企业管理论文【精选5篇】

企业管理涉及资源配置、组织结构与决策制定等关键环节，如何提升效率与创新能力，以适应快速变化的市场环境呢？以下由阿拉网友整理分享的企业管理论文相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

企业管理论文 篇1：

一、企业经营管理模式的创新发展

1.人本管理模式

人本管理模式，主要是在企业经营管理中，秉承“以人为本”的观念，为企业员工营造良好的工作环境，塑造有助于人们积极工作的有效氛围。（1）提供培训岗位，激励员工企业要立足经济发展中处于长期不败之地，就要制定科学合理的发展战略规划企业的高层管理人员要着眼于企业自身的发展现状，对当前的国内外行业市场进行调查研究，进行分析与探讨，最后制定出科学合理的发展战略规划。在此过程中，也要建立合理的激励机制。企业要要用书面表彰方式，薪酬方式，职位升调等方式激励员工，提高职业员工的工作积极性。通过一系列继续教育学习与相关的培训，聘请相关专业专家进行循环讲座，对工作人员进行系统的，具体的相关技能培训。同时在培训之后，要配备相应的考核制度，运用择优录取的原则，选拔专业技能更高予以奖励。借此方法激励其他员工的积极性。（2）实行班组经营，培养工作氛围班组经营是现代企业管理建设中的一种重要方式。主要包括决策层，执行层，以及操作层三个部分。实行班组经营，实质上也就是要使企业做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班组经营的一个重要成分就是班组组长，在企业中，要从专业技能，素质，工作经验，为人处世等方方面面来考核，从中优选一个专业班组组长。在一个团队中，最优秀的员工是少数的，因此，企业管理中，要用最优秀员工的工作经验来帮助企业其它员工，这样，既能提高员工的相互间的经验交流，适应新形势下经济结构转型的新常态。同时也能增强企业员工的工作积极性，进而逐步提高整个团队的工作素质，推进企业经营管理的改善，促进企业在新时期的长远发展。

2.制度化管理模式

（1）规范企业经营管理的制度针对企业中存在的一系列严重问题，企业首先应该做的，就是规范企业的经营管理的制度。俗话说，无规矩不成方圆。一个企业，管理制度不完善，就会直接从决策上抑制企业自身的发展与进步。因此，企业要根据当前我国的企业的发展规模与特点，制定相关的管理制度。在此过程中，需要企业高层管理人员对当前市场的绝对正确的认识与分析。当然，非常必要的，就是企业要聘请拥有专业管理水平与技能的管理人员。只有逐步完善企业的经营管理制度，才能更� （2）强化经营成本管理在竞争激烈的严峻市场形势下，企业要强化自身的经营成本管理。最重要的一点就是开源节流。紧缩开支，杜绝浪费。将资金应用于企业的管理上来，着力于提高企业的经济效益。依靠压缩管理成本、优化生产设计、加强资金管理、推进科技创新等措施提高经济效益。（3）加强企业的经营精细化管理精细化管理，实质上，是一种管理态度。它同上文中提及到的规划管理制度是有本质区别的。精细化是一种观念，是一种认真的态度，也是一种经济结构的转型，由粗放型到集约型的改变。一言以蔽之，精细化管理，最重要的就是要做到“精”“细”两点。关于企业的精细化管理，要规范企业职工的'行为，强化职工工作责任的落实，要求管理层对每一阶层的任务分配做好并实施相关的考核制度，将管理责任具体化、明确化。（4）建立检测信用档案检测信用档案，包括工作人员人员的业绩、违规行为及不良行为记录等。信用档案是对工作人员实行奖惩的重要依据。通过建立档案袋整理与分享的“企业管理论文【精选5篇】”，有利于便捷监督与激励。完善信用管理，就是要建立诚信获利和失信惩戒的管理机制，发挥信用管理在市场调控中的作用。同时，这种方式既可以培养工作人员的自我反思和自我教育的习惯，也能有效的促进他们的自我完善与成长。也可以帮助高层管理人员及时、准确地掌握每个工作人员的真实客观的工作情况。充分的了解每个人员对待工作的态度与实践方法，有利于管理人员选择合适的策略，对其进行及时的、针对性的、高效的指导。

二、小结

文章主要从现代理念的发展模式出发，探讨了企业管理模式的创新发展。当前我国的企业管理中存在的问题和主要有：经营管理体系不完善；成本控制能力较差；企业激励机制不健全；企业的经营管理结构不完善等。针对以上问题，文章主要提出了两种创新管理模式。一方面，是以人文观念为主的人本管理模式，即提供培训岗位，激励员工；实行班组经营，培养工作范围。另一方面，是制度化的管理模式，即规范企业经营管理的制度；强化经营成本管理；加强企业的经营精细化管理；建立检测信用档案等。企业的经营管理的完善，不仅是管理层而对战略措施的健全实施，还需要工作人员积极的工作态度的配合。传统的管理模式，以及不适应企业在竞争激烈的市场中运转，只有创新型的现代管理模式才能越来越使企业发挥自身的优势，实现其价值。

企业管理论文 篇2：

一、工商企业管理专业教学现状

1.人才培养目标定位不清晰

在高职院校的工商企业管理这一专业中出现了明显的定位不清晰的问题，主要定位过低，且狭窄。在人才的培养中也缺乏目标的明确性，主要反映在以下四个方面：其一，一味的向学生灌输理论知识，在工商企业管理专业的教学中，理论知识的学习占据很大的比例，所以学生的实践机会很少；其二，人才的培养方向没有明确为中小企业；其三是人才的培养中缺乏凸显出专业能力；其四，没有彰显出专业的特色，高职院校在开设工商企业管理这一专业的时候仍然沿用传统教育的模式，导致这一专业缺乏教学的特色化。

2.教学内容理论化且缺乏创新

高职院校的教育课程与内容主要划分为理论教学与实践教学两大部分。但在长期以来的教学中，工商企业管理教学仍然着重突出理论知识，而实践教学则微乎其微，完全按照书本上的内容全部灌输给学生，并没有结合一些典型的案例进行详细的分析；有的教师则完全集中对企业管理的理论讲解，当理论讲解完了再进行实践操练，这种教学方法是不科学的，通过人为的因素把理论与实践的统一性完全的分割开来了。近几年，工商企业管理出现了许多典型的案例，但高职院校的学生所用的教材并没有�

二、工学结合模式下的工商企业管理专业教学改革

1.理论和职业技能的教学方法改革

针对在我国高职院校的工商企业管理专业中存在严重的教学弊端，高职院校的工商企业管理专业中应该采用工学结合的模式来辅助理论与技能教学的开展。由于工商企业管理专业的学生在毕业后主要是前往机关、企事业单位、营销、管理等社会领域中，这就促使在高职的理论教学中，应该适当的协调好理论知识的学习，以满足学生的就业的基本需求和够用为根本，再要求学生对重点、实用性的理论知识进行巩固和强化。与理论教学相对应的教学工具主要是借助多媒体的方式进行，通过启发式、传授式等现代教学方法相融合来突破对传统教育的钳制。具体运用于课堂上的教学方法主要有问题教学法、课堂讨论法等等。理论教学的手段主要是网络资源、多媒体教学等，通过革新教学方法与手段来激发学生的。学习热情，培养学生自主性学习的习惯，并有意识的让学生通过相互合作来培养学生的团体精神。另外，在职业技能的教学中，根据学生掌握的理论知识，积极的为学生创设锻炼与实践的机会，或者是通过对日常工作场景的模拟来增强学生对企业管理流程的认知。同时还应着重增强学生的创造性技能，根据这个专业的特征来确定学生面向社会岗位所应具备的基本能力，培养技术性的专业人才，提高学生对突发事件的处理能力。

2.理论课堂和校外实训相结合

工学结合的模式要求在高职院校的工商企业管理专业中应该把校内课程与校外实践相结合，除却要求学生应该对基本理论知识的掌握，教师还应勇于突破课程的限制，通过例举出当前工商管理中的热点话题开发学生的思维，组织学生展开课堂讨论，通过学生之间的交流与讨论发现问题，并根据每个学生的角度不同分别提出相应的解决方法。另外，教师还积极的为学生创造深入校外学习与实践的机会，多增加学生的实训教学，与学生一起操作，并有目的的培养自主解决问题与独立思考的能力。当学生真正的通入到企业课堂中，学生才会把自己当做是企业中的一员，从而认真求实的工作，通过在实际的企业工作岗位中，学生也有可能遇到从来没有发生的问题，这时教师就要指导学生，帮助学生去解开疑惑，使学生的综合能力得到加强。

三、结语

综上所述，高职院校的教学在不断发展的同时也在对课程体系进行深入的探索，但是对课程体系的创新和改革仍然是在原有的基础上进行修补，并没有从根本上对教学方式与手段进行革新。因此，针对于高职院校的工商企业管理专业的教学目标出发，其根本目标就是为了向社会输入一批掌握基本管理理论知识与具备高超职业技能的优秀人才，所以在教学中应该勇于革新传统教学模式的束缚，并采用工学结合的模式，教师应创新在课堂中的理论教学方法，并创造机会让学生深入到企业课堂中增长见识，与发现自身存在的问题。

企业管理论文 篇3：

一、企业创新在创业管理中的必要性

利益是企业家追求的唯一目标，无论是物质利益还是精神利益，当前利益还是长远利益。然而企业价值的实现不应只是通过与利益相关者的合作而获得，更大程度还是取决于自身创新能力，企业创新就是实现利益最有效途径。利用创新，拥有自主知识产权，更好的为企业创造价值。企业创新的过程，一定要有质的变化，一定是有利于企业发展。在创新过程，认识到管理的不足，及时适当补充管理制度的缺陷，不断更正，不断发现问题，这才是一个企业可持续发展的基本方向。既是企业实现持续发展的过程，也都是追求收益最大化的过程。

二、提高企业管理创新能力的措施

1.提高企业高层管理者的管理理念

管理理念是管理者在管理过程中对于特定事例的理性的认识，是其所持有的思想观念。当今的管理理念是从传统的以物为本转向当前以人为本、甚至于以知识为本的趋势。高层管理者是企业创新的主体，在管理活动中处于主导地位，其管理理念对于企业的创新是至关重要的。任何企业，高层管理者的思想甚至可以说是企业管理制度的高度集中表现，对管理方式的。不重视，对传统管理方式的不创新，对企业的发展没有清晰的认识，必然导致企业走向衰落。因此，企业创新过程中，适应市场建立合理的管理战略思想，对于不合理的管理制度及时合理修改，并且保证制订的管理制度公正、有序的实施。打破传统管理理念，摒弃狭隘的管理观念，要上升到开放、合作和互赢的管理理念。

2.提高管理组织创新

日新月异的经济社会，不适合企业发展的组织管理、制度、流程等要果断放弃，统一战略思想，调整定位，转变思想观念。企业创新就是要让企业的管理组织更好的适应环境的变化，可以从改变组织内部结构和改变影响组织的外部因素这两方面综合考虑。鼓励企业对于组织管理能力的创新，是企业获得持久发展的保证，也是其进行改革创新的动力。利用先进的计算机管理技术有助于企业按人尽其能，各尽其职的原则进行合理的分配与管理，通过互联网技术可及时了解相关行业的研究动态，加强企业间的信息交流与传递，及时将信息资源进行整合。

3.提高管理决策的判断

决策是管理活动中的核心内容，决策的质量关系到企业各项管理工作的成败，正确的决策不仅有利于合理分配和利用资源，还可提高企业经济效益。科学决策极重要的原则就是创新原则。管理者的决策最终目的也是为企业的健康发展，但绝不能根据领导的喜好而制定，需根据传统方式与适合企业的创新方式相结合。因此，决策对于管理者也是重要的考验，决策者不仅要充分认识企业的发展策略，还要有远大的目光。员工参与；充分考虑可执行的所有方案；选择最合适而不是最佳方案；等都是为了更好的提高管理决策的判断。

4.建立长效管理体制

长效管理体制是企业管理者出于企业自身利益，保证企业正常运转并长期为企业服务的制度体系。长效管理体制是随时间、企业不同发展阶段为适应新形势和新任务而不断丰富与完善。推动企业管理，加强企业与企业间，间的交流与合作，结合我国具体的国情，吸收国外优秀的管理经验，坚持责、权、利的高度结合，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系。在管理过程中，注重人性化管理，尊重企业员�

三、结语

总之，任何企业的生存与发展离不开科学的管理，合理的管理离不开创新，这是企业的发展基础。企业创新为企业管理注入了新的生命力，是企业管理的灵魂。在创新过程中，善于总结管理的缺陷与不足，不断完善管理体系，优化管理结构，从而使企业充满活力。

企业管理论文 篇4：

摘要：当前我国处在经济高速发展阶段，随着经济体制改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈，更好的控制企业成本，增强资金利用的有效率成为了企业竞争，提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中，资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益，但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业资金成本管理效率低下，给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。 关键词：资金成本 企业管理 原则 问题 优化 有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业发展的走向”。这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。目前，在很多企业当中都存在着资金管控以及资金流动方面的问题，造成企业缺少资金进行生产、经营，那么企业的经济效益也就很难提高。由此，加强企业资金管理，提高资金利用效率，合理安排资金流动成为了现今企业发展必须面临的重要研究方向。在经济“多元化、全球化”的今天，传统的资金管理理念已不能满足企业快速发展的需要，我们也只有在日后的不断管理实践中，进一步解决企业资金管理的困惑。

一、资金成本管理概述

(一)资金成本管理的目标 众所周知，企业的生产、经营活动都是已经济效益为最终目的的。在企业生产、经营活动中不可避免的。会有资金的投入，投入越多，成本就越高，风险也就越大。在这种情况下，企业要更好的健康发展，必须要对内部资金进行有效管理。由此可见，企业资金成本管理的目标就是在企业正常的运营模式下，尽可能的降低成本，提高资金的利用有效率，降低资金投入所带来的风险，为企业带来更加丰厚的利润，使企业的发展始终立于不败之地。

(二)资金成本管理的原则 很多企业内部的资金管理缺少相应的管控措施，原则化的缺失造成了企业资金管理的混乱，造成了企业效益低下。在企业高速发展的情势下，企业内部需要真正抓好资金成本的管理落实，贯彻资金成本管理原则，真正提高资金管理使用效益率。资金管理的原则就是在适应国家政策的情况下，根据企业内部管理决策有计划的进行资金的有效利用，专项资金、流动资金等项目不能相互交叉使用，与此同时，要将分级管理与统一管理相结合，建立资金管理责任机制，提高企业内部部门的资金节约意识，把各个部门结合起来，相互协调，共同管理控制好资金成本。

二、资金成本在企业管理中存在的问题

(一)资金管理制度不够健全 企业资金管理中很重要的一个原因就是资金管理的制度不够健全。在这种情况下，企业内部的资金流动管理差，流向不明确，管理方法不适宜等因素造成了企业在生产经营中的资金浪费，增加了企业经营风险。企业在如何有效、不浪费的进行资金投入，使企业效益最大化等问题上，缺乏一套科学有效的管理制度，久而久之企业资金管理将会更加松散。

(二)资金管理模式模糊 我国许多企业习惯了旧的管理模式，缺乏针对性的资金管理方式，生产经营的资金投入决策缺乏科学手段。这种模糊的管理模式，使资金在生产中消耗过多，企业投入成本过高，造成企业资金紧张，致使企业内部各部门资金互相受到牵制，资金周转严重受阻。

(三)资金预算编制粗糙 企业资金管理的好坏，直接影响了企业今后发展的整体规划。当前，很多企业没有相关的资金管理计划，资金管理控制不到位，资金管理人员散漫懈怠，致使资金预算编制相对粗糙，使企业资金流向查无根据，并造成企业资金损失。

(四)资金信息化管理程度低 随着我国经济体制的不断变革，信息化管理模式早已走进了企业的生产经营当中。然而，很多企业不重视信息化管理的重要性，在资金管理上缺乏科学的有效手段，造成资金管理能力低下，最终影响企业自身发展。

三、企业资金成本管理的优化

(一)健全资金管理制度 企业要提高资金的使用效率首先必须要制定相关的资金管理制度，健全管理机制，并定期对资金的使用情况进行检查、分析，及时发现纠正发现的问题，做到“合理使用、减少浪费”，促进资金使用的合理化、有效化。

(二)明确资金管理模式 企业必须明确资金的管理模式，将资金管理模式系统化，并对资金管理做好合理规划，充分利用财务杠杆，以达到企业获利最大化。

企业管理论文 篇5：

摘要：沟通在企业管理中影响地位异常深刻，有效的沟通交流，可以全面改善企业管理质量。可透过实际调查发现，当前我国许多企业都未能进行科学化沟通管理，主要表现为企业管理者沟通认知深度不足、沟通渠道和机构缺乏、制度约束实效性低下等问题。笔者的任务，便是集中探讨当前我国企业管理中的沟通问题，并结合个人丰富实践经验，制定实施富有针对性的应对举措，希望推动相关企业可持续改革发展进程。

关键词：企业管理；问题；有效沟通；控制举措

前言

所谓企业管理中的有效沟通，就是强调可理解信息、思想和情感，在两个或是更多主体间的传递交换过程，同时发挥出应有的人员激励和协调功用，促使各方在工作上达成共识。由此看来，企业实际经营管理中，有效沟通发挥的辅助作用极为显著和深刻，需要相关管理人员予以全方位关注和灵活控制。

一、目前我国企业管理中限制沟通有效性的相关问题

（一）企业管理主体的沟通认知深度不足

部分企业管理者不能深刻领悟到有效沟通的现实意义，特别是一些基层管理人员，他们通常不会讲有效沟通放置在正确位置上，只是单纯地认定沟通不过是各类人员之间的交流，对于企业发展的实质性价值却抛掷脑后。再就是管理人员不能掌握有效沟通的技巧，只是透过个人视角进行处理，导致一系列错误问题。

（二）企业沟通渠道过于单调乏味

企业有效沟通和管理之中涉及诸多要素，包括沟通信息的精准性、沟通渠道和方法的`科学性等，再就是在沟通档案记录和分析工作上不能进行合理投入，使得这部分档案管理实效大打折扣。再就是因为管理技术过于陈旧落后，使得计算机沟通业务不能全方位拓展，最终势必不利于企业整体管理效率的改善。

（三）企业有效沟通机构和约束制度严重缺乏

我国许多企业都已经设置了专业化的营销、财务和人事管理机构，它们彼此保留独特的功能，不过彼此却无法进行实时性交流，部分企业即便是预先设置相关沟通机构，但是沟通工作还是一塌糊涂。须知沟通机构的设置，可以促使企业一系列营销管理活动顺利拓展，一旦说欠缺这类机构，一切管理活动都将无法顺利进行，企业预设的发展方案也会就此夭折并造成严重的资源浪费。由此看来，沟通的确是机构功能发挥和企业管理质量提升的关键，唯独如此，企业机构才会获得新生机遇，方便后期开展各类深入性发展工作。

需要额外加以强调的是，企业沟通务必要遵循一定的技巧，毕竟在各类时间、地点、员工、事件等作用下，沟通方式会发生本质性变化结果，不过整体上仍旧要遵守合理的规章制度。一旦说缺乏相关体制约束，沟通工作将无法顺利进行。现如今我国大多数企业之中的沟通都过于随意，基本上都是凭借管理者个人喜好加以决定，不能遵守相关规范体制，沟通效果不佳，企业改革发展前景也将一片模糊。

二、新时代下促进我国企业有效沟通和可持续发展的改革措施

（一）树立起科学化的沟通意识

企业各项职务想要得到可靠性管理，就必须依靠沟通途径，而现实生活中，沟通更是促进和谐人际关系的保障。因此，作为现代专业化企业，要实时性提升沟通地位，确保令单位员工明确沟通的重要意义。同时，企业管理主体还需要树立起科学化的沟通意识，持续更新自身沟通技能和经验，避免以往随意处理行为的重复衍生。

（二）提升管理主体的沟通实力

不论何类等级层次的管理人员，在企业管理和沟通中的辅助效用都不可小觑。首先，作为高层管理人员，务必要保留先进的沟通思维和技巧，方便上级领导最新政策和命令的下达。其次，作为低层次的管理人员，则要配合沟通将相关信息最快且精准地传达出去，维持上下级员工协作的默契程度。一旦说上述工序流程中产生任何纰漏，最终都将直接影响企业整体改革发展水平。因此，企业需要为各类等级层次管理者提供可靠的沟通技能培训机遇，令他们不断完善沟通知识和技巧，进一步提升管理主体的沟通实力，实现企业各类岗位的有效沟通指标。

（三）设置完善的企业沟通机构

为了顺利贯彻企业管理中的有效沟通目标，应该考虑进行专业化的沟通机构设置，其职能便是促进企业内部上下级和平级之间，以及企业内外部的有效沟通。另外，该类机构仍需实时性制定有关沟通战略和规范性守则，保证配合其余部门予以统一落实。更为重要的是，作为沟通机构，仍有必要针对有关沟通活动加以调节和控制，确保后期沟通结果都能够得到合理评价，之后将最终结果直接反馈给沟通对象并为其制定富有针对性的改善策略。如此一来，企业沟通效果才能得以提升。

（四）以企业文化为指导探讨有效沟通促成建议

企业文化是确保企业今后朝着正确方向改革发展的基础，其间亦会直接决定员工的精神思想和企业内部沟通氛围的协调性。因此，作 具体来讲，就是以企业文化作为核心指导媒介，提出相关企业沟通和管理改革建议，为今后企业良性发展，奠定基础。

三、结语

综上所述，企业管理活动中，最为关键的要素，便是有效沟通，毕竟其直接决定企业今后管理质量。可现实中，我国大多数企业的沟通认识不够深刻、沟通渠道有限、有效沟通机构甚是缺乏。面对这些隐患，希望日后有关企业管理主体能够积极参与相关培训，借此来提升自身沟通技巧和意识；同时设置专业化沟通机构，进一步改善企业管理和综合发展的实效。

参考文献：

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[2]曹嘉晖。企业管理与有效沟通[J].中外企业家，20xx，33（27）：139-141.

[3]常青。论现代企业管理中的有效沟通[J].科技创新与生产力，20xx，18（11）：157-168.