标准化建设工作计划精编4篇

【导读】阿拉题库网友为您分享整理的“标准化建设工作计划精编4篇”工作范文资料，供您参考学习，希望这篇工作文档对您有所帮助，喜欢就下载分享给朋友吧！

标准化建设1

总体而言，同山东的煤矿相比，我们存在有两方面的差距：一是思想观念上的差距。我们的管理人员思想观念落后，不了解也没有与现代的煤矿管理接上拍，导致工作推进不力、没有创新，同时职工的干劲不足。我们的标准化建设和山东的煤矿比起来，应该不晚，也开展了两三年，但标准太低，执行力不够，一直没有明显进展。二是作风上的差距。我们的高管层、中层管理人员工作时常脱节，管理人员抓工作落实不到位、不扎实，思考工作不系统、不细致，检查考核不严格，职责不清，奖罚不明，脱离实际的情况时有发生。下一步我们重点围绕这两个方面重点开展工作。

一、进一步加强质量标准化建设。

首先，要解放思想，开拓思路。今年我们已经组织人员进行了几次外出学习，去了蒲白、黄陵矿区主要学习了现阶段如何抓质量标准化工作，这次又去山东进行了学习。根据工作安排，我们要带着寻求解决自身问题的思想，继续派人员外出学习，学习别人的先进经验和做法，从而促进我们的工作，把别人优秀的东西带回来，加强我们的标准化建设，将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。

在安全质量标准化建设方面，我们费了不少的人力、物力和财力，也浪费了不少的时间。但同先进单位相比，我们的标准化工作进展比较慢，我们自己掌握的标准比较松，层次也不很高。这次“手拉手”工作组的到来，蒲白局专业技术人员的标准化检查，主要就是指导和协助我们进一步开展标准化工作，帮助我们查找标准化工作中存在的不足和薄弱环节，在下一步的工作中我们将要有针对性地进行标准化建设工作。而真要把我们的质量标准化工作做出成果，那我们还是要下一番功夫的。

其次，要进行机械化标准作业。6月12日，榆林市煤炭局组织有关部门对我矿综采工作面进行了验收，原则上予以通过，这标志着我们榆阳煤矿迈向了一个新台阶，为我们淘汰落后的采煤工艺和采煤方法打下了良好的基础。下一步我们发展机械化生产的思路是走机械化集中发展的道路，向一井一面方向发展，在300万吨技改项目批准后，将在西区再增加一套综采设备，形成一套生产一套准备的格局。以后我们西区的生产将全部实现机械化生产，逐步淘汰落后的房柱式开采和落后的生产工艺。将标准化的规章制度和操作方式完全引入到机械化生产中，实现机械化的标准作业。

最后，要在全矿安全生产各方面制定标准，按标准办事。按照标准化建设的要求，我们首先要把综采队建设成为一个标杆队，让综采的生产、检修、工作流程都有一个标准的方式方法，然后各区队按照这样的模式去建设自己的标准化。职工按照这些标准进行作业，能够有条不紊地完成自己的工作。只有实现了矿井的标准化，我们矿井的安全生产才有保障。要实现矿井的质量标准化，只有通过我们不断地进行精细化管理，就是我们要把工作做精、做细、做实，做出成效来。目前一些工作没有成效，主要就是以上方面没有做好，现在我们推进标准化建设，就是为了让大家把工作设计一个标准程序做实、做细、做出成效，尤其是安全管理工作绝不能有疏忽和疏漏，否则就会形成安全隐患，有可能造成事故。

二、用项目管理的方式系统推进安全文化建设。

安全文化建设是安全生产管理中高层次的要求。我们公司开展安全文化建设，应该说已有些晚了，从去年后半年筹划，到现在才初步成稿。《安全文化手册》结合实际地提炼出了适合我公司的安全愿景、安全目标、安全警语等。我们的《安全文化手册》在规范职工的安全行为上，在每个职工提炼出自己的安全愿景和目标上，要真正让安全文化在每个职工行为、心理上起作用。通过这次外出学习，在安全文化建设方面我们要结合公司的标准化和精细化工作进行推进，通过安全文化的系统建设，实现中能公司的安全发展，把榆阳煤矿打造成本质安全型矿井。

我们的基本目标是：用三年时间把员工培育成本质型安全人，把榆阳煤矿打造成本质型安全矿井，实现零死亡目标。2007年实现标准化二级矿井，人本精细化管理开始起步，搭建起安全文化基本框架；2008年实现标准化一级矿井，人本精细化管理全面成熟运行，安全文化建设有显著成效；2009年达到陕煤集团标准化样板矿井，全面推行的基础上进行人本精细化的创新发展，创建出有特色有实效有影响的安全文化。以科学发展观为指导，按照“说一不二抓安全”的核心理念，把安全文化建设、安全质量标准化建设、人本精细化管理有机结合起来。以安全文化为引领，以安全质量标准化建设为基础，以人本精细化管理为手段，实现安全生产的目标。对安全文化建设、安全质量标准化建设，人本精细化管理要实行统一领导、统一部署、统一检查，统一考核。在“四统一”的基础上实行分工到部门，责任到人，工作到位，奖罚有度。

标准化建设工作计划2

一、加强组织领导，构建齐抓共管党建工作格局

1、健全落实党建工作责任机制和工作制度。要坚持把党建工作摆上重要议事日程，在政策制定、工作部署、干部配备上切实体现党建工作首要位置的战略思想，切实加强对党建工作的组织领导和督促指导。党建任务分工明确，责任到人，形成书记是第一责任人、分管领导是直接责任人、领导班子其他成员都是责任人的齐抓共管党建工作格局，乡党委与各支部签订党建工作目标责任书，确保责任层层落实。每季度至少召开一次研究党建工作的专题会议，研究落实基层组织建设工作。经常深入基层开展党建专题调研，积极向上级党委报送信息。健全奖惩机制和督查机制，结合实际制定党建工作部署、检查、奖惩制度，把党建工作任务完成情况作为考核、评先、奖惩的重要依据。

2、科学谋划党的建设各项工作。要牢固树立常抓不懈和改革创新意识，按照乡党委总体部署，结合实际，根据新形势下，经济社会和党的建设出现的新情况、新问题、新趋势，以改革创新的精神谋划党的建设各项工作，科学制定全年党建工作计划和季度、月份计划安排，做到目标任务明确，工作思路清晰，措施具体有力。

3、高度重视，加强组织领导。充分发挥党的领导核心作用，加强对群团组织的领导，积极支持群团组织按照各自章程和职责开展工作，配强群团组织班子，切实抓好工、青、妇和民兵等群团组织和配套组织建设，坚持把群团工作纳入支部重要议事日程，纳入党课的培训内容。

4、坚持分片包干，落实责任分工。继续做好每个副科级干部管理指导一个片区的分片包干制度，切实做好村级党支部的指导督察相关工作。做好平台作用，将理论性强的东西简单化后传输给群众。

二、强化理论武装，大力推进思想政治建设

1、认真制定理论学习计划和安排。以党课和党员学习日等为载体，抓好xxx理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论学习，在深入上、统一思想上、力求实效上下功夫，把学习活动不断引向深入。同时，引导广大党员干部积极学习市场经济、社会主义新农村、现代科技、历史文化、法律法规、党务政务等各方面的知识，不断优化知识结构，拓展知识面，进一步增强为人民服务的本领。

2、深入开展党员干部队伍的教育培训。扎实开展农村党员干部现代远程教育工作，进一步提高农村党员干部教育培训工作的质量和水平。制定干部和党员教育培训计划，举办党员培训班，每个党员每年集中培训不少于7天。坚持“三会一课”学习制度，开展多样化教育，进行专题讨论，撰写心得体会，提高学习培训效果。

3、大力加强公民思想道德和理想信念教育。坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，用马克思主义占领思想文化阵地，以理想信念教育为核心，深入开展社会主义核心价值体系宣传教育活动，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和新时期艰苦创业精神的教育。按照《公民道德建设实施纲要》的要求开展公民道德教育，切实加强社会公德、职业道德、家庭美德建设。从与人们工作生活紧密相关的领域抓起，认真开展为群众办实事活动，每年办几件作用大、影响好、群众欢迎的实事。

三、加大活动开展力度，增强基层组织建设力度

1、继续深入开展创先争优活动。在创先争优活动前阶段取得已有成就的基础上继续加大创先争优活动开展力度。做好党员的流动承诺工作，加强承诺的督促工作，加大优秀支部和党员的典型树立工作。以较强的执行力度将发展“旅游富乡”结合到创先争优活动中来，使创先争优在抓支部建设、抓民心、抓党员个人素质等的同时抓牢经济社会发展。

2、开展基层基础建设。要依靠“加强基层建设年活动”的契机，围绕“打基础，抓规范”这一工作思路，健全落实党建各项工作制度，完善村级组织各项配套设施，规范党建材料整理，抓好村级组织活动场所的管理使用工作，发挥好“一室多用”的综合效能，不断推动基层组织软硬件设施建设上新的档次，实现80%以上的村党组织达到“五个好”目标要求，促进村级党支部的工作经常化、制度化、规范化。

3、做好无职党员设岗定则。围绕社会治安维护、矛盾纠纷调解、环境保护、森林巡护、政务监督、法律宣传等基层工作需加强的部位对无职党员设岗定则。坚持主动报名、因人定岗、适者居之的原则做好设岗定则工作。同时，加大参与设岗定则的无职党员的培训和管理，切实做到乡党委知其能，党员在其岗谋其事。

四、加强党员队伍管理，不断增强组织活力

1、做好新形势下的发展党员工作。认真落实发展党员工作规划，科学制定党员发展年度计划，切实加强对发展党员工作的宏观领导和指导。加大在优秀青年农民、退伍军人、外出务工经商人员、专业协会负责人、致富能手中发展党员力度，切实抓好连续两年未发展党员村的发展党员工作，杜绝出现连续三年未发展党员的村，不断优化党员队伍结构。落实培养措施，大力加强入党申请人和入党积极分子队伍建设，确保201x年培养20名以上党员和30名以上的入党积极分子。

2、做好“三个培养”，充分发挥各村先进典型的示范带动作用，希望能把优秀党员培养成致富带头人，把致富带头人中的先进分子培养成党员，把党员中的致富带头人培养成村“两委”干部，切实增强了党员干部的致富带富能力。

3、切实加强和改进党员教育管理。认真贯彻落实好《中国xxx党员权利保障条例》，尊重并发挥党员主体作用，完善党内情况通报、重大决策征求意见制度。创新流动党员教育管理的途径和办法，实行党员分类管理，广泛开展党员设岗定责、依岗承诺、创先争优等活动，探索不同群体、不同职业身份党员发挥作用的形式和途径。加强和改进流动党员教育管理，建立健全党员动态管理机制，不断完善更新流动党员信息库。抓好党员队伍的教育培训工作，组织农村党员学习党的理论和路线方针政策、法律法规、实用技术，提高发展农村经济、带领群众致富的能力。及时更新充实生活困难党员信息库，有针对性地采取分类帮扶措施，切实从生活、就业等方面帮扶生活困难党员，建立健全党内激励、关怀、帮扶长效机制。

标准化建设3

关键词：5S管理；标准化；班组；闭环

班组是完成医院药剂科运营管理的基本单位，承担着诸如药品进出管理、药品储存管理、制剂药品配备等诸多的工作任务，各班组人员总体素质的高低、班组标准化建设水平的强弱，会直接影响到医院药剂科的整体营运。基于此，从5S管理的角度探讨医院药剂科标准化建设的问题，以为促进医院药剂科的高效运行提供依据［1］。

1医院药剂科班组标准化建设现状分析

药剂科工作是医院医疗活动开展、救死扶伤目标实现的重要保障，就针对医院药学工作而言，所谓标准化管理主要指的是在医院的药学服务工作中采取标准制定的方式来计划、组织、开展药学服务的一种科学管理方法［2］。由于药剂科班组众多，加强班组标准化建设，就成药剂科资源管理的重要内容，这样既可以避免资源浪费，又能做到各班组的统一规划、统一部署。近年来医院药剂科以5S管理作为促进班组标准化建设的主要模式，以医院医疗管理目标作为主要导向，各个部门结合本科室工作安排、工作职能来开展班组标准化建设，目的是通过增强全体医务人员的职业素养、提高班组标准化建设的水平来促进整个医院医疗服务目标的实现［3］。5S管理方法的核心是清理、整顿、清扫、清洁及素养这“五常法则”，将5S管理法应用于促进医院药剂科班组标准化建设的过程中，有助于实现班组人员管理与药品管理的有效统一，从而为全面增强药剂科工作人员的责任意识、提高班组标准化建设水平以及药品管理的水平奠定坚实的基础。实践表明，5S管理在医院药剂科班组标准化中的应用取得了显著效果，见表1。但是与药剂科运行管理的目标要求相比，班组标准化建设方面仍然存在着一些问题，如管理效率低、管理制度不完善、每个班组都有各种小标准等，要最大限度地发挥出5S管理的效用，需结合药剂科班组标准化建设的具体要求、工作职能采取针对性强、实效性强的策略，以为药剂科的管理、运行提供有力的支撑。

25S管理促进班组标准化建设在医院药剂科中应用的具体策略

药剂科班组标准化建设的主要内容，包括班组岗位工作的标准化、班组布局的标准化、班组服务的标准化、班组学习与培训的标准化等，药剂科班组标准化建设活动的开展，目的是将药剂科的各项工作全部纳入到的标准化管理的范畴，用统一的、规范的“标准”来衡量、评价各项工作，从而为促进医院药学服务目标的实现提供有力的保障。5S管理促进班组标准化建设在医院药剂科运行中的应用，应重点抓好以下方面。2．1优化药剂科5S管理组织机构进一步优化药剂科5S管理组织机构，成立由科主任担任组长、各班组长担任副组长、全体药剂科成员共同参与的5S管理组织机构，明确每名医务人员的工作职责，定岗定人，规范流程，并重点从事前的策划、事中的控制及事后的总结反思等三个方面采取措施，要求各班组对5S的实施情况定期上报讨论并总结，对讨论实施闭环管理，对各班组认可的总结形成科室标准，也是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的科室标准化系统的建立与贯彻执行。从而为药剂科班组标准化建设螺旋式上升目标的实现夯实基础，这也是医院药剂科高质量、高水平、高效率运行的必要抓手［4］。2．2规范5S管理的工作流程5S管理的五个方面，最终还是需要由具体的人来执行，这样才能够真正地将清理、整顿、清扫、清洁及素养这五项法则整合到一块，发挥出最大的管理效用，这就要求我们在药剂科班组标准化建设中规范5S管理的工作流程。（1）在清理方面，认真执行医院5S管理的制度、规范，坚持以药品管理的规范化、制度化作为标准化的导向，将各班组内物品或药品按用途、种类、体积等进行规范标准化放置，对不常用的物品进行归类存放，科内对此可制定范围的标准。全部物品、药品做好定位，保证药房、制剂等场所的物品，做到整齐划一，杜绝物品的乱丢乱放。药品的库位码统一重新核准，统一制作标签，清晰明确。组织全体工作人员进行5S管理模式学习，营造出人人遵守5S管理规定、参与5S管理的良好氛围，从而为制定详细、针对性强的标准化整改措施奠定坚实的基础［5］。（2）整顿方面，依据药剂科班组与岗位责任要求来制作班组管理、建设的清单，物品、药品要做到使用后及时准确归位。设立核查岗位，对各班组进行定期检查、整理，若发现不符合标准和影响工作的物品或规定，要及时进行维修或改正。如按照标准化药房布局，将班组药品分为库区、发放区两大区域，用科室标准的标签、间隔线予以区分，明确每个区域标准化建设的具体要求，将班组标准化建设的标准、具体要求融入到科室标准化管理的全过程，抓好诸如药品标准化的分类管理、入出库管理、退药管理等等，从细节入手，整体推进，逐步实现班组标准化建设与日常药品管理的“全覆盖”。（3）清扫方面，药剂科班组标准化建设、药品管理的“清扫环节”，核心是针对目前的人员管理，尤其是班组建设及药品管理方面存在的突出问题，来采取有效措施来消除“不安全因素”，建立起以药学服务为核心的有效标准体系，保证服务质量的稳定和工作效率的提高。如高危药品的管理采用“金字塔式”的分级管理模式，分为A、B、C级，每个等级药品的目录各个班组要做到统一要求，并有明确的清单，如目录改动则各班组需要同步进行。从而为有效促进药剂科班组标准化建设活动的开展、药剂科的正常运行奠定坚实的基础。（4）清洁方面，主要是针对前面三个环节班组标准化建设、药品管理活动进行总结、反思，深入剖析导致问题存在的具体原因，进一步进行调整、充实、完善，并做好详实的记录。制定5S评分细则，采取日检查、周通报和月考核结合的方式。根据每月考核结果和科室工作中出现的问题，各班组必须具备这种解决问题的能力，细化标准化的内容，以提高班组标准化建设、药品管理的水平。（5）素养方面，经过前面4个环节、多个阶段的执行操作，药剂科班组标准化建设、药品管理工作水平会发生质的变化，同时把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持药学服务。5S副组长需坚持现场指导，不断开展整理、整顿、清扫工作，督促员工养成良好的习惯，形成人人自律、相互监督的文化氛围，5S管理模式逐渐成为班组标准化建设、药剂管理工作开展的常态模式。2．3实现班组标准化建设与药剂科运行的闭环管理5S管理在医院药剂科班组标准化建设中的应用，有助于促进药剂科药品及科室管理制度化、规范化、标准化建设目标的实现。实践中，应以5S管理作为主要抓手，将班组标准化建设与药剂科运行有效衔接，实施闭环管理，以为临床的科学用药提供可靠保障。①要依托于5S管理模式，结合药剂科班组建设、药品管理的实际情况来健全管理机构，重点加强科室工作人员职业道德教育、专业技能培训，实行一个个独立闭环，以现代化的信息管理系统作为“衔接点”，优化班组标准化建设的具体过程，并融入到药品闭环管理的全过程，持续改进药剂科药品服务的管理质量。②将药品闭环管理与班组闭环管理相融合，5S管理模式下，药剂科的服务管理模式由原来的单纯保障药品供应向药学服务进行转变，即药剂科在高效发挥原来的药品调剂、制剂、调配等功能作用的基础上，逐步向药物研究、临床药物监测转变，而且班组标准化建设与药品管理的有效衔接，也在最大程度上保障了药剂科5S各项工作的顺利开展。

3结语

医院药剂科班组标准化建设水平的高低，会直接影响到药剂科药事管理的水平，将5S管理应用于促进药剂科班组标准化建设，有助于抓好细节，有助于实现班组人员管理、技能管理与药品管理的有效统一，这对于全面推进药剂科班组标准化建设的水平、促进药剂科药学服务功能的实现乃至于改善医患关系都具有积极的作用。

参考文献

［1］张晶玲．5S管理理念在药剂科药品管理中的实践［J］．中医药管理杂志，2019，27（18）：227228．

［2］张薇．PDCA循环在医院门诊药房管理中的应用研究［D］．青岛：青岛大学，2016．

［3］王艳．试论5S管理在药剂科药品管理中的应用效果［J］．世界最新医学信息文摘，2019，19（54）：222223．

［4］高在忠．5S管理理念在药剂科药品管理中的实践应用价值［J］．世界最新医学信息文摘，2019，19（5）：211．

标准化建设工作总结4

2012年，国家实施7项钢铁工业环境污染物排放系列新标准与《炼焦化学工业污染物排放标准》，替代原有相关标准，使钢铁工业的排放标准更加体系化，污染物排放种类更加全面，各类生产工艺工序污染物排放限值要求更加明确，涵盖面更广，操作性更强。新标准明确了分步实施的管理要求，既考虑了新老污染源的区别，又考虑了技术进步和产业优化升级，体现了以环境保护优化经济发展的指导思想。新标准特别考虑并增加行业特征污染物控制要求。《炼焦化学工业污染物排放标准》［2］中大气污染物增加了氮氧化物、二氧化硫、苯、酚类和非甲烷烃，水污染物增加了生化需氧量、总氮、总磷、硫化物、苯并芘、多环芳烃等项目；《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放标准》增加了二恶英、氮氧化物［3］；《炼钢工业大气污染物排放标准》［4］增加了二恶英；《铁合金工业污染物排放标准》［5］增加了铬及其化合物；《轧钢工业大气污染物排放标准》［6］增加了油雾和碱雾。《钢铁工业水污染物排放标准》［7］增加了总氮、总磷、总铁、总铜、总铅、总铬、总镍、总镉、总汞和氟化物，同时，对于与目前排放水平差异较大的标准限值，也进行了调整；另外，原有《炼焦炉大气污染物排放标准》（GB16171-1996）中未涵盖生产全过程，在新标准中增加了新的过程，也根据焦炉炉型的变化增加或调整了相应的控制要求。

2钢铁工业项目验收监测关注点

在执行钢铁工业污染物排放新标准工作中，对钢铁工业建设项目环保验收监测应关注如下几个方面。

卫生防护距离

钢铁企业一般都是厂区面积大，污染源数量多，应特别注意防护距离的控制问题。不同的污染源，比如烧结机、炼焦炉等生产要害部门，有其不同的卫生防护距离，应注意区别对待。由于其厂区面积较大，部分项目的卫生防护距离会在厂界范围之内，实际验收监测工作中，应重点关注和反映厂区边界处的环境影响问题。

验收监测特点

排气筒数量大，现场工作组织困难，排气筒测孔预留和平台及爬梯均未在设计阶段解决，对监测工作造成困难和影响。对于退火炉、加热炉等以脱硫煤气为燃料的高温燃烧废气，应由建设单位出具其不具备监测条件的文函，并作为验收监测的附件。

公众意见调查

国内大型钢铁联合企业环保历史欠账太多，部分当地周边居民因种种原因意见较大，造成公众意见调查结果不能反映项目建设的真实情况。实际验收监测过程中，对于异地新建的钢铁项目，发放公众意见调查表相对便于开展。而原地技改扩建的老企业，可采用组织公众参与座谈会等公众意见调查形式。

以新带老

目前的钢铁项目，以新带老内容普遍较多。但是建设单位在建设过程中，由于其建设周期较长，又受生产环节的影响，对于关停拆除小烧结机、小高炉的以新带老要求，普遍落实不够，造成验收监测困难。实际验收监测工作过程中，一定要对现场进行认真核查落实，切实掌握建设项目的实际情况，为管理部门的行政管理提供准确的依据。

试生产问题

钢铁行业的建设周期较长，投资额较大，烧结、炼焦、炼铁、炼钢、热轧冷轧等各工序又有其相对的独立性，建设项目往往不能一次性建设完成，造成分阶段验收难以避免。实际验收监测过程中，要核定落实实际建设情况，从行政管理角度加强对企业建设过程的管理，避免企业将烧结、高炉、热冷轧等生产装置建设作为中心任务，造成主体装置投入试生产，而淘汰落后产能、环保升级改造等措施放在次要位置，不能按期完成。

环境风险

钢铁企业的环境风险与石化、化工、有色金属行业相比不是很大，但炼焦化学和煤气储存等环境安全问题也是验收监测关注的重点内容。对于新标准提出炼焦工序的苯并芘卫生防护距离问题，应在验收监测过程中尽快实施。

固废贮存和处置

钢铁工业项目流程长，产生固废的种类较多，虽然大多都能被综合利用，但其中要特别调查废油的产生、临时贮存及处置、冷轧含铬污泥的贮存及处置。

3结语