幼儿园财务管理的重要性范例5篇

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幼儿园财务管理的重要性【第一篇】

摘要:本文从财务管理在企业的地位出发,沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性,最后给出了企业提高财务管理水平的建议。

市场经济体制的改革,必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累,这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年,但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区,对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织,所有企业在竞争过程中,必然面临着残酷的竞争,如何在竞争中生存下去,是获利的根本前提。企业生存的根本前提,要求企业不断发展,财务管理的目标服务于企业的目标,是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性,大力发挥财务管理的作用,切实提高企业的竞争能力,才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性,为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

1.财务管理在企业管理中处于核心地位。

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点:其一,企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的,财务活动贯穿于这些活动之中,是企业经营活动的基础。同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料,财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度,要求建立现代化的财务管理制度。其二,财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会,是企业目标实现的根本保证。

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如,对管理者而言,他们可以通过阅读企业的财务信息,了解企业的经营情况,做出合理的投资、融资决策,提高企业的获利水平。对投资者而言,在证券市场中,上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带,上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时,投资者也可通过财务报告获取所需信息,做出自己投资的重大决策。由此可见,财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素,企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动,而财务管理的风险预警能力,可以有效帮助企业预知风险,从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下:财务管理可以通过财务资料的分析,建立风险预警机制,提前预知风险。当企业出现财务危机时,企业的财务风险预警机制能够提前预测,从而可以帮助企业采取合理措施规避风险,提高企业的抗风险能力。

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金,投资于生产经营资产,并运用这些资产进行生产经营活动,取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此,企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面,其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资,这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言,财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作,它关系到企业、投资者等有关各方的利益,涉及到企业的生存与发展,这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念。

在现代经济管理工作中,财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效,对资金运动全过程,包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估,全面处理并协调内外财务关系,追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化,从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确,要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配,使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头,财务是龙尾。现在要转变观念,需要做好宣传解释工作,消除误解,统一思想,求得共识,使全员都树立重视资金运动管理的观念,真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”,而应是企业的高层决策;以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位,而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一,则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度。

制度完善是企业发展及成功的根本保证,也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑,制度不完善,财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然,在一个企业内部,完善内部各种规章制度不但是财务人员,也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是,企业设立内部控制制度的目的`为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系,保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士,如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度,切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力,全面提高财务管理人员素质。

首先,要为财务人员提高自身素质提供机会,这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习,同时加强财务人员的后续教育培训;其次,要提高财会人员的思想水平,当人才存在思想缺陷,极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时,还应注意财务人员政治思想教育的提高;再次,财务人员本身是一个高素质群体,所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识,还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解;现代社会是网络社会,要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作;最后,必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,才能充分调动财务管理人员的积极性,有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等,鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练,切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会,以此鼓励后来者,达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作,建立科学的财务管理激励机制。

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告,将实际数与其他有关数据进行对比、分析,来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣,以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来,知识、信息技术、人力资源日益受到重视,电子商务的兴起与应用,这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的,只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验,企业才会腾飞,企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、小结。

综上所述,财务管理具有综合性的功能,可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力;可以通过提供财务信息,为企业领导提供必要的帮助;可以通过对风险的控制,提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性,从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此,企业财务管理水平提高了,才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑,为企业发展提供足够的动力。

参考文献:

[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[j].怀化学院学报,,(2).

[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[j].财经论丛(浙江财经学院学报),,(5).

幼儿园财务管理的重要性【第二篇】

一、幼儿园财产必须具备有效的适用性,计划添置调拨财产必须适用于幼儿园的发展需要。对具有复、长期使用的财产,应当注意保养维修,延长使用期。

二、向领导提出合理化建议,有计划地充实与更新教学设备,根据需要与可能不断添置各类财产。

三、养成幼儿爱护公物的的良好习惯,抵制各种侵犯公共财产的行为,减少和避免财产的损失,维护财产的安全,损坏公物要赔偿。

四、加强财产管理,贯彻“统一领导,分工管理,层层负责,合理调配,管理结合,物尽其用”的原则。遵守制度,责任到人,对低值易耗品,幼儿园也要加强管理。严格按照《贵州省中小学物资管理暂行办法》管理幼儿园各类财产。

五、每年按时进行财产清查,做到、帐实相符,对盘盈亏的,查明原因,按规定入帐。对损坏的财产应查明原因分清责任,经领导批准。贵重的应由主管部门批准后,再做妥善处理。

六、财产管理人员,调动或调离,要将经管的财产逐一清点造册。帐实相符后,向接办人员逐一交待清楚,双方在清查表上签字,并由财产主管负责人监交。

幼儿园财务管理的重要性【第三篇】

教学工作是幼儿园的中心工作之一,各部门员工协调互动,合理有序地提供服务,而教师应以幼儿发展为本,培养幼儿在活动中自主性。学习《指南》同时也在思考要给教师空间余地,教师有了自主的空间,才能真正地结合本班幼儿的实际情况制定切实可行的工作计划,并灵活地执行才能把教育活动组织与实施过程变成创造性地开展工作的过程。因此,要优化教学活动,使教学活动制度化。

1、合理制定备课内容:

二期课改没有现成的东西,需要教师加强在学习上对教师自主性的培养和反思性的培养,真正了解孩子、观察孩子、走进孩子。预设这一块怎样生成、怎样评估,在作息时间上对孩子均衡发展。课程改革是循序渐进,逐步完善的工程,要有所发展、有所突破、有所超越。

2、教学活动备课要有明确的目标:

以现代教育观念为指南,设计的活动必须结合幼儿发展各领域的多种教育活动,将幼儿的兴趣、学习、探索与发现等能有效参与并置于重要地位,突出体现教师对幼儿学习特点的关注,对幼儿学习过程的关注及教师对自身教育行为的反思和对教育计划的有效调整。

1、教师应该把幼儿放在学习主体地位,根据幼儿不同的发展水平,关注幼儿学习兴趣和经验与幼儿生活以及现代社会和科技发展相联系的'现代化课程内容。

2、在教学活动中要注重幼儿创造性思维,在引导幼儿自主探索活动时抓住重点、难点,设计一些具有启发性、导向性的问题。以刺激幼儿的感知操作、思考、寻找问题的答案。

3、注重幼儿多智能培养,教师应创设条件,提供机会,尊重幼儿用自己独有的学习方法来发展自己。并允许幼儿不断尝试与探索。观察幼儿在探索过程中的反应,看活动的过程是否不断刺激幼儿,从而了解幼儿的思维过程,以便适时、有目的地进行引导。

1、着重探索评价:过程性评价和个别化评价,科学性与能动性的有机结合。

2、写好观察记录,及时做出评估,突出评价在教育中的优势。

1、生活:幼儿园生活质量和品质是非常重要的,是幼儿终身受益的。因此要真实。

真:看真不真,在真正的日常生活的情景性进行,而非一期课改中的教学化,形式化的生活;现在更关注细节,寻常时刻。实:实实在在的有利于幼儿良好的卫生,生活文明习惯的养成。

2、运动:野趣。

野:体现运动的挑战性(不像游戏,体现的是玩)挑战幼儿的动作,合作,规则自信等要有一定的挑战性,要有层次,要有不一样。趣:赋予游戏情景(户外运动),要有游戏化,有时会看到一半幼儿玩高跷(人手一个)即没挑战又没趣。

3、游戏:自主。

自:强调幼儿真正自己的活动,要看得出是否是幼儿真正的活动,自主体现在自己想玩什么,和谁玩,到那里玩。主:在游戏中主动充分的发展水平,看是否是幼儿自己的,这是体现幼儿发展的一个窗口。在游戏的状态下幼儿的发展更自然更真实。

4、学习:价值。

不管是区域中的个别活动,还是集体学习,就是看价值,是否体现价值的最大化和最优化的问题。从目标定位,提问,看价值最大化最优化达到否。

幼儿园财务管理的重要性【第四篇】

摘要:面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。

关键词:财务管理;企业管理;成本控制;经济效益。

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

转载自

财务管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明:财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视,财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

资金管理功能。

资金对企业发展至关重要,如果将企业比喻为人体的话,那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

成本控制功能。

影响企业利润的因素有很多,例如原材料成本的变动,员工工资的变动,市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益。因此,财务管理具有成本控制功能。

管理监督功能。

企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营,确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此,在完善监督的体系下,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身产能,优化企业的经营与管理,从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

以资金管理功能为核心,企业资金利用最优化。

实施资金集中管理。

企业的生产经营过程纷繁复杂,涉及到资金使用的环节众多,如果资金分散管理,将难以统一协调调度,财务风险发生的概率大为增加。为此,在企业在财务管理过程中,应该将资金集中进行管理,这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理,这样能够有效控制企业多头账户,有效控制和统一调度企业的资金,发挥结算中心的“水库”功能,当企业流动资金充足时,结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时,结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理,发挥资金最大价值,为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

全面推行资金预算管理制度。

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用,企业应该全面推行资金预算管理制度,严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动,严格执行预算的要求,保证资金有序的流动,使企业有限的资金发挥最大的价值,这样一来,企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的,如果没有发现资金使用问题固然好,即使发现了企业资金使用存在问题,那时已经来不及进行补救,宝贵的资金就在无形中流失,负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此,为了提高企业的经济效益,企业需要未雨绸缪,推行全面的资金预算管理制度。

加强企业流动资金分析。

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位,净流动资金越多表示净流动资产愈多,其短期偿债能力较强,因而其信用地位也较高,在资金市场中筹资较容易,成本也较低。为此,企业应加强流动资金分析预测,实时掌握企业流动资金的流入和流出,确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力,将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓,将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测,提高流动资金的利用率,增加筹资降低企业成本,提高企业的经济效益。

以成本控制功能为重点,企业资源利用最优化。

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本,在激烈的市场中占据先机,获取利润,使企业的经济效益迅速提升,财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面:

推行目标成本管理制度。

推行目标成本管理制度是提高资源利用率,降低资源消耗,提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度,企业首先需要对深入进行调研,了解企业的内外部环境和自身的发展状况,在此基础上确定合理的企业目标成本。其次,在科学方法的指导下,将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本,从而调动目标执行者的主观能动性。最后,企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导,使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤,能够有效降低企业的生产成本,实现既定的成本管理目标,促进企业经济效益的提高。

除此之外,随着信息技术的告诉发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业生产产品的各个环节实施实时监控,了解产品成本的变化,及时做出相应的调整,在动态中对产品成本进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高。

构建全员成本控制体系。

企业产品成本控制可以从多方面着手,但是最为重要的是要调动企业全部员工,构建全员成本控制项体系,因为影响企业生产成本的因素中,其他的因素都是客观可控的,只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本,因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度,将企业的成本费用目标进行层层分解落实,横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制,纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制,形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络,并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率,降低生产成本,提高企业的经济效益。

3结语。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念,重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能,使企业在控制产品成本的基础上,在良好的管理监督体系的保障下,不断去发展自己,从而提高企业的经济效益。

参考文献:

[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[j].商业会计,,(4)。

[2]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[j].企业研究,2012,(4)。

[3]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[j].中国商贸,2012,(9)。

幼儿园财务管理的重要性【第五篇】

1.加强设备设施检查,做到每周由园长、分管组长、后勤组长和教师组成的安全检查小组定期检查园内设施设备的'使用状况,及时发现问题,及时维修。

2.教职员工在使用物品时,要爱护、爱惜,并能节约使用。如发现物品损坏应在确保物品设备不损坏的前提下先行解决,如无法处理则填写维修单由后勤组长安排维修人员进行修理。

3.维修人员接到保修单后应在二天内解决问题,如无法解决需要专业人员修理的,应报告园长后将物品送到修理店修理,并做到货比三家,尽力节约,及时解决,满足保教工作的需要。

维修人员和财产保管员应定期检查幼儿园设施设备的使用状况,及时发现问题及时解决,以消除安全隐患,提高物品的使用效率。

4.电脑房的modem每天由专人开关(上午7:00—下午教师离园)节约使用上网时间。

5.各班老师、保育员要随手关灯、关电源,(尤其是班级幼儿外出活动、体锻、进卧室午睡时)。

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