教育顾问的企业管理最新10篇

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教育顾问的企业管理【第一篇】

姓名：

应届毕业生求职网。

国籍：

中国。

无照片。

目前所在地：

上海。

民族：

汉族。

户口所在地：

上海。

身材：

167cm52kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

文教法律类:教师、教育顾问、编辑。

工作年限：

14。

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职-。

随时。

--3500。

希望工作地区：

上海。

公司名称：

公司性质：

所属行业：

担任职务：

高中语文教师。

工作描述：

1994年带第一界初中毕业班，任语文教师。学生毕业成绩获同列第一名。

带第二界初中毕业班，任班主任兼语文教师。学生毕业成绩除化学外，均列榜首。

以优秀教师的身份助教重庆市26中学。获得很高的评价。

高级高中语文教学工作。

以良好高考的成绩完成本界工作。得到学校的一致认可。

连挑重担，留任高三，继续进行高考冲刺工作。成绩可喜。

在领导的充分信任下，继续留任高三。连续三年的高考备考工作，使我积累了丰富的教学经验。本界成绩令人瞩目。

开始梳理教学的得与失。接手高级的语文教学工作，至今。

丈夫因工作缘由，调往广州。所以打算在上海继续我的教育事业。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

上海师范大学。

最高学历：

本科获得学位:文学学士。

毕业-。

所学专业一：

汉语言文学。

所学专业二：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

上海师范大学。

中文系汉语言文学。

优秀实习生、优秀毕业生。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

一般。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

1.有非常丰富的语文教育教学经验，教学效果良好。

2.了解学生各种心理，懂得如何因材施教，对学生有很强亲和力。

3.文字功底深厚。

4.普通话标准。

详细个人自传。

工作期间获得的各种奖励及高度评价：

在学校举办的优质课大赛中获一等奖；

在区、校举办板书大赛中获一等奖；

在区举办的多媒体说课大赛中获二等奖；

所制作的课件获市一等奖；

参与了《学生讲演模式的研究》和《中学研究性学习》的主要策划活动；

《惜陪都文化精髓展重庆直辖风采》科学论文获二等奖；

参与了《重庆市初中研究性学习》教材编写活动。是该书理论部分的主要撰稿人；

我在业余时间完成了《每逢佳节诗翁一屈原其人其事》（发表与《顺德文艺》）。

《女人三步曲--从古代“贞洁牌坊”到近代“自梳女”和现代“单身女贵族”》（发表于《顺德文艺》）。

年9月荣获重庆渝盟教育奖励基金三等奖。

20又被评为重庆市优秀盟员。

我被评为学年度“五四优秀青年”；

年度考核被评为“优秀教师”；

被重庆市评为区优秀教师；

评为某中学第一界骨干教师。

教育顾问的企业管理【第二篇】

《天下》管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了《天下》管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的《突破影楼经营管理六大困境》在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的《天下》精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等……提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、**、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的《天下》精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。《天下》公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,《天下》公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。

主要辅导项目。

网站：

qq:1418095847215593313。

i'mlookingforwardforyourresponse。

yourssincerely,amanda。

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福颂企业管理顾问有限公司（以下简称福颂）是一家实战实效的管理咨询机构，多年来秉承“提升企业持续盈利，稳步实现基业长青”的使命，为年度销售收入在八千万元以上（有强烈追求进步的企业不限规模）的民营企业决策者提供：全面提升经营业绩，确保战略规划落地，经营中关键困惑事项的协助分析解决等。

我们的管理咨询服务与咨询式企业内训服务主要涵盖的范围是：战略规划落地、法人治理、持续盈利、打造卓越绩效企业、创新经营模式、企业高管招聘、绩效管理-薪酬考核、部门-岗位贡献率评估、生产管理、企业变革-转型提升、流程再造、市场营销等。

福颂的愿景：成为企业投资回报最高的咨询内训提供商，

福颂的使命：提升企业盈利能力，稳固实现基业长青，

福颂价值观：向企业顾客学习，提供物超所值服务。

二、福颂公司业务。

福颂的业务主要有两方面的业务：培训和咨询。

1、培训。

培训：培训是以理念为主，针对共性问题加以分析并提出解决方案的一种活动。福颂通过商战演练开课的形式对企业董事、总经理、股东等加以培训。

2、咨询式内训。

咨询式内训（企业培训）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

咨询式内训可以分为以下几种：

、工程类咨询式内训。

客户企业委托一个项目给公司，福颂的顾问团队派成员进驻到客户企业中，对。

客户企业先进行系统自检，找出问题，论证问题的重要性，并决定用培训的方。

式解决。然后委托福颂派顾问团队成员到企业进行诊断，得出对问题的一致判断。并针对这些问题对客户企业相关人员进行培训。

、企业现场咨询式培训。

客户企业受训人员直接现场提出问题，福颂顾问团队成员对问题进行梳理，系。

统整合，并进行现场解答。

3、咨询。

企业管理咨询是一种整体的分析规划，由顾问老师进驻客户企业，用各种分析工具，对企业进行全方位的调研、诊断，找出问题所在，并提出解决方案，指导方案的推进实施，从而解决问题，达到企业的经营目标，推动企业的发展。

三、福颂公司发展前景。

1、同类公司行业水平对比。

这个市场中，同类公司比较多，这里就国内国外一线公司水平加以对比。

国际一流管理咨询公司。

贝恩：贝恩公司是一家战略咨询公司，以结果为导向，为客户提供战略、运营、技术、组织以及并购方面的咨询服务，但它不涉及股权，也就是法人治理，这势必会导致不能从根本解决问题，它的客户一旦离开贝恩，将再次回到问题重重。罗兰贝格：罗兰贝格公司也是以客户为导向，但它不刻意追求理论的先进性，它过分强调在项目中向毫无保留地传授其公司前期积累的行业知识和经验。但中国的本土化很严重，也还没有发展到完善的国际化水平，所以罗兰贝格这种将以往经验、模型硬生生地搬到中国企业身上时，也就不能真正地促进企业的发展。

麦肯锡：麦肯锡公司工作原则中有这么两条：1、没有实质性的实施障碍才会承接项目。2、参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表。至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。这就说明，麦肯锡不会干预客户企业的内部事务，只对项目进行监督，而不会对客户企业人员进行培训。这就导致麦肯锡和客户企业交流仅限于表面，对客户存在的问题也是治表不治根。

国内一流管理咨询公司。

新华信：新华信是中国较为成功的营销解决方案和信用解决方案提供商。它的主要业务集中在营销咨询方面，其他方面的咨询并不成熟，这样发展不平衡的畸形儿，注定不能对客户企业有全面的了解，也不能对客户的持续发展有大的作为。

和君创业：和君创业管理咨询有限公司的业务主要着中于资本运作、并购重组，私募融资，证券和基金，它对企业管理的内部治理并不擅长，主要是为客户公司提供方案，与客户公司的交流也不深入。它也涉及培训这项业务，但它的主讲老师全部外聘，没有核心的研发团队。

北大纵横：北大纵横企业管理咨询公司依托北大优势，信息丰富。它与政府、各大高校、研究院都有联系。它也拥有丰富的案例数据库，但它的案例大多都是依托国家教育部的企业案例。和政府组织关系过于紧密的企业都有一个通病，那就是这种组织架构或多或少都会影响其在市场经济条件下的正常竞争，不能及时根据市场信息加以调整改善，最终阻碍其发展。

福颂：福颂的顾问团队进驻客户企业，与客户核心成员进行研讨，运用科学的分析方法，指出客户企业问题所在，得出一致的解决方案。从最根本的法人治理开始，将客户企业组织架构从上至下进行梳理、重组、整合、系统化，并对客户企业相关人员进行培训，从而使企业整体素质得到提升，增强核心竞争力，明晰未来发展方向。这样的全方位服务的结果，就是当福颂的顾问团队离开后，客户企业也能持续发展，从根本上帮助客户创造更大的价值。

2、福颂前景。

福颂帮助客户科学地经营企业，澄清企业内部管理上的混乱，从根本上解决问题，进而整体提升中国企业家的管理水平，与国际一流管理思想经验接轨。这将是中国咨询管理公司发展的趋势，这样超前的思想势必会让福颂走在中国企业咨询的前列，打造成为一流的企业咨询品牌。

关于慧诺。

慧诺顾问是一家服务国内百强企业的管理咨询和培训公司，我们以支持企业全力打造以能力提升为主线，以培养优秀的人才为目标，长期关注员工职业生涯发展并谋求员工与企业的共同发展为共同目标为企业提供专业的咨询、培训和网络学习平台，和客户一起满足企业发展的人才战略。基于企业客户的实际想法和需求帮助客户指定最佳的培训解决方案，采用混合式的培训方式，为企业量身打造讲师授课和案例教学，看电影学培训等方式，同时授课分为面授、案例模拟，课后跟踪辅导三步曲，帮助学员从知道到做到的转变。

1、同时具备深度和广度的优秀培训顾问。

2、全面实用的课程体系涉及14大课程体系，全面覆盖企业各层级管理人员。

3、全面务实的讲师团队慧诺拥有10名的专职讲师及500多名的签约合作讲师队伍。

4、卓越稳定的课程品质：在课程的研发、讲师授课、方案提供和客户服务等方面形成特有的质量保障体系，赢得众多客户的信赖。

我们的客户。

慧诺的专业化团队为我们的客户提供优质的解决方案，迄今为止我们已经为全国1000多家企业提供培训服务，其中多为中国百强中及上市公司。

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教育顾问的企业管理【第三篇】

本章是2007年新修订教材中增加的部分，本章的篇幅较长，内容比较多，知识点比较零散，但基本仍是一些基本概念和基础知识。

二、重要考点。

第二节“国际贸易理论”：

自由贸易理论，保护贸易理论，经济全球及地区经济一体化。

第三节“国际贸易政策”：

国际贸易政策工具。

第四节“国际贸易实务”

国际货物贸易运输保险，国际贸易的支付与结算。

第一节国际贸易概述。

(一)国际贸易的概念。

1.国际贸易是指世界各国(或地区)之间商品和服务的交换活动，是世界各国对外贸易的总和，也是各个国家在国际分工的基础上相互联系的主要形式。

2.国际贸易和对外贸易是一般与个别的关系。

(二)国际贸易的分类。

1、商品流向分类：出口贸易，进口贸易，进出口贸易。

2、按商品形态分类：货物贸易，服务贸易。

3、按商品交换关系分类：直接贸易，间接贸易，转口贸易。

教育顾问的企业管理【第四篇】

这次暑期继续教育期间，我倾听了庄老师为我们解读的关于“义务段教育教学管理指南”，内容很丰富，主要解读了“指南”的目的指向、基本结构、课程管理、教学常规管理、教师专业发展管理等内容。其中教学常规管理中的作业问题，解答了我在日常教学教育中关于学生作业的几点困惑，如：语文课堂作业本里的作业质量两级分化严重，后进生的作业质量往往会随着时间积压，形成恶性循环。这些成了我教学方面一个最沉的累赘。我觉得解读中的一些作业措施，对我以后的教学有很大的帮助。

首先建议一，要在课堂教学和课后作业指导环节采取保底措施，通过个别沟通与及时评价防止差距的拉大。“保底措施”在这里我浅薄地认为凡是教师布置的作业，老师事先必须先做过，然后对作业有一个分类，哪些题目是全部学生都要会做的题，哪些题目允许学习能力弱的学生不做或有错误的现象。做到了这一点，同时也能激发学困生的学习积极性。“个别沟通与及时评价”，我在本学期教学时也有过一点尝试，语文作业，尤其是课堂作业和同步作业，一有时间我都面批，时间紧张时采用分类评价，取得了一定的效果。

其次建议二，要在诊断分析学生的个体特点和薄弱环节的基础上，帮助制订改进方案，施以必要的个别辅导。建议三，学习困难学生的指导重点在于激发学习兴趣，纠正不良学习习惯，弥补基础知识与基本技能的缺陷。我觉得这两个建议包含的内容很多，因为影响学生作业质量的原因是多方面的，其中涉及学生的行为习惯、学习态度、智力因素等等，这些都需要任课老师及班主任老师的配合，也需要老师付出极大的耐心。

总之。作为小学一线教师，作为基础教育工作者，怎样让每一个学生掌握基本的学习知识和方法，是我们的首要任务。

教育顾问的企业管理【第五篇】

简历编号：

大学生个人简历网。

更新日期：

无照片。

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

江西。

身材：

170cm?kg。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

46。

诚信徽章：

人才测评：

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

高级管理：总经理，副总，企业全职管理顾问、生产/营运、

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

一个星期。

面议。

希望工作地区：

广州东莞佛山。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：其他行业。

担任职务：

工作描述：

公司行业：五金制品公司规模：780人。

公司主要生产产品：厨房用品，美妆工具，精品小刀，指甲钳等。

主要负责：

1.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，编制年度营销计划，内部生产规划利润指标及年度预算管理并督导实施。

2.为企业辅导和培训并为企业运作和生产管理进行全面指导，对各职能部门推行规范管理，实行制度化，目标数据量化管理，作业流程化，建立企业各部门体系化运作。

3.根据企业现状提出可行性方案和措施，不断改进和丰富公司的生产运作，生产现场改善与革新推行精益化生产管理模式，全面提升生产效率，产品质量和管理提升。

4.根据企业发展战略结合企业的实际情况开发工厂的有效资源，解决企业在生产过程中存在的瓶颈问题。

5.汇集企业内部信息和外部市场竞争情况信息，进行综合分析协调企业经营发展方向。产品升级与产品转型。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职务：

副总。

工作描述：

公司规模：480人行业类别：机械设备。

公司主要生产产品：烘焙设备，冷冻柜，开酥机等。

主要负责：

1.协助总经理制定公司中长期发展规划，经营计划，年度销售计划，年度预算计划及内部利润指标控制管理。

2.负责组织实施完成公司总体年度经营目标及销售目标和生产运作各项指标。

3.负责制定工厂生产规划及财务，采购，供应商，规范管理及产品升级和新产品开发。

4.负责公司各部门管理制度化，规范化，建立体系化运作提高生产效率减低生产成本。

5.全面统筹和计划营销中心与工厂对接的一切事物及当地政府有关工作的协调。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：建筑与工程。

担任职务：

副总。

工作描述：

公司规模：500人行业类别：建材。

公司主要产品：艺术玻璃，镜砖。

主要负责：

1.协助总经理制定公司发展战略规划，年度经营计划，年度销售目标计划。

2.负责监督经营计划的实施过程，制定公司销售政策及年度预算控制管理。

3.负责营销中心规范管理及全国销售市场监督管理及品牌运作。

4.负责制定工厂生产规划并建立体系化运作提高生产效率提升品质和生产成本控制。

5.负责公司资源整合进行生产现场改善与创新，新产品开发。

离职原因：

公司名称：

起止年月：-01～-12深圳南钦五金塑胶公司。

公司性质：

外商独资所属行业：其他行业。

担任职务：

生产副总。

工作描述：

公司规模：500人行业类别：五金塑胶。

主要业产：日用塑胶，摩托车配件。

主要负责：

1.参与制定公司发展战略规划及年度经营计划，组织制定年度生产规划。

2.全面统筹工厂一切日常事务管理与当地政府有关工作的协调。

3.综合平衡年度生产任务，制定下达季度，月度生产计划，做到均衡化生产。

4.随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产出现的问题。

5.组织落实监督调控生产过程各项生产工艺，产品质量，生产成本，产量指标及设备和物控管理。

6.负责生产与技术，销售，财务部门及供应商的横向联系。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景。

毕业院校：

江西吉安师范专科。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

中文系。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

江西吉安师范专科。

中文系。

大专。

广州中山大学。

培训二部精细化生产管理总监班（mba）。

无

语言能力。

外语：

英语一般。

其它外语能力：

会听粤语。

国语水平：

一般。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

1.本人从事制造型企业高层管理并担任副总职位已十余年。对全面统筹大中型企业管理积累了丰富的.实战管理经验，并具有现代化企业经营理念和管理思路，对企业整体生产，营运，全面统筹，协调指挥能独当一面。寻求合适的平台与企业共同发展。

2.具有一定的领导能力，统筹能力，协调能力，人际沟通能力，打造团队的执行能力，综合能力较强。熟悉工厂各方面的目标量化管理，能结合企业的实际情况建立体系化运作，为企业提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，生产现场改善与革新，生产设备规范管理及改良，推行精益化生产管理模式提高人均产值有一定实战经验。

3.具备相应的现代企业管理知识和财务管理知识多年的实战管理经验，制定和完善适合公司的销售管理制度，市场策划，建立营销体系，控制公司经营成本，采购与物流控制使公司资金良性运作有一定的管控能力。

4.具有良好的团队合作精神，并能根据企业的实际情况出发不断改善和生产创新，企业产品升级改造，产品转型，项目开发，开发公司的有效资源。市场拓展，降低经营成本，提升企业文化。提升企业核心竞争力。

详细个人自传。

自我评价：

1.有较强的责任心和事业心能担当责任。

2.性格中性温和，为人正直诚恳。

3.有一定的决策能力，办事风格以原则性与灵活性相结合。

教育顾问的企业管理【第六篇】

位于北京市通州区宋庄镇，占地面积约0平方米，是一所围绕全国著名教育专家李圣珍老师建立的教育咨询及培训机构。中心以全国知名的李圣珍老师为核心，应用李圣珍老师的教育思想和实践方法，着力于帮助在学习过程中遇到困难的青少年。中心的宗旨：中心的帮助对象是在成长过程中遇到困难的中小学生。他们自己无法逾越困境，家长教师也没有有效的方法可以帮助他们。于是他们失去自信，情绪焦虑，不能在传统教育模式下正常地完成国家规定的学业。对如上类型的中小学生，中心通过半年到一年的细致务实的工作，引领他们走进书本，走进知识，走进精神生活的殿堂；丰富知识，丰富思想，丰富情感，建立健全的人性和人格；走出误区，掌握学习的基本技能，养成良好的学习习惯和稳定的学习方法，补齐落下的有关学科知识，找到学习的感觉，找回自信，找到自己的位置，重返学校，正常的完成学业。中心的理念：面向个体，弹性、人性化辅导。以帮助学生为本，以丰富知识，丰富思想，丰富情感，丰富人性为根本目的。大力推行个体教育。面向特定孩子的具体问题，通过有针对性的咨询、培训帮助他们重新回到健康成长的轨道。将普通中小学大班上课，群体辅导，优胜劣汰的传统教学模式称为“群体教育”。而中心推行的“个体教育”则完全面向个体――每个孩子专人负责，单独管理、指导、训练、督促、及考核。针对个体的教育是充分弹性化的。中心为每个孩子制定独立的学习计划，着力于帮助孩子自己学会做事，有序地做好每件事。中心以提高人的素质，提升人的层次为根本目标。高素质的人，意味着知识丰富，思想丰富，情感丰富，人格健全，能够通过健康的方式在社会中获得自己的位置。我们相信，这些是教育的根本目标。最后，将中心施行的，提升人的素质，面向个体、弹性化的理念综合称为人性化教育。中心的文化：细腻执着，锲而不舍的帮助每一个孩子。

教育顾问的企业管理【第七篇】

一．端正了学习态度。

学无止境，这是大家都明白的一句话。可我却一度忽略了这句话。学校要求教师参加教育技术培训之初，我不以为然。因为我对信息技术比较喜欢，上网啊，搜索、下载，制作课件等等都不成问题。于是放松了学习。直到有一天偶尔看到同事在观看教育技术培训的相关视频，我也跟着看了一会，发现很多东西是我没有掌握，尤其是一些看以来很简单而被我忽视的。如如何使用百度进行准确搜索；再如怎么从安徽基础教育资源网下载优质资源等。对于使用白板教学，我更是不知道如何去操作。于是老老实实地坐下来，认认真真地把五大模块的相关知识看了一遍。

二．勤思考，多实践。

看了一遍五大模块的相关知识，并不等于掌握那些知识。有时候看过就忘了。只要多动手操作，才能更好地把老师讲的那些东西变成自己的。比如，制作课件，就要脚踏实地一步步去做。结合本班的学情，从安徽基础教育资源网下载的资源进行再加工，再利用，是他成为有助于学生学习的好课件。

三．要坚持。

学习教育技术，不能三天打鱼两天晒网，哪怕是每天只学20分钟，也要坚持下来。坚持不懈，才能有所收获。

教育顾问的企业管理【第八篇】

1、交易磋商的形式。

2、交易磋商的程序：询盘、发盘、还盘、接受。

3、进出口合同的订立。

(二)进出口流程。

1、出口流程，进口流程。

(三)国际贸易交易条件。

1、合同标的物条件：品质、数量、包装中华考试网。

2、交货条件：时间、地点、其它规定。

3、货物价格与支付条件。

4、商品检验条件：时间和地点、检验机构、检验证书。

5、索赔与理赔：索赔概念、索赔依据、期限、办法与金额、罚金条款。

6、不可抗力。

(四)国际货物运输。

1、运输方式：

(1)海洋运输。

(2)铁路运输。

(3)航空运输。

(4)集装箱运输和国际多式联运。

教育顾问的企业管理【第九篇】

1.市场营销的基点和中心是( )。

a.消费者需求

b.市场竞争状况

c.市场营销观念

d.国家经济政策

2.消费者市场也称为( )市场。

a.批发产品

b.零售产品

c.中间产品

d.最终产品

3.将消费者购买行为分为惯性反应行为、有限解决问题和广泛解决问题的标准是( )。

a.购买者的投入程度

b.购买过程中解决问题的程度

c.品牌差别程度

d.购买者的消费心理和个性特征

4.选择目标市场的前提条件是( )。

a.需求定位

b.消费者分析

c.市场细分

d.竞争对手分析

5.原材料和零部件属于( )。

a.消费品

b.工业品

c.零售品

d.批发品

6.企业产品项目的总和是( )。

a.产品组合的广度

b.产品组合的宽度

c.产品组合的长度

d.产品组合的深度

7.撇脂价格策略是( )策略。

a.高价格

b.低价格

c.折衷价格

d.折扣价格

8.某企业对购买整辆车和购买零部件的顾客分别采用不同的价格，这一定价方法属于( )定价。

a.成本导向

b.需求导向

c.竞争导向

d.宏观政策导向

9.某企业通过赞助世博会来进行产品的推销，这种推销策略属于( )。

a.人员促销

b.广告促销

c.营业推广

d.公共关系

10.甲产品从生产者到消费者手中需要经过2个环节，乙产品需要3个环节，与甲产品相比，乙产品的销售渠道属于( )渠道。

a.宽

b.窄

c.长

d.短

11.广告媒体选择应当遵循的原则不包括( )原则。

a.目的性

b.有效性

c.公益性

d.可行性

教育顾问的企业管理【第十篇】

1.下列必然引起劳动合同终止的事由是()。

a.劳动者失踪

b.劳动者被拘留

c.用人单位被申请破产

d.劳动者达到法定退休年龄

劳动者达到法定退休年龄，劳动合同终止，其他情形不能终止。因此，本题的正确答案为d。

2.下列受劳动合同法调整的人员是()。

a.农业局张科长

b.法院王法官

c.保险公司李处长

d.武警赵队长

公务员不受劳动合同法调整，因此，答案是c。

3.我国目前的劳动争议处理制度采用的基本模式是()。

a.或裁或审

b.或调或审

c.一裁一审

d.一调一裁两审

本题涉及的考点是劳动争议处理的相关知识点。一般而言，劳动争议首先由企业的劳动争议调解委员会进行调解，调解不成由劳动争议仲裁委员会进行仲裁，对仲裁裁决不服的再通过诉讼的形式解决。需要强调的是仲裁是诉讼的前提，不经过仲裁不能提起诉讼，故ab都是错误的。c项说法的错误在于忽略了调解的解决方式以及对我国二审终审制的错误说法。因此，本题的'正确答案为d。

4.下列内容中，属于劳动合同必备条款的是()。

a.劳动条件

b.试用期

c.劳动纪律

d.保守秘密

本题涉及的考点是劳动合同的订立中有关劳动合同条款的知识点。根据我国《劳动合同法》的规定，劳动条件是劳动合同的必备条款，而有关试用期、保守秘密、劳动纪律的规定都属于约定条款，也就是双方可以协商确定是否作为合同条款的内容，需要特殊说明的是劳动纪律被《劳动法》列为合同必备条款，但在新的《劳动合同法》中未列入。因此，本题的正确答案为a。

5.根据劳动争议调解仲裁法，追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议，除劳动争议调解仲裁法另有规定的外，裁决书自作出之日起发生法律效力。

本题涉及的考点是劳动争议仲裁的相关知识点。根据《劳动争议调解仲裁法》第47条的规定，下列劳动争议，除本法另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自作出之日起发生法律效力：(1)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准十二个月金额的争议;(2)因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议。因此，本题的正确答案为d。

6.经职工本人同意，对职工应休未休的年休假天数，单位应按职工日工资收入的()支付年休假工资报酬。

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本题涉及的考点是职工年休假及相关工资报酬的规定，根据《企业职工带薪年休假实施办法》第十条规定，用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数的，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收人。因此，本题的正确答案为d。

7.自劳动争议调解组织收到调解申请之日起()日内未达成调解协议的，当事人可以申请仲裁。

本题涉及的考点是劳动争议的调解。根据《劳动争议调解仲裁法》第14条第3款的规定，自劳动争议调解组织收到调解申请之日起15日内未达成调解协议的，当事人可以依法申请仲裁。因此，本题的正确答案为c。

8.根据劳动合同法的规定，非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间和每周累计工作时间分别不超过()的用工形式。

小时，12小时

小时，24小时

小时，36小时

小时，40小时

本题涉及的考点是劳动合同中有关非全日制用工的知识点。根据《劳动合同法》第68条的规定，非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时问累计不超过24小时的用工形式。因此，本题的正确答案为b。