县供销社2024年工作总结及2024年发工作计划

总结过去工作，强化服务功能，提升经营效益，积极拓展市场，推动农产品流通，增强农民收入，制定切实可行的发展计划。以下是网友为您整理分享的“县供销社工作总结及发工作计划”相关范文，供您参考！

县供销社2022年工作总结及2023年

工作计划

今年以来，XX县供销合作社联合社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习总书记对供销社重要指示批示精神，深刻领会"两个确立"在决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。牢记为农服务宗旨，聚焦服务乡村振兴，不断提升供销社服务"三农"的能力，各项工作迈上新台阶。

一、聚焦聚力全县乡村振兴发展工作重点

（一）推动农业社会化服务提档升级。坚持粮藏于地、藏粮于技，保障农民"春耕备播、三夏生产"顺利开展，新建小秦为农服务中心1处、调配大型农机设备120架、无人机30架；有效化解因疫情导致的农业生产资料、农业机械无法进入县域的困境，保障了农资供应、农机服务，促进了农业提质增效，形成了便捷高效、全链受益的农业社会化服务新格局。坚持质量兴农、品牌强农，为全县粮食安全作出"供销贡献"，销售化肥2万吨、农药100吨，取得了较好的经济效益和社会效益。

（二）推动农村现代流通网络建设。加快推进全县农产品流通体系建设，完善县乡村三级物流网络，建设了县域供销综合集配中心2处、镇级供销综合服务站6个、村居（社区）综合服务社67个、社区生鲜配送网点7家。吸纳XX市XX生鲜有限公司，打造生鲜农产品配送新模式，日供应量约吨，以流通助力乡村振兴，为服务百姓生产生活发挥重要作用。

（三）推动产业体系向中高端建设。XX商贸综合服务体项目建设完成并投入运营，目前日销售额约4万元。与XX电子商务科技有限公司合作共同打造XX县供销社智慧化电商平台，组建XX县农特产品直播团队，积极向外推介XX县名优土特农产品。XX县中农批（XX）农产品交易中心项目二期冷链物流项目被列为全省2022年冷链物流重点项目。

二、坚持为农服务宗旨健全完善农业社会化服务体系

一是聚焦主业，搞好农业社会化服务。积极推行"土地股份合作＋全程托管服务"发展模式，引入现代经营管理理念和先进适用技术装备，实施全过程、全环节的标准化管理，构建"三化五统十服务"工作机制。打造一批土地托管示范基地，叫响供销品牌，实现持续发展。顺应农业发展新形势新要求，推动城乡要素资源合理流动和平等交换，围绕促进小农户和现代农业有机衔接、聚集各类新型经营主体，加快打造为农服务综合平台。争取镇（街道）党（工）委政策支持，加强与村"两委"沟通对接，争取系统服务主体承担政府购买服务。发挥供销社产业主体多的优势，推动农村一二三产业融合发展，拓宽农民增收渠道，实现共同富裕。

二是持续推动供销事业焕发活力。根据城乡居民生产生活需求，加快农村综合服务社建设，广泛开展日用消费品、就业培训、便民金融等多样化服务，强化"商品供应＋社区服务"功能，大力发展商贸综合体和社区便利店等经营业态，不断提升沟通城乡、服务"三农"的辐射带动力。进一步深化"党建带社建、村社共建"机制，通过"土地股份合作＋全程托管服务"模式，把供销社与农民、村集体结成紧密、稳定的利益共同体，使农民、村集体、供销社在合作中持续获益。

三、坚定不移推进全县乡村振兴发展工作取得新进展

下一步，县供销合作社联合社将紧紧围绕"1234＋3"工作体系，锚定"走在前、开新局"，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，着力推动全县乡村振兴发展工作更高质量发展，为谱写"强富美高"新XX现代化建设新篇章作贡献。

一是继续提升农业社会化服务综合水平。不断推进上下级社有企业纵向合作和开放办社吸纳社会组织，积极借鉴"XX大粮农业服务有限公司"运营模式，做大做强土地托管服务队伍；加快高标准为农服务中心建设，通过对XX棉厂破产改制，规划建设高标准为农服务中心1处。年内土地托管服务面积力争达到30万亩，"土地股份合作＋全程托管服务"试点面积达到5000亩。

二是着力加强农村现代流通服务网络建设。摸清社属企业资产情况，因地制宜对不同资产进行盘活，采取与社会力量联合合作，建设XX、XX供销社两处商贸综合服务站，逐步完善农村现代商贸流通服务网络体系，真正实现县乡村三级商贸及物流配送体系，打通流通"最后一公里"，争创省级农村现代流通服务网络示范县。

三是加快建设农民生产生活综合服务平台。加快XX县三农产业孵化及电商中心项目建设，预计投资7200万，建筑面积万平方米；建成农民合作社培训中心、职业农民创新创业中心、土地托管服务大数据中心、土地托管服务展览大厅、XX供销总部五大功能区，能够更好发挥供销社服务三农、服务乡村振兴的作用，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。