医院企划部工作计划【汇集5篇】

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医院企划部工作计划【第一篇】

一、工作目标

医院企划部作为医院管理的重要部门，其工作目标是为医院的发展制定长期规划和年度计划，推动医院各项工作的顺利开展，确保医院的整体发展目标得以实现。在新的一年里，我们将以更高的标准和更严格的要求，全力以赴，不断完善医院的管理体系，提高医院的整体运营水平。

二、工作重点

1. 制定医院的长期规划和年度计划，确保医院的发展方向和目标明确，为医院的发展提供有力的保障。

2. 加强与各科室的沟通与协调，了解各科室的需求和问题，协助解决科室管理中的困难和矛盾。

3. 完善医院的管理制度，建立健全的医院管理体系，提高医院的运营效率和管理水平。

4. 加强对医院各项工作的监督和考核，确保医院各项工作按照规定的标准和要求开展，提高医院的整体服务质量。

三、工作措施

1. 组织专业团队，对医院的发展规划和年度计划进行深入研究和制定，确保规划的科学性和可行性。

2. 建立科室与企划部的定期沟通机制，及时了解科室的需求和问题，协助解决科室管理中的矛盾和困难。

3. 完善医院的管理制度，建立健全的管理流程和规范，提高医院的运营效率和管理水平。

4. 设立专门的监督考核小组，对医院各项工作进行定期的监督和考核，发现问题及时解决，确保医院的服务质量。

5. 积极开展医院的对外交流与合作，拓展医院的发展渠道，提高医院的知名度和影响力。

6. 加强对医院内部人才的培养和管理，建立健全的人才梯队，为医院的长远发展提供人才保障。

四、工作预期

通过以上工作重点和措施的实施，我们预期在新的一年里，医院的整体发展将迎来新的突破和提升，医院的管理水平和服务质量将得到进一步的提高，医院的知名度和影响力将不断扩大，为医院的长远发展奠定坚实的基础。在医院企划部的全体工作人员的共同努力下，我们相信医院的明天将更加美好！

企划人员岗位职责【第二篇】

1、全年投放计划跟踪（年度、季度）（总计划、各店铺计划）

2、季度采买计划跟踪

3、各季新返单数据分析与给出返单结果

4、建立部门每日、周、月、季、年度数据分析报表

5、公司整体销售与库存数据分析，提出相关行销改善策略，呈报高管决策

6、建立制作并分析《周货品分析报表》、《周销售分析模板》，找出区域货品销售中存在不足，给出合理的改善建议

7、建立完善的商品数据库，使商品资料相关项目达到统一，为后期数据统计工作提供支持

企划部岗位职责【第三篇】

职责描述:

1、院内及院外品宣产品、营销画面，设计色调符合统一vi;

2、各媒体内容版面、画面设计，符合品牌形象；

3、配合并执行企划营销方案；

4、配合其他部门合作活动的一些画面设计

5、与院内各部门、院内顾客沟通，画面保证吸引力

6、物料的制作成本、成品效果，符合要求。

任职要求:

1,3年设计专职工作经验以上；

2,有合作的广告执行公司资源；

3,性格开朗，乐于沟通，积极向上。

医院企划部工作总结【第四篇】

一：关于宣传

7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。

（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。

分析：

1、在261名能确定信息来源的咨 询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了%。

2、从电话咨询与挂号量对比来看：7月4日—7月23日，电话咨询为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。

总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。

（二）在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的`《消费广场》等dm广告。

二：分析：

1、 7月份，在261名能确定广告信息来源的电话咨询者中，电视广告作为信息来源的咨询者为141名，占到了%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占%，电视广告有效率为，报纸有效率为，相比而言报纸效果甚微。

2、 在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，

3、 从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。

总结： 将晚报广告费抽调至《消费广场》等dm广告，效果还待八月份情况来确定。

三：建立新的宣传载体

114转号业务

还是从咨询量来看，7月19日—7月31日，13天中23名咨询者由114转至我院咨询室，而且每日转接量呈递增趋势。

四：7月份宣传重点科室

整形美容科

从7月份咨询量（7月4日—7月23日）来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的%。

五：门诊结构分析：

（7月4日—7月23日）

1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：

计生科挂号量占到总挂号量的%，炎症科挂号量占到%，子宫肌瘤挂号量占到%，不孕不育挂号量占到%。

1) 对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。

2) 其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。

3) 计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。

2、患者年龄结构分析与广告内容侧重：（7月4日—7月23日）

1) 结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在所有可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。

今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象减少。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一部分学生群体，软文主要采取恐吓诉求方式并开展针对学生的校园活动。

2) 子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是很多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣传中，也同样使用理性恐吓诉求的方式。

3) 不孕不育的宣传中，添加导丝介入的内容。

企划部岗位职责【第五篇】

1、 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。

2、 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。

3、 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。

4、 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达（及时、到位）。

5、 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。

6、 区域总监交代的其他工作。