市场推广计划书【通用4篇】

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广告投放计划书【第一篇】

为配合项目销售工作，更好的提高项目知名度、美誉度，增加积客量，圆满的完成销售任务，特制定如下广告计划。

一、 宣传媒介

广播类：根据济南广播市场分析，从受众人群、收听比例、价格服务等方面考虑，交通调频于音乐调频较适合本项目的推广。

报纸广告类：根据济南市场报纸投放量调查，齐鲁晚报为现济南市场占有份额最大的报刊，覆盖人群广。济南时报每周三、五两天设有置业版块，楼盘信息相对集中，便于客户集中比较。以上两类报纸适合本项目的推广。

户外广告类：根据项目进度、项目诉求卖点的深化等情况，及时跟进户外广告大牌、项目现场围挡、售楼处宣传画等的更新。

二、 广告投放时间

以市里新售楼处的落成及现场样板间的开放时间为节点，建议各类广告投放时间安排如下：

1、9月1日前完成户外广告大牌的更新，广告内容以产品实景为主，并根据现场施工、绿化等情况分阶段更新。

2、广播、报纸类广告建议在样板间开放前至少一周开始投放，预热市场；开放日前后3天加大投放量，集中强调样板房开放信息；样板间开放后各类媒体广告持续一个月（报纸类广告根据日期、版面不同

具体安排见附表），起到让我们的产品深入人心的`作用；后期广告安排根据市场及现场销售情况再作调整。

三、 广播、报纸类广告预算

1、 广播类

2、 报纸类

四、 广告公司合作建议

与潜意识进行前期沟通，根据产品高端定位及目标客户群最求高端服务的特性，建议采用广告公司全程跟踪的服务方式，可及时做好项目各方面广告宣传资讯的更新及全方位的产品包装。

合作周期：建议先签半年合同，对项目广告宣传进行及时跟进。后期根据实际情况再谈合作方式。

服务报价：8万元/月 半年报价：48万。

关于样板房开放前价格优惠活动的建议

为了在项目样板房开放前预热市场，提高老客户对项目的忠诚度并最终提高成交量，更好的配合销售工作，建议在样板房开放前对有购买意向的客户提供以下优惠：

1、在样板房开放前签订购房合同，采用银行按揭付款方式的客户，享受每套总价价折优惠；

2、在样板房开放前签订购房合同，采用一次性付款方式的客户，享受每套总价折优惠；

3、在样板房开放前签订购房合同，购房两套及以上的客户，享受总价折优惠。

广告投放计划书【第二篇】

一、前言

春茶由于茶树营养物质丰富，故而叶肉肥厚，芳香物质和维生素含量较高，滋味鲜爽，香气强烈，外形条索紧结重实。通常绿茶色泽绿润，红茶乌润，品质较好。

春茶是全年营销的重点，20xx春茶即将上市，做好春茶的营销推广不但有助于更好的塑造企业品牌形象，还能为春茶的上市做好宣传基础，为其销售做好后盾力量。

二、广告投放的必要性

1、企业品牌形象宣传：企业塑造品牌形象需要保持一定的曝光率，契合春茶的上市同时做出广告宣传有助于巩固企业品牌形象和促进春茶的销售，因此在4月份选择合适的媒体刊登广告是非常有必要的。

2、春茶上市推广：在三月份，我国许多地方的春茶已经相继上市，抢占了一部分茶业市场。由于我公司茶品种及茶场地里位置的特殊性，春茶上市较晚，因此，做好春茶新品的推广活动势在必行，夺取春茶市场，为开年销售做好铺垫。

三、广告媒体的选择

现今媒体的形式趋于多样化，选择合适的媒体做针对性的投放更有利于提高广告的有效性，选择性价比高的媒体不但能节省成本，更能有效传播广告信息。

1、电梯广告

电梯平面媒体网络，具有典型的分众传播特点。它由城市经济发达地区内的中高端商务及居住社区楼宇构成，媒体悬挂于电梯轿厢内部及电梯等候区（侯梯厅）的墙壁之上，其所覆盖的受众为工作或宇内的城市中高收入群体，广告信息针对该群体进行准确，集中，反复的定向传播。

2、电梯广告优点

锁定目标消费人群，并提供更准确的目标受众分类

“强制性阅读”，广告环境出色，信息传播更具效力

广告资金使用率有效性强

有效到达率和暴露频次高

提供了“强制性阅读”的媒体环境，精美的画面，优雅的格调排解了乘坐电梯的寂寞和对视的尴尬，同时顺其自然达到了传播的效果。

每梯2-3幅广告画面保证了优质的广告环境，也保证了广告信息传播的有效性。

准确和目标性强意味着广告投资的极少浪费，决定着广告投资的效率。广告投放完全有的放矢，避免广告空投，有效避免了广告费的浪费

实效性传播，低投入高产出，相等于每人次每天投入不足2分钱。

四、广告位选择

1、区域选择

根据我公司产品的定位、品牌形象及现有消费群体分析，青秀区居民、事业单位及私企人员是我公司产品的主要消费客群，因此本次广告主要区域选择为南宁市青秀区，西乡塘区及兴宁区作为辅助性宣传。

2、高档写字楼、商住楼

根据我公司目标客群的特殊性，写字楼、商住楼将作为本次广告投放的重点，而高档写字楼、商住楼为本次投放的重中之重，此次广告将着重选择金湖广场附近及较为成熟的写字、商住楼。

由于写字楼电梯具有共享性，即一部电梯能到达各个楼层，人员流动选择性较强，因此每个写字楼仅选1个广告位即可。

3、高档住宅区

高档住宅区的主要居住人群收入高、素质高、消费高，对茶叶的需求也相对较高，住宅区内包含和隐藏了我公司茶叶的大量目标客群，因此高档住宅区也将作为重点投放目标，其中以大型、成熟社区为主。

4、政府机关住宅区

我公司产品素以商政送礼佳品在政府、事业单位中享有一定知名度，春茶更是送礼上品。此次推广，政府机关住宅区将作为辅助性宣传区域，在最短时间内有效的将我公司春茶产品信息传播至目标群体中。

五、广告时间选择

1、春茶上市

四月上旬，我公司春茶上市，对此广告投放全面铺开

2、红茶预热

五月中旬，根据四月份广告投放效果反应情况，筛选出前期较好的广告位继续投放（预计为前期广告位数量的一半），为红茶上市做好宣传，同时巩固企业品牌形象宣传。

3、广告投放时间：

第一期：

第二期：

六、费用预算

广告位最低单价：500元/月/块

具体费用：预选x个投放点， xx500元/月/块= xxx元

费用包含内容：

1、首次广告制作费

2、在广告投放期内有一次免费更换广告内容的权力

3、对于大型社区内的广告位置可以进行选择。

4、在进行第二期广告投放时，可以对广告位的位置进行选择、更换。

七、广告投放反馈表

八、广告软文

市场营销计划书简短【第三篇】

一、时间

x月x日—— x月x日

二、地点

__酒店

三、活动目标及活动宗旨

1、让顾客了解锦江大酒店，打消顾客对消费档次的各种顾虑。

2、 丰富传统节日的庆祝氛围，刺激亲情消费；

3、 开发现有场地资源，调动清淡时段的营业潜力；

4、 凝聚宾馆销售合力，调动全员积极性，捆绑式营业。

四、公众对象

端午节期间的散客、家庭、亲朋好友。

五、定位

“ 融融端午情 团圆家万兴 ”在__酒店消费水平日益提高成为一个高档次的状况下，首先在广告攻势上独树一帜，活动标新立异，令人耳目一新，营造节日上热烈温馨的气氛。

六、促销活动组合

1)美食城的菜价10元，燕京纯啤买一送一。

2)贵宾厅菜金八折。消费300元以上送消费卷20元，并送ktv下午场（不含海鲜、鲍翅燕、煲汤、烟酒）。

3)以端午节文化为內容推出多款适合家庭聚会的精美实惠端午团园宴，预定团园宴送ktv下午场。并推出几款特价端午菜品。

4)在这一系列的活动过程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原则。家庭用餐、亲朋好友聚会是这一阶段的主要客源构成。那么酒店的产品就应以满足这类客人的需求为主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，价格适中，并适时地推出各档次宴会用餐，此间穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消费者能全面地了解酒店的厨师水平，促进酒店形象品牌的树立和推广。这是此次营销的主要目的，也是此次活动中的主题项目。

七、营销活动效果分析

1、这次策划体现锦江大酒店“先谋势再谋利”的营销总体思想（也就是先做人气），让顾客敢进酒店来消费，让酒店的服务设施能够获得广大顾客的认知，对端午节期间的家庭，亲朋好友的优惠能体现酒店对顾客的诚意。

2、 酒店所有营运部门的销售目标向餐饮部傾斜，以部门联动拉升餐饮人气。

3、 此活动会让顾客留下许多美好、甜密的回忆，加深顾客对锦江大酒店的认识。

产品销售计划书【第四篇】

xx品牌系列酒作为产品线的精品系列品项在产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度，使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作，在确立我们经营信心的同时，也给我们提供了一个可以参照的案例。

陕西省是酒的巢穴，品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远，将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”，产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是：如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场，如何确保我们产品的营销模式培植成功，如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道？解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量，“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”，再拟订本方案时，将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则，整合各种营销资源，使我们的产品“不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天”。

市场背景分析：

白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里，尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里，竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析，在白酒产品中，高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型，高档酒的比例较小，约为20%，但所创造的利润却最大，约占50%多；中档白酒的比例和利润均约为35%；低档白酒的比例最大，但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场，创造品牌形象，但利润的增长点在哪里？答案是在白酒的中高端市场。

在这个背景下，“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系，以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位，必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。

陕西省分为三个区域，陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销，秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看，汉中地区凤香酒所占比重较大，陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看，浓香型能占到70-80%，凤香型酒能占到20%左右。

西安作为中国七大消费先导城市之一，汇集了国内诸多知名品牌白酒。酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表，有着悠久的历史和广大消费群体，西安是酒的主销城市，据调查其市场占有率可达到17。1%，可见西安人对酒的偏执与忠爱。

SWOT分析

优势：

1)具有xx品牌的无形资产的支持。

2)有经典的品质保证。

3)有先进的“战略联盟一体化”和利润中心最大化的营销模式，最大限度地降低经销商的风险。

4)具有理论功底深厚、营销实战经验丰富的营销队伍协助经销商一同开发市场。

5)聘请国内著名的酒类营销策划公司进行全程跟踪策划。

6)终端管理为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销网络。

劣势：

1)地域性强，虽是中国四大名酒之一，但其发展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。

2)所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地位。

机会：

1)xx品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，xx品牌系列酒的进入正好填补了这一空档。

2)大众消费者对白酒高档产品的消费认同度越来越高。

3)陕西省白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，xx品牌系列酒借助地缘优势进入市场的壁垒不会很大。

问题：

1) 产品的原始成本居高，致使我们在制定经销商的政策时陷于较为被动的局面。

2) 产品线较短，没有拉开档位。产品线的内容必须要进行丰富，在价格的档次要有明显的大的区隔，终端价格在50至200之间的产品线的品项应尽快纳入到公司的战略规划之中。

3) xx品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强。

营销战略规划

战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”。营销策略的制订与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原则，在遵循基本的营销战略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具，广泛深入地传播xx品牌系列产品的品牌内容。

1) 战略目标：

陕西省从20xx年12月至20xx年12月底确保销售收入1500万，力争完成1800万，向20xx万冲刺。广告费用的投入比例全年控制在10---15%之间。

确保使xx品牌系列酒在同类竞争产品中的品牌知名度达到第一，市场占有率达到第一。

以地级市为一个营销战略单位，基本完成11个地市的网络构建工作。

2) 战略规划：

确定陕西省四大区域的战略位置：西安、榆林、渭南、宝鸡。

西安所辖：西安、商洛。

榆林所辖：榆林、延安

渭南所辖：渭南、铜川、咸阳、韩城。

宝鸡所辖：宝鸡、汉中、安康。

确定西安为陕西省域市场的营销指挥中心，同时划定为西北五省的战略中心市场。

20xx年11月至20xx年底四大区域的网络部署率达到80%以上。

四大区域的市场管理人员完成从地级区域市场管理向省级区域市场管理的角色转换，真正成为人才培训基地。

3) 战略联盟：

推行厂商战略联盟一体化和利润中心最大化的营销模式。从战略联盟的角度考虑，构建一级营销网络。把一、二级网络和零售终端商发展成战略联盟成员。从利润中心最大化的角度出发，尽最大的营销努力使渠道扁平化。

4) 战略部署：

战略部署推进的核心是：“一个战役三步实施”。

一个战役是产品线的网络渠道战。

三步实施是以次战役为平台，下一个阶段在战略上要份三步走：

第一步用三个月的时间，构建xx品牌系列产品在陕西省的一级营销网络，即建立以地级市为单位的战略中心市场。

第二步用四个月至六个月的时间构建陕西省四个战略区域的终端营销网络，即建立以终端为各个区域市场的战术中心市场，并延伸至各区域所辖的县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千万人民币的市场规模。

第三步用六个月的时间构建陕西省11个地市包括其所辖县域市场的终端营销网络，即建立以终端为各区域市场的战术中心市场并延伸至县域市场的终端。培育起年销售额度达到一千五百万至两千万的市场规模。

战略步骤推进如下：

营销策略

1、 产品策略

产品包装规格策略：

遵循公司营销战略中心思想，拟确定以xx品牌为主打品牌，华山论剑和相约百年为副品牌。以天长地久的成长带动华山论剑和相约百年副品牌的 发展。在产品的度数推广方面考虑到陕西省消费人群对酒质、口感、香型的偏好，对较高度数酒的认同度的比重较大，拟初步确定主推45度或52度的产品品项。

价格策略

xx品牌精品系列酒，丰富了产品线的品项内容，使产品的高端市场有了支撑的保证。考虑到酒的特殊目标消费群体和所面对的目标市场，终端价格设定在300元至450元之间这样的一个价格体系之间我们觉得酒的品牌内涵和目前的营销表现，也需更多的营销努力和支持来支持产品在这个价格带上的有效运行。

鉴于有好猫作为比照，xx品牌系列酒在这个价格政策体系的框架里运作。虽然限制了一批消费人群，但我们的赢利空间，从单位成本上来讲要大许多。若策略得当，通盘来看，这个价格体系也能够支撑起陕西区域市场年1500万至20xx万的销售额度。

渠道策略

基本思路：根据公司总体的渠道规划思路，结合陕西省白酒高端市场运作的现状，确定陕西的渠道基本策略是：以地市级区域市场为一个营销战略单位，向下延伸。

具体阐释为：以地市级区域市场为一个营销战略基本单位向下延伸，是作为“1+1+N”模式的一个基本的载体。针对陕西省各区域市场而言，第一个1代表酒业；第二个1代表各地市级区域市场的总经销上；N代表若干个零售终端商，从真正意义上实现了渠道的扁平化。

此模式与百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同，它直接省却了分销商这一环节，对地市区域的总经销商而言，虽然增加了很多营销工作的内容，但赢利的空间却拉大了很多。陕西的天驹公司在我们这个模式中的角色定位就非常合适。

“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”的战略中心思想也是这个模式的精髓所在。

酒业是全国的物流中心，掌控广告投放，统一的促销活动安排，监控网络的健康良性发展，区域总经销是区域物流中心，同时控制终端。

渠道运作的基本流程如图所示：

大区管理体制的设置：

1、 组织结构图：

注：编制初期暂定2-3人

 计划管理体系

1、 营销目标及分解：

20xx年12月至20xx年12月确保销售收入达到1500万，争1800万，向20xx万冲刺。

2、 计划分解：

陕西省市场销售计划目标量的逐月分解表：