校长的教育管理工作范例8篇

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校长的教育管理工作范文【第一篇】

一所好学校需要一个好校长，一个好校长可以创办出一所好学校。学校教书育人的特定场所，作为全面负责学校教育教学管理工作的一校之长，是引领学校和谐发展的主要力量，身份特殊，责任重大。

校长的岗位呼唤教育家，民办学校的校长岗位同样呼唤教育家。但实践证明，一个能把公办学校办得非常成功的教育家却未必能在民办学校得心应手。因为民办学校的另一个重要特性是民营性。它没有财政拨款，招生聘师完全市场化。民办学校的校长岗位要求校长必须具备经营理念、成本管理理念、利润回报理念等。民办学校校长不仅是教育家，也应当是企业家。民办学校校长的角色重构是时代的呼唤和现实的要求。作为润德实验学校校长的岗位职责如下：

一、宣传并执行国家教育法律、法规、政策等。

校长管理学校的首要任务是向各方宣传国家教育法律、法规、政策，教育教职员工和学生理解并模范地遵守相关的法律、法规和政策。校长同时又是在学校的管理工作中坚决执行教育法律、法规、政策的人，还是捍卫教育法律、法规、政策的人。作为民办学校校长，应该把办学的社会效益放在第一位，防止投资者把办学变成赚钱的工具。应该认真实施素质教育，确保学校的各项工作都服务于学生的发展这个中心。

1、执行国家对民办学校办学的法律法规要求，规范办学行为，督促董事会完善各级各类的相关手续和证件。

2、按照国家要求，开齐开足规定的课程，订齐订足必须的教材和教辅用书。

3、根据办学要求，配齐各类课程的功能教室和活动场所，配齐教育教学必备的先进的设备设施。

4、校长要严格执行董事会章程、落实董事会的决议。

二、制定并执行学校内部管理条例。

校长主持制定的内部管理条例既要有法律依据，又要有理论依据；既要适应本地区本校的实际，又要有超前意识；既要简明扼要，又要便于操作运行。学校的所有内部管理条例执行的主体是师生员工各方，校长和师生员工各方是共同的执行者；条例是执行者自觉约束自己行为的，而不是为了校长的检查而执行的条例的。校长应将教职员工、学生执行条例的过程看作展现品德、才能和实现自我价值的契机。

1、健全学校各类组织机构，明确制定各类组织的职责。

2、严格执行董事会的财务监管原则，坚持学校出纳会计、主办会计、物资采购、财产保管统一由董事会指认人选，实行一月一次财务会审制度。

3、加强学校内部科学管理，制定校内各个岗位的责任制度。坚持多劳多得优劳优酬的原则，从有利于学校发展、有利于调动教职工积极性的方向出发，结合学校财力情况和当地教职工待遇的实际情况，制定出科学的结构工资发放方案，交董事会讨论通过后执行。

三、实践并探索学校的教育改革和教育科研。

校长应当具备教育理论家、教育企业家、教育社会活动家、教育科研工作者和教育教学实践者的才能。民办学校为校长实现自己的教育理想提供了广阔的天地。因此，民办学校校长应努力施展自己的才华，利用民办学校相对灵活的办学体制和优越的办学条件，树立先进的办学理念，构建独特的办学模式，亮出鲜明的办学特色，做到高定位、高起点。这是吸引生源的需求，更是民办学校生存的需要。民办学校校长要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成为学校发展潜能的开拓者。

1、校长必须树立“一切为了学生，为了学生的一切”的办学理念，根据国家的发展方向，社会对人才需求态势，探索灵活多样的成才路径，引进相关技能教师，开辟相关专业，开设相关课程，创办特色学校。

2、发挥民办学校的相对独立灵活的办学体制，大胆探索教育教学管理模式，在作息时间、课程设置、课堂模式以及活动组织开展等方向都要有自己的独特风格。

3、负责招聘组建一支相对稳定、结构合理、业务精湛的教师队伍，并不断对其培养、充实、提高。

4、在各级各类教学教研比赛活动中，要积极鼓励支持、指导中青年教师参加并取得好成绩。

一万元，若因管理不到位而发生安全事故，给学校造成重大经济损失，则追究校长经济责任1—2万元。

6、对学校教育教学质量负总责，确保学校教育教学质量稳步提升，得到社会和主管部门的认可。

四、树立企业经营理念，确保投资方的合理回报得到实现。

民办学校校长应当履行好教育家的职责外，还应当树立成本意识，树立企业经营理念，扮演好企业家的角色。校长在进行教育教学管理的同时，要对学校运营成本进行细致核算，确保学校能正常地、一贯地运营。包括加强对学校的固定资产管理，发挥学校现有资源的最大效益；加强对学校的物资采购、财产使用等方面的管理，尽量开源节支；加强对学校运营必需的流动资金、办公经费等的管理，用好、用足每一分钱，把钱真正用在刀刃上；加强人力资源的开发与管理，发挥人力资源的最大效益，减少不必要的人力资源方面的支出。

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校长的教育管理工作范文【第二篇】

康校长是一位备受学生、家长和教师们尊敬与喜爱的教育家。他在多年的教育实践中，总结出了自己的七得教育心得体会，为全国教育事业献上了宝贵的经验。在这篇文章里，将从七个方面来介绍我们康校长的教育心得体会，让我们一起来深入了解。

第二段：得学生心——让学生感到被关心。

康校长认为，作为一名教师，首先要做到的就是得到学生心。要想得到学生的心，教师首先要让学生感觉到自己是非常关心他们的。因此，要始终保持微笑、和善、耐心，尊重学生的权利和需要，体察学生的情绪和想法，鼓励学生、表扬学生，让学生充分感受到我们爱他们，关心他们。这样，学生才会主动与老师互动，愿意听从老师的指导和建议，以取得更好的进步。

第三段：得父母心——让家长放心。

教育不是非常独立的事情，需要教师和家长一起来协同努力。康校长认为，对于家长，教师也需要得到他们的心——家长的信任和支持很重要。教师对家长的工作要认真负责，时刻关注学生的各种行为和动态，并及时向家长反馈。我们要积极与家长交流，让家长了解学生在学校的表现，以便家长更好地帮助孩子克服困难和弊端。康校长说：“家长的满意度，是衡量一位好老师最重要的指标之一。”

第四段：得社会心——肩负社会责任。

康校长强调，一名好老师除了得到学生和家长的认可之外，也要得到社会的认可。老师的职责不仅是教育和培养学生，也是为社会培养有良好道德风尚和贡献社会的公民。我们会以公平、公正、正义和依法治校的原则来对待每一个学生，并将社会责任融入我们的教育工作之中，尽责任地完成教育使命。

第五段：得自己心——持续不断的自我修身。

最后，康校长认为，每一位好老师都要不断地修身养性，提高自身的素质和能力。他说：“每一位老师都应该有一颗进取心，不断提高自己的素质和知识水平，让自己成为学生的学习榜样和引领者。”所以，我们要勇于承担责任，坚持教育教学创新，不断提高自我修养，以更好地带领学生走向未来。

通过康校长的经验传递，我们也应该明白，教育是一个全面的、包容性的事业。教师应该全心全意地投入到教育事业里，勇于承担责任，不断提高自身素质。同时，我们也应该始终保持微笑、和善、耐心、严谨的态度，以得到学生、家长和社会的认可。伴随着我们的不断努力，我们完全有信心将中国的教育事业带向更加辉煌璀璨的未来！

校长的教育管理工作范文【第三篇】

教育微语1：人生无论成功与否，关键就是两个字：心态。你相信未来是什么样的，你的未来就是什么样的。无论个人成长还是教育孩子，这个道理都适用。改变世界，永远从改变自己开始!

教育微语2：红色预警，重度雾霾，在调侃“仙境”的同时，中国人终于尝到了跨越式发展带来的恶果。任何发展都需要成本和代价，当成本和代价大于所得时，就叫“得不偿失”。教育同样如此，短视性地追名逐利、不让孩子输在起跑线上，往往以牺牲孩子的身心健康、牺牲孩子的兴趣、热情、好奇心、创造力为代价，这个代价的结果，很可能就是我们的孩子会在人生的马拉松上输得体无完肤。这一点，值得所有教育者、家长深思。不要等孩子成长的“雾霾”来临，我们才后悔莫及。追求“绿色升学率”，我们责无旁贷。

教育微语3：我们提倡管理“精致化”，体现在四个“坚持”：坚持不说空话，不做空事，强化“落地意识”;坚持“化大为小”，不追求轰轰烈烈，只追求扎扎实实——开小会，搞小型活动，实现全员的参与，防止信号递减;坚持把每一件小事都做出教育的味道;坚持强化标准管理，从繁琐的事务性工作中摆脱出来。

教育微语4：管理效率从某种角度看就是解决问题的能力，我认为可分三层境界：“思患预防”、“防微杜渐”、“亡羊补牢”。其中，“思患预防”为最高境界，即提前预判可能出现的问题，并加以预防。这不仅需要经验、能力，更需要用心。

教育微语5：今天跟一位教育界同仁聊天，他从事学校管理多年，但言谈话语间对教育的现状极其失望和无奈。的确，一棵树改变不了一个城市的气候，但每一棵树都让钢筋水泥的世界多了一份希望。如果每一个有教育情怀的校长，都在自己那个小小的校园里坚守，按照规律去办学，我们的教育不就多了许多亮色吗?这让我想起北师大办学平台的七十所学校，在数以万计的学校中的确比重很小，但如果每一所都真正称得上是在办“真正的教育”，谁敢说他们不会联手长成一片郁郁葱葱的森林呢?推动教育“大气候”的变革，从每一所学校做起，从我做起!

本文作者：王福强(微信公众号：王福强的小院。

校长的教育管理工作范文【第四篇】

最近，我有幸参加了一次校长的教育访谈。这次访谈让我有了更深刻的认识和体会，也让我更加坚信教育是一项伟大的事业。在访谈中，我注意到了许多观点和思考方式，这些点点滴滴让我受益匪浅。

第二段：校长的使命。

校长在教育行业中起着至关重要的作用，他们不仅仅是领导者，更是教育工作者。校长不但要引领学校的发展，还要带领全体教职员工为学生的成长提供支持和帮助。在访谈中，校长表达了自己的使命感：为学校和学生的未来而奋斗。这就要求校长必须对教育有深刻理解和认知，要有耐心、勇气和信心去面对各种挑战。

第三段：学生需求的瞬息万变。

学生的需求是一直在变化的，校长必须时刻保持敏锐的嗅觉去发现学生的需求，并做出相应的调整和改进。如果校长无法适应学生需求的变化，那么学校会落后于时代的步伐。在访谈中，校长强调了学生对于创造性思维的需求，她说：“现在的学生需要探索性的学习，而不是单向的灌输和背诵。”在教学方法上，提倡学生在课堂上灵活运用所学的知识去探索和创造，以此来激发学生的创造力和发散思维，实现学生个性化的成长。

第四段：打破传统模式。

传统的教育模式注重老师的讲解，学生听讲和背诵，这种模式已经逐渐被淘汰。新的教育模式强调学生自主学习，老师只是提供指导和帮助。校长认为这不仅能够激发学生的学习积极性，也会培养他们自主学习的能力，建立良好的学习习惯和高效率的学习方式。在访谈中，校长对于这种教学模式也提到了一个问题：学生在自主学习时很容易迷失方向和失去耐心，因此需要及时给予指导和鼓励，引导他们找到学习的方向。

第五段：师资培训和学术研究的重要性。

教师是学生的引路人，校长认为提高教师的素质和技能非常重要。学校必须为教师提供全方位的培训，不断提升教师的专业水平和教学能力。同时，学校也应该加强学术研究的力度，鼓励教师在精神层面上不断提升，探索新的教学方法和理念。在访谈中，校长强调了学校管理团队的重要性，他们必须具备高度的敏感性和创新思维，不断发掘新的教育资源和教学模式。

结语：

教育是一个不断变化和进步的领域，学校的发展和学生的成长需要校长的积极推动和引领。校长的教育访谈给我留下了深刻的印象和启示，也让我更加热爱教育这个伟大的事业。我相信，有了全社会的共同支持和努力，中国的教育事业必将取得更加辉煌灿烂的成果。

校长的教育管理工作范文【第五篇】

“如果你心中有郁闷的地方，一定不要憋着，找个地方喊出来吧!”仰天湖第一届“操场烦恼大会”伴着悄然落下的横幅结束，看着孩子们餍足的笑脸，我有些欣慰这次“烦恼大会”取得的原滋原味，这才是他们该有的样子，向往着天空的孩子，不该被琐碎牵绊住脚步。

都说“少年不知愁滋味”，但孩子们如今确实有着各种各样的苦恼。最喜欢的玩具坏了，被老师批评了，弄丢了钱等等，这些在成年人看来鸡毛蒜皮的小事，对于他们来说却至关重大，甚至在其无法宣泄时，还会给孩子带来巨大的伤害，所以在此时刻，他人的帮助就显得至关重要了。烦恼会随着年龄与日俱增，他们也会更需要倾听、理解和宽慰，为人师，我们应当成为守护他们的勇士。

睿是参加活动的一个小女孩，她说：“我不喜欢上课和课，我们班好多同学也都不喜欢上课和课!不喜欢上课是因为我们的**老师太凶;不喜欢上课是因为**老师特别喜欢队的同学，唱歌示范叫她们，发作业叫她们，课堂监督叫她们，我们也想被老师点到，我觉得我唱歌也很不错!”这让我想起幼时的自己，不禁有些发笑，那时也有着一股不服输的倔强，也渴望着被发现、被关注。但笑着笑着，就有些深思了，烦恼就这样听，但导致烦恼的问题却不能也就这样随风去。谆谆教诲、一视同仁，是教师最重要的准则之一，为人师、为人父母，不应有所偏颇，更不能辜负孩子们闪亮着的双眸。

瑾是让我很心疼一个孩子，她说：“我有好多好多话想跟我的爸爸说。我的爸爸在外地工作，我知道有时候他在株洲，但大多时候我都不知道他在哪里。小时候幼儿园举办“爸爸扎头发”比赛，别的同学都是爸爸来，只有我是叔叔来参加，现在想起来我的心里都会很难受;爸爸一个月只回来一次，可我想天天放学回家都能见到他，跟他在一起。虽然爸爸跟我说，如果他回长沙工作，我可能就不能上那么多我喜欢的课外班了，但我还是希望他能回来，因为我不想吃晚饭的时候给他打电话，他在加班;我上床准备睡觉了给他打电话，他在加班;甚至有时候我睡醒起床了，他还在加班。我想我的爸爸回长沙，我想我的爸爸不要这么辛苦，我想我的爸爸陪我，我想我爸爸!”父母之责，我们不便多说，但如果可以，请无论多忙，在你的孩子需要你的时候，给她一个拥抱，因为她还小，你们是她的全世界。

炜说烦恼的时候，稚嫩的嗓音很是可爱：“为什么?为什么周一到周日，要有两天周末，而不是7天可以天天来学校上课啊!”听到这里孩子们爆发出哄笑“周末我真的好辛苦!2节奥数、1节吉他、1节素描、1节声乐、1节英语、1节机器人，早上八点到晚上十点，上不完的课外班，我一点都不想有周末!周六周日我也好想来学校!”

我愣了半晌，想要把她解救出来，却又意识到我解救不了所有的中国孩子，我似乎低估了课外班的威力。这是个很严峻的问题，也许每个家长都知道要尊重孩子的兴趣，给予他们长大的时间与自由，可一旦真正到了这个关头，一句“别让孩子输在起跑线”就会击溃所有，逼迫得家长和孩子无路可退。

还有许多孩子说了他们的烦恼，比如一丙班的瑞，他说：“一甲班从开学到现在已经拿了10面流动红旗了。我们班只拿了三面流动红旗!每次我们都输给他们班，已经输了很多次了!我也好想我们班拿到流动红旗!排路队不听指挥扣1分，眼保健操扣1分，最多一次扣过8分，分都扣完了还怎么拿流动红旗。离这个学期结束还有4周，我们一定要捍卫我们班的红旗!加油!一丙班!”

我有些抱歉，因为听了他的烦恼我不禁轻笑出声，那是一种轻描淡写的温暖，是敲在我心头的纯粹，多么天然的孩子呀，心心念念都是自己所爱的地方。成长会让我们丢失很多东西，如为了所爱之事奋斗不息的决心和勇气，但我相信他们不会，我们仰小的孩子不会。

云会愁雨，水会愁鱼，小孩也有诸多烦恼。匆忙的大人呀，请偶尔停下脚步，帮助他们走出迷雾吧，毕竟，你也曾是少年。

校长的教育管理工作范文【第六篇】

8.邯郸某中学进行教室改造，班主任随时可以从玻璃窗里监控教室的情形，校方认为：此举能第一时间发现学生的问题或错误，及时有针对性地介入解决。可我只想象着一种情景：学生是不是时刻能够感觉到背后射来的那两束目光?不寒而栗。相信学生是最大的师德。如果管理措施的出发点是“不相信”，是“全程监控”，那即使换来眼前的“风平浪静”、“秩序井然”，课堂最终能给孩子们留下些什么呢?这，是真的教育吗?(2014年11月4日21:38)。

9.中国教育最迫切的问题，不是知识问题，不是能力问题，而是价值认知和认同问题，首要任务是把学生培养成为有价值观、是非观、懂得善恶、美丑的人。这样教育才有希望，社会才有希望。这样的教育才是有道德之心的教育。(2014年11月11日16:55)。

10.好的学校应该是有道德的，它要对社会负责任，要把学生培养成“人”作为对社会最庄重的承诺，因此，引导学生学会“做人”成为评判学校成功的第一标准。好的学校是友善的，懂得尊重每一个孩子和每一个家长;好的学校也是有良知的，能够准确判断善恶美丑、是非曲直，并据此取舍教育行为。(2014年11月17日22:42)。

本文作者：王福强(微信公众号：王福强的小院)。

校长的教育管理工作范文【第七篇】

教育访谈一直是了解教育实践经验、探讨教育问题的重要方式，而校长的教育访谈更是受到广泛关注。最近，我与一位来自基层学校的校长进行了深入交流。在这次访谈中，我受到了许多启示。以下是我的心得体会。

第一段：了解领导的教育理念。

通过访谈，我深刻感受到这位校长对教育的热爱与使命，他始终把学生的发展放在第一位。他认为，每个孩子都应该被平等对待，并以个性化的方式实现发展。这种理念对于提高学生学习成绩和全面发展至关重要。而领导的理念，是影响学校教育质量和教师工作的重要基础。因此，在担任类似职务的人员中，应该积极了解和明确自己的理念和目标。

第二段：遇到困难应当如何应对。

校长一职并不是一帆风顺，他们面临着很多的挑战和困难。在访谈中，这位校长分享了一些应对困难的方法。首先，他强调团队建设的重要性，有效的团队管理可以更好地应对挑战。其次，他还强调积极思考和解决问题的能力，以及日常事务的周密安排和组织。这些方法无疑将有助于更好地面对教育管理中的挑战。

第三段：校长拓宽师资培训途径。

在教师培训方面，这位校长也有自己的看法和经验。他积极拓展培训途径，从国外培训、专业研修到内部师资培训，不断提升教师的专业水平。他还强调了教育培训的准确性和实用性，以确保教师的培训效果。这种对教师发展和提高专业素质的投入，是提高学校教育质量的必要条件。

第四段：关注学生的全面发展。

教育不仅在于教材和知识的传授，更重要的是学生的全面发展。这位校长明白这一点，他强调不仅要传授知识，更要培养学生的生活技能和品德。他创造性地运用各种学习和生活方式，包括生活技能和社交技能的培训，课外活动，社区志愿活动，文化体育活动等多种环节，以全方位满足学生的发展需求。

第五段：发挥校长领导力的效力。

最后，这位校长的管理理念和实践鼓舞了我，他以自己的热情和能力激励他的教师和同学。学校里的许多改革和实践都得益于他的领导。他通过在教育实践中扮演不同角色的应用，培养和发挥了自己的领导力。我认为，领导力和能力在教育事业中是不可或缺的，只有具备这些素质，才能更好地推动教育改革和实践。

结语。

在这次学习经验中，我认识到教育科学乃至整个社会对于领导力的需求。教育领域需要更多具有领导能力的人才，能够有效地引导教师和学生，使他们在教育领域成长和发展。我也认为，一个合格的校长必须具备理念清晰、团队管理优秀、学生成长关爱以及领导力强有力的特质。只有这样，才能更好地服务学生和发挥这个行业巨大的潜力。

校长的教育管理工作范文【第八篇】

作为一名校长，管理和领导学校的教育工作是我日常工作的重要组成部分。多年的实践与探索给予我许多宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享并总结我在校长教育管理工作中领悟到的一些重要原则和方法。

第二段：栓牢核心理念。

首先，一个好的校长必须具备明确的核心理念。在教育管理工作中，我始终坚持以学生为中心，注重培养学生的人格素质和综合素养。每个学生都是独一无二的，我们的职责是为每个学生提供个性化的教育服务。此外，我还强调教师队伍建设和教育教学质量的持续提升。只有建立一支优秀的教师团队，才能保证教育工作的可持续发展和提高。

第三段：激发教育活力。

其次，我认为激发教育活力是校长教育管理工作的重要任务。在教育领域，我们需要不断创新，提供多样化的教育方式和创造性的教学环境。因此，我鼓励教师们积极参与各类教育培训和学术研讨，不断充实自己的教学知识和方法。同时，我鼓励并支持教师们积极开展教学研究和探索，以推动教育的深化和改革。

第四段：构建有效的沟通机制。

另外，校长教育管理工作中，构建有效的沟通机制非常重要。我鼓励学校与家长、社会资源建立紧密联系，共同为学生的发展提供支持和帮助。我定期与家长进行沟通会议，听取他们的意见和建议，并积极回应家长的需求。此外，我也注重与学校各个部门和教职员工的沟通和协调，保持信息畅通，实现教育管理工作的高效运行。

第五段：激发学生主动性。

最后，校长教育管理工作中激发学生主动性的方法也是非常重要的。培养学生的主动学习和创新思维能力，是现代教育的重要目标之一。为此，我鼓励学生积极参与各类实践活动和社会实践，培养他们的实际操作能力和创新能力。在学校教育管理工作中，我们也要注重鼓励学生自主学习，培养他们的独立思考和问题解决能力，激发他们的学习兴趣。

结论。

通过多年的实践和总结，我深刻认识到作为一名校长，教育管理工作的重要性和复杂性。栓牢核心理念、激发教育活力、构建有效的沟通机制以及激发学生主动性是我在教育管理工作中的重要体会。我将继续努力，在这些原则和方法的指导下，不断提高自己的领导能力和教育管理水平，为学校的稳定发展和学生的全面成长做出更大的贡献。