工程项目管理课程设计精彩5篇

【前瞻】此例由阿拉题库网友“荣誉”精心整理编辑的“工程项目管理课程设计精彩5篇”优秀文档，以便您学习参考之用，“轻松办公、远离加班熬夜”，希望下面内容对您有所帮助。喜欢就分享吧！

工程项目管理课程设计【第一篇】

一、施工阶段进度控制目标体系

工程名称：xxx工程

合同工期：8个月

开工日期：3月1日

竣工日期：11月1日

基础工程：50天两个月

主体结构：75天三个月

屋面工程25天一个月

装修工程：50天两个月

表1施工进度控制总计划

二、施工进度控制的主要内容

1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划

依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组

织设计中施工进度计划执行施工。

2．编制月工程计划

监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。

3．下达工程开工令

3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。

4．监督施工进度计划的执行

现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。

5．组织现场协调会议

施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

6．签发工程进度款的支付

根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的。支付。

7．审批工程延误与延期

当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。

8．向业主提供进度报告．

监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。

9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告

10．工程移交

11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

三、施工进度控制人员的职责与分工

1．总监理工程师

编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。

2．现场监理工程师

审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。

3．监理员

复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。

四、工程施工进度控制工作流程图

五、进度控制的方法

1．每周检查施工单位的提交的进度报表

2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度

六、施工进度控制措施

1．组织措施

1）建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。

2）建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。

工程项目管理课程设计【第二篇】

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司

2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为20xx年1月05日到20xx年11月05日。

5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。

9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11、施工中遇到问题主要有：

1、工程因征地拖延开工时间15天。

2、在20xx年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的

利用MicrosoftProject20xx软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件MicrosoftProject20xx，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握MicrosoftProject20xx的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

三、设计过程：

（一）任务分配

任务定义、工作安排、资源分配集体讨论；软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。

（二）编制过程

第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的资料搜集，由于之前对MicrosoftProject20xx软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject20xx的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。

第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。

第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。

第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。

四、设计总结

在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：

1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的'知识来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。

2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我 通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。

3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。

4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject20xx软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。

工程项目管理课程设计【第三篇】

一、设计题目

从下列三个题目中任选一题：

（一）xx工程施工进度控制

（二）xx工程施工质量控制

（三）xx工程施工成本控制

二、课程设计要求

（一）xx工程施工进度控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1、工程概况

2、施工进度控制内容

3、施工进度控制组织

4、施工进度控制措施

5、施工进度计划的编制（横道图或网络图）

本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。

（二）xx工程施工质量控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的'角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1、工程概况

2、施工质量控制目标

3、施工质量控制依据

4、施工质量控制过程

5、施工质量控制程序

6、施工质量控制内容

7、施工质量控制措施

本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。

（三）xx工程施工成本控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1、工程概况

2、施工成本控制目标点

3、施工成本控制过程

4、施工成本计划的编制

5、施工成本分析

6、施工成本控制措施

本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。

三、时间要求：两周

课程设计提交时间：20xx年7月1日前。

四、参考文献：

1.《工程项目管理》相关教材文献。

2.《建设工程进度控制》相关教材文献。

3.《建设工程质量控制》相关教材文献。

4.《建设工程成本控制》相关教材文献。

五、参考资料：

xx工程施工阶段进度控制细则

工程项目管理课程设计【第四篇】

一、项目背景与目标

（一）项目背景介绍

阐述商业办公楼建设的市场需求和项目发起原因。

（二）项目目标设定

明确项目的功能要求、建设周期和投资预算等目标。

二、项目组织架构

（一）项目参与方及职责

列举业主、设计单位、施工单位、监理单位等的职责。

（二）项目管理组织形式

选择适合的项目管理组织形式，如矩阵式、项目式等。

三、项目进度管理

（一）项目活动定义

详细列出项目中的各项活动。

（二）网络计划图绘制

使用网络计划技术，绘制项目进度网络图。

（三）进度优化与控制

提出进度优化的方法和控制进度的措施。

四、项目成本估算与预算

（一）成本构成分析

分析项目成本的'主要组成部分，如建筑成本、设备采购成本等。

（二）成本估算方法

运用合适的成本估算方法进行估算。

（三）成本预算编制

根据估算结果编制详细的成本预算。

五、项目质量管理计划

（一）质量标准制定

依据相关规范和标准，制定项目的质量标准。

（二）质量控制流程

设计质量控制的工作流程和检验环节。

（三）质量改进措施

提出持续改进项目质量的方法和途径。

六、项目风险管理规划

（一）风险分类与识别

对项目风险进行分类，并识别各类风险。

（二）风险应对计划

针对不同风险制定相应的应对计划。

（三）风险监控机制

建立风险监控的指标和方法。

七、项目合同管理

（一）合同类型选择

根据项目特点选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同等。

（二）合同条款制定

明确合同中的关键条款，如价款支付、违约责任等。

（三）合同执行与变更管理

规范合同的执行和变更流程。

八、项目资源管理

（一）人力资源管理

制定人力资源需求计划和人员配置方案。

（二）材料与设备资源管理

规划材料和设备的采购、供应和使用计划。

工程项目管理课程设计【第五篇】

一、项目概述

（一）道路现状分析

对现有道路的路况、交通流量等进行评估。

（二）改造目标与范围

明确道路改造的目标和涵盖的路段范围。

二、项目团队组建与管理

（一）团队成员的选择与职责

确定项目经理、工程师、施工人员等的职责和任职要求。

（二）团队培训与激励

制定团队培训计划和激励机制，提高团队工作效率。

三、项目进度管理策略

（一）工作分解与时间估算

将道路改造项目分解为具体工作任务，并进行时间估算。

（二）进度计划制定

运用横道图或网络图制定详细的`进度计划。

（三）进度监控与调整

建立进度监控体系，及时发现并解决进度偏差问题。

四、项目成本管理方案

（一）成本预算编制

考虑人工、材料、设备、管理等费用，编制成本预算。

（二）成本控制措施

采取成本控制手段，如优化施工方案、降低材料浪费等。

五、项目质量控制要点

（一）质量标准确定

依据相关规范和标准，确定道路改造的质量要求。

（二）施工过程质量控制

对路基处理、路面铺设、标线设置等环节进行质量控制。

（三）质量验收与评估

制定质量验收标准和评估方法，确保工程质量合格。

六、项目风险管理计划

（一）风险识别与评估

识别道路改造项目可能面临的风险，如天气影响、地下管线复杂等。

（二）风险应对策略

制定风险应对策略，如风险规避、风险转移等。

七、项目沟通与协调机制

（一）内部沟通与协调

加强项目团队内部各部门之间的沟通与协作。

（二）外部沟通与协调

与政府部门、周边居民、相关单位等保持良好的沟通与协调。

八、项目收尾与总结

（一）项目竣工收尾工作

包括清理施工现场、整理竣工资料等。

（二）项目总结与经验教训

对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供参考。