作：

1、完善、落实教学管理制度，狠抓教学管理制度的落实，使教学工作的管理更加规范化、制度化。特别是教学工作的评价管理，力求做到公*、科学，使教学工作的管理更上一个新台阶。主要修订《教师津贴分配方案》、《教师教学质量评价方案》和《教学奖励方案》。

2、强化目标管理。各年级备课组根据学校教学的整体目标计划和要求以及各学科实际情况制定各学科的教学目标。各科任教师根据学校教学整体目标和学科教学目标，按年级学科要求，根据班级学生实际和教师本人特长确定自己的教学目标。上述三种教学目标，从集体到个人，从整体到局部，最后落实到教师个体教学目标上，从而实现学校的整体目标。

3、完善青年教师的培养工作，使之尽快成长起来，成为教学骨干。以结对子、压担子、搭台子、引路子等形式，指导教师和新教师各自履行好自身的职责，并分阶段对新教师进行考核，以帮助新教师尽快提高业务水*。

4、执行《课程计划》，开足开齐课程，尤其是开好校本课程和综合实践课程，鼓励更多的教师参与到校本教材开发的工作中来。本学期八年级启动校本教材《楹联赏析与运用》，七年级启动《荆楚文化与汉川》。另外要求各备课组抓好教学进度的统一。

5、努力开展第二课堂活动。各备课组要组织相应的兴趣小组、竞赛小组。

6、抓好毕业班工作，正确处理为社会和高中输送合格人才两者之间的关系，在抓好单科优秀率和合格率的同时，提高总分优秀率和总分合格率。

7、落实教学工作检查制度。期中和期末教导处进行两次教学工作检查，检查教师完成教育教学任务的情况，检查教师的课堂教学状况，检查教师教研工作情况。每月集中检查教师备课、辅导及作业批改等情况（本学期重点检查语文学科的作文备、改、评，以及有双科教学任务教师第二学科的备改情况）。将教师工作评价的相关指标落实到*时的工作中。

8、狠抓教学常规管理。各备课组在抓好备课质量的基础上，强化作业布置、批改、以及学生书写格式规范化的管理。进行学习质量跟踪测试，把学生的学习质量落到实处，促进学生良好学习习惯的养成，推动良好学风的形成。

9、完善集体备课制度。备课组活动要做到“三定”、“四备”和“五统一”，即定时间、定内容、定中心发言人；备教材、备学生、备教法、备学法；*学进度、统一目的要求、统一重点难点、统一作业练习、统一测验考试。各备课组还要抓好每次集体备课的质量，落实好备课的专题，有效地把备课内容转化到教学实践中。集体备课时间：语数英，星期三下午；理化星期三上午或下午；其它各科星期四下午，各备课组必须在规定时间进行集体备课，要在“落实”二字上下功夫。，

10、开展教改专题研究。各备课组的教研工作要以目标分层教学为重点，同时加强学法的指导，并围绕专题进一步组织教师学习理论，掌握操作方法，参加有关教研活动。在研究过程中，要发挥备课组的力量，分工合作，共同研讨，不断总结。本学期必须完成每人一节课的研讨课任务（教师研讨课的时间定好后，不得更改，教务室按既定时间检查，杜绝研讨课不落实的现象），并完善相关的课堂教学评价资料。

11、加强学风建设。班主任不仅要认真抓好班风，通过良好的班风带动学风建设，还要配合和参与各科的教学管理。班主任要多组织些与学习有关的活动，在班内营造良好的学习氛围。科任教师要结合教学实际多给学生以学习方法指导，让学生养成良好的学习习惯，并逐步掌握学习的技能和技巧。本学期尝试开设诚信考室。

12、加强图书馆、实验室的'建设和管理。要充实必要的器材、设备、报刊、图书和杂志等，进一步加大课本、辅导材料、练习资料等的订购和管理力度。，

13、结合市教育局《教师评价》组织全员开展教学练兵活动，提高全员素质，并配合孝感市“示范学校”复检，在规范管理、形成特色方面，开展研究活动。

三、具体工作安排

九月份

1、拟定教学工作计划，召开处室工作会议，调整教学人员。

2、召开第一次年级组长、备课组长会议（请分管年级主任和校级领导参加），布置本学期工作。

3、落实班级学生数，处理转插流问题。

4、第一次备改检查。

5、办公用品和教材发放。

6、日巡堂安排与巡堂表格制定发放

7、迎接教育局开学检查的相关准备工作。

8、新生分班。

9、读书征文活动。

10、组织月末备改检查。

十月份

1、学籍清理。

2、组织备课组长会议。

3、召开培优辅差工作专题会议。

4、召开初三教学工作研究专题会议。

5、组织月末备改检查。

十一月份

1、组织七、八、九年级期中质量测评。

2、进行学生问卷调查。

3、召开教学工作会议，进行期中质量分析。

4、组织月末备改检查。

5、新生学籍办理。

6、处室工作人员会议。

十二月份

1、组织对备课组工作专题检查。

2、三年级学籍档案清理

3、检查教师听课情况，了解领导听课情况。

4、组织月末备改检查。

元月份

1、教师评价资料的收集与整理。

2、七、八年级期末复习考试专题会议。

3、七、八年级非考学科的考查考评工作。

4、学生问卷调查。

5、月末备改检查。

6、期末考试。

7、初三中考。

二月份

1、教务处管理评价资料汇总。

2、教务处工作总结。

3、寒假工作安排。