注册会计师公司战略分析范例【优秀8篇】

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注册会计师公司战略分析范文【第一篇】

1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。

a、不可测性。

b、直接性。

c、不可逆转性。

d、间接性。

2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。

a、导入期。

b、成长期。

c、成熟期。

d、衰退期。

3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。

a、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱。

b、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强。

c、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强。

d、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强。

二、多项选择题。

1、下列各项中属于政治环境分析的因素有()。

a、企业所在国家和地区的政局稳定状况。

b、政府行为对企业的影响。

c、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。

d、各政治利益集团对企业活动产生的影响。

2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有()。

a、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大。

b、市场上存在大量替代品。

c、购买者充分了解供应商的成本信息。

d、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。

注册会计师公司战略分析范文【第二篇】

公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。

相关链接公司治理。

从公司治理的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。

狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者背离所有者的利益。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构。

广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以保证公司决策的科学性和有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

公司治理的本质是理顺决策权、管理权和监督权之间相互协调、相互制衡的关系，保证企业在有效监督下高效运作，最大限度地保证企业的健康发展和股东的利益。为此，公司治理把工作重点放在理顺“三会一层”(股东大会、董事会、监事会和管理层)关系上。

(二)公司治理的基本原则。

有效的公司治理原则主要包括：

1.建立完善的组织结构;。

2.明确董事会的角色和责任;。

董事会中大部分成员应当是独立董事。在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。

独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。

(1)战略角色。战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。企业管理层必须具有清晰的战略方向，而独立董事应当利用他们从生活阅历，特别是商业经历中得出的大量经验，来确保已选定的战略是稳健的。就该角色而言，在他们认为合适的情况下，可能会对战略的任何方面提出挑战，并提供建议帮助制定成功的战略。

(2)监督或绩效角色。独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。在这方面，他们应当代表股东的利益，并致力于消除因代理问题使股东价值降低的可能性。

(3)风险角色。风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。

(4)人事管理角色。人事管理角色是指独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及公司董事、高级管理人员等任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。

3.提倡正直及道德行为;。

4.维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;。

5.及时披露信息和提高透明度;。

6.鼓励建立内部审计部门;。

7.尊重股东的权利;。

8.确认利益相关者的合法权益;。

9.鼓励提升业绩;。

10.公平的薪酬和责任。

注册会计师公司战略分析范文【第三篇】

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括目的、宗旨和经营哲学。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事。

的经营业务范围。

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

公司目标是公司使命的具体化(一般有具体完成期限和量化指标)。包括财务目标体系和战略目标体系。

注册会计师公司战略分析范文【第四篇】

产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形。

波特总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略。

导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。

只有很少的竞争对手。为了说服客户购买，引入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。

产品的.独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。

企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。

导入期的经营风险非常高。

成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量，对于质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较大，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡。由于需求大于供应，此时产品价格最高，单位产品净利润也最高。

企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。

成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。但是，经营风险仍然维持在较高水平。

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。

经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。

成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。

衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

注册会计师公司战略分析范文【第五篇】

从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小(见下图)。

例题·单选题在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于()。

a.连续阶段。

b.渐进阶段。

c.不断改变阶段。

d.全面阶段。

解析在战略变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以，选项b正确。

名师点题解答本题的关键是熟悉战略变革渐进阶段的特征。

答案b。

例题·多选题下列属于渐进性变革特点的有()。

a.在企业生命周期中经常发生。

b.稳定地推进变化。

c.影响企业体系的某些部分。

d.影响整个企业体系。

解析渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变化;(3)影响企业体系的某些部分。选项d属于革命性变革的特点。所以，选项a、b、c正确。

名师点题解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别。

答案abc。

注册会计师公司战略分析范文【第六篇】

含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。

一、特征。

同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

二、意义。

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

注册会计师公司战略分析范文【第七篇】

对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有()。

a.邻国吸烟人数呈上升态势。

b.该企业改进技术，降低了生产成本。

c.公共场合禁止吸烟。

d.烟叶大丰收，市场价格下降。

『正确答案』ad。

『答案解析』首先判明选项acd属于外部环境要素的变化，而选项b属于该企业内部因素，因而可以排除b。选项a邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是一个机会。选项d烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也是一个机会。公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。

单选题。

注册会计师公司战略分析范文【第八篇】

1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()。

a、产品事业部制组织结构。

b、职能制组织结构。

c、战略业务单位组织结构。

d、h型组织结构。

2、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是()。

a、权力导向型。

b、角色导向型。

c、任务导向型。

d、人员导向型。

3、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的()。

a、早期失效。

b、偶然失效。

c、晚期失效。

d、中期失效。

二、多项选择题。

1、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有()。

a、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系。

b、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标。

c、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的。

d、股东回报率的计算以企业会计资料为基础。

2、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括()。

a、不能拥有启发新观点的动力。

b、没有降低成本的动力。

c、强调短期利益而忽视长期目标。

d、是一个复杂的耗费时间的过程。