工程进度计划与措施（优推8篇）

制定详细的工程进度计划，明确各阶段目标，合理配置资源，定期评估进展，确保项目按时完成，如何优化实施措施？以下是网友为大家整理分享的“工程进度计划与措施”相关范文，供您参考学习！

工程进度计划 篇1

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。

⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

⑷进度偏差情况。

⑸进度管理情况。

⑹影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

⑴进度执行情况的综合描述。

⑵实际施工进度图。

⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

⑸解决问题的措施。

⑹计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的.调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：

⑴施工进度计划。

⑵施工进度计划执行的实际记录。

⑶施工进度计划检查结果。

⑷施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。

⑵施工进度控制经验。

⑶施工进度控制中存在的问题及分析。

⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。

⑸施工进度控制的改进意见。

工程进度计划 篇2

一、项目概述

本项目旨在建设一座新型城市综合体，包括商业、住宅和公共设施等部分。项目周期为36个月，预算为5亿元人民币。

二、项目目标

1. 建设一座现代化、高品质的城市综合体，提升城市形象和居民生活质量。

2. 合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。

3. 实现工程成本可控，确保项目经济效益和社会效益的平衡。

4. 保证工程质量，实现项目可持续发展。

三、工程进度计划

1. 前期准备阶段（3个月）

* 完成项目选址和土地征收工作，办理相关手续。

* 进行项目规划和设计，确定设计方案和施工图。

* 完成施工队伍招标和材料供应商选择，签订合同。

2. 施工阶段（24个月）

* 完成场地平整和地基处理工作，打下基础。

* 建设主体结构，包括商业区、住宅区和公共设施等部分。

* 进行室内装修和外部环境建设，提升项目品质。

* 安装水电暖等设施，确保项目基础设施完善。

3. 调试与验收阶段（3个月）

* 对各项设施进行调试，确保正常运行。

* 进行项目验收，确保工程质量符合要求。

4. 交付使用阶段（6个月）

* 完成相关手续办理，如竣工验收备案等。

* 向购房者和租户交付房屋，并协助办理相关手续。

* 向商业租户交付商铺，并协助进行装修和开业准备。

5. 收尾阶段（1个月）

* 进行项目总结和经验教训总结，为未来项目提供参考。

* 进行资料整理和归档工作，保证项目资料的完整性。

* 完成相关后续工作，如产权登记、物业管理等。

四、进度控制措施

1. 建立完善的进度管理体系，明确各级责任人职责和工作流程。

2. 制定合理的施工计划和工期安排，确保工程按计划进行。

3. 加强施工现场管理和协调工作，确保施工顺利进行。

4. 建立有效的质量监督机制，确保工程质量符合要求。

5. 加强成本控制和资源调配工作，确保项目经济效益和社会效益的平衡。

工程进度计划 篇3

一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的’其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

工程进度计划 篇4

一、项目概述

本工程旨在建设一座新型城市综合体，包括商业、住宅、酒店等设施。项目总建筑面积为10万平方米，总投资为5亿元。工程包括地基处理、主体结构、内外装修、机电设备安装等多个阶段。工程周期为36个月。

二、项目需求分析

1. 建筑需求：包括地基处理、主体结构设计、内外装修设计等。

2. 设备需求：包括机电设备采购、安装、调试等。

3. 资金需求：包括项目投资预算、成本控制等。

4. 人力资源需求：包括项目管理团队组建、施工队伍选择等。

5. 时间需求：包括工程计划制定、进度控制等。

三、工程进度计划

1. 第一阶段：前期准备（2个月）

（1）确定项目管理团队和施工队伍，进行项目策划和设计。

（2）进行地质勘察和地基处理方案设计。

（3）进行主体结构设计和内外装修方案设计。

（4）进行机电设备采购和安装方案设计。

（5）编制项目预算和进度计划。

2. 第二阶段：地基处理和主体结构施工（4个月）

（1）进行地基处理施工，包括土方开挖、地基加固等。

（2）进行主体结构施工，包括钢筋混凝土框架结构施工等。

（3）进行现场安全管理和质量监督。

3. 第三阶段：内外装修和机电设备安装（10个月）

（1）进行内外装修施工，包括墙体砌筑、粉刷装饰等。

（2）进行机电设备采购和安装，包括电梯、空调等设备的安装调试。

（3）进行消防工程和安防工程施工。

4. 第四阶段：竣工验收和交付使用（2个月）

（1）进行竣工验收，包括工程质量检查、验收文件编制等。

（2）进行交付使用，包括物业管理和业主进驻等。

（3）进行工程总结和评估，总结经验教训，为后续工程提供参考。

四、工程风险管理

1. 地质风险：地基处理过程中可能出现地质不均匀、地基沉降等问题。应对措施包括加强地质勘察工作，采用先进的地基处理技术，加强现场监控测量。

2. 施工风险：施工过程中可能出现安全事故、质量问题等。应对措施包括加强施工现场安全管理，严格执行施工质量监督制度，加强与施工队伍的沟通和协调。

3. 资金风险：可能出现资金短缺或投资方撤资等问题。应对措施包括制定详细的预算计划和资金使用方案，加强成本控制和资金监管，以及与投资方保持良好沟通。

4. 法律风险：可能出现知识产权纠纷或法律法规变化等问题。应对措施包括加强知识产权保护和法律法规合规工作，以及与专业律师和法律顾问保持沟通。

工程进度计划 篇5

一、项目概述

本工程是一个综合性商业建筑项目，包括办公楼、商场和酒店等部分。项目总建筑面积为10万平方米，建设周期为3年，预算为5000万美元。

二、项目目标

1. 按时完成各项工程建设任务。

2. 控制成本在预算范围内。

3. 提高工程质量，达到预期的品质标准。

4. 确保工程安全，减少事故发生率。

三、工程任务与阶段划分

1. 建筑设计（第1个月至第2个月）

2. 土地征用与场地准备（第3个月至第4个月）

3. 基础工程施工（第5个月至第8个月）

4. 主体结构施工（第9个月至第14个月）

5. 外立面及室内装修（第15个月至第24个月）

6. 设备安装与调试（第25个月至第28个月）

7. 竣工验收与交付使用（第29个月至第30个月）

四、任务分配与时间表

1. 建筑设计

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第1个月完成方案设计，第2个月完成施工图设计。

2. 土地征用与场地准备

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第3个月完成土地征用，第4个月完成场地平整和临时设施搭建。

3. 基础工程施工

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第5个月完成地质勘察和基础设计，第6个月至第8个月完成基础工程施工。

4. 主体结构施工

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第9个月至第14个月完成主体结构施工。

5. 外立面及室内装修

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第15个月至第24个月完成外立面及室内装修。

6. 设备安装与调试

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第25个月至第28个月完成设备安装与调试。

7. 竣工验收与交付使用

负责人：XXX

团队成员：XXX、XXX

时间表：第29个月至第30个月完成竣工验收与交付使用。

五、资源安排与成本控制

1. 人力资源：根据各个阶段的任务量和难度，合理分配人员，确保人员充足且无闲置。同时，制定培训计划，提高人员技能水平。

2. 材料采购：提前进行市场调研，选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。同时，根据工程进度合理安排材料采购时间，避免出现材料短缺或过剩的情况。

3. 机械设备：根据工程需要，合理配置机械设备，提高设备使用效率。同时，制定设备维护计划，确保设备正常运行，减少故障率。

4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，制定成本控制目标，对每个阶段进行成本核算，及时发现和解决成本超支问题。六、风险管理计划1. 天气风险：在室外施工阶段，天气变化可能会对工程进度产生影响。为应对此风险，我们将密切关注天气预报，合理安排施工计划，确保工程进度不受影响。2. 供应链风险：在工程建设过程中，供应商可能会出现供货不及时的情况，影响工程进度。为应对此风险，我们将建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应及时可靠。3. 人员风险：在工程建设过程中，可能会出现人员伤亡或生病的情况。为应对此风险，我们将加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，同时配备充足的医疗资源和急救设备。4. 技术风险：在工程建设过程中，可能会出现技术难题或设计变更的情况。为应对此风险，我们将加强技术管理和设计管理，提前进行技术方案评审和设计交底，减少技术问题和设计变更的发生。七、沟通计划1. 项目经理负责每周召开一次项目例会，对项目进度进行汇报和总结，同时协调资源解决问题。2. 团队成员之间通过即时通讯工具进行日常沟通，及时反馈工作进展和问题。3. 与客户保持密切沟通，定期提交进度报告和建议书，及时响应客户需求和反馈。八、总结本工程进度计划是一个综合性商业建筑项目的关键环节之一，对于整个项目的成功实施具有重要意义。通过科学合理的任务划分、资源安排和风险管理措施等手段，确保工程进度和质量达到预期目标。同时，加强沟通和协调工作，确保项目团队和客户之间的信息畅通和协同合作。

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工程进度计划 篇6

一、工程进度计划下达(组织)单位：宿豫区新庄镇派出所施工项目部。

二、施工内容：

××镇派出所主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组(含装饰门窗)配套附属工程(道路、给排水、围墙、大门等)。

三、工程进度要求：

1、办公用房主体装饰门窗及水电××××年××月××日号完成，××月××号工程部进行初步验收。

2、附属及配套工程××××年××月××日完成，××月××日工程部进行初步验收。

四、进度计划完成奖罚办法：

先完成进度计划班组并经工程部验收认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚万元。一切后果及处罚结果由该班组长(签字人)负责。

五、以上工程进度计划班组长(签字人)认可后定制。

六、项目部主管领导及参与各班组长签字

项目部主管领导：

参与各班组组长：

日期：××××-××-××

工程进度计划 篇7

一、施工进度计划编制的依据：

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。

2、施工图。

3、施工定额。

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序：

1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划：

1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项：

1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的’单项工程。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制：

1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利’规定。

3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

工程进度计划 篇8

一、项目概述

本项目是一个大型建筑工程，包括土建、钢结构安装、内外装饰、给排水、电气安装等多个专业。项目总建筑面积为10万平方米，总投资约为5亿元人民币。项目的目标是确保施工质量和安全的前提下，按时完成各项施工任务，并实现项目总体交付。

二、施工进度计划

1. 前期准备工作：20XX年10月1日至20XX年10月31日

（1）完成施工图设计；

（2）确定施工队伍和材料供应商；

（3）完成施工组织设计和施工方案；

（4）完成现场准备工作，如场地平整、临时设施搭建等。

2. 基础工程：20XX年11月1日至20XX年1月31日

（1）完成土建基础施工，包括桩基、地下室等；

（2）完成钢结构安装的基础工程；

（3）完成内外装饰的基础工程；

（4）完成给排水、电气安装的基础工程。

3. 主体结构施工：20XX年2月1日至20XX年5月31日

（1）完成土建主体结构施工；

（2）完成钢结构安装的主体结构施工；

（3）完成内外装饰的主体结构施工；

（4）完成给排水、电气安装的主体结构施工。

4. 装修及安装工程：20XX年6月1日至20XX年9月30日

（1）完成内外装饰装修施工；

（2）完成给排水、电气安装工程的施工；

（3）完成其他专业工程的施工，如电梯安装、空调系统安装等。

5. 竣工验收及收尾工作：20XX年10月1日至20XX年10月31日

（1）完成竣工验收准备工作；

（2）进行竣工验收；

（3）完成收尾工作，如结算、资料整理等。

三、施工质量控制措施

1. 建立完善的质量管理体系，明确各岗位人员职责和权限，确保施工质量全过程受控；

2. 制定详细的施工质量标准和验收程序，确保施工质量符合规范和设计要求；

3. 加强原材料的质量控制，从源头把关，确保施工质量；

4. 定期进行质量检查和验收，及时发现和整改质量问题；

5. 加强与监理、设计等相关单位的沟通与协作，共同把好质量关。

四、施工安全管理措施

1. 建立完善的安全管理体系，明确各岗位人员职责和权限，确保施工安全全过程受控；

2. 制定详细的施工安全标准和操作规程，确保施工安全符合规范和要求；

3. 加强施工现场的安全管理，确保施工现场整洁有序、安全设施完备；

4. 加强与相关单位的沟通和协作，共同做好安全管理工作；

5. 加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

五、环境保护措施

1. 尽量采用环保材料和设备，减少对环境的影响；

2. 加强施工现场的环境管理，减少扬尘、噪音等对环境的影响；

3. 加强与相关单位的沟通和协作，共同做好环境保护工作；

4. 合理安排作业时间和作业方式，减少对周边居民的影响。