“二甲”医院初评 管理组反馈意见
一.整体印象及优点
xx医院在创建“二甲”医院达标工作中领导重视、思想统一、认识到位、行动迅速。对照标准自查落实。医院领导班子精简高效、团结合作、干部职工精神饱满、工作热情高涨充满活力,院领导思路清晰,勇于创新,开拓进取,“坚持一个中心,狠抓五个不动摇,”使医院各项工作步入快速发展的轨道,树立了医院的品牌优势。
主要亮点:
1.注重急救体系建设,绿色**通畅,急诊救治水平高、能力强。形成了院前急救、转运、院内急诊救治和病房转诊治疗为一体的完整、顺畅、快捷、有效的急诊救治体系和网络。急3.专业学科发展快,二级学科技术水平高,高级人才专业能力强,能完成部分三级医院的技术项目。心内科、心胸外科在全市享有较高声誉。
4.重新修订了医院工作制度、人员职责、工作流程、应急预案,并各自汇编成册,制度的建设与时俱进,各必备委员会健全。
5.重视图书信息建设工作,装备了大医医学知识库(电子图书系统),能有效适应医院的临床、教学、管理等功能任务。
6.医院综合办公室、医务科、科教科职能部门工作制度健全,医务科坚持下巡下视、检查督导科室医疗核心制度的执行情况。
7.能有效落实随访服务制度,各科室责任到人,随访率高。
8.创新服务理念,拓展医疗市场,科室转变观念,主动联系到基层医院、宣传、讲座交流。(肿瘤科、核医学科下基层)
二.存在不足
1.依法执业方面(扣4分)
1)个别人员有跨类别、超范围执业现象。
2)违规收治传染病病人。
3)二类医疗技术项目未及时准入注册(省卫生厅)。
2.科室设备
1)部分职能科室人员配备少,科主任有兼职现象,与医院发展规模不适应,不能有效发挥职能管理作用。(扣3分)
2)医技科室设备不全(无药剂科机构设置)。(扣1分)
3.人才结构与梯队建设达不到要求(中上级人员少,职能结构比例不达标1:2:4:8)。
4.医患纠纷较多,全年记录十余起,赔偿近50万。对纠纷原因分析、讨论、整改防范资料不全,存在医疗安全防患。(扣2分)
5.临床路径。虽然制定了临床路径实施方案,但实际工作中未按方案来实施评价。(扣1分)
6.应规范ICU、CCU管理。CCU中收治的心内科、心外科病人较多,只是名称分开,资源仍多科利用,无重症科专职医师值班管理病人。(扣1分)
7.院科两级质量控制体系、内涵有待加强,质控指标单一(只为病历检查),缺综合管理指标,各种工作记录有待进一步规范(干你所写的,写你所做的)。(扣2分)
8.门诊管理工作中,对门诊质量的检查不够。(扣1分)
9.防保科对慢性病流调记录不全,无分析、汇总结果。(扣1分)
10.抗菌药物使用指标不达标。(扣1分)
11.未有效开展医德考评工作,无考评结论,未建立个人医德医风档案,资料不全。(扣2分)
三、建议
1.强化依法执业意识,调整跨类别超范围执业人员。
2.加强医疗质量管理,确保医疗安全。对发生的纠纷检查分析、讨论,改进流程、环节,评估风险,查找隐患。
3.建设设置重症医学科,规范管理,提高危重病人抢救成功率。按照重症医学科建设标准培养专业人才(省、**已成立质控中心)。
4.加强职能部门人员配置,优化人才梯队建设,充分发挥职能科室督导、协调、服务、支持作用。
5.加强抗菌药物使用管理。
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