建筑工程和工程管理的区别通用8篇

建筑工程侧重于具体的施工和设计，而工程管理则关注项目的规划、协调与资源优化，二者有何不同？以下是网友为大家整理分享的“建筑工程和工程管理的区别”相关范文，供您参考学习！

建筑工程和工程管理的区别精编 篇1

关键词:建筑工程;工程管理;质量控制

随着建筑施工业的快速发展，其在我国的经济发展和和城市化建设中的重要性越来越明显。伴随而来的还有越来越多的社会大众的关注，越来越多的视线聚焦在了工程质量上。建筑工程的施工质量在很大程度上直接受到施工管理的影响，科学合理并且先进的施工管理模式和管理手段能够极大的促进建筑工程的推进并且从各个环节上保障工程质量，使得建筑工程能够顺利的、安全的并且质量有保障的如期交工。

1建筑施工管理中目前存在的问题

1．1建筑施工管理制度的缺陷

在进行建筑施工作业时，科学合理的完备的工程施工管理制度是整个工程施工进度和施工质量的重要保障，在完善的工程管理制度的约束和推动下，工程施工的每一个环节都能够如期进行，保质完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，将会使得工程项目在根本上就存在许多漏斗，这些漏洞轻则会导致工程项目施工过程中出现施工环节和施工人员混乱，施工周期一再延后，导致工程项目不能按期完成，重则可能对施工安全产生严重影响，导致施工安全事故的发生，或者在施工工程项目中埋下严重的安全隐患，导致工程交付使用后存在极大的安全问题。即使在施工这样的情况下，许多施工单位对于施工管理制度的重视程度依然不够，对于施工管理仅仅停留在对现场施工的监管上，对于制度的完善并不在意，这样的结果往往会导致监管没有力度，对于出现的施工管理问题没有权威的处理程序和处理办法，使得管理工作形式多于实质。

1．2管理模式陈旧

在一些建筑工程施工企业已经逐渐的认识到了工程管理的重要性，但是由于长期以来形成的一种惯性模式，在工程管理上，一直以来都沿用同一种管理模式，不会根据不同的施工环境、施工类型等外界条件对管理模式和管理制度进行调整。在这样的一成不变的陈旧管理模式下，很难对工程施工产生有效的管理力度和执行力，对于不断发展更新的建筑工程施工技术和运转模式，陈旧的管理制度不能及时的发现问题甚至根本就没有涉及到一些新生施工问题的监管，更不用提对于施工问题的解决和及时处理。在这种情况下一旦出现施工事故将很有可能造成巨大的损失。

1．3管理观念的创新度缺乏

在经济和科技迅速发展的社会背景下，目前绝大部分施工企业都陆陆续续的引进了先进的施工技术和施工设备，以便加快施工进度和施工质量。但与之对应的管理模式和管理制度并没有得到及时的更新，并没有引入先进的、现代化的管理理念，这就导致管理制度跟不上形势，在管理上出现漏洞范围可能造成施工安全问题和质量问题，与企业引入相近技术和设备的初衷适得其反。由此可见，相关企业在引入先进施工设备和施工技术的同时，创新改革管理制度的重要性。

1．4施工人员管理松散

我国目前大部分的施工企业对于施工人员的管理过于松散，施工人员的专业水平参差不齐。施工人员基本都是来自于全国各地的农村剩余劳动力，对于这一部分人，他们的技能水平、文化水平、安全意识都比较偏低，并且参差不齐。甚至很多施工人员并没有相应的上岗证。因此，相关企业单位应该适当加强对于施工人员的监管，并且定期的组织施工人员的技能培训和安全意识教育。

2强化建筑工程管理和工程质量的方案

2．1强化管理

在强化建筑工程管理上首先应该从工作人员出发，对于直接接触和影响工程项目的工作人员来说，他们的文化程度、专业水平及工作能力是影响整个项目工程质量的重要因素。因此对于工作人员的筛选和培训是加强施工管理的第一步。首先，建筑工程项目中必不可少的便是监理工作，施工企业应当选择与符合国家审批标准的监理企业合作，避免与不符合要求的监理企业合作，以免出现不必要的纷争和后续问题。并且施工企业对于建立企业提供的监理人员应当进行严格筛选，谨防出现裙带关系，并且条件允许的情况下尽量多聘请一些专业知识过硬、业务能力强的工作人员来负责相关项目。在此基础上，对于在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准，并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育，从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后，还应当及时更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进状态，这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的，大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视，多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理，施工企业可以在传统的管理模式上积极创新，主动吸纳先进的管理制度和管理模式，并且结合自身实际情况，与现有的管理制度相结合，做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。同时施工企业还应该具有先进成本理念，将成本管理和质量监控相结合。

2．2提高建筑工程质量

在我国科技进步和经济发展的双重带动下，建筑项目工程施工技术得到极大的改善，大量的现代化施工技术涌入建筑项目工程，这些先进施工技术和施工设备的应用使得施工工艺和技术手段变得更加复杂，对于操作人员了施工人员的要求也更高。同样要求变高的还有工程管理人员，作为管理者不仅要有过硬的管理能力和技能，还应该具有一定的工程项目设计相关技术知识和技能，并且能够至少达到标准化水平。作为管理者，必须要对整个项目所涉及的每一项内容和施工技术、设备、工艺等有着清晰的了解，并且还应当有一定的操作经验以便能够及时处理在施工期间遇见的各种问题。全面贯彻落实各项管理工作，通过完善的管理制度加强施工技术的管理力度，从而有效的避免施工期间各种不良现象和施工质量问题的产生。在做好施工技术的管理后，还应当注意建筑工程施工的另一个关键性问题，施工材料的质量问题。施工人员是工程项目的直接接触者，而施工材料这是工程项目建筑的直接组成部分。施工材料的好坏直接决定了建筑的质量，同时也是一个建筑项目施工的先决条件。因此，对于施工材料和施工设备的质量问题必须要有绝对严格的监管。对于各项施工材料和施工设备的采购方面，必须严格按照施工要求进行采购，切不可为了减少施工成本而采购廉价的质量标准达不到要求的建筑材料，一旦施工材料不达标，后续的任何努力都只能是无用功。在进行采购时，应当与符合采购标准的正规商家合作，采购必须做好严格的管控，避免采购人员与商家之间的存在不正当的谋私行为，一经发现必须严肃处理。在材料采购之后，还应当做好入库前的质量检查并做好详细的记录。

3结语

建筑工程项目施工所涉及的质量问题不仅仅关乎项目投资和资源分配应用的问题，它还直接关乎到投入使用后广大人民群众的生命财产安全问题。建筑工程的施工质量直接影响着我国社会发展的长期稳定，在认识到建筑工程施工质量的同时，各相关施工企业单位，应当结合自身发展需要和发展现状，主动改良项目管理制度，引进先进的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理体制。只有具备了完善的、先进的管理体制才能够切实的提高建筑工程质量。

参考文献

［1］王伟伟．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量［J］．建材与装饰，2016，12(3):179－180．

［2］包斌．强化建筑工程管理提升建筑工程质量［J］．低碳世界，2016，6(18):136－137．

［3］王聪．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量［J］．建材与装饰，2016，12(25):164－165．

［4］陈国林．提升建筑工程管理质量的具体策略分析［J］．科技创新与应用，2016，6(29):256．

［5］单连勇．加强建筑工程管理提升建筑工程质量［J］．中小企业管理与科技，2014，13(2):52－53．

建筑工程和工程管理的区别精编 篇2

建筑工程管理和工程管理是现代建筑工程中不可或缺的两个重要环节。建筑工程管理是指对建筑工程的各个环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到工程质量、工程进度、工程安全和工程经济的要求。而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到工程质量、工程进度、工程安全和工程经济的要求。

建筑工程管理和工程管理的重要性

建筑工程管理和工程管理的重要性在于它们能够有效地提高建筑工程的质量、效率和安全性。在建筑工程中，建筑工程管理和工程管理的作用是不可替代的。它们能够帮助建筑工程项目的各个参与方更好地协作，提高工程的质量和效率，减少工程的风险和成本，从而实现建筑工程的可持续发展。

建筑工程管理和工程管理的实践

建筑工程管理和工程管理的实践需要遵循一定的原则和方法。首先，建筑工程管理和工程管理需要有明确的目标和计划。在建筑工程项目的初期，需要对工程的目标和计划进行详细的规划和制定，以确保工程的质量、进度、安全和经济的要求得到满足。其次，建筑工程管理和工程管理需要有有效的组织和协调。在建筑工程项目的实施过程中，需要对各个参与方进行有效的组织和协调，以确保工程的各个环节得到顺利的实施。第三，建筑工程管理和工程管理需要有有效的控制和评价。在建筑工程项目的实施过程中，需要对工程的质量、进度、安全和经济进行有效的控制和评价，以确保工程的目标得到实现。

建筑工程管理和工程管理的挑战

建筑工程管理和工程管理的实践面临着许多挑战。首先，建筑工程项目的复杂性和不确定性增加了建筑工程管理和工程管理的难度。其次，建筑工程项目的参与方众多，需要进行有效的协调和沟通。第三，建筑工程项目的技术含量高，需要具备专业的知识和技能。第四，建筑工程项目的环境和社会责任要求越来越高，需要考虑到环境和社会的影响。

建筑工程管理和工程管理的未来

建筑工程管理和工程管理的未来将面临更多的挑战和机遇。随着科技的不断发展，建筑工程管理和工程管理将更加智能化和数字化。同时，建筑工程管理和工程管理将更加注重环境和社会责任，实现可持续发展。此外，建筑工程管理和工程管理将更加注重人才培养和创新，为建筑工程的发展提供更多的动力和支持。

结论

建筑工程管理和工程管理是现代建筑工程中不可或缺的两个重要环节。它们能够有效地提高建筑工程的质量、效率和安全性。建筑工程管理和工程管理的实践需要遵循一定的原则和方法，同时面临着许多挑战和机遇。未来，建筑工程管理和工程管理将更加智能化、数字化、注重环境和社会责任、注重人才培养和创新，为建筑工程的发展提供更多的动力和支持。

建筑工程和工程管理的区别精编 篇3

建筑工程管理和工程管理是建筑行业中至关重要的两个领域，这两个领域对于建筑项目的成功完成起着决定性的作用。本文将分别从建筑工程管理和工程管理两个方面进行探讨和介绍。

一、建筑工程管理

建筑工程管理是指在建筑工程建设过程中，对工程的各个环节进行全面、系统、科学、合理、协调的管理，以确保工程实现优质、高效、安全、节能、环保的目标。建筑工程管理涉及到工程的规划、设计、施工、监理、验收等方面，需要相关部门和人员的协同配合，以达到整体的优化效果。

在建筑工程管理中，需要注意以下几个方面：

1.项目管理

项目管理是建筑工程管理中的核心内容，它主要涉及到建筑项目的计划、组织、实施、监控和评估等方面。项目管理需要对工程的各个环节进行全程跟踪和监控，以确保工程的顺利完成。

2.质量管理

建筑工程质量管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程质量的规划、控制、评估和提高等方面。质量管理需要从工程的设计、施工、监理、验收等方面进行全面的管理，以确保工程质量的优良。

3.安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程管理中不可忽视的一个方面，它涉及到工程安全的规划、预防、控制和应急处理等方面。安全管理需要对工程的各个环节进行安全评估和风险控制，以确保工人和工程的安全。

4.成本管理

建筑工程成本管理是建筑工程管理中的一个关键环节，它涉及到工程的成本预算、控制、核算和分析等方面。成本管理需要对工程的各个环节进行成本控制和管理，以确保工程成本的合理和节约。

二、工程管理

工程管理是指对工程项目的规划、组织、实施、监控和评估等方面进行全面、系统、科学、合理、协调的管理，以确保工程实现优质、高效、安全、节能、环保的目标。工程管理涉及到工程的各个环节，包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理等方面。

在工程管理中，需要注意以下几个方面：

1.项目管理

项目管理是工程管理中的核心内容，它主要涉及到工程项目的计划、组织、实施、监控和评估等方面。项目管理需要对工程的各个环节进行全程跟踪和监控，以确保工程的顺利完成。

2.质量管理

工程质量管理是工程管理中非常重要的一个环节，它涉及到工程质量的规划、控制、评估和提高等方面。质量管理需要从工程的设计、施工、监理、验收等方面进行全面的管理，以确保工程质量的优良。

3.安全管理

工程安全管理是工程管理中不可忽视的一个方面，它涉及到工程安全的规划、预防、控制和应急处理等方面。安全管理需要对工程的各个环节进行安全评估和风险控制，以确保工人和工程的安全。

4.成本管理

工程成本管理是工程管理中的一个关键环节，它涉及到工程的成本预算、控制、核算和分析等方面。成本管理需要对工程的各个环节进行成本控制和管理，以确保工程成本的合理和节约。

5.人力资源管理

工程人力资源管理是工程管理中的一个重要环节，它涉及到工程项目所需的人力资源的规划、组织、培训和评估等方面。人力资源管理需要根据工程项目的需要进行人员的招聘、培训和管理，以确保工程的人力资源充足和合理。

建筑工程管理和工程管理在建筑行业中起着非常重要的作用。只有通过全面、系统、科学、合理、协调的管理，才能确保工程实现优质、高效、安全、节能、环保的目标。因此，建筑行业的相关部门和人员需要不断提高自身的管理水平和能力，以适应建筑行业的快速发展。

建筑工程和工程管理的区别精编 篇4

【关键词】：建筑工程；工程管理；现状；措施

1.建筑工程管理现状简述

管理制度不完善

建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。

管理方式落伍

当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。

专业管理人才缺乏

由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。

施工单位不重视

当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。

2.建筑工程管理措施

制度化建设要加强

建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如： 对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体。

提高施工人员素质

由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。

提高现场的监督管理力度

当前国内城市建设的许多重大工程并不是由政府部门设置单独的施工队伍进行施工，而是通过招投标的方式选定队伍。这就导致有许多评标单位存在的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视，施工过程中的材料、成本、施工人员、设备等没有专人进行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。要对施工过程中的每一环节都要设置专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序、设备操作、材料配件的采购、施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度，让管理人员真正有章可循、有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题。

加强工程质量管理

对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。

严格按照工序进行施工

在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。

提高管理意识

对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。施工单位要采取行之有效的管理方法斫行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识。

结语

建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。

【参考文献】：

[1]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017 （02） .

建筑工程和工程管理的区别精编 篇5

一、专业性质不同

1、建筑工程：是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。

2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

二、培养目标不同

1、建筑工程：培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧 道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、等的高级工程技术人才。

2、工程管理：培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

三、主要课程不同

1、建筑工程：

理论力学、材料力学、结构力学、建筑物理、测量学、土木工程材料、土力学、工程地质、基础工程、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、道路工程、房屋建筑学、土木工程施工、核建筑概论、建筑制图与识图。

2、工程管理：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等。

建筑工程和工程管理的区别精编 篇6

改革开放后，我国各个城市建筑业迅猛发展，市场竞争也愈演愈烈，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须对工程技术与工程管理这两方面进行更好的完善，从而保证建筑工程的质量，提高企业的经济效益与地位。也许有人会问建筑工程技术与工程管理到底有什么不一样呢?下面，律图小编将为大家重点介绍一下建筑工程技术与工程管理的区别。

一、建筑工程技术  

普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。该专业为普通高等学校专科层次，学制三年，接受全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会教学的研究、指导、咨询、服务等工作。建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。该专业为普通高等学校专科层次，学制三年，接受全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会教学的研究、指导、咨询、服务等工作。建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。该专业主要开设于土建类专业为特色的院校。

《建筑法》第八十一条  本法关于施工许可、建筑施工企业资质审查和建筑工程发包、承包、禁止转包，以及建筑工程监理、建筑工程安全和质量管理的规定，适用于其他专业建筑工程的建筑活动，具体办法由国务院规定。

二、建筑工程管理  

是具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

针对工程技术问题，比方说，地基怎么开挖，基础怎么做，模板怎么支撑，钢筯怎么做，混凝土什么标号，怎么打灰。主要是管施工技术，作为施工员的必备本领。建筑工程管理是怎么组织劳动力，怎么调集材料和机具，怎么协调施工，怎么控制工期、质量、安全、成本等，作为项目经理的必备本领。具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准;通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力;可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作;具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

建筑工程和工程管理的区别精编 篇7

建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。该专业为普通高等学校专科层次，学制三年。工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

建筑工程技术与工程管理的区别具体体现在建筑工程管理就是从安全，质量，成本，进度上想方法去管理一个项目;而建筑工程技术是以从技术措施上以安全，质量，成本，进度的方法去落实一个项目的各工序。但两者始终相辅相成，共同作用。

一、水利工程质量问题如何解决

(一)大力整顿和规范水利建筑秩序

保证水利工程质量需要一个良好的水利建筑市场环境。要加强建筑法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行《建筑法》，《招标投标法》，《建筑工程勘察设计管理条例》《建筑工程质量管理条例》等法律法规，同时继续制定完善工程质量的法律，行政法规和技术规范，提高依法行政自觉性；要整顿和规范水利建筑市场，查处无证设计，无证施工，无证监理，借证卖照，资质挂靠等违法违纪行为；要加强建材市场材料，产品，设备监督，杜绝以次充好，防止不合格产品进入施工现场。

(二)规范建设单位市场行为，落实项目法人职责

项目法人是项目建设的责任主体，对工程质量负总责，要严格按照基本建设程序办事，杜绝“三边”工程；要依法组织招标，并签订有关合同；要严格挑选施工单位，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为；要负责按有关验收规范组织或参与验收工作；要按工程实际需要把建设资金落实到位；要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价；要保证有合理的设计，施工工期，防止盲目抢进度，赶工期的现象；要进一步落实领导责任制，扭转部分领导重效益、轻管理，重进度、轻质量的倾向；要保证监理单位责、权、利统一，充分发挥监理单位作用。

(三)精心勘察设计，提高设计质量

勘察设计质量是决定工程建设质量的首要环节。要遵守《建设工程勘察设计条例》，依法进行勘察设计，严格贯彻实施《工程建设标准制性条文》；要推行设计招标工作，促使其提高设计资质和技术水平呢，将设计单位推向市场，靠竞争、信誉求发展；要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故；要严格建设审批制度，工程项目开工前必须你有批准的初步设计；要建立、健全施工图审查制度。实施工程设计质量第三方有效的约束和监督，防止不合格设计图纸进入施工现场。

(四)强化施工管理，保证施工质量

要完善施工单位质量保证体系，严格实行质量“三检制”，并使该体系正常、有效运转；要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制；要对工程施工环节进行严格的动态控制，作到施工前主动控制，施工中心认真检查、施工后严格把关的质量控制措施；要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。

(五)完善监理理制，提高监理工作水平

要规范监理管理，加强对监理持证上岗的监管；要加强监理人员的培训，提高监理队伍素质，解决少数监理人员素质差，技术能力不强，难于胜任监理任务的问题；要培育回来市场。监理必须是社会化、专业化的企业单位，不应挂靠在部门或行业之下；要逐步通过招标选择合适的监理单位，防止和抵制“同体监理”；监理要综合采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等多种手段和方法做好质量监控；监理人员要严格履行职责，执行监理规范，真正做好项目质量、投资、进度全方位、全过程监理，确保工程质量。

二、监理公司法人代表职责是什么

协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2、组织协调：

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

4、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

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建筑工程和工程管理的区别精编 篇8

建筑工程管理和工程管理是现代建筑工程中不可或缺的两个重要环节。建筑工程管理是指对建筑工程的各个环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到工程质量、工程进度、工程安全和工程经济的要求。而工程管理则是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到工程质量、工程进度、工程安全和工程经济的要求。

建筑工程管理和工程管理的目的都是为了保证工程的质量、进度、安全和经济。在建筑工程管理中，需要对建筑工程的各个环节进行全面的管理，包括设计、施工、监理、验收等。在工程管理中，需要对工程项目的各个环节进行全面的管理，包括项目立项、招标、施工、验收等。两者都需要对工程项目进行全面的管理，以确保工程项目的顺利进行。

建筑工程管理和工程管理的实施需要遵循一定的原则。首先，需要明确工程项目的目标和要求，以便制定合理的计划和方案。其次，需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等，以确保工程项目的顺利进行。再次，需要建立有效的沟通机制，以便各个环节之间的协调和配合。最后，需要建立有效的监督机制，以确保工程项目的质量、进度、安全和经济。

建筑工程管理和工程管理的实施需要遵循一定的步骤。首先，需要进行项目立项，明确工程项目的目标和要求。其次，需要进行项目规划，制定合理的计划和方案。再次，需要进行项目实施，包括招标、施工、监理、验收等。最后，需要进行项目评价，对工程项目进行全面的评价和总结。

建筑工程管理和工程管理的实施需要遵循一定的方法。首先，需要采用科学的管理方法，包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价等。其次，需要采用先进的技术手段，包括信息技术、网络技术、智能化技术等。再次，需要采用有效的管理工具，包括项目管理软件、质量管理工具、成本管理工具等。最后，需要采用有效的管理手段，包括培训、考核、激励等。

建筑工程管理和工程管理的实施需要遵循一定的要求。首先，需要遵守法律法规，包括建筑法、招标投标法、劳动法等。其次，需要遵守工程项目的标准和规范，包括建筑工程质量标准、工程项目验收标准等。再次，需要遵守工程项目的安全要求，包括施工安全、环境保护等。最后，需要遵守工程项目的经济要求，包括成本控制、效益评价等。

建筑工程管理和工程管理的实施需要遵循一定的原则、步骤、方法和要求，以确保工程项目的质量、进度、安全和经济。建筑工程管理和工程管理是现代建筑工程中不可或缺的两个重要环节，对于提高工程项目的质量、效益和竞争力具有重要意义。