纸厂工作总结及工作计划（通用15篇）

纸厂在生产效率、质量控制及安全管理方面取得显著进展，未来将继续优化流程、提升技术水平，以应对市场需求变化，是否能实现更高目标？以下是小编为大家整理分享的纸厂工作总结及工作计划相关内容，供您学习参考！

纸厂工作总结及工作计划 篇1

一、质量方面

作为生产车间，质量是我们永远的追求！在工作中，我们对产品质量严格把控，做到产品出炉就要被严格的检查，并在经过了第一轮筛选加工后送往，质检部进行第二轮筛选。

生产产品，质量是永远的第一要求，这已经是每个在生产行业的人都明白的道理。但这毕竟是一个细致的要求，在工作中有些新员工因为对工作的不够严谨，或是经验不足的缘故，导致漏掉了产品的一些问题！所以，在工作中就出现了各种问题。

为此，领导们无论是在何时，都会提醒大家，质量的重要！尤其是在生产的车间，一旦出现错误，就是一批的产品出错！如果不能及时的发现，那就会造成一定的损失！

二、效率方面

尽管质量是第一的要求，但毕竟我们不能像是打磨艺术品一样的去对待工作。面对订单众多的阶段，我们就要靠个人的经验和能力来优化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些经验丰富的老员工，最能及时的发现问题，并及时的去解决、上报。为此，我们也一直致力于经验的分享以及以旧带新，让老人带着新人做，以此来提高团队的整体能力。

三、管理层面

在管理上，我们在上半年里加强了对员工的要求，并且也及时的推出了惩奖制度。在此制度下，员工们都积极的寻找工作中的问题，并及时的上报给班长。这不仅让我们了解了工作中的各种问题，也积极的带动了员工们的积极性，提升了工作的热情。

四、上半年的问题

说到工作的问题，主要也还是在管理上。为了保证车间安全管理以及员工们的健康保障，在车间里是严谨抽烟这一行为的！但是在检查的时候，却仍然有不少的员工在厕所、器材室等地偷偷抽烟，屡禁不止！为此，在今后还要更加严格的加强管理和惩罚制度，将违反规定的行为及时的消灭！

纸厂工作总结及工作计划 篇2

20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的情况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为配合公司的工作，我们车间在人员紧张的情况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就xx年的工作总结如下：

一、在安全生产方面

1—5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水减少，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮忙，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员及时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且延续到现在，我们车间的'工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8—9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98％升到％。总之20xx年我们在克服了种种困难的情况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。

二、在人员培养方面

车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的情况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进行人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满足生产的需要。车间继续坚持以人为本，安全第一、预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进行安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不规范，劳保鞋有时不穿等不安全因素，有针对性进行安全教育。并且也加大了经济处罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进行了检查，排除了各种安全隐患。正因为我们采取了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起安全事故。

纸厂工作总结及工作计划 篇3

一、生产管理方面

我始终把提高生产效率作为主要目标，通过优化生产流程和改进设备，显著提高了产品的生产速度和质量。我积极提出并实施了多项改进方案，例如更新和整修旧设备，这不仅提高了生产效率，还减少了设备故障的发生。同时，我与生产团队紧密合作，确保生产计划得以顺利实施，并在遇到问题时及时作出调整。

二、质量管理方面

我深知质量管理对于造纸厂的重要性，因此我加强了对原材料的质量管控，并优化了生产工艺流程。通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地降低了产品的`次品率，提高了客户满意度。此外，我还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心，使全体员工都能积极参与质量管理。

三、安全生产方面

在过去的一年里，我们重视安全生产工作，对员工进行了安全生产培训，并建立了相应的管理制度。管理层与员工保持了良好的沟通，增强了员工的安全意识和责任感。同时，我们定期对生产线设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。然而，我们也认识到仍存在一些安全隐患，例如老旧设备的使用和一些操作不规范的情况。针对这些问题，我们将进一步加大整改力度，确保生产安全。

四、团队合作与沟通

我注重与团队成员之间的沟通和协作，定期组织会议讨论生产过程中的问题，并寻求解决方案。通过团队的努力，我们成功地解决了许多生产难题，提高了整体工作效率。同时，我也鼓励团队成员之间互相学习和交流经验，以促进个人和团队的成长。

五、未来展望

展望未来，我将继续致力于提高造纸厂的生产效率和质量水平。我将关注行业发展趋势和技术创新，积极引进先进的生产设备和技术，以提高产品的竞争力。同时，我还将加强团队建设，提高员工的技能和素质，为造纸厂的持续发展奠定坚实的基础。

总的来说，20xx年的工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些不足和需要改进的地方。我将继续努力，为造纸厂的进一步发展贡献自己的力量。

纸厂工作总结及工作计划 篇4

桃花落去，梅雪冬阳。自从__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO____认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量从x月份入库量为__PCS到__月份DEM产量达到

__PCS，OEM__PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面。

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由__月份__。x%到__月份达到x。x%，提高了x。x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×。从×月到__月生产制程重大质量事故共发生了两起，__。__MHZ/S和太莱的__MHZ/S印错字。

三、人员管理方面__月、__月因管理等多方面的原因

新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。__月、__月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面。

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好

随着ISO__质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面。

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在__月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、xS管理在ISO__质量体系试行中

虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略xS的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下

这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说____年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。__年八个方面中存在的不足，在__年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、xS管理方面

加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的xS管理，加强在产品工艺中因xS易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在__年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理，我希望在__年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。

车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行__小时两班倒制度，很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在__年，公司能在这方面有所改善及提高。

纸厂工作总结及工作计划 篇5

一、加强生产管理

车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

2：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

3：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、设备的生产

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工的培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

六、做好记录

在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、员工的待遇

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

纸厂工作总结及工作计划 篇6

在过去的一段时间里，我在造纸厂的工作中，付出了极大的努力，也取得了一些显著的成果。现在，我将对我的工作进行总结，以期对未来的工作提供借鉴和参考。

一、生产管理

在生产管理方面，我主要负责生产计划的制定和实施，以及生产过程的监督和管理。我积极与生产团队沟通协作，确保生产任务的顺利完成。同时，我注重提高生产效率，通过优化生产流程和改进设备，提高了产品的生产速度和质量。此外，我还严格控制生产成本，减少浪费，为企业创造了更多的经济效益。

二、设备维护

设备是造纸厂生产的重要基础，因此设备维护工作尤为重要。我制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行巡检和保养，确保设备的正常运行。同时，我还与生产部门紧密合作，及时解决设备故障，减少了生产线的停机时间。

三、质量管理

在质量管理方面，我始终坚持以客户为中心，注重提高产品质量。我加强了对原材料的质量管控，优化了生产工艺流程，提高了产品的质量稳定性。通过引进先进的生产设备和技术，我们成功地降低了产品的次品率，提高了客户满意度。同时，我还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。

四、安全生产

安全生产是企业的生命线，我对此高度重视。我积极参与安全生产的培训和学习，提高了自己的安全意识。同时，我还负责监督生产现场的安全管理工作，确保员工遵守安全操作规程，减少安全事故的发生。此外，我还定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患，为企业的安全生产保驾护航。

五、团队合作与沟通

在团队合作与沟通方面，我积极与同事沟通交流，分享工作经验和心得，共同解决问题。同时，我还注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队的`凝聚力和向心力。通过团队合作和沟通，我们共同克服了工作中的许多难题，取得了显著的成果。

六、自我提升与学习

在自我提升与学习方面，我始终保持学习的热情和动力。我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的专业技能和管理水平。同时，我还注重学习先进的造纸技术和设备知识，了解行业动态和市场需求，为企业的发展提供有力的支持。

总之，我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，克服自己的不足，为企业的发展贡献更多的力量。

纸厂工作总结及工作计划 篇7

虽然马上要是大二学生了，可是我还没有参加过一次实习，这对我是一种讽刺也是一种激励，我想我该去实习了，这是我上大一时的梦想啊。徒步走进大学的个暑假，感叹时间匆匆流逝的同时也坚定起在大学的暑假里做一些事情来对得起“我的青春我做主”的年少青葱岁月。现在很幸运，我在这个暑假有了一个精彩的开始，我回廊坊市在造纸厂实习了20天。可是现实的情况是别说找工作了，就是找一个实习的地方都难。我想这可能是受金融危机的`影响吧，许多企业都关门了，也有很多企业苟延残喘，就算是很有实力的企业也开始了节省预算，算计着过日子了，当然不会给我这样的大学生实习机会了。不过就算是再困难，我还是找到一家实习公司，我很开心。

为期20天的实习结束了，我在这20天的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位：廊坊市造纸厂。该厂是一间地方国营企业，主要生产卫生纸、瓦楞纸等产品。产品主要出售给各个大型超市，还有别的市区，像唐山，张家口，还有很多其他城市。

自xx月xx日起，在20天的工作中我参加了该厂的实习工作。实习可以分为三个阶段。第一阶段该厂领导让我记录纸的输出情况，还有下班以后打扫卫生，但我对造纸的过程非常感兴趣，在上班的第一天经理就带我参观了一下整个造纸过程，并且提供给我一些资料，通过这次参观使我知道了一般造纸的原理。造纸生产分为纸浆和造纸两个基本过程。制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆。造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页。

纸厂工作总结及工作计划 篇8

一、工作概述

过去一年，我厂始终坚持“质量为本、绿色生产、创新驱动”的发展理念，紧密围绕年度生产目标，积极应对市场变化，不断提升生产效率与产品质量，强化环保责任，优化团队管理，取得了显著的工作成果。

二、生产运营

1、产量与效率：全年共完成各类纸品生产xx万吨，较上年同期增长xx%，生产效率提升x%。通过引进先进的自动化设备、优化生产流程、强化设备维护保养，有效降低了停机时间，确保了生产线的稳定高效运行。

2、产品质量：严格执行ISO9001质量管理体系，定期进行产品质量检测与工艺调整，产品合格率保持在%，客户投诉率下降至x%，优质的产品赢得了市场的广泛认可。

三、环保与节能

1、环保投入与成效：加大环保设施升级力度，投资x万元用于废水处理设备改造、废气减排系统升级等项目。全年废水排放达标率100%，固废妥善处置率100%，实现零环保事故，荣获“省级绿色工厂”称号。

2、节能减排：实施能源管理系统，对生产过程中的能耗进行精细化管理，全年单位产品能耗下降x%，超额完成节能减排目标。

四、技术创新与研发

成功研发出x种新型纸品，满足市场需求多元化趋势。申请发明专利xx项，实用新型专利x项，发表专业论文x篇，科研成果转化效益显著。与高校、科研院所建立深度合作，共同推进造纸技术的创新与应用。

五、市场与销售

1、市场份额：面对激烈的市场竞争，我们精准定位客户需求，优化产品结构，全年销售额达到x亿元，同比增长x%，市场占有率提升xx个百分点。

2、客户服务：建立健全售后服务体系，提供个性化解决方案，客户满意度达95%，进一步巩固了与核心客户的合作关系，新客户开发数量同比增长x%。

六、团队建设与安全管理

1、人才队伍建设：开展各类技能培训、技术交流活动x次，员工技能等级提升率达x%。实施人才激励政策，吸引和留住关键人才，员工流失率控制在x%以内。

2、安全生产：坚持“安全第一，预防为主”的方针，全年开展安全培训x次，隐患排查整改x项，实现安全生产零事故，荣获“市级安全生产标准化企业”称号。

七、未来工作规划

1、持续提升生产效能：引入更先进的'生产设备和技术，优化生产流程，进一步降低能耗，提高生产效率。

2、深化环保治理：研究并应用更高效的废水、废气处理技术，推动资源循环利用，实现绿色低碳生产。

3、加强技术研发与创新：加大研发投入，瞄准行业前沿技术，开发更多符合市场需求的新产品，提升核心竞争力。

4、强化市场开拓与服务：精准把握市场动态，优化营销策略，提升客户服务质量，拓宽销售渠道，提高市场份额。

总结过去，我们深感成绩来之不易；展望未来，我们满怀信心与期待。在新的发展阶段，我厂将坚持以高质量发展为导向，持续提升核心竞争力，为实现造纸行业的可持续发展贡献力量。

纸厂工作总结及工作计划 篇9

回顾xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的.积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消·毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消·毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

纸厂工作总结及工作计划 篇10

20__年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表本部门一年来的工作及得失作出一个总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产产量

过去的一年里，生产部对生产工艺进行了大量的摸索试验，对产品质量有了大幅提高，对保温箱工艺的改进，眉头的更换，端子箱工艺的改进，门轴工艺的改进，暗装箱工艺的改进，对GGD*的改进，这些工艺的改进不但提高了工作效率，而且产品工艺也有了很大的提高。

二、产品质量

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控

制关，我们制定了工艺文件，增加了检验环节，对生产线上的半成品进行抽样检查和成品的检验，使我们的产品质量得到了保证。

三、人员管理

因公司生产任务的增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，大部分员工文化素质较低、工作态度自由散漫，使员工的责任、团队、服从管理意识不强，给生产各方面管理带来极大压力，在生产中心吕总的领导下，我们利用晨会对员工进行培训和各方面的教育，现在得到很大的改观，如喷塑车间虽然都是新员工，但公司下达的生产任务他们都能保质保量的完成。

四、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，年初对车间的电路进行了整改，经常对各岗位员工，进行安全知识的教育，但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。现在只要发现有人违反操作，将进行了严肃的经济处罚和批评警告。

五、明年的工作计划

1、加强生产现场管理，各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，主要是半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长在更换型材换规格时清场意识薄弱。明年要加大对员工现场管理教育，尽量做到5s标准。

2、产能的提高，公司要加大对金工的投入，如数控折边机，制动点焊机，螺柱焊机的投入，和喷塑车间的改造，以及员工技能的提高。

纸厂工作总结及工作计划 篇11

1、设备的安装与高度

新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监督安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。

2、立体仓库建设

为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。

3、工装夹具的制做

2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。

4、新产品试制

我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。计划在6月底完成第二批新产品的试制。

5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划

在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120140套。后期原材料到厂后，又根据人员设备配备情及生产进度制定了相应的生产计划，使生产井然有序进行。

6、对我们主要供应商进行实地考察

供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。

7、现场及质量管理

为了实现现代化企业管理，根据"6s"的要求，对质量及现场管理做了以下要求

（1）加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工，加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报废件。

（2）现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进行功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。

8、安全生产

在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议，向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备接受培训取证

9、设备管理

车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档。

10、人员招聘

目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充人员。

11、今后工作及重点

人才是企业发展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：

（1）机加工人员招聘。

（2）进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品的合格率。

（3）进一步加强现场的6s管理，创建一个良好的加工环境。

（4）进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。

（5）进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。

做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的发展，用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美好。

纸厂工作总结及工作计划 篇12

在过去的一年里，我在这家造纸厂工作，负责生产线上的管理和监督，主要目标是确保纸张的生产过程顺利进行，同时保证产品的质量和生产效率。以下是我的工作总结：

一、生产管理与优化

我始终把提高生产效率作为工作的核心目标。通过优化生产流程，我们成功提高了产品的生产速度和质量。我提出并实施了多项改进措施，包括更新和整修旧设备，以提高生产效率并减少故障。同时，我与生产团队紧密合作，确保生产计划得以顺利实施，并及时解决生产中的问题。

二、设备管理与维护

设备的正常运转对于造纸生产至关重要。因此，我们制定了详细的设备维护计划，明确了设备的检修周期、检修内容以及所需的人力物力资源。此外，我们还定期对设备进行巡检，检查设备的外观、运行状态和润滑部位等，确保设备始终保持在最佳状态。同时，我们也注重设备的日常维护，包括清洁和润滑等工作，以延长设备的使用寿命。

三、质量管理与控制

在过去的一年里，我们加强了对原材料的质量管控，优化了生产工艺流程，从而提高了产品的质量稳定性。通过引进先进的生产设备和技术，我们成功降低了产品的次品率，提高了客户满意度。同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。然而，我们也意识到在产品质量监控方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强。

四、安全生产管理

安全生产始终是我们工作的重中之重。在过去的一年里，我们加强了对员工的安全生产培训，并建立了相应的管理制度。管理层与员工之间的沟通交流也得到了加强，提高了员工的安全意识和责任感。同时，我们对生产线设备进行了定期的维护和保养，确保了设备的正常运转。然而，我们也认识到仍存在一些员工对安全操作规程认识不到位的问题，以及一些老旧设备存在的隐患，需要我们在今后的工作中加以改进。

五、团队合作与沟通

我深知团队合作的重要性，因此我始终注重与同事之间的沟通与协作。通过定期的'会议和交流，我们共同解决了许多生产中的难题，并分享了各自的经验和心得。这种良好的团队氛围不仅提高了我们的工作效率，也增强了团队的凝聚力。

六、自我提升与学习

在过去的一年里，我也注重自我提升和学习。我参加了多次行业内的培训和研讨会，学习了最新的造纸技术和生产理念。同时，我也积极与同行交流，了解他们的经验和做法，以便更好地应用到自己的工作中。

回顾过去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和技能水平，为造纸厂的发展贡献更多的力量。同时，我也希望与同事们一起携手共进，共同创造更加美好的明天。

纸厂工作总结及工作计划 篇13

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关。

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

3、安全生产。

包装车间在__年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全

工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高。

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

纸厂工作总结及工作计划 篇14

一、工作内容概述

在过去的一年中，我所在的造纸厂始终坚持以市场需求为导向，以环保节能为原则，全面开展纸张生产、质量控制、设备维护、技术研发、供应链管理及环保合规等工作。具体如下：

1、纸张生产：严格执行生产计划，确保各类纸品（如文化用纸、包装纸、特种纸等）的稳定供应。优化生产工艺流程，提高生产效率，降低能耗和原材料损耗。

2、质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001标准，对原纸、半成品及成品进行严格的质量检测，确保产品性能符合客户要求和相关行业标准。

3、设备维护：定期进行设备巡检、保养和维修，预防设备故障，延长设备使用寿命。引入先进的设备管理系统，提升设备运行效率和维护响应速度。

4、技术研发：持续投入研发力量，开发新型纸种，改进现有产品的性能，以满足市场多元化需求。同时，研究并引入环保型制浆技术、节水工艺等，推动工厂绿色转型升级。

5、供应链管理：强化原料采购管理，建立稳定的供应商体系，确保原料品质和供应稳定性。优化库存管理，降低仓储成本，提升物流效率。

6、环保合规：严格遵守国家环保法规，投资建设并运行污水处理设施、废气处理系统，定期进行环保监测，确保排放达标。开展清洁生产审核，推进资源循环利用，减少废弃物产生。

二、工作成果与成绩

1、生产效率提升：通过工艺优化和设备升级，全年纸张产量同比增长10%，单位能耗下降8%，有效提升了生产效益。

2、质量管控成效显著：产品质量合格率保持在99%以上，客户投诉率下降30%，赢得了良好的市场口碑。

3、技术创新成果丰硕：成功研发出两款环保型特种纸，并已实现批量生产，新增销售收入占总销售额的15%。同时，引进的节水工艺使全厂水耗降低15%。

4、绿色发展取得突破：顺利通过ISO14001环境管理体系认证，全年废水、废气排放均达到国家排放标准，固体废弃物综合利用率提升至80%，展现出良好的社会责任形象。

三、存在问题与改进措施

1、部分老旧设备故障率较高，影响生产效率。计划在下一年度预算中申请设备更新换代资金，逐步淘汰落后产能，提升设备智能化水平。

2、原料价格波动较大，对生产成本构成压力。将加强与主要供应商的战略合作，探索建立长期稳定的价格机制，同时，研究开发替代原料，降低原料依赖风险。

3、环保监管趋严，应对策略需进一步完善。将组织专题培训，提升全员环保意识，强化环保设施运行管理，确保合规生产。同时，积极关注政策动态，提前做好应对预案。

四、未来工作规划

1、持续推进技术创新，研发更多符合市场需求的新产品，提升产品附加值。

2、强化数字化、智能化建设，借助工业互联网、大数据等技术手段，提升生产效率，降低运营成本。

3、深入实施绿色发展战略，积极探索循环经济模式，力争在节能减排、资源循环利用等方面取得更大突破。

4、加强人才队伍建设，提升员工专业技能和综合素质，为工厂长远发展提供人才保障。

总结过去，我们取得了显著的`成绩；展望未来，我们将以更高的标准、更严的要求，推动造纸厂在高质量发展的道路上稳步前行。

纸厂工作总结及工作计划 篇15

时光飞逝。自__年7月进入x铁厂以来。这段时间在这里我学习到了很多东西。在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境。在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严。勤。细。实”四点。下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎。特别是我们从事电工行业。不严格要求自己，危险会随时都会出现。《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免。第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳。胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字。

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩。

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是。包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度。