培训师的企业培训方法样例（通用10篇）

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培训师的企业培训方法【第一篇】

透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的x问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

培训师的企业培训方法【第二篇】

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

（1）熟悉设备、系统和基本原理；

（2）熟悉操作和事故处理；

（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

（4）能正确进行操作和分析运行状况；

（）能及时发现故障和排除故障；

（6）能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）。

（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；

（2）熟悉电工基础知识；

（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；

（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；

（）熟悉电工基础知识；

（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；

（3）能熟练地填报各类报表；

（6）能熟练地运用电脑进行档处理和制表；

4、计量人员的“三熟三能”

（1）熟悉电能计量装置的基本原理；

（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；

（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；

（5）能及时发现故障和排除故障；

（6）能正确地进行计量误差的退补。

１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训。

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授。

4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

１、岗中技能、安规培训，每月一次；

２、技术考问，每月一次；

３、异常和事故分析，每月一次；

４、模拟演练和事故预想，每季一次；

６、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

７、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；

培训师的企业培训方法【第三篇】

提高员工素质，保证食品安全安全。

二、适用范围。

适用于公司各部门和所有员工。

三、权责划分。

人力资源部。

1、评估员工的培训需求。

5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。

6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。

各部门权责。

1、制定员工培训需求的分析报告。

2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。

3、按计划实施内部培训。

4、编撰专门的培训教材。

5、检查、上报本部门的专项培训结果。

1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。

2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。

4、个人进修申请办法:。

(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。

(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。

(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。

1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。

2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。

3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。

4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。

1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。

2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。

1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。

2、考核结果由人力资源部建档存查。

3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。

八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。

九、其它其它事项另行规定。

培训师的企业培训方法【第四篇】

一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

（如销售、财务、采购、、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

培训年度工作计划于 月 日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

培训师的企业培训方法【第五篇】

xx集团成立于xxxx年，历经xx载的辛勤耕耘，现已发展为集石化、地产、金融、商业、物业、金融等多产业布局的综合化集团公司。公司人员规模不断扩增，为帮助新入职员工快速熟悉公司产业结构，更快更好地融入企业文化，适应工作环境，集团人力事业部培训组根据公司人才战略发展要求，定期对新员工开展入职培训。截至月底，本阶段新员工入职培训工作圆满结束。

新员工入职培训的课程设置是围绕集团公司的产业结构、发展历程、企业文化、规章制度等方面展开，以促进新入职员工快速熟知企业并推动其工作的开展。

培训中，为新员工介绍集团公司的发展历程及产业结构，可增强新员工对企业发展的信心，激励员工积极工作，为福佳的繁荣做贡献。众所周知，企业文化是企业长期积累并得到广泛认可的价值观和行为体系，将企业文化传授给新员工，帮助其树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心的热爱福佳，为福佳发展做贡献。

入职培训好似一个窗口，是新员工们了解企业、融入企业的.重要渠道之一。企业为员工提供了发展的平台，鼓励支持员工的职业成长，希望全体新员工通过此次学习，能够尽快融入工作团队，在工作岗位上实现自身的价值，积极进取，跟随xx集团发展的脚步，协力同心，梦想共圆!

培训师的企业培训方法【第六篇】

1、培训专家，老板省心。

2、博学书院，引领商道新概念。

3、鼎凯，一训成名。

4、好涂刷，品质顶呱呱。

5、梦想蓝图，中建开始。

6、涂刷有方，七彩未来。

7、全员参与，持续改善。

8、涂刷有证，中建可靠。

9、一方点亮，天下辉煌。

10、我们不只是涂有其表——中建涂刷。

11、助您成功起航“鼎”美前程，“凯”胜而达。

12、博览国学精粹，学习商道智慧。

13、未来源自鼎凯鼎凯，知识成就辉煌未来。

14、开创企业规范系统领导者/领航者鼎凯教育：助力打造成功未来。

15、迈向成功之路鼎凯，企业成功的起点。

16、鼎凯教育，方法改变未来。

17、博群书，学无涯商道有梦，学无止境。

18、让鼎凯为您的成功助航。

19、博学书院，带您品味另一种人生。

20、让世界简单一点博学致达，兼容天下。

培训师的企业培训方法【第七篇】

火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要原因可归纳三个方面。一是人为的不安全行为（含放火）；二是物质的不安全状态；三是工艺技术的缺陷。而人的不安全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训计划。

时间：20xx年x月x日——20xx年x月xx日。

地点：xxxxxxxx。

人员：xxxxxxxxx。

内容：

1、培训教育的目的及意义；

2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立；

3、安全生产及消防工作的要求；

4、消防培训。

加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的认识和安全技术知识水平，是搞好劳动保护工作实现安全生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理能力，严格执行安全操作规程，克服违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

1、安全生产领导小组：

组长：冯子健（总经理高级顾问）。

组员：蓝伟松生产管理部。

廖汕传行政人事部。

林清利物流部。

奚永隆生产管理部。

陈家锋注塑车间。

陈星旺材料合成车间。

蓝晓强片材车间。

王史丹模具车间。

沈春旺行政人事部。

刘志忠生产管理部。

庄宇行政人事部。

杨晓丰行政人事部。

2、公司义务消防员名单：

总指挥：刘旭明。

一分队队长：蓝伟松。

一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛。

二分队队长：廖汕传。

1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特殊工种要求持证上岗。

2、每位员工均应懂得基本的安全生产及消防常识。

3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。

4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得及时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。

1、灭火器的使用方法及示范。

（1）、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。

（2）使用办法：首先拔开保险插销，上下摇晃数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特别提示：灭火器不能倒转。

2、消防栓、水带的使用。

发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。

3、应急安全疏散演习。注意事项：疏散时应做到有序、迅速，防止恐慌。

公司决定：从现在开始每隔半年举行一次消防演练。

培训师的企业培训方法【第八篇】

在人力资源部组织协调和缜密安排下，为期一天的品牌中国产业联盟20xx年度第二期员工培训工作在公司会议室展开。品牌中国产业联盟秘书长王永、副秘书长张吕清，总经理助理高斌、品牌研究中心总监张永真、品牌推广中心总监马晓晨以及人力资源总监刘芳担纲本次培训活动的讲师，为近20名新员工进行为了培训。

本次员工培训活动共分为五个培训课题，培训资料涉及品牌中国发展史及品牌理念、企业文化、业务格局、企业资源平台、品牌推广与媒体传播方式、企业制度等方面。本次培训工作，以讲师主讲和员工互动交流相结合的方式，帮忙员工了解企业，加深新员工对企业文化、企业资源的了然，同时更增加了员工之间的互相了解和深入的沟通。本次培训工作前期准备充分，培训课堂互动氛围热烈，到达了预期培训效果。

品牌中国产业联盟秘书长王永向新员工们表示欢迎之后，就五个议题对新同事们进行了培训。首先他介绍了他的个人发展状况，让新员工对他有了一个更加直观和立体的了解；然后就为什么做品牌中国、品牌中国的`现状和未来以及新同事们在品牌中国的发展前景的展望与新员工们进行了阐述和沟通。最后王永秘书长和新员工的同事们分享了他个人的一些感悟和体会，并鼓励所有的新同事要“胸怀高远，脚踏实地”，共同为中国的品牌事业添砖加瓦。

品牌中国产业联盟副秘书长张吕清就联盟状况做了更加详细是阐述和解释，帮忙新员工们熟悉联盟基本状况。张吕清表示，我们要坚持不懈的以奥组委和达沃斯作为榜样，专注于中国品牌事业。

品牌研究中心总监张永真、总经理助理高斌、品牌推广中心总监马晓晨、人力资源总监刘芳分别根据制定的相关培训课题给新员工进行了培训和答疑。入职培训是增强员工企业认同感，培养员工归属所必不可少的步骤，祝愿每一位加入品牌中国的员工都能在品牌中国产业联盟实现个人的价值。

培训师的企业培训方法【第九篇】

一、中建专业，涂刷世界。

二、中建涂刷，培训更佳。

三、涂刷辅导，中建更好。

四、梦想蓝图，中建开始。

五、加盟中建，刷涂世界——中建刷涂。

六、技术致富，涂刷起步。

七、中建涂刷，致富发家。

八、中建涂刷，权威培训。

九、筑梦强梦，有德有方。

十、牵手中建，刷新中国。

十一、涂刷学堂，中建领航。

十二、有梦就刷，中建教你。

十三、涂画天下，刷新未来。

十四、涂刷之道，中建明了。

十五、好涂刷，品质顶呱呱。

十六、有中建，更中国。

十七、学涂刷，拿高薪传承，有德有方。

十八、涂刷天下，漆彩未来。

十九、中建涂料，涂刷世界。

二十、涂刷工艺，中建传递。

二十一、星中建，新涂刷，馨培训。

二十二、涂刷有方，七彩未来。

二十三、心中有家，中建涂刷。

二十四、涂刷培训，轻松拿证。

二十五、我们不只是涂有其表——中建涂刷。

二十六、中建涂刷，技术天下。

二十七、涂刷智慧，中建体会。

二十八、中建精彩，涂刷未来。

二十九、中建涂刷，为您撑起涂刷的天空。

三十、涂刷万千，中建领先。

三十一、中国建筑，涂刷之道。

三十二、涂刷有道，中建领跑。

三十三、臻品出色，绝妙生活。

三十四、实战有证，中建共赢。

三十五、涂刷有方，培训领航。

三十六、中建涂刷，培训到家。

三十七、重实战，选中建。

三十八、教你两刷子，带证的——中建涂刷。

三十九、中建涂刷，自然选它。

四十、神工传承，有德有方。

四十一、学好涂刷，涂霸天下。

四十二、有我在你身边——中建涂刷。

四十三、中建涂刷，优培天下。

四十四、中建涂刷，让您满意。

四十五、中建涂刷，证通天下。

四十六、轻松涂刷，快乐体验。

四十七、一次选择，有两刷子。

四十八、中建涂刷，智绘之家。

四十九、刷新建筑，刷新未来。

五十、装修找中建，对的选择。

五十一、培训到中建，证书到你手。

五十二、涂刷，我们更专业。

五十三、诚筑中建，涂刷无限。

五十四、涂刷有证，中建可靠。

五十五、中建方法论，涂刷世界观。

五十六、刷出彩，涂未来。

五十七、涂刷有方，精彩未来。

五十八、涂料饰界，中建卓越。

五十九、大展鸿“涂”，“刷”出精彩。

六十、专业中建，刷新世界。

六十一、中建涂刷，桃李天下。

六十二、刷出真功夫，得有证——中建涂刷培训。

六十三、涂刷认证，中建通行。

六十四、中建涂刷，改变自己。

六十五、精彩涂出来——中建涂刷。

六十六、涂刷选中建，服务每一天。

六十七、致富之路，涂刷起步。

六十八、涂刷培训专家。

六十九、培训好不好，成果刷出来。

七十、涂刷培训到中建。

七十一、健康生活从中建开始——中建涂刷。

七十二、施工有诀窍，中建来传道。

七十三、有两刷子，一生精彩。

七十四、中国涂，世界观。

七十五、涂刷饰界，中建领航。

七十六、中建涂刷，有证为佳。

七十七、中建涂刷，刷出精彩世界。

七十八、中建涂刷，为你添彩。

七十九、高端涂刷培训家。

八十、中建涂刷，专业大家。

八十一、涂刷中建，认证实现。

八十二、培训体验，技术领先。

八十三、涂刷欣天下，中建美亿家。

八十四、天工传承，有德有方。

八十五、中建涂刷，从心开始。

八十六、中建涂刷，用专业点亮世界。

八十七、好品牌就是要加倍出彩。

八十八、涂料施工，有我你行。

八十九、涂刷中国建设梦——中建涂刷。

九十、学在中建，刷新明天。

九十一、中建涂刷，品质第一。

九十二、学涂刷，找中建。

九十三、学在中建，涂刷世界。

九十四、到中建，让你喜刷刷。

九十五、中建涂刷，权威保证。

九十六、学习涂刷，就找中建。

九十七、除了你的培训，什么都别留下，除了你的证书，什么都别带走。

九十八、中建涂刷，红运通达……

九十九、技高艺强，有德有方。

一百、中建经典，涂刷首选。

一百〇一、中建培训，涂刷能手。

一百〇二、中建带你跨越世纪。

一百〇三、涂刷之路，中建起步。

一百〇四、你的视界有我参与——中建涂刷。

一百〇五、涂料舞台，中建未来。

一百〇六、中建涂刷，筑成大美。

一百〇七、实战体验，梦想中建。

一百〇八、培训涂刷一把手——中建涂刷。

一百〇九、中建涂刷，涂刷中国。

一百一十、中建涂刷，共绘美好世界（明天）。

一百一十一、乐在涂中，刷出建树。

一百一十二、中建涂刷，刷你彩色人生。

一百一十三、培训涂刷，证通天下。

一百一十四、专业涂刷培训，培训涂刷专家。

一百一十五、最权威的涂装专家——中建涂刷。

一百一十六、中建涂刷，刷新你世界。

一百一十七、品质涂刷，培育天下。

一百一十八、中建涂刷更完美。

一百一十九、给你最体贴的呵护——中建涂刷。

一百二十、涂刷无限，领先中建。

培训师的企业培训方法【第十篇】

新版gsp认证以来，对公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。根据公司发展规划，结合各部门、各零售门店的培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，特制定20x年度企业员工教育培训计划。

20xx年度将通过规范化、层级化、系统化的培训，传递公司质量价值观及公司质量管理的需要，全面提升员工整体素质和岗位工作技能。注重培训实际效果，使员工个人受训时间达48小时，培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，。

四、培训形式与模式。

新进员工培训、岗位培训、知识普及性培训、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。

内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、外部。

针对公司gsp认证跟踪的实际情况，20xx年度培训计划安排如下（详见年度质量培训计划表）：

（一）专题培训（公司层面、全员）：

（1）法律法规：药品管理法及实施条例；新版药品经营质量管理规范；医疗器械监督管理条例等。

（2）规章制度：公司质量管理制度；gsp相关的工作程序；标准操作程序等；

（3）专业知识：用药指导、药理学。

通过聘请资深专业人士担任培训讲师进行自培。

（二）专业技能培训（针对岗位需求）：

针对岗位员工的培训需求，做好下列专业技能培训：

（1）收货、验收、养护岗位知识培训；

（2）保管、复核等仓储运输岗位知识培训；

（3）采购员、销售员岗位知识培训；

（4）各类上岗证培训（外培）。

（5）质量管理人员继续教育（省局培）。

前三项自培，后二项通过人事部门、药监部门进行外培。

（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：

（2）执业药师、从业药师继续教育；

（3）学历的继续教育；

通过药监部门、人事部门、大专院校进行外培。

（四）学习同行先进经验（针对部门负责人及重要岗位）到同行兄弟公司考察学习先进经验。

六、培训效果评估。

对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。

七、培训相关工作要求。

（一）公司从鼓励员工参加各类函授或自学考试，申报职称。办公室做好专业技术资格证培训的通知及登记工作。

（二）公司鼓励有扎实专业理论功底和较高实际操作技能的内部员工作为内部培训讲师，负责公司部分专业知识培训。

（三）为实现公司内部培训资源的充分有效利用，办公室应做好各部门培训工作的协调与沟通工作。各部门负责人和各零售门店负责人配合办公室做好培训组织和管理工作。

（四）办公室配合质量管理股做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训档案。

忻州药业（集团）有限公司。