2023年老干部工作总结范文及明年工作计划实用精选4篇

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老干部工作总结及明年工作计划【第一篇】

1、队伍建设:严格落实《市场建设管理办公室绩效考核办法》，坚持每月对各股室所的各项工作进行绩效考核，按考核结果，发放绩效工资，并将考核结果纳入年终考核。作风建设领导小组不定时对各股室所进行督查，发现问题及时纠正、及时处理，并与绩效工资挂钩。工作人员统一着装上岗，严格落实着装规定。

2、收费管理:加强收入管理，要求各收费单位所收的一切资金，及时入账，资产经营管理股定时或不定时对各收费单位进行抽查，对所有门店、(摊位)进行了专项清理，杜绝坐支，防止漏收、少收、不收现象发生。收费入账工作按部就班，收费任务基本完成。

3、市场秩序整顿:永丰市场、新桥市场实行错时上班制，每天早晨7:00开始对市场秩序进行集中整治，效果明显，改变了市场消防通道被占用现象，市场内的摊位实行功能分区，规范摆放，秩序井然，基本上解决了车难进、人难移的局面。同时加大了卫生保洁投入，加大对卫生人员的管理，实行分片包干负责制，确保“一整三创”工作顺利过关，并逐步实现将市场管理常态化。

4、安全工作:安全责任重于泰山，市管办高度重视安全工作，完善消防巡查、责任追究等各项制度，确保及时发现并消除隐患，20xx年9月成立安全办，负责全办安全生产日常工作的督查，各市场管理所成立义务消防队，不仅要防火，还要防盗、防洪等，并以公开信、宣传单、上门做工作等方式向个体户、业主宣传消防知识，要求个体户与业主自觉遵守消防管理制度、用电管理制度。工作人员采用包楼层、包区域、包对象，实施网格化管理、精细化管理，压实了工作责任。6月份全县普降暴雨，永丰市场、新桥市场受灾严重，市管办总支带领全部干部职工，严防死守，抗战在抗洪抢险第一线，确保了所有的个体商贩的生命财产安全。

5、h7n9流感防治:今年1-4月份我县h7n9禽流感检测有两例呈阳性，市管办在指挥部和局党组的领导下把h7n9流感防治工作作为一项重要工作来抓，所管辖的市场全部进行休市，各市场管理所坚持每天对家禽宰杀区进行消毒，每天安排人员值守。总支不定期的进行检查，打赢了h7n9流感防治战役。

6、“禁燃”工作:为贯彻落实县委政府关于在xx县中心城区禁止燃放烟花爆竹的有关规定，我办在局党组的领导下，成立了相应的领导机构，由主任任组长，班子成员为副组长，股室所为成员，由安全办负责“禁燃”工作日常督查，全县公益性农贸市场门店、摊位、住户签订“禁燃”承诺书达到找总结之百，并深入广泛开展“禁燃”宣传和劝导工作，确保“禁燃”工作不漏户、不漏店、不漏人。

1、财政预算严重不足，收支极不平衡，单位日常运转困难，自从去年工资改革后，单位支出大幅度增加，预计今年资金缺口近280万元。

2、市场日常管理仍然存在一些突出问题。市场划行归市问题没有彻底解决，脏、乱、差现象依然存在。

3、项目推进举步维艰，永丰农贸市场改造项目由湘徽房地产开发有限公司实施，20xx年，虽然引入了一名新合伙人，并签订了《补充协议》由于开发商资金断链，导致该项目停摆。

4、维稳压力大。市管办人员多，收入少，全额拨款编制数和工作人员数量严重不符，单位资金缺口大，运转艰难，干部、职工工资福利无法足额到位，干部、职工人心不稳，极有可能再次集体上访，维稳形势不容乐观。

5、“一整三创”工作压力大，永丰市场始建于1986年，由于当时设计不科学，硬件设施不能适应现代市场需求，加上政府近年来对市场开发改造力度增大，拆除了原西区服装城，但由于开发商资金不能到位，项目无法启动，拆除区又没有建围挡，周边居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入该空地，增大了清扫难度。

20xx年，市管办将继续凝心聚力，确保各项工作迈上新台阶。

1、抓制度落实。坚持常抓常管、严抓严管、齐抓共管，确保各项制度落实到位。在作风建设方面采用定期检查与不定期抽查相结合的方式督查，并将督查结果及时通报，落实责任。在收费制度方面加强日常督管，坚决堵漏，发现问题严格责任追究，同时在增收节支上拓宽思路。

2、抓干部职工学习教育。提高干部职工的思想认识和市场管理水平，转变管理服务理念，增强干部职工的集体主义责任感，树立市管办的良好形象。

3、抓市场管理。进一步规范市场秩序，进行精细化常态化管理，严格按照“一整三创”要求落实到位，确保各市场消防通道畅通无阻，所有摊担全部进入指定区域经营，彻底解决交通秩序问题，确保“一整三创”工作达标。

4、抓收入管理。抓收入管理是我单位20xx年的一项重要工作，各收费单位要澄清底子，核实标准，严格收费管理制度，做到应收尽收，严格控制非生产性开支，推行精细化管理，规范建立收费台账，认真做好各市场门店(摊位)分布明细图，统一使用单位制定的合同示范文本，统一签订租赁规范性合同，加大稽查力度，资产股每月不定时对收费单位进行稽查，确保各项收费足额及时入库。

5、抓安全工作管理。继续完善各项规章制度，严格责任追究，加强工作人员的责任心，加大宣传力度、培训力度、处罚力度等各项工作力度，严防死守杜绝一切安全事故发生。

6、抓项目建设推进。争取永丰农贸市场扩改工程、农产品批发大市场在政府的督促下争取早日启动。

7、积极引导促稳定。积极引导干部职工保持积极向上的工作态度，同时加大协调力度，争取财政、人社等职能部门支持，尽快落实资金来源，力争20xx年全额纳入财政预算，彻底解决干部职工的后顾之忧。竭力维护市管办大局稳定。

老干部工作总结及明年工作计划【第二篇】

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本年度，在市委教育工委、市教育局、学校党委的坚强领导下，深入学习贯彻十九大和全国教育大会精神，认真落实立德树人根本任务，紧紧围绕学校的发展目标，强化职责担当，甘于无私奉献，埋头苦干，顺利完成各项工作。

一、教育教学工作

（一）中考取得优异成绩。

参加中考人数350人，占**区考生数的23%，**区中考前十名我校有8人，750分以上有16人，占%，700分以上有117人，占51%。其中**（班主任：**）名列莱山区第一名，齐**（班主任：**）、徐**（班主任：**）、徐**（班主任：**）分别列莱山区第二、三、四名，并全部报考我校。

在新的中考形势下，两校区初四年级老师靠班用心、扎实落实、锐意进取，各教研组教师充分发挥老教师的经验优势和青年教师的拼搏精神，团结协作，集思广益，合作共赢。涌现出**等优秀班主任，**等优秀教师，**等教坛新星。

（二）教育教学管理扎实高效。

深入开展领导干部推门听评课、备课组长周例会、备课组集体教研和周公开课活动，常规管理抓日常、抓细节。倡树正风正气，努力营造和谐的工作氛围，整合集体智慧，狠抓教学常规，严格教研活动，融教研于日常教学，年级主任与各教研组长积极参与听评课，推出示范课，全体教师好学上进，积极参加教学大比武、青优课比赛。**等班主任老师靠班抓班，管理严格，**等老师成绩优异。

（三）深入开展教科研，推动教师专业发展。

学校通过组织教师外出培训、参加各种比赛活动，引领教师深入开展教科研工作。各年级、各部门积极组织参训人员交流学习心得，结合教学实际，改进提升教育教学。组织教师参加了各项市级优质课比赛，在比赛中锻炼成长。为探索解决教学实践问题，组织教师撰写教学反思和教学随笔，开展小课题研究。6月，我校第一批小课题申报工作全部完成。学校有1项国家级课题、11项省级课题、1项市级课题顺利结题，2项**市教育科学规划课题立项。

（四）立德树人，着力全面发展继续按照“育人为本、以德为先、全面发展、质量第一，努力创造适合每一个学生的教育，为学生终身发展和幸福奠基，为国家繁荣、民族振兴培育人才”的办学理念，围绕德育课程一体化，开拓创新，深耕细作德育田地，有效促进了学生全面健康发展。

利用升旗、班会等德育教育契机，精心打造德育主题。开展家长进课堂活动，利用社会资源开展好德育大讲堂，取到了很好的效果。德育处积极开展“校园十二节”，以文化人，大力推进优秀传统美德教育，深入开展传承红色基因活动，加强爱国主义教育，开展了“中华传统美德”为主题的课本剧、征文、书法、绘画等比赛活动，举办了“忆峥嵘岁月·颂红色经典”爱国诗歌朗诵比赛。

重视体育运动锻炼，体育活动丰富。开齐、开足、开好体育课，成功举办全校春季运动会，制定四套阳光体育大课间活动方案，定期变换活动内容，确保学生每天锻炼一小时。

美育扎实推进，提升艺术素养。开齐、开足、开好音乐、美术、书法等课程。积极参加市教育局组织的校园艺术节、合唱节、书法等比赛活动，引导学生至少掌握1项艺术技能。

实践育人持续开展，学生科技创新等活动成果突出。在市科技创新、机器人、航模、电脑作品和3d创意制作中共获得一等奖10项，二等奖5项，**老师指导的学生获得2019年国际航空绘画大赛省赛一等奖。

（五）夯实党建基础，引领教育教学。

党建领航，学校凝聚力、向心力不断增强。学校深入挖掘红色基因，建立了“红润**”党建文化长廊，营造了党建文化氛围，创建“红润**”党建文化品牌。

5月和8月，党支部参加**社区“大党委”主题党日活动，**等老师赴惠安社区专题讲座，**参加社区文艺演出和心理报告。

二、工会、老干部工作

工会组织离退休老干部到胶东红色教育基地**纪念馆和**战斗遗址进行了参观学习。关心教职工生活，对生病、婚丧等教职工进行走访慰问35次，把学校的关心与温暖送给每一位教职员工。暑假期间教职工踊跃开展爱心捐款，短时间完成捐助，体现了**人的爱心和境界。

三、2020年工作计划

紧紧围绕学校发展目标，凝心聚力，埋头苦干，使学校各项工作再上新台阶，实现新突破。

（一）坚持“五育”并举，推进素质教育的高水平实施。

1、完善德育体系，打造“德育标杆学校”。认真研读《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》，根据学生年龄特点、身心发展规律和德育发展规律，结合我校实际研究制定具有**特色的德育工作实施意见，使德育具有计划性、针对性、客观性和可操作性。推进德育活动课程化。深入开展德育课程一体化和全科育人的研究，各学科认真研究梳理教材中蕴含的德育因素，发挥课堂主渠道作用，既教书又育人。推进全员育人导师制，落实一岗双责，育人包保制。

2、加强体美劳教育引导，助推学生全面发展。开齐开足体育美育实践课，每个学生都要培养一项体育音乐美术技能，初四也要开展体育活动，牢固树立健康第一的意识。

3、推进校园文化建设，浓厚立德树人文化氛围。重点做好餐厅文化、办公室文化、图书馆文化、教室走廊励志文化。加强校史文化教育，发挥好“**开埠”“红色**”的育人功能，加强中华传统美德的教育，打造我校德育品牌，让每一个学生都烙上**文化的印记。

4、继续严抓常规管理。

从优秀的青年教师中选配兼职团支部书记，参与到管理团队，加强对学生日常管理，对学生社团活动的指导。三是加强学生自主管理，加强学生会和班团干部队伍建设，大力推行值周班长制度，让学生更多地自我管理、自我教育。

5、重视家校合作，形成协同育人合力。建立班级、年级、校级三级家委会，健全完善家校对话机制，充分发挥家委会作用，重视开好家长会，宣传学校成绩亮点，指导家庭教育，培育和谐家校关系，提升教育实效。

（二）牢牢把握教学中心，全面提升教学质量。

1、继续落实好教学常规，强化教学过程管理。坚持推门听评课，发挥公开课、示范课的标杆引领功能，让一堂课提升一个备课组。

初四年级要加强中考研究，深入研究考试说明、中考真题以及中考考点，积极参加市区中考研讨会，把握准考试方向。各备课组要团结协作、和谐共进，精心编发提纲，题题抓落实。组织好每月的阶段性检测及考后优秀教师经验分享，落实好双上线职责。

抓实验，协调理论与实践，提高学生动手操作能力，发展智力；

抓社团活动，协调“五育”并举，丰富课外生活，提升智育水平。

2、要创新机制，力促集体备课教研活动高质量开展。集体备课教研活动，是教师钻研课堂、提升教学效率的最佳形式，在新课标、新教材下，尤其需要这种集体思维的碰撞、集体智慧的汇集。各年级要认真研究提高集体备课教研质量的办法和机制，真正做到通过校内外教研，显著提高教学水平。

3、要狠抓阅读与书写习惯的养成。阅读对于所有学科知识的理解非常重要，各年级都要持而不息地抓住不放。书法教学要抓日常、严格抓，俗话说，见字如面，字如其人。一手漂亮的字能体现一个人的修养与品格，甚至影响你的一生。

（三）继续抓好教师队伍建设，夯实学校发展基础。

1、建立长效的培训学习制度。党中央、国务院和教育行政部门对新时期教师发展提出新要求，需要不断学习，准确把握。新课标、新课程、新教材也需要教师学习研究，学校要建立完善学习制度，要在集体备课教研中学习，写读书心得，强化业务素质，边学习、边实践、边思考，努力成为名师。

2、加强师风建设，提高师德修养。要深入贯彻习总书记提出的“四有好教师”标准，做好“四个引路人”，把握当前和今后一段时期教育工作的重大部署，明确“五育并举”教育方向，在教师师德修养、综合素质、专业化水平和创新能力提升上，积极作为。

（四）加强工会工作，提升向心力

工会要围绕学校工作中心，服务大局，认真履行维权职能，主动推进学校民主管理，推进校务公开，为我校教育教学质量的大幅提升做出贡献。

1、推进民主管理，推行校务公开。

坚持教代会制度，推行校务公开，推进民主管理是工会工作的重中之重。学校工会要主动组织教职工参与学校民主决策、民主管理和民主监督，尤其是学校发展中的一些大事、要事，要广泛征求教职工的意见和建议，发挥教职工的主人翁作用。在干部选拔任用、发展党员、教师职称的评聘、评优评先、考核培训、教职工福利、学生评奖以及学生收费等方面实行校务公开。

2、关心教职工生活，为教职工办实事、办好事。

“三、八”妇女节对全体女教职工进行慰问；

“教师节”对工作成绩突出的教职工等进行表彰奖励；

举办教职工文体活动等等。

3、做好群众性思想政治工作，提高教职工整体素质。

工会是党领导下的教职工群众组织，是党联系群众的纽带和桥梁。工会工作要始终围绕学校的中心工作，主动配合党委党支部，充分发挥自身优势和特点，开展群众性的自我教育活动。配合党组织认真组织各类政治业务学习，深入开展学习贯彻十九大和党风廉政建设的有关文件精神，对推进学校民主管理、提高教育教学质量发挥作用。

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老干部工作总结及明年工作计划【第三篇】

1、确保了小区一年来无安全管理事故

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期准备

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已基本完成。

4、保安管理顺利开展

根据公司发展需要，我部在x月xx日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利开展。

5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能

保安部在做好日常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。

6、管理制度的调整和修改完善

为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺利有序开展奠定了基础。

7、内部管理方面的进步

（1）保安部在4月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了20xx年下半年至20xx年x月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用xxx元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。

（3）20xx年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

1、作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的。

2、智能化系统的实际应用效果。一期的`智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。

3、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。

1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理的落实、检查、监督，确保小区的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。

3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的积极性与竞争力。

4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训，以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。

5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。

6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。

7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。

8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。

9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部门的，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。

老干部工作总结及明年工作计划【第四篇】

09年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

2020xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx年，综合办公室在2020xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，09年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

同时，2020xx年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。09年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

四、完善09年各类物品的采购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。