员工培训手册【4篇】

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章、新员工办公场所安排、办公用品领用【第一篇】

1、安排新员工的办公室/桌，整理前任员工留下的资料

2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品，使工作能正常进行；

章、新员工入职培训目的【第二篇】

为使新员工尽快适应本岗位工作，降低工作中的失误率，尽快认识公司各部门同事，为以后的工作奠定基础。通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，让新员工快速融入露丝的企业文化氛围，树立同意的企业价值观、行为模式，培养良好的工作心度、习惯、职业素养，为将来的工作效率打下基础。

员工培训手册【第三篇】

员工手册培训测试题练习及答案

部门： 市场部 姓名： 唐红平 工号： 时间： 20xx-1-5

一、不定项选择题（每题3分，其中17题4分）

1、新员工试用期一般为（ A ）

Ａ、3个月 Ｂ、1个月 Ｃ、6个月 Ｄ、3至 6个月不等

2、以下哪项是我公司的行为准则？（ABCD）

Ａ、尽忠职守 Ｂ、爱岗敬业 Ｃ、团结互助 Ｄ、保守公司秘密

3、（ D ）负责对办公设备进行标识（如文件柜、钥匙等），并规范管理。 Ａ、人力资源部 Ｂ、总裁办 Ｃ、采购部 Ｄ、行政办公室

4、公司的工作时间有（ B ）种。

Ａ、一种 Ｂ、两种 Ｃ、三种

5、以下哪个岗位实际不定时工作制？（ A ）

Ａ、销售 Ｂ、工程研发 Ｃ、行政文员 Ｄ、出纳

6、以下哪种假期需人力资源部审批。（ ABCDE ）

Ａ、年假 Ｂ、婚假 Ｃ、产假 Ｄ、看护假 Ｅ、工伤假

7、以下哪种非正常缺勤须在ＯＡ上审批。（ A ）

Ａ、出差 Ｂ、事假 Ｃ、外勤 Ｄ、补休

8、员工加班后可记存休，累计最多不得超过（ B ）天。

Ａ、5天 Ｂ、10天 Ｃ、15天 Ｄ、20天

9、以下哪种情形会被公司认定为旷工。（ ABCD ）

Ａ、不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；

Ｂ、请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；

Ｃ、利用病假、事假在外兼职的。

Ｄ、无故离岗、迟到或早退2小时以上，将被视作旷工一天处理。

10、员工累计在本公司工作已满1年不满10年的，年休假（ B ）天； Ａ、三天 Ｂ、五天 Ｃ、十天 Ｄ、七天

11、发生工伤事故，应在（ ）小时内口头报告，（ A ）天内书面报告 Ａ、24，3 Ｂ、24，2 Ｃ、48，3 Ｄ、48，7

12、（ ABCD ）原则上应一次性连续安排，假期内遇法定假日或双休日的，均不另加假期天数。

Ａ、婚假 Ｂ、产假 Ｃ、看护假 Ｄ、丧假

13、考核结果主要运用在哪方面？（ C ）

Ａ、薪酬调整 Ｂ、职务升降 Ｃ、岗位调动 Ｄ、员工培训

14、本公司处分的类型有（ ABCDE ）。

Ａ、降职 Ｂ、降薪 Ｃ、口头警告 Ｄ、书面警告 Ｅ、辞退/解除劳动关系

15、员工过错或不当行为根据情节和后果由轻到重分为（ ABC ）

Ａ、一般过失 Ｂ、重大过错 Ｃ、严重违规

16、利用公司资源干私活、办私事或干其他与工作无关的事情属于哪种过错（ C ）； Ａ、一般过失 Ｂ、重大过错 Ｃ、严重违规

17、泄露公司商业（含客户的商业秘密）、技术、财务等经营管理信息或机密，影响公司正常工作或给公司带来不良影响属于哪种过错（ B ）；

Ａ、一般过失 Ｂ、重大过错 Ｃ、严重违规

二、判断题（每题3分）

1. 所有员工，试用期结束前考评一次即可评估是否可转正。 （ 错 ）

2. 到办公室、净化车间等工作场所，要遵守相关规定。 （ 对 ）

3. 员工对属于公司固定资产的办公设备，可根据工作需要自行增添、转移。（ 错 ）

4. 公司的安全方针是“安全第一、预防为主”。 （ 对 ）

5. 在火灾尚未达到危及人身安全的情况下，应使用灭火器材予以扑灭并尽快向上级和保安人

员报告；（ 对 ）

6. 发现危及安全的危险情况是否存在是保安部门的职责，一般员工无须理会。（ 错 ）

7. “加班”是指公司由于生产经营需要，安排员工在法定工作时间以外工作。（ 对 ）

8. 实行不定时工作制的员工，除国家法定的节日加班按国家有关规定计发外加班费外，其余

时间不计加班。（ 对 ）

9. 加班不用提前申请，到月末统一报人力资源部即可。（ 错 ）

10. 请病假须附医院出具的休息证明。（ 对 ）

11. 旷工将会被扣罚当期工资的200%。（ 对 ）

12. 薪酬属公司机密，员工不得以任何方式泄露自己或他人的薪酬。（ 对 ）

13. 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排并允许跨多年度休假。（ 对 ）

14. 员工在本公司入职后登记结婚的才可享受婚假待遇，结婚登记之日起一年内有效。（ 对 ）

15. 述职情况也是绩效考核的一部分。（ 对 ）

16. 员工辞职应当提前30日以书面的形式通知公司。（ 对 ）

章对新员工试用结果评估【第四篇】

1、人事行政经理、部门经理对新员工在培训期间的工作表现、对公司的认识情况、培训表现进行综合评估，填写“新员工入职培训表现评估表”附表二。

2、综合评分的平均分在85分以下，公司不予以录取该员工或对该员工重新培训；综合评分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排办理入职手续，部门经理安排具体的工作内容，新员工的工作正式展开。