学校企业协会工作计划（精选11篇）

推动校企合作，促进资源共享，提升实践教学，培养应用型人才，增强创新能力，服务地方经济发展。以下是阿拉网友为您整理的学校企业协会工作计划优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。

学校企业协会工作计划 篇1

本学期师大二附中足球协会在校团委的领导下，本着丰富校园足球文化，贯彻素质教育的原则，举办了一系列丰富多彩的足球活动，大力发展了学校足球，提升校园足球氛围，丰富同学们的课余文化生活。

回顾一个学期走过的路，足球协会也在这个学期中发展得更加壮大，更有朝气。足球协会这一学期在广大会员的支持与辛勤努力工作下，我们所做的工作和取得的效果是明显的，当然，我们深知工作中仍然存在着问题和不足，今后我们将总结成功的经验和失败的教训，弥补不足，不断创新和提高。

纵观足球协会这个学期的工作，主要进行了以下活动：

二、07年10月-07年11月校足球协会纳新工作。

三、12月-1月组织开展“元旦杯”足球赛。

四、08年2-4月组织开展校园足球联赛。

五、08年3月初中足球队参加福州市区初中足球锦标赛。

六、08年4-5月足球知识竞赛、足球征文比赛。

七、08年4月联系外校足球协会进行交流活动。

八、08年5月组织开展校园足球趣味赛（颠球比赛、运球绕杆比赛、踢准比赛）。

九、08年5月协助组织开展师生足球友谊赛。

认真反思本学期足球协会工作的成功可取之处与不足之处。

1、加强足球协会干部队伍建设，坚持务实、高效的工作作风，基础性工作扎实到位。足球协会是一个学生足球爱好者社团组织，最根本的是为同学服务，坚持正确的方针、方向和理论指导，才能在今后的工作中更好的开展工作。

2、立足本职，联合校外，倡导良好校园足球文化，大力发展校园足球文化，为此，足球协会始终紧跟时代潮流，不断更新观念，推出精品足球活动，打造了如校园足球联赛等大型系列活动，丰富了同学们的课余生活，也获得了广大同学的支持和欢迎。

学校企业协会工作计划 篇2

摘要：当前我国的国际工程承包企业的承包模式正逐步向国际工程的总承包模式转变，企业成本管理应从国内和国外两个领域进行全方位的分析与控制，重点建立设计成本、物资采购成本与施工成本三个成本控制控制中心，明确各个成本中心的职能，并制定和完善相应考核方法，以实现国际工程承包企业成本控制的最优化。

国际工程承包市场上，工程项目承包的竞争企业的水平参差不齐，这其中既包括国际一流的工程承包企业，也包括不少并不知名的公司，但从业主的角度来说，项目一旦确定面向国际招标，就必须依照国际上通行的规范和标准进行，并通过项目监理确保承包企业的承包行为与通行的标准和规范相符合。由此，所有的国际工程承包企业必须从第一个竞标项目开始，严格按照通行的标准进行项目的招竞标，否则就很难中标，即使中标也不会取得好的经济效益，我国的国际工程承包企业要进行国际工程的承包自然也要遵守这一标准。

按照国际市场所通行的标准与规范承包工程项目，我国企业管理制度方面应积极借鉴国外企业的先进经验，尽快按照国际市场的要求和规范，对企业的组织与操作行为进行必要调整，这一点不存在回旋的余地，能够做的一步到位的最好一步到位，如果心存侥幸，单纯按以往经验办事，往往会事倍功半，不仅耽误工程工期、增加项目成本，最后还是要按照国际市场所通行的标准进行调整，对企业组织、操作行为的调整必须尽快尽早，确保企业组织行为能够满足国际市场的标准与规范。

(一)注重研究企业的战略。

战略是企业从全局出发，为寻求和维持企业发展优势而做出的筹划与谋略，在现代企业管理中处于中心地位。对于战略的研究既包括企业的整体战略定位，也包括企业竞争战略的选择与生产、财务、人才等企业职能战略的选择。国际承包工程市场竞争激烈，标准规范严格，地区差异性明显，存在较大的风险，具有很大的不确定性。国际工程承包企业应通过调查首先掌握市场环境和竞争对手情况，准确分析自身所面临的机遇与挑战，找出自身的优劣势，对企业自身状况做出准确的切合实际的判断，找准企业的市场定位，找准国际市场的目标市场和切入点，以此制定出符合自身实际的总体战略目标。根据战略定位细化企业的竞争战略与职能战略，在战略的贯彻执行过程中，应结合自身与市场实际情况进行必要的调整，确保既定战略目标的实现。

(二)注重可行性研究。

国际工程承包项目可行性研究的主要内容有：项目环境，包括经济环境、政治法律环境、社会自然环境、技术环境;法律台同，包括与当地公司的合作方式、承包合同的方式;管理体制;组织机构;施工技术方案;辅助专业公司;物资、装备采办;hse(按照公司hse管理系统的要求，结合具体项目的特点，规划相应的hse方案);风险规避策划;税务策划;财务策划;财务分析。不同阶段的可行性研究报告是可行性研究工作的载体，是承包工程项目前期工作的完整记录，也是企业项目数据库数据的主要来源。

(三)注重管理工具的使用。

对生产设备和生产工具的意义认识比较容易到位，而对管理工具的认识则有深有浅。我国很多施工企业对现代管理工具的使用还处于比较初级的状态。电脑的作用局限于打字机、计算器和记录本，网络对管理的作用局限于收发电子邮件。仅从信息传递看，大事小事都开会，有事无事都例会，每次开会汇报都需要一批人陷身于大量的文档资料收集整理之中。甚至公司总经理要了解一个项目的进度，出现几个部门的统计数据不一致的问题。注重专业人员的作用和价值管理的先进程度还体现在专业化分工上。一方面，公司人力资源的配置上，专业人员对口专业的工作。市场开发专业的做市场开发，项目管理专业的做项日管理;另一方面，公司将很多专业性强的工作委托给专业公司做，如法律有律师事务所、税务委托会计师事务所、保险委托保险顾问公司等。很多知名的大公司还委托管理咨询公司。专门负责对公司的管理问题进行研究、设计和评价。这很容易理解，一个优秀的指挥员不一定要会打枪开炮，决策人的才能是指出正确的方向，而如何高效率实现目标，那是具体管理人员的事。一个建筑公司的优势在于快速、优质、低成本地完成更多的工程项目，增强综合实力,加快与国际工程管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展的必然要求。

二、成本中心的职能和考核。

(一)设计成本控制中心职能及考核方法。

设计成本控制中心为关键成本控制中心，设计方案的选择直接决定了材料和人工的用量和成本。决定着成本控制的效果。对于已中标的项目，施工企业可由技术部牵头，会同有关专家，从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量又能降低资源消耗等方面考虑，认真做好图纸会审工作。一方面，对已招标完成的项目进行优化设计，另一方面进行优化施工方案设计。

企业要对技术部制定详细的奖惩方案，如经过论证优化设计方案可行，则根据优化设计后方案的物资及人工使用量，乘以原来的投标单价重新计算出整个工程的预算成本总价，将预算成本总价与原来的投标总价进行比较，将节约或超出部分按一定比例进行奖励或惩罚。奖励的兑现须工程完工并评估完方案的可行性及执行结果后进行。这样可以调动技术部的积极性，从源头上进行成本控制。技术部要在技术标的基础上。做好施工方案优化设计工作，均衡地安排各分步分项工程的进度，合理确定施工路线。保证各工序连续作业。

(二)物资采购中心职能及考核方法。

在工程建设中。材料物资成本占建筑安装成本的比重较大。是控制工程成本的重点。因此，在保证质量的前提下，要充分采用招标、比价等方式降低采购成本。根据施工程序及工程形象进度，合理安排物资采购进度。在材料物资采购的组织架构上。实行国内外采购及物资管理一体化，即在国内设立采购部，在国外设立生产部和仓储管理部，生产部制订物资采购计划，采购部按库存线采购，仓储管理部核算物资的内部结算价格。

(三)施工成本控制中心职能及考核方法。

各项目部作为施工成本控制中心。承担工程施工中的成本管理职责。项目部要合理安排施工，控制施工物资的合理使用。在项目竣工后，对项目部进行考核，先根据技术部优化设计后方案的物资和人工使用量乘以内部结算价格计算得出项目考核成本，将项目实际工程成本与项目考核成本比较，将节约或超出部分按一定比例进行奖励或惩罚。项目部还要重视施工过程控制和工程后期的成本管理，确保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程进度结算控制，按工程进度及时收回工程款;及时办理变更签证。

结束语：

各成本控制中心对应的责任部门相互支持、相互制衡，投标总价是技术部设计成本控制的主要考核依据;技术部优化设计后方案的物资和人工使用量是项目部计算项目考核成本的依据，仓储管理部内部结算价格是计算项目考核成本和项目实际成本的依据;技术部对采购部所采购的物资进行质量检验，并对采购部的招标提供技术支持;生产部考核采购部供货及时性。因此，在国际总承包模式下，国际工程承包企业要树立国际视野和内部协同意识，才能将成本控制中心形成一个有机整体,提升国际市场竞争力。

参考文献：

[1]李惠强，建设工程成本计划与控制【d】.上海：复旦大学出版社..

[2]姜艳芹;浅析降低工程成本途径[j];硅谷;05期。

[3]韩方园;关于工程成本控制的若干方法[j];山西建筑;期。

[5]窦丙凯;张晓利;高速公路施工中的成本控制分析[j];中小企业管理与科技。

学校企业协会工作计划 篇3

新学期新气象新规则新玩法，我们篮球协会又迎来了一个崭新的开始，同时也迎来了新的挑战。回顾上学期，我们有许多不足，但仍取得了优异的成绩。本年度的工作计划依靠团委下达的以校园文化建设为主线，深入推进项目化管理的运做方式，开展以“建设校园文化，培育学校精神，构建和谐校园”为主题的指导精神。主要以项目化管理的运作方式来开展体育活动，配合团委继续深入推行校园文化活动的项目化，将校园文化活动的重心进一步下移，切实调动各级团、学体育组织的积极性、主动性。努力提高工作效率，有序的做好工作，更要体现活动的成本节约型和资源的整合性。多举办学生涉及面广，参与性高的体育活动。

本学期，为了弥补上学期的遗憾，为了更好地做出成绩，我们本学期篮协计划如下：

作为一个丰富广大学生课余生活的组织，首先我们要从内部抓起，因为我们相信一个有组织性、有纪律性的队伍才会不断壮大，所以协会内部我们的工作重点有：

2、重点选拔有能力的会员，重点培养。一是为了今后活动更好的开展；二是为了培养下届接班人，让他们真正了解我们的协会，贡献于我们的协会，使协会有一个良好的发展。

4、邀请学校的篮球教师前来指导，我们将邀请指导老师对篮球方面的知识、裁判员的工作，判罚、常见犯规、进攻、防守、战术等方面进行指导。

5、挑选一些球技比较好的同学，组织在一起，进行训练，为以后的活动提供一些球技表演，充分体现当代篮球的`极大魅力，也更好的使我们的协会融入学校的其他组织和活动。

7、购买或下载一些有关篮球的电影或比赛，周末为所有喜爱的同学进行播放，激发和增加他们对篮球的了解、认识。

8、我们的特色活动新老生对抗赛，校园三vs三等比赛会如期举行，本着“友谊第一，比赛第二”的原则，促进篮协的团结，增进了会员之间的了解及友谊，展现出大学生朝气蓬勃，积极向上的精神面貌。

以上就是我们这学期的工作计划，可以想象到我们这学期任务的艰巨，不过我们一定会作好充分的准备，很好处理我们可以预料到的困难，沉稳的面对和妥善的处理我们在以后工作中无法预料的困难，也会在计划中寻探更高的计划，为把我们的协会推向更高的层次而不断的努力。

学校企业协会工作计划 篇4

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）。

（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

4、计量人员的“三熟三能”

（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训。

1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训。

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法。

1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

1、岗中技能、安规培训，每月一次；

2、技术考问，每月一次；

3、异常和事故分析，每月一次；

4、模拟演练和事故预想，每季一次；

5、集中培训，每季两次；

6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

7、专题讲座，每年四次；

技能比武，半年一次；

友情提醒：，特别感谢原作者！

学校企业协会工作计划 篇5

第七条凡我校工会会员均可申请加入协会。

第八条会员的权利。

1.参与协会民主管理的权利，包括选举权、被选举权和对协会工作发展提出意见和建议的权利。

2.优先使用协会的场地和设备。

3.优先参加协会组织的各种活动。

4.有自由退出协会的权利。

第九条会员的义务。

1.承认并遵守协会的章程，执行协会的有关规定。

2.积极参加协会组织的活动。

3.按章缴纳会费。

4.为协会活动提供必要的支持。

5.经常向协会的工作提出建议，积极提供有关活动信息，关心支持协会建设。

第十条会员资格的取得。

学校企业协会工作计划 篇6

转眼大一已经过去，我也即将成为学长，在青协已经不知不觉一年了。还想起20xx年初入武汉工业学院食品学院青年志愿者协会的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就这样组成了一个队伍，没有经验，没有社会阅历，没有对彼此的了解，似乎一切一个团队该有的东西我们都没有，于是我们一起走了一段很不寻常的路，也是一段不成熟的路。比如说我们队伍里的一个成员选择退出了，而且我们几个人似乎偶尔都有退出的想法，只是没有去退。部门的感情在此，更是出于对部门的责任感。仔细想想，部门20xx年的年度工作做得不错，在上学年，我们食品学院青年志愿者协会的工作在校团委老师和院团总支老师的大力支持和指导下取得了良好的成绩。在新的学期里，我们将吸取上学期工作中的经验和教训，尽心尽力，争取把下学期的工作做得更加出色。但仔细想来我们部门确实还是存在一些问题的，我们似乎有必要计划一下20xx年的工作。

针对以往存在的不足提出几点建议：

1、部长应该尽量多抽一点时间集合部门成员开个小会，或聚会（餐）不为别的，多创造机会使大家尽量多的相处以增进相互感情，这样才能促进以后工作的协和。部长副部们应努力带动气氛。但是时间不宜过长，不应影响大家的正常休息和过多占用个人时间。

2、部长在分配工作的时候应该考虑到各自的课程，尽量提前几天通知我们时间，尽量将工作细分，给我们充分的时间准备。确保工作能顺利进行。

4、部里的所有成员都应该齐心协力一起工作，而不是把所有的事都推给一个人，自己从来不管事，也不是只做好自己的对其他人的工作就不闻不问。

5、部长有必要组织整个队伍一起参加一些有益的活动，增进彼此的了解和信任。但不一定每次以花钱聚餐的形式来开展这样的活动。

6、活动不宜过多，但求精湛，所以在写活动策划书的时候部长可以要求我们每个人交一份活动提纲，你觉得哪个活动更有意义，就在让我们共同交一份活动的策划书。

7、完善团队相关规章制度及相关考评条例，在此基础上延续以往常规活动，使青协的活动更加规范化。

8、巩固上学期已经建立的活动基地，纵向拓展活动种类，形成“弘馨伞”一条龙志愿服务体系。横向联合兄弟院系组织高质量的志愿活动，相互学习相互借鉴。

9、我们部门的特色活动不是很特色，本学期应继续寻找和开拓新合适的活动基地，丰富我们的活动项目，打造我们的特色品牌。

鉴于此，我们计划在本学期开展以下具体活动：

1、爱心传递，知识接力。

在招新之前开展。挑选好的衣物展示出来供新生免费领取，让他们通过此活动体会到学长学姐对他们的关怀，同时进行宣传让他们更加了解我们青协。如果还有剩余可将其捐予立新小学、建新小学等农民工小学，让他们感受到社会的温暖，同时也是响应了今年“关注农民工”的号召。

2、部门招新。

前期做好各种宣传，以招纳人才，对进入复试的新生进行多方位考查，考查精细量化，对每位入围者的各项考核进行打分（百分制），并写上部长评语，以体现新生的综合才能，招到高质量的后备军，对入围者的复试考核表进行保存，也可以当作青协的一种文化，一种回忆。招新的同时也要进行“弘馨伞”志愿服务小分队的招新的前期宣传工作，为部门找到负责任的小队长做好准备，以便为我们的团队补充新鲜的血液。

3、与青少年空间签订长期协议。

青少年空间是一个不以盈利为目的的社会公益组织，作为志愿者的我们更要支持他们的工作并给予相应的帮助。我们将与青少年空间签订长期协议，努力帮助他们完成每年100个活动的任务，并让这成为我们的特色服务项目之一。

4、与冬英福寿苑签订长期协议。

上学期我们已建立的活动基地中有冬英福寿苑，主要帮助他们搬迁。这学期我们将会继续经常组织学生周末空闲时间前去敬老院慰问老人，陪老人们聊天，抚慰老人们落寞的心灵。在这些常规服务内容开展的同时，我们应以“家的温暖”为主线，在不同的节日开展不同的活动，让老人们感受到家的温暖。做到真正意义上的关爱夕阳。

5、xx月5日“国际志愿者日”宣传。

宣传国际志愿者日的同时将青协本学期所做的活动作一个宣传，让更多的人知道“弘馨伞”志愿服务团队。

在这学期的工作中，在条件允许的情况下我们会联系阳光幼儿园开展义务幼教活动，传递爱心，感受童真，延续我们的特色活动。

我相信在我们食品学院所有青协成员及志愿者的共同努力之下，我们能够组织出更多有意义、高质量的活动，让服务对象受益，让志愿者得到锻炼，让其他同学受到影响。扩大“弘馨伞”志愿服务团队的影响力，为食品学院青年志愿者协会的成长做出自己的努力。

经过了一年，我们都成熟了很多，也已经完全融入到了这个社会里，在思想上都有很大的转变，比如说现在课程又多又难，原来的新生不再是那么好奇的孩子了，我们对很多活动都失去了兴趣，只要稍微遇到一点冲突就有放弃全部的冲动。所以，我觉得不管人生有多艰难，我们都还得走下去，不要放弃永远是我们作为自愿者的不悔的诺言，认真落实20xx年的工作计划，再次扛起我们的责任，摆脱以前的幼稚，勇敢地走下去，青春无悔，生命无悔。

20xx年8月1日。

学校企业协会工作计划 篇7

今年，是实施""规划承上启下的关键之年，也是党委换届之年，市第三次会、省第十三次会、党的xx大在今年相继召开，确保今年经济平稳较快发展、保持社会和谐稳定的任务非常繁重。本年度里，我会确立并稳步执行"以科学发展观为统领，贯彻落实"稳中求进"的经济工作总基调，全力提高协会知名度和认同度"的总体工作思路，坚持以联系促和谐、以活动促活力、以创新促发展的工作指导方针，充分发挥协会联络、沟通、培训、服务职能，团结带领全体会员创业创新，为我区经济作出更大的贡献。

在各项工作开展中，协会要充分发挥秘书处的服务机能。秘书处是为广大会员服务的常设机构，各位会员要关心支持秘书处的工作开展，与秘书处实现良性互动；秘书处要做好与会员单位的沟通协调工作，与各行业协会加强联系交流，学习先进经验；要积极发挥网络平台、qq服务平台，及时传递协会工作最新动态，加强会员间沟通交流，促进会员和谐共进。

作为经济建设的佼佼者，企业家们也更加注重回报社会。将自己的爱心奉献给那些有需要的人，也积极地参与社会开展的公益性活动，用实际行动，带领他人，促进社会的和谐发展。

路漫漫其修远兮。协会未来的发展道路充满了机遇，也充满了挑战。下一步，协会将认真学习贯彻xx大的最新精神，锐意改革、开拓进取，不断打造实效、全面的企业家交流平台，不断为我区的经济发展和社会和谐奉献力量。

学校企业协会工作计划 篇8

20xx年，我学校后勤工作计划还将以指导思想、工作重点、工作措施、环境卫生、安全意识等工作为全部内容。并围绕大方向展开了详细的工作计划。在我校领导的正确带领下，在所有后勤人员的共同努力下，后勤工作与教师教学工作，师生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作还将继续为教学工作服务，为师生生活服务为宗旨，努力把工作做好。以下几方面便是中学后勤工作计划：

一、指导思想。

坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。

加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。

做好寄宿生管理工作。

进一步加大校园环境与卫生管理工作力度。

加速学校基建工作、食堂、球场。

三、工作措施：

(一)加强协作，做好环境卫生工作。

1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。

2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度。

3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。

4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。

(二)长抓不懈，提高安全防患意识。

1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

(三)更新观念，增强服务意识。

1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。

2、加大总务后勤工作计划的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。

(四)精打细算，严格财务管理。

1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。

2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。

3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。

4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。

(五)物尽其用，发挥设备功能。

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。

学校企业协会工作计划 篇9

蓬勃志愿者协会始终坚持“交通安全知识、交通事故预防与急救、汽车节能减排”为主题开展宣传和教育的志愿服务工作，2011年10月协会开启了交通文化节交通安全知识教育的系列活动，交通文化节征集大赛接近尾声，协会将组织作品的评审工作和作品网上公投的工作。而且，交通安全知识竞赛也将在11月6日举办和交通安全知识讲座将于11月7日举办。另外，协会将继续与东北林业大学三页草报社合作，继续在三叶草报刊上设立交通安全教育专栏。详细来说，协会在接下来的`一个月里，有一下工作：

一、交通文化节之交通安全知识竞赛。

11月5日，交通文化节征集大赛接近尾声，征集大赛截稿，作品评审工作即将开启。在11月8日前，协会将组建一个“20人”评审组，其中10人是协会从事交通安全教育的志愿者，而其他评委有其他学院志愿者协会推荐志愿者或者协会邀请老师等。协会始终本着“公正、公平、公开”的原则评审各项作品，坚持各个角度进行交通安全知识教育，最终达到预期的效果——同学参与交通文化节接受交通安全教育，而评审组也因为同学们对交通安全的认识而再次受到交通安全的教育和感悟。

11月8日，评审组将对所有作品进行人工初审，然后挑选优秀作品制作成展板以后在二教展出，同时将作品发布在校园网站，发动同学参与优秀作品投票，让广大同学们在投票的过程中观看作品，认识交通。

三、交通文化节交流论坛之交通安全知识讲座。

11月7日，交通文化节交流论坛之交通安全知识讲座将在交通学院501#举办，本次讲座将邀请交通学院交通工程教学与从事交通安全研究工作的老师为我们讲解交通安全知识。本次讲座也面向全校同学开放，相信有更多的人员参与，让更多的人关注交通安全，关注生命。

四、协会发展规划与志愿者培训大会。

学校企业协会工作计划 篇10

我行《消费者权益保护管理办法》，从组织架构、运行机制、内部控制、信息披露、投诉受理、消费者权益保护工作人员素质要求、报告制度、监督考评、宣传教育、应急预案、风险识别等方面进行了详细的规定和明确。另外，我行重新修订了《消费者权益保护工作条例》和《消费者权益保护工作细则》，明确了城南支地负责消费者权益保护工作的战略、政策、目标等的制定和监督、评价，从制度层面保障了消保工作落地实施。

我行还将消保这一内容纳入我行未来在消费者权益保护方面的工作。三．工作流程方面。

2017年城南支行受理投诉案件0起。为了综合提高全行员工的消保意识，我行要求各部门组织员工培训、学习，以增强员工消费者权益保护意识，提升服务质量。同时，我行还结合新媒体优势，通过我行led字幕、微博微信等公众平台发布消保信息；另外还通过街道设点宣传等多种方式对金融消费权益保护这一主题内容进行持续宣传。还定期组织员工到公共场所免费发放，以提高全民消保意识。

学校企业协会工作计划 篇11

摘要：经济全球化为国际企业的发展带来了积极的推动，同时，也让全球环境下的市场竞争愈发激烈。

大型跨国企业中，文化差异和跨文化传播成为了无法回避的管理问题，既是一种优势，也可能伴随风险。

因此，如果进行有效的跨文化传播管理是国际企业在竞争中取胜的关键问题。

关键词：跨文化;传播;国际企业。

跨文化传播(crossculturalcommunication)，是大型企业在全球化管理中，对不同文化背景的员工所采取的一种融合的管理方式，从而有效解决文化冲突所带来的隐患，并找到适当的企业文化准则。

近年来，伴随着全球经济一体化进程的推进，不同文化背景人员的国际往来与日俱增，大型国际公司的跨文化交流和传播也日渐频繁，同时，企业内部员工之间的多元化文化背景倾向也更加明显。

因此，在如今全球化时代，大型跨国企业更加重视跨文化传播与管理所带来的影响。

1跨文化传播管理的冲突与挑战。

文化冲突面临的挑战。

当跨国企业入驻陌生的海外市场时，其所面对的问题主要是法律体系、文化背景、语言沟通等等障碍，而跨文化交流中的文化差异所导致的冲突，往往决定了大型跨国公司投资并购和全球化经营的关键所在。

跨文化沟通为全球经营带来了机会，但更多的则是冲突和挑战。

怎样在多元文化背景中成功进行国际经营，以及管理跨文化冲突，也是大型跨国企业管理者们需要重视的问题。

比如：吉利中国公司在年收购沃尔沃集团旗下的轿车业务时，就形象地展示了北欧文化与中国传统文化在经营理念和管理方式上的差别。

跨文化沟通中冲突的原因。

那么，在跨文化沟通中，为什么会出现冲突呢?跨文化冲突是指不同文化背景下，人们相互对立或排斥的现象。

其主要因素可以归根溯源到当今社会主要的三大文明背景：东方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地区伊斯兰文明。

跨文化沟通中，文化冲突的核心，就是围绕企业所在国家或者企业文化背后的通用准则、使命愿景、经济发展和管理水平等等，文化在这中间是一个载体。

因此，跨文化沟通管理是所有大型跨国公司不可回避的话题。

对文化冲突和挑战进行有效管理，有利于促进国际化与地方化的优势互补，与此同时，有可以为跨国企业的核心竞争力增加筹码。

根据20世纪90年代的数据统计结果，全球有超过三分之二的大型公司是以核心竞争力为基础，增加竞争优势。

到了2010年，这个比例上升到85%。

大型跨国公司的跨文化沟通管理是个综合而复杂的问题，特别是在面对不同文化背景的海外经营时，应尤其谨慎，因为其文化差异不仅体现在社会人文方面，同时也在法律法规、经济发展和政治体系方面也不尽相同。

能够成功克服这些问题，也代表了企业的价值观与核心竞争力。

因此，企业核心价值观和文化导向会对整体发展战略和管理产生深远的影响。

大型跨国公司需要将不同文化背景的员工融合起来，并树立共同的道德标准和行为准则，实现企业长期发展的目标。

这也是跨文化传播管理的核心所在。

倘若跨文化传播管理的方法有误，可能成为公司管理和经营的阻碍，甚至威胁到企业在市场中的生存和发展。

2跨文化传播管理案例分析。

跨文化传播管理最典型的案例要数日本和美国之间的并购案件，因为传统的日本文化与美国文化之间的冲突最为显而易见。

比如日本得索尼公司曾经收购了美国哥伦比亚公司，最终却已损失30亿美元收尾;而日本的松下公司收购美国mca公司之后，从战略上看非常完美，然而最终的记过确实松下不得不将mca低价转给了西格拉姆。

这类典型的文化冲突导致商业并购的失败案例，其原因有哪些呢?

首先，日本与美国的国家文化背景完全不同，主要体现在几个方面：日本是单民族的国家，思想传统、尊卑有序、社会结构稳定，而美国是多民族移民国家，以个人主义为主要特点，强调个人的贡献和人人平等。

因此，受到国家大文化背景的影响，日本企业延续儒家思想，以和为贵，强调集体观念，注重纪律，倾向于为公司献身的价值观。

而美国企业崇尚冒险和平等主义，强调个人成就和实用主义。

如图(一)所示，显示出日本与美国的企业文化对比：

图(一)清楚地展示了日本企业与美国企业的根本差别，也进一步说明了松下与索尼公司并购案例失败的原因，即：日本企业讲究绝对服从、文化大统，而美国企业强调独立和自我，因此强烈的文化冲突导致并购的失败。

3国际企业跨文化传播冲突的解决方法。

首先，尊重不同文化并理解文化差异。

每种文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨国公司的管理层应该充分尊重并理解不同种族和地域的文化差异，包容并求同存异。

其次，在相互尊重理解之上，进一步了解当地的文化背景、价值体系和法规政策等，积极看待不同的差异，不带主观判断和歧视，客观公正并宽容的态度解决冲突矛盾。

那么，有哪些方式可以有效解决跨文化传播中的矛盾和冲突呢?

第一种是强势注入的方式。

也就是说在投资并购或海外经营时，将母企业的文化凌越于其它文化之上，企业的行为准则和价值导向都以母企业的文化为支配，压制其它地域文化和被收购公司的原文化。

这种方式的优点在于能够使母企业在短时间内统一，形成完整的企业文化，而缺点也很明显，就是没有博采众长，受压制的文化很容易反弹，被压制的员工一旦强烈反感很容易导致冲突升级。

通常情况下，这种方式会出现在合资一方企业文化较弱或没有企业文化的情况下，母企业会实施强势注入的方式来推动企业文化的发展和公司的统一。

例如海尔集团，在并购合资时的文化策略“人单合一双赢”，就采用了强势注入海尔的企业文化，最终实现合资企业的再生。

第二种是折衷妥协的方式。

就是指不同企业之间，为了维护内部和谐稳定，在推动企业文化是采取了折衷妥协的方式，刻意忽略不同文化之间的差异，在彼此取长补短的同时，积极传播企业文化的价值取向和经营理念。

此种方式适合不同文化之间差异较小的情况，缺点则是可能出现表面和谐统一，实则暗藏危机。

第三种是融合的方式。

也就是指不同文化背景的企业或个人之间，尊重并理解彼此的差异，相互合作而形成健康的企业文化准则，这种方式的稳定性和包容性较强，有利于企业长期稳定发展，是相对理想的企业跨文化传播的管理方式。

除此之外，提高公司职业经理人与员工的跨文化传播能力，对管理层进行跨文化传播的专业培训，也是不可或缺的方式。

比如，可以组织员工学习不同国家的文化背景，并小组讨论文化差异和潜在的冲突，这样不仅仅可以促进各文化差异背景的同事们相互沟通交流，同事也能够将企业共同的文化准则传递给员工，形成良好的企业感召力和企业文化凝聚力。

另外，跨文化差异和冲突，同样也存在于相同国家文化背景下的不同企业中。

例如，具有相同国家背景的美国3m和通用电器ge公司，拥有着不同的企业文化背景。

在过去的十年中，以创新文明的3m公司在排名评选中明显下滑，究其原因，是来自通用电器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格玛(6sigma)对3m公司彻底革新，包括预算控制、绩效考核、削减开支和裁员。

六西格玛是一种精益生产、提高质量并缩短交付时间的工具。

然而，作为通用电器公司文化核心的六西格玛，却与3m公司原有的创新和企业家精神的企业文化大相径庭。

创新的过程是无秩序的，越是强调控制次序和质量考核，越会挫伤创新精神。

结果，3m公司短期内的效率和利润明显增高，创新声誉和精神却严重受挫，牺牲了企业长期的成长空间。

因此，我们可以看出，不同的群体，拥有不同的文化背景，很难人为掌控并改变，僵化移植另一种文化，在短期内可能很有成效，但是长期的效果确是有争议的。