高级管理人员的项目经理职责（精彩8篇）

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高级管理人员的项目经理职责【第一篇】

1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。

1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。

2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

6、负责技术革新、科研工作；

7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；

8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

3、协助技术负责人向班组进行技术交底；

8、组织开展技术业务学习。

9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。五、施工员岗位职责。

１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。

５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。

７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。

１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。

2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。

10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。

１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。

２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。

３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。

４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。

７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。八、安全环保员岗位职责。

１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。

２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。

３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。

４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。对施工机械的安全进行确认。６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。九、材料员岗位职责。

１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。

３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。

４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

５、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。

2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；3、对全部收存资料进行编目、登记造册；

4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。

5、负责工程各阶段资料的收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件；

7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理。8、负责公司各种文件的收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。9、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

1、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

6、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。十二、项目试验员岗位职责。

3、做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

1、负责组织编制项目总体网络进度计划，并对总体计划进行分解细化，编制季、月、旬、周等短期进度计划。

2、编制月度生产作业计划，并根据进度计划及工程进展情况编制劳动力需求计划、资金需求计划、材料供应计划、设备供应计划等。

3、掌握工程进展情况，发现偏差，及时对计划进行调整，保证总体计划的完成。

4、负责工程量和形象进度的统计工作，并对统计数据进行分析，发现问题及时解决。

1、根据事业部下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划。2、负责建立项目成本管理责任制度，制定成本管理目标。3、配合项目经理进行项目成本综合分析。

4、负责工程款结算，负责工程项目资金回收的具体工作。根据事业部确定的原则，监督资金的分配使用。

5、负责项目部的会计核算，按期编报会计报表，及时提供合法、真实、完整的会计信息。

6、负责按单位工程进行项目成本的统计汇总工作，实行项目成本的集中审查、集中转账、集中控制。

说明：项目部人员的设置可根据项目的规模设置，但一般应设置项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员等，其它岗位可兼任。

高级管理人员的项目经理职责【第二篇】

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

1．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11．做好项目部的思想政治工作。

12．协助公司完成项目的'检查、鉴定和评奖申报工作。

13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14．完成领导交办的其它工作。

职责一：项目管理人员岗位职责

1.项目管-理-员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作；

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理；

5.负责学校后勤日常管理，认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修；

6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度；

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作；

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二：项目管理人员岗位职责

工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是：

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划 ，审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三：项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制;落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

职责四：项目管理人员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度

高级管理人员的项目经理职责【第三篇】

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：

3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。

4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。

7.徐守平（水电施工员）：负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。

兴邦建工综合楼—办公楼一。

罗前坤项目部。

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

高级管理人员的项目经理职责【第四篇】

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3）负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量

互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5）及时提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

高级管理人员的项目经理职责【第五篇】

1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

河南省大成建设工程有限公司。

1/13。

1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降污染源。

河南省大成建设工程有限公司。

2/13。

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。

3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

7、负责组织测量放线的复核验收工作。

8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

河南省大成建设工程有限公司。

3/13。

1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。

4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。

6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

7、组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。

8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

河南省大成建设工程有限公司。

4/13。

1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。

2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。

10、参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

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5/13。

1、执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。

2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

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6/13。

1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

3、协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工前活动。

4、随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。

5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

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7/13。

1、按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

2、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

5、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

6、协助项目经理制定材料工具的领用制度。

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8/13。

1、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。7、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

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9/13。

1、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。2、负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。3、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。6、负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

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10/13。

仓库保管员。

1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结。

2、一切材料设备具有出入库手续、（三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住）。

3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库。4、应具备相应业务条例，杜绝不合格材料进场。

5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收（二人以上），大型材料需要质检员抽检，合格在入库。6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场。

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11/13。

资料员。

1、负责一切材料试验工作。

2、负责工程一切资料的收理整理工作。3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。4、负责相关本工程的一切资料的打印工作5、负责参加工程各项目验收工作。6、负责本项目安全资料收集，规范工作。7、负责各项目验收前的相关报验工作。

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12/13。

财务员。

1、公司授权国内，独立开展自己的工作，严守公司一切财务到帐及财务纪律。2、不参于一切现金买卖。3、看着工程非正常支出。

4、搞好本工程成本核算，每月上报公司财务及项目经理。5、做好一切材料的市场价格调整，并能向材料员提供材料价格信息。

6、每月对工程实际进度核对，确保班组人工资按公司及结算。7、负责检查出入库台帐，并认真核对库存实物。8、财务的一切支出要建账备查。

9、在资金短缺的情况下，要确保安全备用金（壹万元）。10、负责参加项目部组织的各检查工作，严格执行项目部制定的各项奖罚制度。

河南省大成建设工程有限公司。

13/13。

高级管理人员的项目经理职责【第六篇】

以栋号为序：

一、12＃楼及部分车库张玉祥主管(暂定)。

曹小建主管。

曹小建主管16＃楼主体结构的各工种进度、质量安全、文明、材料控制申报工作等，部分临建和土方协调工作，16＃楼二次结构砌筑及浇砼；做好项目部领导交办的其他工作。

吕路主管各工种进度、质量、安全、文明、材料控制申报工作；二次结构砌筑及浇砼(含主体结构砼主值班)，做好项目部领导交办的其他工作。五、所有栋号主体及车库结构放线(赵小进主管、裴云宏配合)赵小进主管所有栋号主体及车库结构放线、标高投放裴云宏配合；做好项目部领导交办的其他工作。

其它管理人员不变，以上人员如有调整项目部及时通知。

以上分工从2012年5月8日执行，如有调整另行通知。

香颂花园工程项目部。

2012年5月8日。

高级管理人员的项目经理职责【第七篇】

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。

七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。

二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。

七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施和安全整改措施。

八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。

九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

项目材料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。

四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

项目质量员岗位职责

一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。

四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

十、做好贯标要求的相关工作。

项目安全员岗位职责

一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。

四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

十二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

项目环境管-理-员岗位职责

一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。

三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

四、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。

五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

防火消防员岗位责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。

资料兼内勤员岗位职责

一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成项目经理交办的其它任务。

电工岗位职责

八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。

一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。

五、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

五、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

项目瓦（粉）工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。

五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

六、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

七、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

八、密切配合其他工种进行施工。

项目混泥土工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审和技术交底。

三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

四、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。

设备管-理-员安全职责

一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

（1）项目经理岗位职责

a.坚持“质量第一，安全至上”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量/环境/职业健康安全与进度的关系，组织好均衡生产。

b.负责对项目工程质量/环境/职业健康安全执行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法律、法规和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。

c.接受上级及监理部门的质量/环境/职业健康安全监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行自检，隐检和质量/环境/职业健康安全的防治，确保实现项目质量/环境/职业健康安全目标。

d.组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确，具有可追溯性。

e. 负责对职工、劳务分包人员进行质量/环境/职业健康安全教育。

f.参与劳务分包的评审、合同的签订、合同纠纷处理、竣工决算。 g.参与工程竣工后工程质量/环境/职业健康安全评定资料整理、上报、存档等工作。

h.负责落实危险源辨识、风险评价和风险控制的执行，组织现场易燃易爆物品和化学品的正确使用和管理。

i.负责控制施工现场及周围的污染物排放。

真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出并落实改进措施，对事故责任者提出处理意见。

k.组织施工组织设计与施工方案的编制及落实，组织设备进场验收。

m.制定材料节约及周转工具的使用方案，落实降低成本措施。

（2）项目技术负责人岗位责任

a.编制项目施工组织设计和施工方案及项目质量/环境/职业健康安全管理计划，并具体组织实施。

b.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决各专业的设计问题。

c.对特殊工艺，编制作业指导书，经审批后，组织贯彻实施，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。

d.做好各分部分项工程的技术交底工作。

e.指导各专业技术管理人员认真抓好各环节的施工质量，参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。

f.处理解决施工中技术和质量问题，参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题提出处理意见。

g.同步、完整、真实地完成单位工程技术档案资料。

h.负责推广新技术、新工艺，新材料在工程中地应用，对进场材料组织验收，杜绝不合格品。

i.负责制定技术、质量、职业健康安全的纠正、整改方案与措施，保持持续改进，并进行监督和验收。

j.监督检查质量实施全过程，负责技术质量事故的调查、上报与处理。

k.参加设备进场验收。

（3）施工员岗职责

a.在项目经理的领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量/环境/职业健康安全的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负责。

b.参加编制施工组织设计和质量/环境/职业健康安全计划，严格按施工组织设计、图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工艺作业指导，及时将有关规范、标准要求向班组做书面交底，必要时进行样板交底。

c.按计划组织生产，确保工期按计划完成。统筹安排劳动力，杜绝人力资源的浪费；加强材料的使用管理，杜绝材料浪费。

d.负责施工现场的文明施工和职业健康安全教育，负责安全防护设施的搭设工作。

e.组织分项工程质量和隐蔽工程验收，参加分部分项工程和单位工程质量评定。

f.参加工程结算，做好施工全过程中各类记录工作，确保记录齐全、有效。

g.按照施工组织设计与施工方案的要求进行实施及落实。

（4）质检员岗位责任

a.贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、

规定等，在项目经理领导下，对所负责工程项目的质量/环境/职业健康安全负现场监督责任。

b.参加图纸会审、施工组织设计、质量目标的分解、管理措施的制定，在施工过程中加以监督实施。参加工程质量评定和验收；参加工程质量事故的调查、分析、处理。

c.负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，配合材料员做好物资进场检验及产品标识。

d.负责对质量事故和不合格品的评审，处理并保存记录。 e.负责项目工程质量纠正和预防措施的制定并监督实施。 f.负责建立健全质量管理台账、资料、报表，填写质检日志。 g.负责向监理和顾客报送其要求的各种计划和统筹报表。

（5）安全员岗位职责

a.负责贯彻执行国家各级有关部门安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规，做好职业健康安全工作。

b.负责对员工，特别是新进场的员工进行安全教育、培训，提高全员安全意识，做好安全技术交底和日常现场安全检查、监督工作，确保安全目标的实现。

c.参与制定现场安全文明施工方案，对施工现场安全实行跟踪检查，并监督执行，发现不安全因素及时指令纠正，杜绝事故发生。

d.负责对安全防护设施、工人安全防护用品的使用进行监督，有权拒绝使用不合格的安全防护设施和个人安全防护用品，杜绝违章指挥和违章操作。

e.加强对废水、废气及噪声排放的控制，合理处置固体废弃物，协助施工员搞好施工现场文明施工工作，创造符合职业健康安全的施工环境。

f.负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、临时用电等进行巡视、检查，预防不安全事故的发生。

g.参加因工伤亡事故的调查，处理，并对纠正措施的落实进行监督，定期组织召开安全生产会议，通报安全生产情况，对存在的问题提出合理、具体的整改建议。

h.负责本工程的各项安全记录工作，确保记录齐全、有效。

（6）材料员岗位责任

a.根据项目需要编制计划，了解市场价格，并组织进场，办理进场验收手续，保证满足工程施工需要。

b.负责对材料供方进行评审，按材料计划及施工进度计划供应材料，对进场材料配合质检、试验、技术等相关人员进行检验记录。保证工程所需物资符合质量、职业健康安全要求，建立合格供方名录。

c.做好材料的防护及保管，明确材料标识，建立材料进出库制度。

d.负责定期对库存材料进行盘点。

（7）资料员岗位责任

a.熟悉所从事的岗位计量、检验、试验工作，严格按工艺规程和检验、试验细则进行各项检验工作，确保检验数据准确可靠，并对工作的质量负责。

b.参加质量分析会。

c.负责施工计量、测量器具的维修、保养及定期校验。

(8)技术员岗位职责

a.负责按项目技术负责人的`要求编制施工组织设计、关键部位施工方案和工艺标准，做好施工技术准备工作。

b.负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

c.负责落实和贯彻施工组织设计中的技术措施。

d.负责做好对施工人员的技术交底工作。

e.负责推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

f.负责项目的技术总结工作。

g.负责项目计量器具管理及计量工作。

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目副经理岗位职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、项目技术负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

四、项目施工员岗位职责

1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

五、项目钢筋工长岗位职责

1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

9.密切配合其他工种进行施工。

六、项目木工工长岗位职责

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。

4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

9.密切配合其他工种进行施工。

七、项目瓦（粉）工长岗位职责

1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。

4.严格执行分项工程作业指导书。

5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

8.密切配合其他工种进行施工。

八、项目混泥土工长岗位职责

1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

2.参加图纸会审和技术交底。

3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。

5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。

6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。

7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。

九、项目会计岗位职责

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。

6.负责按期按规定向公司清算上交款项。

7.负责会计档案的保管工作。

十、项目预算员岗位职责

1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。

2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

3.参加图纸交底会议。

4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。

5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。

6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。

7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。

8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

十一、项目材料员岗位职责。

1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

十二、项目质量员岗位职责

1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。

7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。

9.做好贯标要求的相关工作。

十三、项目资料员岗位职责

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

十四、项目安全员岗位职责

1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

十五、项目环境管-理-员岗位职责

1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。

3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。

5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2. 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12. 做好项目部的思想政治工作。

13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15. 完成领导交办的其它工作。

1

技术负责人岗位职责

1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3. 根据建设方要求，组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

8. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

2

安全员岗位职责

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

3

1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7. 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10. 负责施工日志的填写工作。

1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。

3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。

6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。

7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。

8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5. 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。

1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接

收、整理、发放、借出、保存工作。

3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有

效地传达到工程技术文件使用者手中。

5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行

立卷归档。

6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动

的真实内容和历史过程。

9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定

期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使

用的行为，拒绝提供使用。

11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料

管理的自动化。

高级管理人员的项目经理职责【第八篇】

1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。

2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。

3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。

4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。

5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。

6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。

7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。