管委会工作总结范文和工作计划热选【通用8篇】

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管委会工作总结和工作计划【第一篇】

（一）邹灵（主任）。

1、形式主义方面：

（1）有关的政策法规研究不够，对园区的工作指导和督促还不够深入，致使工作效果还不够理想。比如，园区的产业还没有发展起来，研究产业问题还少了点，要多研究形成好的造血功能；人才不足问题突出，科研人才队伍建设需要列入重要议事日程。

（2）工作作风不够实。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，创造性工作不够；工作效率不高，对入驻园区企业的服务上不够完善。

（3）领导作风不够实。批评与自我批评不够，同志之间交心谈心少，工作部署多，检查落实少，对上汇报少，横向沟通少，工作推动力度不够，存在重业务、轻思想政治教育，重眼前事务、轻打基础管长远建设的现象。

2、官僚主义方面：

（1）对基层工作调研指导不够。下基层一般性针对企业突出问题较多，作深入系统的专题调研较少。

（2）园区工作吸收群众参与不够。对涉及园区问题听取群众的意见不够广泛，向群众宣传园区发展政策不够。

（3）在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量自己的工作。

3、享乐主义方面：

（1）平常行为和生活中艰苦朴素、节约勤俭的传统发扬的不够好。结合实际深进思考、创新作为、开辟进取的精神还有所缺少。

（2）安于现状，不愿吃苦出力。觉得现在负担也不重、过得就行，满足于现有学识和见解，止步于已经取得的成绩，不立新目标，缺乏新动力。

4、奢靡之风方面：

（1）主要是缺乏勤俭节约意识和艰苦奋斗精神。

5、干部群众反映其他方面的建议意见：

（1）多下基层开展针对性活动，宣传园区建设的长远性和惠民性。

（2）在园区建设过程中，在工作中无创新。

（3）积极主动联系企业不够，多加强再政策宣传力度上着手，多服务企业。

（二）王用泽（副主任）。

1、形式主义方面：

（1）学风不够实。表现在没有系统学习党的理论和做好园区工作所需要的知识，在工作表现上不能创新。

（2）工作作风不够实。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，创造性工作不够；工作效率不高，对入驻园区企业的服务上不够完善。

（3）领导作风不够实。批评与自我批评不够，同志之间交心谈心少，工作部署多，检查落实少，对上汇报少，横向沟通少，工作推动力度不够，存在重业务、轻思想政治教育，重眼前事务、轻打基础管长远建设的现象。

2、官僚主义方面：

（1）因碍于面子，顾及情绪，还有管理不严、管理不到位、工作落实有折扣或未落实到位的现象。

（2）群众意识还不够强，没有真正和群众打成一片，有时存在担心与群众面对面的`心理。

3、享乐主义方面：

（1）平常行为和生活中艰苦朴素、节约勤俭的传统发扬的不够好。结合实际深进思考、创新作为、开辟进取的精神还有所缺少。

（2）有时沉不下来，学习上有所放松。

4、奢靡之风方面：

（1）主要是缺乏勤俭节约意识和艰苦奋斗精神。

5、干部群众反映其他方面的建议意见：

（1）多下基层开展针对性活动，宣传园区建设的长远性和惠民性。

（2）在园区建设过程中，在工作中无创新。

（3）积极主动联系企业不够，多加强再政策宣传力度上着手，多服务企业。

（三）张万海（副主任）。

1、形式主义方面：

（1）会议偏多，在办公室处理具体事务时间多，跑基层时间相对较少。

（2）工作作风不够实。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象，创造性工作不够；工作效率不高，对入驻园区企业的服务上不够完善。

（3）领导作风不够实。批评与自我批评不够，同志之间交心谈心少，工作部署多，检查落实少，对上汇报少，横向沟通少，工作推动力度不够，存在重业务、轻思想政治教育，重眼前事务、轻打基础管长远建设的现象。

2、官僚主义方面：

（1）对基层工作调研指导不够。下基层一般性针对企业突出问题较多，作深入系统的专题调研较少。

（2）园区工作吸收群众参与不够。对涉及园区问题听取群众的意见不够广泛，向群众宣传园区发展政策不够。

3、享乐主义方面：

（1）平常行为和生活中艰苦朴素、节约勤俭的传统发扬的不够好。结合实际深进思考、创新作为、开辟进取的精神还有所缺少。

（2）作风上还不够硬朗，在对外接待时，有时讲排场，存在一定的攀比心理。

（3）思想上还有畏难情绪，有时安于现状，缺乏忧患意识和创新精神，有时不想动真碰硬较真。

4、奢靡之风方面：

（1）主要是缺乏勤俭节约意识和艰苦奋斗精神。

5、干部群众反映其他方面的建议意见：

（1）多下基层开展针对性活动，宣传园区建设的长远性和惠民性。

（2）在园区建设过程中，在工作中无创新。

（3）积极主动联系企业不够，多加强再政策宣传力度上着手，多服务企业。

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管委会工作总结和工作计划【第二篇】

市场发展之道，犹如逆水行舟，不进则退。管委会没有停留在过去的成绩上。今年，管委会进一步坚持“抓大上规模，抓专上特色，抓联求发展”的方针，北上和内蒙古自治区×××就联营合作，联锁配送，相互依托，提高干鲜鱼整体档次进行多轮洽谈，并邀请×××来市场考察，12月8日双方签署了合作协议书，力争在短期内把市场建设成产供销一体的大型商贸集团。总结一年来的工作，我们体会到要把工作做好需要做到以下几点：

（一）必须全面理解市委、市政府的指示精神，在结合点上下功夫，在具体化上做文章，确定符合管委会实际的工作思路。

（二）必须按照确定的思路部署和展开工作，集中精力反复持续地抓落实，确保出成果见成效。

（三）必须搞好相关部门的协调，充分发挥各部门的职能作用，一切围绕市场发展服务。

（四）必须完善经营管理，强化服务意识，提高服务质量，以真情服务求得经营客商对工作的支持。一年来，管委会的工作虽然取得了一些成绩，但从总体上看，工作质量还不够高，工作职能还没有全面发挥出来，一些如码头污染、财政贴息等优惠政策兑现的问题，还没有争取到有关部门兑现，一些老大难的问题还未解决，管委会办公经费还严重不足，拖欠办公经费、服务不到位的现象仍然存在。这些问题都需要在新的一年中注意加以解决.

管委会工作总结和工作计划【第三篇】

一是对进驻单位进行年度目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行年度目标考核，评分占入驻部门年度目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了年度目标考核。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位年度考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人年度考核。共确定20xx年度在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有21人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有5人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、调度进驻部门，强化职能进驻。

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心管委会上半年对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其20xx年上半年驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗；五是调度进驻人员20xx年度个人考核事宜。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。经过调度，进一步强化了各部门的职权进驻工作，规范了窗口审批服务工作，同时掌握了窗口工作开展情况，为进一步完善行政服务中心工作奠定了基础。

今年下半年，为落实县委、县政府主要领导在“两个环境”大会上的讲话精神，由县主管领导调度了新进驻单位及部分进驻工作开展一般单位。要求各单位一周内进驻到位，县纪委监察局和两办督察室对进驻单位窗口工作情况进行了督导检查。经调度，新增加进驻单位11个，新增进驻人员56人，新增进驻权项94项，单位及权项进驻工作取得了阶段性胜利。

三、建设双联网系统，提升管理水平。

为实现市县联动、网上审批，规定审批行为，提高工作效率，加快县行政服务中心信息化建设，县委、县政府对此项工作高度重视，总投资100万元用于建设此项工程，由邯郸市连邦软件开发公司承建，目前县行政服务中心行政审批系统和电子公务监察系统硬件设施已安装完毕，软件系统即将安装调试完毕，网络信号已实现接入，“双系统”即将投入使用，电子公务监察室也已建成投入使用。该工程主要包括：服务器系统、机房设备系统、行政审批和电子公务监察室系统及综合布线、中心网站。“双联网”系统投入使用后，可实现市县联动、网上审批，将极大地提高工作效率和服务水平。同时，可规范审批行为，提升管理水平，对审批过程进行有效地监督。

四、筹建公共资源交易中心，完善中心职能。

按照省市有关文件精神，县行政服务中心在县纪委监察局的牵总下，结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，初步拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备提出了具体要求。交易中心平台建在县行政服务中心五楼，建成高标准的开标室、评标室、专家抽取室及专家休息室，目前已开始开工建设，年底前可投入使用。我县公共资源交易中心，将实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子。

五、开展乡镇便民中心建设，实现服务延伸。

对于乡镇便民中心建设，我们已起草出台了《大名县乡镇便民服务中心建设实施方案》，并请县领导召开会议进行了安排部署，县行政服务中心管委会联合县政府财经科对此进行了调研，并形成了调研报告，供领导参考决策。目前已有11个乡镇已建成乡镇便民服务中心并投入使用，其余乡镇正在积极筹建。乡镇便民服务中心，设置若干个服务窗口，实行大厅式办公。乡镇便民中心入驻事项涉及劳动就业和社会保障、社会救助和社会福利、计划生育、农村用地审批、新型农村合作医疗、涉农补贴、户籍等事项。乡镇便民中心将建立“双联网”系统，实现市、县、乡三级联网。

六、加强制度建设，规范审批服务。

为进一步加强县行政服务中心制度建设，实现管理规范化、制度化，今年以来县行政服务中心管委会重新审定了《大名县行政服务中心关于实行并联审批的管理办法》、《大名县行政服务中心关于联合办理“一照三证”工作办法（试行）》、《大名县行政服务中心绩效考核办法》、《大名县行政服务中心关于对许可服务事项实行统一受理的规定》等十余个制度文件，以上制度文件的实施，规范了审批服务，提高了工作效率，加强了中心的日常管理，对提高中心工作效率，完善行政服务中心各项职能发挥了积极作用。

管委会工作总结和工作计划【第四篇】

是突破城镇、加快推进新型城镇化进程的重要一年。环顾周边发展，**尚处于爬坡越槛阶段。各县（市）区之间的你追我赶、争先进位的势态，要求商河城乡建设必须依旧埋头苦干，迎头赶超。困难与挑战面前，既要增强忧患意识和紧迫感，未雨绸缪，积极应对，更要团结带领全县城乡建设者坚定信心，抓住我市“北跨”战略，用心把握城市发展机遇。

20是我县确定的“项目突破和生态创建年”。县住建委将始终坚持以科学发展观为统领，“建设、管理”并重，大力推进实施“突破县城”战略，解放思想、开放思维、完善思路，进一步改进工作作风，不断完善城市功能、优化城市环境，更好的服务招商、承载发展、普惠市民，为全县城乡建设事业科学发展、跨越发展做出积极贡献。

用心谋划，突破项目。按照城市规划要求和县委、县政府的统筹安排，年研究确定了10项城建重点项目。其中，商中河综合整治、市民文化体育中心片区建设项目、城区东部排涝沟污染整治由县成立建设指挥部，指挥部办公室设在住建委，办公室主任由委领导同志兼任。

综合整治全面启动，正式吹响自新兴街至污水处理厂全线公里的建设号角，计划总投资亿元，今年重点对富民路至长青路段2公里，南外环至新兴街公里实施综合整治。

市民文化体育中心片区建设项目标志着城市中心城区“两心”布局中旅游文化办公中心的正式启动，整个项目共计投资10亿元，项目核心区占地50公顷，包括文化中心、体育场馆、办公服务建筑、道路建设、河道整治、市民广场。今年主要完成征地130亩，搬迁面积9000平方米，完成彩虹路、田园路、府东路道路基础建设、桥梁主体建设及附属管网敷设，开工建设部分公建项目。

城区东部排涝沟污染整治是县委、县政府统筹城市防汛工作，确定实施的环城河美化、亮化工程，投资830万元，治理总长3468米，建成后将成为城市东部市民休闲健身的风景廊道。

集中供热配套工程着手实施，投资2170万元，购置脱硫除尘设备、环保在线检测设备、热计量远程管理系统各1套，换热站自动控制与调节设备15套，进一步提高供暖管理水平。

青年路、兴隆街及商中路节点排水系统提升，投资380万元，将完善商中路与富民路、青年路、银河路3个节点排水系统，改造提升青年路和兴隆街排水系统，改造快车道路面5500平方米，铺设管径为1米的雨水管线2530米，砌筑雨水检查井90座、雨水收集井100座。

商中路绿化节点提升工程，进一步亮化、绿化、美化城市发展轴线，计划投资120万元，对今朝绿地、文昌绿地、弘德街节点、316线节点及人民公园进行提升改造，重点进行草坪更新、花灌木栽植及景石安装等，绿化面积6000平方米。

宝源街西段、弘德街东延线、新银河路东段完善工程开工，重点配套建设雨水、路灯等市政设施，进一步完善城市功能。实施青年路东段与兴隆街南段综合整治，全长共计990米，对道路快车道进行冷再生及沥青罩面处理，让城市道路更加顺畅，方便市民出行。

依法行政，强化监管。始终坚持依法行政，严格依法审批，强化监督检查，大力加强政务环境建设。

不断加强城乡规划管理。坚持高起点、高层次、适度超前的原则，进一步健全城市规划体系建设，完善中心城控规全覆盖，进一步强化城市规划的引领作用，全面拉开城市发展框架，有力推动城市一二三产业融合发展、互动发展，为全县经济发展打好规划基础。严格执行“一书两证”制度和规划项目跟踪管理制度，严把规划审批关和执行关，工程项目规划监督覆盖率保持100％。定期对在建的建设工程进行跟踪管理，发现违反规划的`情况及时进行处理和整改。

加强住房和房地产市场管理。不断强化对房地产市场的动态监测分析，及时全面了解和掌握房地产行业形势，积极构建分工明确、高效廉洁的管理体系。突出开发资质、商品房预售、预售资金监管、商品房预售合同登记备案等关键环节，定期不定期的对房地产开发项目进行巡查，严厉查处和打击房地产开发领域的违法违规行为，健全分工明确、高效廉洁的房地产管理体系，完善公开、集中、透明的管理体制，确保房地产开发市场健康有序发展。

进一步加强城市园林绿化管理。严格遵照执行《城区绿地养护管理办法》和《城区绿地养护管理考核标准》，对618万平方米园林绿化进行了精心养护。()强化绿化工程质量监管，对施工单位管理的园林绿化，针对苗木的成活、补植、修剪、水肥管理、病虫害防治实行周检查、旬评价、月考核、季总结制度，不断提高园林绿化的精细化、常态化管理水平。

强化市政公用事业管理。加大巡查力度，对21座桥梁、23条城区道路、38个道路标识牌、135公里雨污管线、**个雨污井盖和2300余杆路灯，每天巡查2次，加大维护维修力度，及时维修、更换、增设雨水检查井和井盖，修补城区道路，确保市政公用设施作用。汛期调研城市防汛，研究制定应对突发状况措施，对易积水、易堵塞、排涝不畅的河道沟渠进行集中清淤，确保城市安全度汛。以“零污染、零差错、全面提升、争创一流”为目标，实现城市污水处理厂及其附属管网泵站安全运行，确保城市污水处理达标排放率100%。不断加强燃气安全宣传和监督检查，培训燃气管理人员，发放安全用气明白纸，确保供气和用气安全平稳。

加强建筑市场管理。加大全县建筑企业资质的审查力度，严格执行建筑市场准入、清出制度和施工许可制度，没有进济备案许可证的外地施工企业一律不准进入我县建筑市场，未经施工许可的工程一律不准开工建设。进一步加大建筑企业养老保障金征缴力度，对欠缴劳保金的工程项目，不发放施工许可证，不办理竣工验收备案手续，对拖欠以前工程项目劳保金的建设单位，在未缴清前不办理新的开工报建手续，确保建筑企业养老保障金足额征缴。不断加大招标投标管理力度，应招标工程和应公开招标工程项目招标率保持100%，认真做好招标备案项目合同备案，引进社会监督机制，保障招标投标全程透明、公开、公正。

加强工程质量和安全监督。继续开展住宅工程质量通病再治理活动，深入开展建筑施工安全质量专项整治，发现隐患立即下达整改、停工通知，确保无重大质量安全责任事故发生。定期组织开展工程质量安全观摩活动，积极创建安全文明工地。加强对原材料，严把建筑工程质量关。加强起重机械安全管理，建筑塔吊全部备案，确保备案率100%。

管委会工作总结和工作计划【第五篇】

×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六*彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。

管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六*彩”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神文明建设，受到了广大客商的交口称赞。

管委会工作总结和工作计划【第六篇】

一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，xxx的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，预测全年干鲜鱼成交量达万吨，成交额达亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。

回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：

要做大做强，除了xxx公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。

一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。

经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费年度内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。

对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的xxx贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大xxx经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。

环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。

管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。xxx日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。

xxx居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。

管委会还创造性地开展工作，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神文明建设，受到了广大客商的交口称赞。

管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是积极地推行个性化的服务。市场没有成立居委会，管委会就临时干起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到开一个简单的证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管委会多次找血防部门，先后把xxx血防医院的专家请到市场里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通知了每个经营客商具体治疗的时间，但仍然有相当部分客商忙于生意没有赶上治疗，管委会又请血防医院的专家先后二次花二天时间上门为没上赶上治疗的客商进行治疗。在这次三进市场三天时间的血吸虫病治疗中，市场共有306人免费接受了治疗。管委人急群众这所急，想群众这所想的亲情服务，得到了市场广大客商的肯定，为管理者与经营者之间架起了一座友谊的桥梁，进一步融洽了关系，消除了隔阂。

市场发展之道，犹如逆水行舟，不进则退。管委会没有停留在过去的成绩上。今年，管委会进一步坚持“抓大上规模，抓专上特色，抓联求发展”的方针，北上和内蒙古自治区xxx就联营合作，联锁配送，相互依托，提高干鲜鱼整体档次进行多轮洽谈，并邀请xxx来市场考察，12月8日双方签署了合作协议书，力争在短期内把市场建设成产供销一体的大型商贸集团。总结一年来的工作，我们体会到要把工作做好需要做到以下几点：

（一）必须全面理解市委、市政府的指示精神，在结合点上下功夫，在具体化上做文章，确定符合管委会实际的工作思路。

（二）必须按照确定的思路部署和展开工作，集中精力反复持续地抓落实，确保出成果见成效。

（三）必须搞好相关部门的协调，充分发挥各部门的职能作用，一切围绕市场发展服务。

（四）必须完善经营管理，强化服务意识，提高服务质量，以真情服务求得经营客商对工作的支持。一年来，管委会的工作虽然取得了一些成绩，但从总体上看，工作质量还不够高，工作职能还没有全面发挥出来，一些如码头污染、财政贴息等优惠政策兑现的问题，还没有争取到有关部门兑现，一些老大难的问题还未解决，管委会办公经费还严重不足，拖欠办公经费、服务不到位的现象仍然存在。这些问题都需要在新的一年中注意加以解决。

管委会工作总结和工作计划【第七篇】

今年以来，在区工委、区管委的正确领导下，全镇坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，依托大米加工、建材、塑料纺织等传统优势产业，逐渐形成了以农业、工业和现代服务业融合发展的理念，全镇经济和社会各项事业取得了长足进步。2020年1-9月全镇累计完成固定资产投资x亿元，同比增长x个百分点，预计全年完成投资x亿元。1-9月份完成财政收入x万元，占全年任务的x%，其中国税x万元，地税x万元，非税x万元。

一是稳农业调结构，基础设施逐步完善。农业基础得到夯实。依托水利重点县项目、农业开发项目实施路、渠、桥、涵、闸等农田水利设施升级改造工程，实施102颖凤河、关沟及渠系清淤工程，维修桥、涵、闸8座，关沟清淤完成900米，农业综合开发项目已经全面完成并通过验收，水利重点县基本完成。结余资金项目夏新高渠改造工程有序推进。产业结构调整加快。依托尹余、立新、姚李、刘圩等特色农业示范种养殖基地及沉陷区水产养殖、麻黄鸡项目，大力发展观光农业、休闲农业、设施农业、旅游农业等特色农业，充分发挥新型农业的示范带动作用，进一步加快推进产业结构调整，实现了农业生产多元化，促进了农民增收致富。安徽枫江生态农业立体养殖、沉陷区麻黄鸡、正邦循环农业生态园等重点项目已经建成。现代农业稳步推进。依托农机专业合作社全镇全面实现农业生产现代化，2020年完成全镇机插秧x亩，午季秸秆禁烧及综合利用工作建立三级包保责任制，实施跟机作业，严把源头关，实现了秸秆全量返田。新增家庭农场8家，完成稻虾共育x亩，瓜蒌种植x亩。

二是重服务抓项目，招商引资硕果累累。今年以来，全镇进一步创新招商理念，深挖资源，主动出击，开展精准招商，以商招商。1-9月，新签约项目1个：热能环保设备项目;新开工年产亿块环保节能建材生产线项目建成投产。总投资亿元的毛集正邦循环农业生态园项目顺利运行。李新郢孜搬迁安置项目的选址、征地、规划设计已完成，预计12月开工建设，相圩孜搬迁人口核查登记工作有序推进。

三是保生态优环境，城乡面貌焕然一新。城镇形象不断提升。结合夏集美丽小镇及美丽乡村建设，实施基础设施提升工程，通过规划设计，对102省道两侧近百户店面的标示标牌、广告实行统一规划，拆除破旧、更新广告牌100余处。夏集镇区建设完成沿河街柏油路面铺设完成x米，102省道两侧进行全面绿化提升改造，改善街中村道路、公厕、环境卫生，镇区内主干道基础设施得到全面提升。美丽乡村姚李村新增绿地面积x平方米，新建党群活动中心360多平方米。绿化、亮化、村级公共服务中心扩建、道路整治、农民健身广场、改水改厕(新建公厕两座)等美丽乡村建设任务全面完成。2020年省级美丽乡村立新村规划设计已经完成，目前已启动招投标程序。乡村面貌日新月异。落实农村环境整治常态化工作机制，成立了80人的专职环卫队伍，做到垃圾日产日清，全天候保洁，实行常态化制度化管理，农村卫生环境得到极大改善，群众满意度普遍提高。生态环境持续改善。按时完成国家环保督查组交办的整治任务，其中拆除环境污染严重、违规生产轮窑厂7家，整治矸石堆场18家，复垦土地近300亩。按照中央环保督查工作要求，拆除养牛场3处。认真开展固废物和未批先建企业排查工作，农村生活垃圾治理实施常态化制度化管理，扎实推进城乡黑臭水体治理，对辖区内沟、塘、渠、低洼地，自然庄、街道、小区黑臭水体进行集中治理，全镇生态环境得到有效保护。

四是控源头抓重点，全镇大局总体稳定。扎实开展矛盾纠纷排查。2020年全镇共组织开展矛盾纠纷集中排查6次，上半年排查矛盾纠纷10件、调处10件，调处率达100%以上。对突出矛盾纠纷，落实领导包案制，落实责任到人。在重大节日、重大活动期间对全镇信访矛盾形势进行分析评估，对可能发生的群体上访苗头提前介入，努力将矛盾纠纷化解在萌芽状态。扫黑除恶斗争成效明显。利用村民会议、广播、入户宣讲等形式，加大对扫黑除恶专项斗争的宣传力度，结合派出所案件、镇纪委和信访办来信来访案件线索，对全镇10个村(社区)进行实地走访摸排。摸排出15条线索，对排查出的重点人群派专门人员进行监控及点对点协查，建立工作台账，并实行驻村领导干部包案制度，使扫黑除恶工作规范化、常态化。做好重点人员事前防控。重点对无理缠访人员、问题长期没有解决的上访人员、重信重访重点人员实施镇、村、户三级包保责任制，对进藏及退役人员进行合理安置。2020年以来全镇共受理群众来访事项镇共接待群众来信来访11件，120余人次，到区上访4批次12余人次，接上级转来信访件共3批次，已办结并按时回复2件，剩余1件正在办理中。到市上访1批次2人次，进京非访1批次。与去年同期相比，进京非访案件在下降，到镇区上访人数减少。安全生产形势总体稳定。严格执行安全生产月例行检查制度，对辖区内的生产单位进行地毯式无死角排查，同时在重点时间(节假日)、重点场所(企业、超市、建筑工地等)、重点区域(塌陷区)进行不定期检查。1-9月开展安全隐患集中排查10次，排查安全生产隐患企业25家，不同隐患19处，督促落实整改措施19条，企业安全意识明显提高。大力开展食品药品安全专项整治，进一步加强对我镇食品生产经营，特别是食品生产小作坊、小餐饮、食品摊贩等的监管，落实备案登记制。

五是聚合力施良策，扶贫攻坚成效明显。2020年严格按照“一达标、两不愁、三保障”的贫困识别标准，对贫困户实施动态管理。通过对所有一般农户全覆盖的逐户走访摸排，对“六类重点人群”均建立了台账和档案。确保识别精准。对于初定符合贫困户标准的农户，根据识别程序，在6月份动态管理调整中新增贫困户3户11人，通过系统开放调整，全镇建档立卡贫困户人口自然减少涉及16户20人，自然增加涉及9户x人，目前全镇现有贫困人口x户x人，2020年拟脱贫x户x人。补强工作短板。针对全镇帮扶措施单一现象，积极打造扶贫特色产业基地。积极谋划实施尹余村、刘楼村道路建设项目、正邦生猪育肥代养、尹余村产业扶贫、就业扶贫车间、夏集镇产业扶贫基地等项目。目前尹余村特色产业基地已建成并投入使用，镇特色产业基地正在建设中。全镇x户贫困户已实现产业全覆盖，产业扶贫涵盖光伏扶贫、种养殖达标产业补贴、基地带动等，2020年全镇累计投入资金x万元，通过与当地能人大户合作，注入扶贫资金x万元，建设200亩的尹余村产业就业扶贫基地，种植芡实，吸引贫困户入基地创业就业，现已初见成效。通过开发各类扶贫就业岗位，全镇共有31户贫困户家庭成员参加扶贫工作岗位。严格资金使用。进一步完善2020-2020扶贫项目库，严格按照扶贫专项资金要求，重点向产业扶贫项目倾斜，做好项目申报入库工作，发挥扶贫资金最大效益化，全镇上半年收到下拨扶贫资金x万元。基础设施扶贫。2020年全镇累计投入各级扶贫资金x万元，硬化村级道路公里，对63户房屋安全问题进行修缮改造，对42户没有安装农村饮用水工程的贫困户全覆盖，贫困户的生产生活条件得到极大改善。

六是保民生促和谐，社会事业协调发展。计划生育工作水平得到提升。2020年，全镇共上报新婚人员125对，出生婴儿417人，其中一男孩x人，一女孩75人，一孩性别比为x%。二男孩130人，二女孩103人，二孩性别比为x%，多孩男孩27人，多孩女孩5人，出生人口政策符合率为x%。积极推行“互联网+计划生育”信息化建设，做到“一次登记，全程服务”，优化办事流程，实现数据共享。统计年度以来全镇共办理《生育服务登记卡》411例，《流动人口婚育证明》6例，《生育证》16例，生育服务登记率达到100%。医疗保障体系逐步完善。2020年我镇新农合参合总人数达x人，其中一般农户x人，筹资金额达x万元，弱势群体x人，超额完成区下达参合任务;1月至9月份，我镇新农合共有x人次发生住院报销，住院总费用达x万元，报销金额达x万元，其中贫困人口共126人次发生住院报销，住院总费用达x万元，报销金额达x万元，门诊费用共有x人次发生报销，门诊总费用x万元，报销金额达x万元，贫困人口共有x人次发生费用，门诊总费用达x万元，报销金额达x万元。社会救助体系不断健全。扎实开展农村低保专项治理，严把审核关，上半年完成农村低保审核x户、x人;城镇低保x户、175人。1-6月份累计发放农村低保金x万元;发放城镇低保金额万元。1-9月发放残补x元，优抚200户200人1-9月发放x元，五保x户x人1-9月发放x元，孤儿1-9月发放10户11人1-9月发放x元;文化类、司法类城乡困难群体法律援助、小型水利工程改造提升、危房改造、农业保险参保工作有序推进。

七是抓作风促效能，政府形象逐步提升。全面推行干部职工考核目标管理责任制，把年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评有机结合起来，不断完善考核方式，形成了以整治作风为手段、以群众满意为标准的评价机制和激励约束机制。进一步完善了《夏集镇机关管理办法》，建立健全了《机关干部日常工作督查制度》。每周定期抽查到岗情况，每月初通报上月出勤情况。考勤情况与绩效工资等挂钩，同时将年终考核结果作为评优评先的重要条件，打破干好干坏一个样、干与不干一个样的庸政懒政局面，政府形象逐步提升。

八是严纪律夯基础，两委换届圆满完成。成功选举x名“两委”成员，(其中，党组织成员x名，村居委会成员57名)新进x人，连任x人，24名党组织成员兼任村居委会成员。村党组织书记、村民委员会主任以及新进班子成员均具有高中(中专)以上文化程度，大专以上学历x人，占x%，比上届增长x%;“两委”成员交叉任职比例x%，比上届增长x%;平均年龄45岁，比上届下降3岁;女性成员19名，比上届增长x%。村级两委队伍结构进一步优化，战斗力、凝聚力进一步增强。

管委会工作总结和工作计划【第八篇】

在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，2013年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。

因此我为自己制定本年度工作计划：

1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快黄柏塬aaa级景区建设国家级水利风景区建设以及黄柏塬五镇建设所需的'文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在2013年五一前夕将遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

以上是本人2013年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。