某休闲农庄项目融资计划书
目录
一、项目介绍
随着生活水平的逐渐提升，以及城市化进程的加快，消费者休闲、度假、旅游、观光逐渐更青睐于走出喧闹的城市，走进乡村、城郊，享受静谧的田园生活。而休闲农庄很好的满足了消费者的需求，第一，离城市不远，交通便利；第二，消费价格适中，特别适合周末一家人休闲放松；第三，远离了城市的喧闹，比较安静；第四，休闲项目较多，可选择性强。
根据多家权威机构发布的数据来看，休闲农庄未来的发展前景较为广阔，属于朝阳行业。
1-2-1、XXXX农庄简介
XXXX休闲农庄成立于20XX年，位于 ，整体占地面积30亩，是一家以休闲为主的大型综合性现代化农庄。
农庄主体建筑与环境完美融合，掩映在幽径小亭、红花绿叶的自然生态中，尽显自然的和谐统一。
休闲农庄秉承“顾客至上，服务第一”的经营宗旨，为顾客提供温馨周到的服务。
1-2-2、项目建设规模
整体建筑面积约3000㎡，包含5套独栋别墅，数十间客房；1个多功能会议室；1个宴会厅，10数个包厢； 1个多功能接待厅；1个多功能会议室。
水域面积约20亩：包含4个池塘。
户外及配套面积4000㎡：其中含有200㎡户外烧烤区。
蔬果种植园约2000㎡：除自有蔬果种植园外，项目本身处在3000亩农业园区正中心区域；
1-2-3、地理位置
休闲农庄位于 ，距离 市区20公里，距离 市区35公里，距离 市区80公里，距离 高速 出口2公里。
位于 市3000亩XX现代农业产业园正中心位置。产业园以蔬果种植为主，相关配套设施较为齐全，交通较为便利。
本地块性质： 年使用权；
1-2-4、项目创始人简介
本项目创始人 先生为苏州 休闲娱乐有限公司创始人； 商会常任理事；具有多年休闲娱乐行业从业经验。
二、项目的运营及推广
2-1-1、餐饮：拥有可容纳18桌客人的大宴会厅以及若干包间，用餐环境典雅舒适。聘用知名厨师，菜品以本帮菜系为主，同时融入粤菜、湘菜等知名菜系之所长，适应不同客户需求。
2-1-2、住宿：独栋依水别墅，可整租亦可分租，享受与自然的亲密接触；简约原木风，让人一眼就爱上这里，宽大的窗户采光极佳，充分感受阳光的温暖；水上阳台，近距离倾听小桥流水，舒缓精神压力，带来轻松感受。
2-1-3、会议室洽谈室：拥有2间容纳100人的多功能会议室以及6间商务洽谈室。
2-1-4、休闲娱乐：涵盖户外烧烤、休闲垂钓、亲自乐园、农业采摘、户外观光等多个休闲娱乐项目。同时室内配备家庭影院、KTV、棋牌室、台球桌等娱乐设施。
与传统农庄“农业+观光+休闲”的商业模式不同，本项目主要以“农业+商务+配套”的模式运营：
农业：与传统农庄项目一样，立足农业，地理位置在郊区。
商务：主要服务范围由传统的观光休闲改为商务活动，例如：商务接待、商务洽谈、商务培训，商务会议等。
休闲：同时向各类商务活动提供相关配套服务：餐饮、住宿、游览观光等。
本项目以“会员制”为基础，服务少数客户，体现会员的尊崇地位，提供最优最全的服务 。
“预定” 享受服务，与客户详细沟通接待细节，了解客户需求、接待标准、接待流程、活动安排等一切细节，并预留充足时间作好准备。农庄每天接待客户的数量固定，确保商务活动的隐私性。
2-3-1、客户定位
中高端企业客户，事业单位客户，有较强的商务活动需求，对商务活动的标准要求较高。
2-3-2、市场定位
以 市为中心，辐射苏州、南通、上海等市场。
2-3-3、服务定位
当好会员的“管家”，安排好一切活动细节，替会员作好商务接待服务工作。
2-3-4、价格定位
整体价格定位高于市场均价，低于市场同等接待规格酒店、会所价格。
“口碑传播”为主要推广方式，通过对会员提供定制的、优质的服务，打造项目的口碑优势，并通过会员的口碑传播，形成良好的市场反馈，在此基础上，谨慎开发会员，增加会员基数。
老会员推荐制：通过老会员的推荐，成为苏湘门第会员，并享受预订服务；
邀请制：通过 的邀请成为会员，并享受预定服务。
地理优势：本项目所在地距 区约20km，且紧邻 高速公里 出口，处于农业产业园中心位置，既告别了城市的喧闹，但又交通便利紧距市中心。
服务优势：本项目主要服务高端商务人士的相关商业活动，且以会员制为基础。农庄除了保证环境优良外，采用预定制固定接待人数，确保客户的隐私性。
创始人优势：项目创始人华鹏先生有多年农庄项目的经营管理经验，且作为XX商会的重要管理人员，商业人脉极其广泛，这些资源都会为项目的推广提供协助。
差异化竞争模式优势：项目所在地常熟农庄类休闲场所较多，且经营模式同质化严重，目前没有主要定位商务活动的商家，在商业模式上具有较大前瞻性优势。
整体环境优势：项目本身已经成功运营2年，相关设备设施领先市场。且项目本身处在3000亩生态农业园中心，环境优势明显，被誉为“天然氧吧”。
三、项目的建设发展
软硬件升级：项目在开展初期定位普通农庄，因此相关软硬件设备设施将根据定位中高端商务人士的标准进行升级改造，例如：住宿环境的升级、商务洽谈室的重新装修等。
配套项目新建：根据商务活动的需要，相关配套项目的新建，例如：VIP洽谈室、酒吧等。
信息技术建设：目前项目的线上平台为微信公众号，主要为了发布相关促销信息。未来为更好管理会员，增强与会员的黏性互动，项目将建设在线平台，包含APP、PC客户端、关联小程序等，以契合项目的发展需要。
20XX年：会员制度建设完成，配套设施设备优化升级完成，部分新增服务建设完成。会员人数不低于100人，服务商务活动不低于500场次，实现销售额不低于600万元。
20XX年：会员制度进一步优化，新增服务全部建设完成。会员人数不低于300人，同时启动苏湘门第在线平台的建设。服务商务活动不低于1000场次，实现销售额不低于1200万元。
20XX年：会员制度优化，以市场为导向优化升级服务项目。会员人数不低于1000人，苏湘门第在线平台建设完成。服务商务活动不低于3000场次，实现销售额不低于2000万元。
项目最终目标是打造一个“农业+商务”综合性平台，在项目发展的中长期，将依托生态农业基础，平台将整合相应资源，除向会员提供多种优质的商务活动服务外，还提供家庭度假服务以及健康、绿色的营养果蔬定制服务。
更多商务服务：企业会议、培训、拓展、年会、团建、庆典，商务接待，学校营地教育等；
家庭度假服务：亲子活动、家庭小型度假、朋友聚会、宠物游乐等；
新鲜蔬果预定：按照会员需求，每天配送新鲜采摘的蔬果，确保会员的营养需要。
同时，依托项目的可复制性及会员在线管理模式，项目在中长期一旦运营成熟，可以迅速在全国范围内开设基地，抢占市场。
四、融资方案
根据测算，项目的发展需投入资金612.2万元。项目创始人出资（含场地、设备、部分流动资金等）312.2万元，占股51%；
4-2、出让股权：49%，需融资金额300万元，占比49%。
49%分成300股，每股1万元，1股起售，上不封顶，认完即止；
认购1股起，即自动成为苏湘门第会员，享受会员的所有服务折扣。
股权认筹成功后，投资人将享受年度盈利分红；
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