注册咨询工程项目组织与管理 注册咨询工程师主管部门【推荐1篇】

注册咨询工程项目组织与管理涉及项目规划、团队协调、资源配置及风险控制，确保项目高效推进与目标达成。下面是可爱的小编为大家收集整理的注册咨询工程项目组织与管理 注册咨询工程师主管部门优秀范文，欢迎阅读参考，希望对您有所帮助。

注册咨询工程项目组织与管理 注册咨询工程师主管部门 篇1

参加2017年咨询工程师考试的考生们，大家都开始准备复习了吗?以下是百分网小编搜索整理的一份注册咨询工程师《组织管理》备考练习题，后附答案解析，供参考练习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

1、 ()是企业财务管理活动的终点。

a.投资管理

b.利润管理

c.会计管理

d.融资管理

标准答案： b

解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

2、 在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

a.大于等于50分

b.小于50分

c.小于100分

d.大于等于100分

标准答案： d

解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

3、 企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

a.分部型

b.独立型

c.直线型

d.附属型

标准答案： d

解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

4、 ()是出资人财务管理的终极目标。

a.确保出资到位

b.确保资本保全

c.实现资本增值

d.确保投资到位

标准答案： c

解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

5、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

a.集权与分权结合制

b.分权制

c.集权制

d.分部制

标准答案： b

解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

6、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

a.高弹性薪酬结构

b.高稳定薪酬结构

c.调和型薪酬结构

d.无弹性薪酬结构

标准答案： a

解析：高弹性薪酬结构特点。

7、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的`比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

a.高弹性薪酬结构

b.高稳定薪酬结构

c.调和型薪酬结构

d.无弹性薪酬结构

标准答案： c

解析：调和型薪酬结构特点。

8、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

a.岗位参照法

b.排列法

c.因素比较法

d.评分法

标准答案： c

解析：因素比较法内涵。

9、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

a.岗位参照法

b.因素评分法

c.因素比较法

d.评分法

标准答案： b

解析：因素评分法内涵。

c.因素分析法

d.平衡分析法

标准答案： c

10.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。

a.订货型生产方式

b.预测型生产方式

c.流程式生产

d.加工——装配生产

标准答案：b

解析：按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

①订货型生产方式。

②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划，通过产品库存来调节生产的方式，故又称为存货生产方式，适用于产品市场比较稳定，需要量较大的场合。

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