活动策划中的项目管理技巧范例精编8篇

【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍，下面是由阿拉题库网友为您分享的“活动策划中的项目管理技巧范例精编8篇”优质范例，供您写作参考之用，轻松写作，远离加班熬夜，希望以下内容对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！

活动策划中的项目管理技巧【第一篇】

有些考生的考试成绩往往会超过平时的水平，而有些同学则正好相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，这其中，考生临场情绪的调节很重要：

一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。

二、注意临场心理调节。当你进入考场后切莫慌张，可用“我能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。

备考资料。

四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。答题力争简明扼要，答其所问。卷前的“注意事项”要仔细过目。

五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间先做会做的题，然后再回头考虑本题。

六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。

七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和未知数之间的关系列成图表，然后进行分析。找出解题的方法。

八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完的题先复查一遍，而不做无把握的题。

九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内圆满的答完、检查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互相对答案。应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。

活动策划中的项目管理技巧【第二篇】

第七届“万科社区happy家庭节”策划。

一、活动目的：

增强客户的居住体验，引导健康文明居住氛围,增进邻里关爱巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力配团将统一举办20xx年第七届“万科社区happy家庭节”。

二、活动时间：20xx年9月19日（统一开幕）至10月11日。

三、活动地点：城市花园、星园、青青家园、西山庭院。

四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳。

四、活动主题：“幸福的家园”——第七届万科社区happy家庭节。

五、活动形式：

借建国60周年的大好契机，以“幸福的家园”为主题，通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式，在社区内开展爱国活动，献上对祖国的美好祝福，同时向业主们传达“美好家园需要我们共同创造”的心声，使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区，共同创建幸福的家园。?以提高生活质量，增加业主幸福指数为主的幸福讲座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度为主的家庭总动员。

以重温历史，增强爱国情感为主的观看露天电影活动。?以感受自然，体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。

以享受时尚运动，培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。?以促进邻里沟通，节约增值为主的社区跳蚤市场。以体味传统节日，促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。备注：

（1）祖国60周年庆典临近，各地公安机关加大对集会的控制，所有超过35人的活动需向当地派出所申请。

（2）北京地区受h1n1流感的影响，各区县均下发《进一步加强群体性活动控制的紧急通知》，并明确参加人数超过20人以上的均为群体性活动。

（3）鉴于以上内容，本届活动在活动形式上将有所限制。

六、具体策划。

1、公司统一宣传形式要求：前期宣传：

（1）各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。

（2）各园区开幕式主会场制作宣传背板，并持续摆放到闭幕式结束。

（3）重点客户电话邀约，前台人员对客户宣贯。

后期宣传：

（1）社会层面：公司与《中国物业管理杂志》沟通，报道第七届“万科社区happy家庭节”活动，以扩大本次活动的社会影响力。（2）客户层面：

每项活动结束后，将整体活动情况（文字+图片）制作展板，在园区内进行宣传。

在《家住万科》的主题活动中，专版刊登。

2、活动要求：

活动一（9月19日）：

活动内容：开幕式：百米画卷迎国庆具体要求：

（1）组织业主在六十米画卷上作画，表达对祖国祝福的同时抒发了自己的情怀，传达出业主对社区幸福生活的`感知。

（2）现场布置要有背板、主场地、音响、麦克风。主题背景音乐（我和我的祖国、今天是你的生日、歌唱祖国、我爱你，中国），烘托现场氛围。

活动二（9月19日——10月11日）。

活动内容：借国庆六十周年契机，在北京万科社区内开展系列绘画、摄影、书法、征文比赛。

具体要求：各项目借用国庆60年之际，动员业主积极参与系列活动，引导业主感知社区幸福生活、共建和谐园区的活动中来。

活动三（9月26日）：根据各项目特点制定不同的活动类型方案活动内容：

（1）四季、假日观看露天电影（爱国以及追溯幸福时光题材影片）。

（2）根据客户对外出采摘的喜爱与需求，结合各项目地理位置及现有资源，城花、星园、青青、西山、东第、金阳组织业主前往平谷、有机农场等地方“金秋采摘”，在组织业主外出采摘同时，加入“幸福就在身边”的元素。

（3）紫台组织一场美食diy活动，可以让业主在现场亲手体验烤面包、制作小面点等diy美食互动活动。

活动四(9月30日——10月3日)：根据各项目特点制定不同的活动类型方案。

活动五：闭幕式（10月8日——10月11日）根据各项目特点制定不同的活动类型方案。

七、效果评估。

活动后3日内提报单项活动总结，10月14日前，提报整体活动总结。

八、各服务中心活动策划。

20xx年8月28日。

活动策划中的项目管理技巧【第三篇】

活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

活动策划案形式多样，一般而言，包括roadshow、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。

对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢？我觉得需要注意以下几点：

1. 主题要单一，继承总的营销思想

在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

2. 直接地说明利益点

在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。

3. 活动要围绕主题进行并尽量精简

有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，

有多少人是企业的目标消费群体，

而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的.人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

4. 具有良好的可执行性

一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。

5. 变换写作风格

一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

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活动策划中的项目管理技巧【第四篇】

引导语：论文也是项目管理师的考试内容之一，以下是百分网网友分享给大家的2017项目管理师论文写作技巧，欢迎阅读!

项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文。

这两部分的书写要注意以下的格式：

1、达到字数要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。

2、不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。

3、尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。

4、不必写关键词。

论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出1篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：

通读论题，选定论题(5分钟);

构思论文，写论文提纲(10分钟);

正文写作(80分钟);

摘要写作(15分钟);

复查论文(10分钟)。

论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化，建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。

拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的`方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。

需要注意的一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。

选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢?在校的学生由于没有项目经验，往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求，如今年5月考试的论文题目中就明确指出要是参与管理过的大型信息系统项目，因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写;二是尽量写自己熟悉的，如一般的可写高校人事mis，高校教务mis等，在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位;三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。

拟联系写作的项目思考如何联系此项目来写作

拟写论文的主要论点

各段落的主要内容如果直接以论点来分段就不必再写此项了

理论联系实际一定要与项目关联起来讨论切忌空谈理论

论点要正确合乎工程实践的实际情况

可以分条叙述的方式但不要全文用此方式

论点清晰最好每段在开头处或结尾处点明论点

结尾处要对项目的实施情况以及应用论点论据应用情况作出总结

不必列举过多的计算公式

文章要带有一定的学术性更多的应是谈项目经验

不要关注于技术多就论题写管理方面的问题及采取的措施

摘要可按如下几个方面来写

项目概述包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色

2论文的主要论点

3为方便大家书写摘要这里给出两个摘要的书写模板

模板一(论点——项目概述)

本文以我主持(或参与)的××××××(项目名称)为实例探讨了××××××(论文论题)认为××××××(论点)在此项目中我担任了××××××(角色)参与了××××××(任务)实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)

模板二(项目概述——论点)

×××××(项目名称)是×××××(项目说明)在此项目中我担任了×××××(角色)参与了×××××(任务)对于项目的×××××(论题)本文认为×××××(论点)该项目实施后×××××(用论文中的方法实施后的效果)

(论信息系统项目的需求管理和范围管理)本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念认为需求工作做得不扎实项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因提出应以cmm过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人充分和客户沟通以正确把握需求对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法我在该项目中担任了开发方的项目经理自始至终参与了整个项目的建设自年月项目启动至年验收历时个月系统至今运行稳定取得客户的好评很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

活动策划中的项目管理技巧【第五篇】

随着社会和经济的不断发展，项目管理已成为现代企业管理中不可或缺的一部分。作为一名项目经理，我在多年的实践中积累了一些宝贵的经验和心得，特此与大家分享。

首先，项目管理的关键在于确定项目目标和范围。项目目标的明确性对于项目的成功至关重要。在项目启动初期，我们要与项目相关的各方进行充分的沟通和交流，确保所有人对项目目标的理解和认同。同时，明确项目的范围和需求，避免项目在后期无法控制和管理的风险。我们要注重制定明确的项目目标和范围，以确保项目的成功。

其次，团队的建设和管理是项目成功的关键。一个优秀的团队不仅需要成员具备专业的技能和丰富的经验，还需要成员之间的密切合作和协调配合。作为项目经理，我始终致力于团队的建设和管理。我会根据不同的项目需求，招募适合的团队成员，并为他们提供必要的培训和支持。在团队的管理中，我注重发挥每个人的优势，合理分配工作，促进团队成员之间的合作与交流。通过有效的团队管理，我成功地完成了多个项目。

此外，项目管理中的沟通和协作也是非常重要的。我在项目管理中认识到，及时有效的沟通和协作能够帮助解决问题，避免冲突，提高工作效率。因此，我注重与项目团队成员、项目相关方以及上级领导的沟通和协作。在沟通方面，我注重倾听和理解对方的需求和意见，并及时提供反馈和解决方案。在协作方面，我鼓励团队成员之间的合作和互助，提高认识到团队的整体利益和共同目标。

另外，风险管理也是项目管理的重要环节。每个项目都有一定的风险存在，我们无法完全消除风险，但可以通过合理的风险管理来减少风险对项目的影响。在项目管理中，我会进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并及时跟踪和管理项目的风险。通过风险管理，我能够更好地控制项目的风险，保证项目的进展和顺利完成。

最后，项目管理中的学习和总结也是非常重要的。每个项目都是一个宝贵的经验积累机会。我会在项目结束后对项目进行评估和总结，分析项目中的不足和问题，并制定相应的改进措施。同时，我也会学习其他项目管理者的经验和技巧，不断提升自己的能力和水平。通过不断学习和总结，我能够不断提升我在项目管理中的能力和技巧。

综上所述，项目管理是一门复杂的艺术，需要项目经理具备全面的知识和技能。通过良好的项目目标和范围的确定、团队建设和管理、沟通和协作、风险管理以及学习和总结，我相信每个项目经理都能够成为优秀的项目管理者。让我们共同努力，提高自己的项目管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

活动策划中的项目管理技巧【第六篇】

为了迎接中秋节的到来，丰富小区业主的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，享受节日的快乐。矢志不移地加强精神文明建设，形成健康和谐的社区风尚，既要管物，更要管人。

一、目标。

1、为了迎接20中秋节的到来，丰富小区业主的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，享受节日的快乐。

2、矢志不移地加强精神文明建设，形成健康和谐的社区风尚，既要管物，更要管人。

3、寓教于乐地建立新型的人际关系，培养住户的自律，发挥群体效能，共同创造亲切和睦的空间。

4、循序渐进地开展社区文化活动，充分发挥社区文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。有利地促进管理处较好的管理与服务，塑造小区品牌形象，加深物业公司与业主之间的交流和沟通。

二、具体活动方案如下。

(一)夹弹子：

1、在30秒钟的时间内用游戏指定的筷子从杯中夹出弹子放进酒瓶内，数量越多越好。

2、在夹弹子过程中不得用另一只手辅助或用其他外力及物品进行辅助，否则成绩无效;若在夹出弹子以后弹子掉在地上了，此次成绩无效，选手可以继续夹下一颗弹子。

3、分值：在规定时间(30秒)内夹出15颗以上弹子的为获胜者，将得礼品一份。

(二)扔飞镖。

1、在1分钟的时间内，站在3米线外用飞镖向镖靶准心投掷，环数越高越好。

2、选手在投郑飞镖时脱靶或未按规定的距离、时间进行投郑的，此次成绩无效。

3、分值：在规定距离、时间内得到35环以上者获胜，得礼品一份。

(三)猜灯谜。

将猜中的灯谜撕下，根据灯谜编号到领奖处进行核实灯谜答案，答案正确后领取相应的礼品。

(四)飞镖射气球：

1、本活动共分为男子组、女子组、少儿组三组进行。

2、男子组选手距离泡沫板3米，女子组选手距离泡沫板米，少儿组选手距离泡沫板2米。

3、每人可以掷飞镖5次，飞镖击破气球后根据气球里的纸条内容回答一个脑筋急转弯问题，答对者获礼品一份。

(五)套圈：

1、物品摆放在圈定地面上。

2、距离最近物品2米远(小孩1米远)抛圈。每人限抛3次。

以上活动的比赛成绩必须由此次活动的裁判进行签定，否则无效，每户家庭最多可派出2名代表参加2个不同的活动，并凭管理处统一发放的“中秋成绩卡”参加，根据签定的成绩至物业客服台前领取奖品。

一、活动目标。

为了让学生充分了解中秋节里的风俗习惯，了解节日的渊源、形成，庆祝方式，使学生真正了解节日，了解中国传统文化，以此来体验中秋节吃月饼庆丰收、庆团圆、送祝福、送亲情的意义;帮助学生增强节日文化理念，让学生学会调查、收集、整理资料的方法，培养学生的动手实践能力，使学生更爱家人爱校园爱祖国，让学生度过一个幸福快乐有意义的美好节日。

二、活动主题。

月圆家圆国圆，传承经典文化。

三、活动时间。

年9月x日—2020年9月x日。

四、活动内容。

(一)全校活动——中秋读月(9月x日—9月x日)。

1.了解中秋节的来历：又叫团圆节，又属秋报习俗。

2.中秋节的传说：嫦娥奔月，吴刚伐桂，玉兔捣药。

3.中秋节的习俗：《拜月娘》、《拜土地公》。

4.吟唱中秋佳句：《水调歌水》、《望月怀远》。

5.共唱中秋歌曲：《水调歌头》，《让爱住我家》。

6.中秋相约圆梦：把心中梦想写在专用的圆梦纸中，圆心梦共圆中国梦。

(二)班级活动——中秋吟月(9月x日—9月x日)。

一、二年级主题：中秋歌谣传情意。播放几首有关月亮的歌曲，让学生聆听并随着轻唱表演，让学生感受中秋月的美好温馨。另外老师要带学生去了解走廊上关于中秋节的介绍，并留有照片。

三年级主题：中秋灯谜享乐趣。找些有“月”字的灯谜或其他灯谜，让学生感受中秋传统灯会猜灯谜的快乐，品味中秋节的传统节日文化乐趣。

四、五年级主题：中秋佳句颂真情。真情的朗诵有关中秋月的古诗名句，让学生感受诗人用诗词来表达对家乡、亲人的思念的深情，更珍爱我们的家人和拥有的美好生活。

(三)实践活动——中秋品月(9月x日—9月x日)。

一、二年级：画中秋。画一幅表现中秋节的图画，让学生用图画表达中秋节的快乐。

三年级：中秋卡。用月饼纸盒或自己喜欢的制作形式和材料，自制一张精美的爱心卡，写上一句祝福的话语，送给自己的父母，传达感恩祝福之情。

四年级：画月饼。动动手，设计一个别致、精美的月饼图案。如饼中有馅，表面有花纹，花纹主要有月亮、桂树、玉兔等在圆中表达美好的愿望。

五年级：中秋报。以中秋来历，习俗，古诗佳句等等完成一份以“中秋”为主题节日手抄报，表达一份中秋的祝福。

1.帮父母做一样家务。

2.与家人一起吃月饼。

3.与家人一起外出赏明月。

要留有做家务和与家人一起吃月饼、赏明月的照片，感悟举家团圆的幸福。增强学生爱父母爱家乡爱祖国的感情，让节日真正给我们带来快乐与幸福。

五、活动要求。

(一)9月x日—9月x日，各班利用一节班会活动课，将全校活动内容与本年级主题活动内容相结合进行，并留有活动照片，让孩子们了解传统节日文化，感受中秋的节日温馨。

(二)9月x日上午将各班中秋实践活动作品和孩子们写下的梦想圆纸上交政教处，中秋主题班会活动及亲子活动照片发到ftp相关文件夹中。

(三)关于中秋节的全校活动内容，可安排学生去搜集相关资料，让孩子在班会中分享，使学生学会调查、收集、整理资料的方法，培养收集信息、处理信息的能力。

(四)结合方案扎实落实，让孩子们度过一个温馨有意义的美好中秋节!

为继承中华民族优秀传统习俗，弘扬中华民族优秀传统文化，帮助学生“扣好人生第一粒扣子”，经研究，决定在全校范围内开展2020年“我们的节日·中秋节”主题活动。现将有关事项安排如下：

一、指导思想。

以落实关于青少年“扣好人生第一粒扣子”的重要指示精神和党的x大关于“培养担当民族复兴大任的时代新人”的要求，充分挖掘中秋节的文化内涵，提高文明素质，主动营造建设浓厚的传统文化氛围。

二、活动内容。

1.开展网上庆佳节活动。组织学生围绕“感恩、团圆”主题，借助网络、短信、微博、微信等现代交流平台，开展中秋签名寄语活动，通过抒发感想、发送感恩寄语，表达畅想团圆、感恩父母、报效祖国之情。营造出不忘故乡，思念亲情、期盼团圆的浓重氛围。

2.开展节日民俗文化活动。组织学生搜集有关中秋节的来源、有关的历史典故、名人轶事等趣闻轶事，并以此为基础精心制作自己的中秋小报，来感受历史，领悟我们厚重的历史文化。

3.组织学生利用节假日和其他课余时间搜集有关中秋节的经典诗词，开展中秋诗文朗诵会，感受传统文化的魅力。

4.开展节日卫生整治活动。组织本校师生开展卫生大扫除，整治校园环境卫生，清除卫生死角，增强学生的生态文明认识，创造整洁优美的环境。

三、活动要求。

1.高度重视，精心组织。各级部要把开展好“我们的节日·中秋节”主题文化活动作为“扣好人生第一粒扣子”思想道德建设的重要内容，制定活动方案，加强领导，认真组织，确保活动扎实有效地开展。

2.广泛宣传，营造氛围。充分利用主题班会、校园广播，利用板报、墙报、手抄报等多种形式，了解民俗风情，继承传统文化，熟悉文明礼仪，培养孝亲敬老，爱国爱家的思想感情，增强民族的自豪感和历史的认同感。

一、实施背景。

通过本次活动策划让学生充分了解我国各地各民族在中秋节里各种各样的风俗习惯，增加学生学习的兴趣，了解节日的渊源、形成，民间各种不同的庆祝方式以及其中所承载的中国所独有的文化内涵，以此来体验中秋节吃月饼庆丰收、庆团圆、送祝福、送亲情的意义;体会班级就是一个大家庭，每个人都是班级大家庭的成员，应该相互关心，相互爱护;增强学生爱父母爱家乡爱祖国的感情，同时通过这次活动，使学生真正了解节日，了解中国传统文化，帮助青少年增强科学节日文化理念，弘扬创新节日文化，让节日真正给我们带来快乐与幸福。

二、活动时间。

中秋节前两天。

三、活动目的。

1.初步了解中秋节的名称、起源及节日风俗习惯。

2.通过了解家乡过中秋的风俗习惯，激发学生热爱家乡、热爱祖国的情感，体会家庭欢乐、生活甜美的幸福。

3.通过对节日的了解使学生感受中华民族文化的特点。

4.培养学生搜集，整理，比较，分析和运用资料的能力以及语言概括和表达能力。

四、活动准备。

将学生分为六组分课题收集各地中秋节的节日和风俗习惯，以及中秋的相关资料。

五、中秋节活动方案。

(一)第一阶段：活动准备。

1.搜集有关中秋节的名称、由来、中秋灯谜和中秋节的传说故事等等。

2.调查访问身边的长辈，了解家乡过中秋节的风俗习惯。

(二)第二阶段：以班会形式进入活动。

1.情境导入。

2.进入活动主题，交流感悟。

第一主题：话说中秋。

(1)中秋节的由来。

(2)中秋节的传说与民间故事。

(3)中秋诗词佳句知多少。

第二主题：中秋实践活动。

(1)设计别致、精美的月饼图案。

(2)举办月饼宴。

3.讨论中秋节活动方案。

(1)中秋节就要到了，你们有什么想法吗?谈谈今年打算怎么过中秋节。

(2)同学们之间交流。

4.小结。

同学们了解了那么多关于中秋节的知识，又为过今年的中秋节出了那么多好主意，虽然大家采用各种各样的形式来庆祝这个传统佳节，但每个人心中有个共同的最美好、最传统的愿望，那就是：花常开!月常圆!人常在!老师感到好开心!看来，我们班是一个完整的大家庭，就像中秋节的月亮一样圆圆整整!

(三)第三阶段：拓展，延伸。

1.中秋的风俗习惯。

2.中秋的传说和故事。

3.月亮的传说与故事。

4.关于月球的小知识。

5.关于中秋的诗词。

6.关于中秋的食品。

六、反思与拓展。

通过师生讨论交流、学生作品的展示与评比，指导学生总结研究成果，最后举行主题展示活动策划，让学生在活动中充分展示自己的研究成果与价值，同时，教师适当引导与鼓励学生进行其他研究活动的兴趣。

期待每个学生的参与，相信我们的明天会更美好。

活动策划中的项目管理技巧【第七篇】

有人说在工程项目上就是个大江湖，同样进入一个行业，一个公司，为什么有人三五年晋升经理主管，有人10年还在一线指挥搬砖?这不光跟自身的态度有关，更重要的是人家懂得怎么沟通。以下是百分网网友搜索分享的“活动策划中的项目管理技巧范例精编8篇”，供参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

和业主沟通

和监理单位沟通(部分单位没监理)

和项目部的管理职能沟通

和采购部、商务部、技术部沟通

和设备供应商沟通

和政府部门的管理职能沟通

和分包施工单位沟通

1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。

2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。

3、不原意负责任的人往往是胆小不敢做主者，多回避，向关键人物靠拢寻求支持。

4、想占便宜者基本是干活者，视情况施以小利，尽量回避。

5、找茬者往往是我们在什么地方得罪过，如果确实对我方不利，想办法真诚沟通，如果作用不大，回避;不轻易在他们面前表态。

6、找理由拖欠款项者，往往是比较关键的人物，多向这类人汇报好事，控制工程进度，夸大工程难度，寻找帮他解决难题的时机促进双方的好感。

1、恪守规范者可以通过技术上的说明和其他技术力量支持来平衡。

2、技术性不强的通过技术沟通俩增加共识

3、揩油者可以施以小利获取谅解。

4、回避责任者通过文字依据告知工程收到的影响和责任结果，留存依据。

5、唯业主马首是瞻者通过做业主的工作获取支持。

大原则：自己要有理，做出理，说出理，才能有理有节

1.项目的回款情况

2.项目的进度

3.项目的过程验收

4. 项目风险情况

1、要提高各种报告的有效性。

2、能表达出项目现场的管理成果。

3、提前预知到项目现场的风险。

4、多提供解决问题的方案，让公司领导层多做选择题，少做思考题。

5、回款问题是公司生命线，公司的未来必须要走出由生存危机过度到发展追求。

1、要能够准确描述各个部门的配合需求，防止问题被拖延。

2、特别是商务性问题，要多和相关部门沟通，防止公司战略规划不同步，尽管不

3、是责任性问题，但是工作配合和能力提升的`问题，其实一个电话就是沟通的最好手段。

4、现场工程情况多用图片报告描述，这样工作效率更高。

5、多提供解决思路方案。

1、要准确描述好机械设备的问题。

2、做好开箱检查的记录和照片保存，防止扯皮。

3、最优秀的管理是全过程的管理，发货前要主动和采购部沟通设备的发货前检查事宜。

4、提前看到发货单的清单对现在来说不是难事，有利于发货前的清单化检查设备质量。

5、要防止供货商里面有些遗漏的安装项没有包括的合同中，造成现场的被动。

1、和政府部门进行沟通，是个漫长的过程，而且弹性很强，一着不慎，可能被收取高额没必要的费用，因此避免急于进入业务谈判阶段，要借助当地和当地业主的力量来了解清楚，搞清楚关键领导再做公关方向的决定。

2、要明确意识到涉及工程中验收相关的关键部门，避免跑错庙，拜错菩萨，造成业务受阻。

3、合同中尽量把证件类的办理交由业主办理，减轻工程中的风险(业务商务部门签合同时应注意，项目部总结办事的流程)。

1、分包单位和供应商表面上是工程中的乙方，但要清楚意识到无利不起早，一般说来他们最容易干的事情是想办法偷工减料，拖延施工等要挟工程加价。

2、要做到心中有数，安排有序，避免工程中的交叉扯皮。

3、多看图纸，努力提高技术水平，给施工单位专业的技术指导能够提高自己的形象和提高自己的指挥能力。

活动策划中的项目管理技巧【第八篇】

项目管理中沟通起着重要的作用，下面网友为大家介绍项目管理中的沟通原则与协商技巧，希望能帮到大家！

在工程项目建设中，各方协作的成功依赖于有效的沟通与协调，总承包商的沟通与协调能力具有重要的作用。沟通与协调工作的好坏不仅反映出总承包商管理能力和水平的高低，也直接关系到建设项目的成败。

通过沟通协调使之相互信任、尊重和理解，为项目实施创造良好的合作关系和工作环境，即为沟通与协调的目的。各种关系的`协调均应遵守如下原则：

1.守法是沟通与协调工作的第一原则。必须在国家和地方有关工程建设的法律、法规许可范围内去沟通和协调。

2.组织协调要维护公正和高效原则。要站在项目的立场上，公平的处理纠纷，一切以项目利益为原则。

3.协调与控制目标一致原则。在工程建设中，应该注意工程安全、质量、工期、环境的统一，不能有所偏废，不能强调某一目标而忽视其他目标。

4.真实性原则。在沟通与协调工作中，信息作为沟通的基础和传达的内容应保证其真实可信，准确可靠。虚假错误的信息不仅会导致对方作出错误的决策判断，且会失信于对方。

1、应充分了解、掌握属地政府及各主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应做好相应的准备工作，做到心中有数。

2、发挥不同人员的业务关系和特长，不同的政府主管部门分别由不同的职能部门或个人负责协调，以保持稳定的沟通对接人和良好的协调效果。

3、应积极主动的与属地部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持。

实践证明，在工作中出现矛盾，往往是各相关部门信息不畅通，信息传递失误、自以为是等引起的。因此，必须建立有效的沟通体系，使项目进展信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。