办公室年终总结及下一步工作计划

总结过去一年的工作成果与不足，明确下一步目标与策略，提升团队协作与效率，推动项目顺利进行。以下是网友为您整理分享的“办公室年终总结及下一步工作计划”相关范文，供您参考！

2025年度综合行政部工作总结

尊敬的各位领导，同事们：

2025年是公司在深化改革、业务发展的关键一年，也是综合管理部在落实公司安排部署、强化内部管理、提升综合服务能力方面的重要一年。回顾过去一年，综合管理部在公司领导的正确指导下，围绕党建工作、内部管理、制度建设、人力资源管理等多个方面，开展了扎实有效的工作，取得了一定的成绩。现将年度工作总结如下：

一、加强党建工作，强化政治引领

一是坚持以习近平新时代特色社会主义思想为指导，加强理论学习。组织全体党员及职工持续深入党〔...〕大、二十届三中全会精神，常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，组织开展专题理论学习28次，党纪学习教育专题学习7次，开展理论学习教育27次；不定期组织党员职工学习党中央、省、市、区最新理论及实时资讯。二是坚持落实"三会一课"制度，进一步丰富党建活动形式。通过理论学习、实地参观及学习竞赛等多种形式相结合的方式，开展主题党日活动12次，其中开展党性实践活动4次；筹备召开了党员大会4次，支委会34次，充分发挥了党支部"把方向、管大局、保落实"的作用。三是坚持筑牢思想防线，定期开展党风廉政教育工作。根据公司实际情况起草完成了《2025年党风廉政建设和反腐败工作安排意见》，每季度召开一次党风廉政教育暨廉政约谈会议，提升了员工"守住红线、筑牢底线"意识。组织党员职工参观肃州区警示教育基地，对新入职员工进行廉政教育，进一步加强了年轻员工廉洁从业意识。四是积极发展培养新党员，合理规划并做好人才储备工作。部门严格按照《中国共产党党章》和新时代发展党员的要求，全年发展党员1名，预备党员1名，发展对象4名，根据公司需要，通过市场劳务派遣公开招聘新员工4名。五是强化监督职责，严格落实公司领导班子各项工作安排。重点年初制定、党支部会议、总经理办公会及其他会议安排的重要工作及时跟踪落实，确保各项工作按时完成。

二、完善内部管理，提升管理效能

一是持续完善制度建设，修订完成了《人力资源制度》《公司内控制度》，用制度规范职责，用制度落实工作。始终坚持"规范化、制度化、流程化"的原则，进一步提升了公司运营的效率与规范性，确保公司运营合规，降低风险隐患。二是加强办文效率和质量。全年共起草各类公文220余份，我部门起草专项汇报、总结、检查材料20余份；办理收文处理190余份。新增电子档案，对印发资料及往年文档扫描备份并制作文档目录，做到文档齐整有序，资料查询便捷。三是会议流程更加规范。对常规性会议进行了统筹规划，保障各项会议按时有序开展，通过对会议流程的梳理、优化和细化，进一步提高了会议的质量与效率，为公司决策和日常管理提供了强有力的支持。组织筹办党支部会议26次、总经理办公会40次。四是通过钉钉软件，进一步完善公司线上化办公架构，对公司假勤审批工作流程的调研与分析，从线下搬到线上，进一步简化审批流程，减少不必要的环节，推动公司内部流程的高效运行，提高工作效率。五是做好协调服务和后勤保障工作。配合协调各部门工作有序推进；在保证公司正常运转的基础上，严格按照预算控制经费支出，防止铺张浪费；持续做好日常公务用车管理和调度使用，定期保养检查，保障公车安全合规使用。

三、人力资源管理，优化人才配置

一是组织实施中层管理人员竞聘上岗，通过公开透明、公平公正的选拔程序，结合实际业绩和能力评估，进一步树牢"有为有位"选人用人风向标，激发职工队伍活力。二是加强员工培训与发展，围绕公司业务目标，开展了多层次、多领域的员工培训。通过不定期的政策理论学习、业务培训、学习交流等多种形式，提高了员工的综合素质。三是进一步完善考核机制，根据公司年度目标责任书，细化分解制定了各部门年度考核指标分解表，紧密对接各部门年度任务，明确了责任及工作目标，明充分调动了员工的积极性和创造力。四是做好职工福利保障，按照公司年初预算，精心筹划准备公司职工节日福利，通过组织市场调研、集中征询职工代表意见，采办职工需要的、满意的节日福利，并积极与体检机构联系，科学制定体检方案，确保员工的身体健康得到全面保障。

四、存在的主要问题

一是部门整体业务能力素质与公司发展要求还有差距，尤其是部门负责人，各方面能力素质还有待提升。主要原因是学习量滞后于工作量，"进量"太少，"内存"不多，脑子"缺货"，特别是站在全局高度为领导提建设性意见建议不多，有时执行力还不够强。二是工作韧劲有差距。特别是在工作连续集中的时候，工作标准和质量坚持不够一贯，即使心中仍然希望精益求精，但的确有时不够严谨细致，不能做到滴水不漏、山穷水尽，存在错漏现象，对于领导安排的工作执行落实打折扣，工作抓落实的力度不够。三是部门监督职责发挥不充分。认为做好本部门工作即可，对会议安排的各部门工作没有做到及时提醒、及时督办。

五、下一步工作打算

2025年，我将紧紧围绕部门职责及目标责任书考核要求，进一步强化落实综合管理部各项职责，重点提升工作质量和效率。一是强化业务能力，提升工作效率。坚持以"高标准、严要求"持续不断提升个人工作能力，完善部门管理，以身作则，大力弘扬"多学、多思、多干"工作作风，形成既有分工又重协作的工作氛围；二是提升执行力度，加强服务意识。正确领悟并不折不扣落实领导的各项决策，紧紧围绕公司和部门重点工作，做好上传下达和协调工作，提升部门的服务意识，更好的服务于公司的各项发展。三是持续完善公司内控管理制度。从工作下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，制定《重点工作督办清单》并纳入月度考核，为公司各项决策贯彻落实保驾护航。