工程项目管理工作计划（精彩4篇）

【前言导读】此篇优秀范文“工程项目管理工作计划（精彩4篇）”由阿拉题库网友为您精心整理分享，供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

工程项目进度管理范文【第一篇】

关键词：公路；施工进度管理；措施

中图分类号：X734 文献标识码： A

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。

一、公路工程施工进度管理的必要性

当下，我们必须对公路工程施工的进度进行管理，因为它与公路建设中的资金和质量监督密切相关。在公路施工中，我们必须为企业的资金考虑，因为资金是企业生存以及发展下去的必然要求，只有拥有了资金，才能促进企业的不断发展，最终促进中国经济的发展，因为在公路工程施工进度管理中，我们可以预测出要投人的资金以及它可以带来的最大的经济效益，同时，我们还可以制定出所需要的原材料、生产成本、生产效益以及安全生产等，这样，就能不断督促生产效益的提高，最终将安全生产纳人到管理系统中去。其次，在公路施工中，会遇到一系列的问题，比如自然环境恶劣、人为破坏以及人力、物力浪费等，对公路工程施工进度进行管理，就有利于防止施工中出现的种种问题，比如为了赶工忽略质量以及一系列的外力因素。最后，对公路工程施工进度进行管理，就有利于管理者根据相应的情况做出反应，并在不断的反思中取得可贵的经验，从而为以后企业施工的顺利进行打下坚定的基础，最重要的，管理者还可以根据管理的相关记录对人员进行奖励与惩罚，对于有重要贡献的人员，要不断的去激励他们，对于犯错的人员，也要适当的给予惩罚，只有这样，才能建立企业内部的合理的制度。

二、加强我国公路工程项目进度管理的有效措施

1、施工组织安排计划

在公路工程项目管理的总目标明确之后，应该及时进行项目进度的计划编制工作，对于进度计划的编制首先应该根据实际情况确立出进度目标，然后对计划的指导思想进行明确。以保证各相关部门及人员能够对计划的总体思想有个深刻的了解。进度计划定制时，应该对工程项目可能存在的各种影响因素进行全面分析和掌握。以便提出相应的预防与改善办法。在编制好项目计划之后，还需要认真做好工程统筹与组织管理工作。对施工组织设计以及施工技术方案进行优化，以提高施工效率。对于各个分项可采取交叉作业的方法，同时做好搭接工作的组织安排，避免相互干扰，以保证施工进度。

2、合同措施。

合同是建设单位与施工单位订立的、明确各自责任和权利的具有法律效力的文件，也是施工单位实现项目目标的重要手段。建设单位可以根据签订的合同要求施工单位在合同工期内完成整个项目的建设，并且以施工单位实际完成的项目工程量为依据，按照合同约定的方式和比例支付工程款项。合同工期一般在项目招标时已经明确提出，并且通常限定了投标工期。投标单位可能会为了中标而降低工程项目的报价，当施工过程中因诸如资金、机械设备、人员的增加而延误项目施工进度时，就容易导致工程项目无法如期完工。因此，让投标的工期在平衡投标报价当中发挥作用，选定科学合理的工期，有利于减小施工过程中存在的风险。投标单位应当根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，确保项目能在规定的工期内顺利完成。

工程款对项目施工进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付时间以及支付方式进行约定，保证工程款能够及时得到落实。工程款项既是对施工单位履约的一种量化，又是不断推动项目实现运转的动力。

3、施工现场协调工作

施工现场的组织协调工作非常重要，应该适当增加工作面，加强施工现场的组织协调工作，在确保劳动力与技术人员充足的前提下，合理安排人员的现场调动情况；保障机械设备的合理配备，最大限度的提高机械设备的使用效率。尽量采用先进的机械设备，并科学组织作业线，保证施工的高效顺利进行；另外，施工单位还要加强内部的组织与管理水平，充分借鉴先进的管理理念与管理经验，从而不断提高对施工进度的调控能力。

4、落实进度管理人员的责任

负责工程处所属项目施工生产计划的编制、分解及下达工作。参与编制工程处总体施工进度计划的制定与执行情况总结。参与制订项目策划，编制项目的施工工期目标、主要里程碑计划及各阶段保障措施。负责编制、上报项目策划的实施情况与总结。负责跟踪各项目施工进度计划的分解、下达情况。深入施工现场，掌握公司下属项目生产动态，负责全面监控工程处在建工程项目的施工生产活动；及时分析和发现项目实施过程中可能或存在的问题，并及时协调解决；对各项目未完成计划的原因进行调查、分析。根据项目施工进度的日常跟踪情况，参与对项目进行施工进度考核。复核各项目所报的关于劳动竞赛活动中有关计划的部分，严格核对其真实性和实施性，批复后实时监控活动过程并对最终的队伍完成情况审核回复。

5、建立奖惩激励机制

奖惩机制对保证项目施工进度的作用是显而易见的。公路项目的项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。对于提前按质按量完成的项目工程，可以给予适当的奖励；而对于故意延误工期，没有按照合同规定完成任务的，可以给予适当的处罚。然而，由于实现进度目标压力较大，对施工队伍延误工期所使用的“罚款”手段效果不佳，因为有时为了赶工而增加的材料周转、人员投入的费用可能接近或高于违约金，这时施工队伍会情愿接受处罚，所以，只采用“罚款”手段是被动的，不能有效保证工程进度，而奖罚结合的激励机制可以让施工队伍从被动变为主动。

6、技术措施

工程中的技术措施也是影响工期进度的一方面。我们要采取各种方法预防各种技术问题。首先我们要确保资金和资源配置的问题。在劳动力充足的情况下，我们要加强工人的技术能力和身体体质。对重要工程、关键部分根据已有的条件施行多班作业，在保证质量的同时提前完成。材料供应要及时。按照工程进度计划表的需求及时供货或补货，要做到货源既能满足需求又不让工地堆满材料。管理部门应建立专门的采购和供应部门。其次是设计变更，它是工程中干扰进度的重要问题。它包括引起大量变更实施工程工作量的工程功能的变化、图纸本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。针对这些现象，管理部门要主动进行交流，把影响降到最低，尽量不要影响到工程进度。

结束语

公路施工进度管理是一个比较复杂的系统工程，只有运用科学的方法与理论才能制定出较为合理且对项目建设工程实施有着指导作用的进度计划。公路施工进度管理是一个复杂的体系，它是随着实际建设进度而不断进行调整的动态过程，应当在实践中逐步完善。

参考文献

[1]黄裕忠。公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.

工程项目管理的主要【第二篇】

摘要：现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式，本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别，提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识，并将其用于指导现实工作。

关键词：传统项目管理现代建设项目管理关系

现代建设项目管理是上世纪90年代在原有传统项目管理基础上发展起来的管理学科的新领域，是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法。它所涉及的管理理论和方法与传统的项目管理理论和方法具有很大的不同，这种不同直接影响到了建设项目管理方法的变革。在信息社会和知识经济中，现代项目管理已经成为了项目管理的主流模式，这必将迫使建设项目管理模式也发生必要的转化，即从传统的建设项目模式转变成基于活动和过程的全过程管理的新模式。

在现代建设项目管理中最为核心的概念是有关现代项目管理的知识体系。所谓现代项目管理是指运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。这一定义界定了三个方面的问题：其一是项目管理的目的，其二是项目管理内容，其三是项目管理的手段。其中，项目管理的目的是“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”，而项目管理的内容是“为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动”，有关项目管理的手段则包括各种“相关的知识、技能、方法和工具”。

1.建设项目管理的目的

现代建设项目管理的理论认为，建设项目管理的根本目的是需要满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。这包括两个方面的含义：其一是项目管理者必须按照建设项目相关利益主体的要求和期望去开展建设项目的管理，但是一定不能将建设项目成本、工期、质量等既定的工作考核指标作为建设项目管理的根本目的，因为项目管理者必须要随时根据建设项目相关利益主体的要求与期望的变动而不断地调整和管理好建设项目的各项考核指标和具体的项目工作；其二是项目管理者必须充分识别和管理好建设项目相关利益主体的各种要求与期望，而不能只是根据建设项目相关利益主体初始的、表面的或口头的要求与期望去开展项目管理。

2.现代建设项目管理的主要内容

建设项目的集成管理

建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

建设项目的范围管理

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

建设项目的工期管理

建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。

建设项目的造价管理

建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。

建设项目的质量管理

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

建设项目的人力资源管理

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

建设项目沟通管理

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。这方面管理的主要内容包括：建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。

3.现代建设项目管理与传统建设项目管理的不同

管理内容不同

现代项目管理在传统建设项目管理仅有的项目工期、质量、成本管理三个方面的基础上又增加了项目集成、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的内容。

管理效用不同

由于现代项目管理知识体系中增加了项目范围管理和项目集中管理这两个综合性和集成性的专项管理领域，以及项目风险管理这个针对项目管理不确定性和风险的专项管理领域，传统项目管理模式更多地强调项目工期，造价和质量的专业分工，没有项目集成管理、范围管理和风险管理等专项管理，从而造成了传统项目管理中存在相互割裂、不系统和缺乏对于不确定性问题管理等方面的缺陷，这是传统项目管理效用低下的根本原因。

现代项目管理模式九个专项管理内容构成了一个完整的整体。这个整体又分成了三个子系统：其一是由项目造价、工期和质量管理构成的项目目标管理子系统，其二是由项目人力资源管理、采购管理（物力和劳力资源）和沟通管理（信息资源）三者构成的项目资源管理子系统；其三是由项目范围、风险和集成管理构成的项目综合管理子系统。目标管理子系统是项目管理的核心和保障对象，资源管理子系统是项目资源保障和配置的手段，综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工具。正是这种有机构成和科学配置使得现代项目管理模式的管理质量和效果都远远超越了传统项目管理模式。现代项目管理最重要的特征就是新增加了项目范围、集成与风险这三个综合性的专项管理和三个项目资源管理的专项管理内容，从而使其有效性得到了极大地提高，这也是现代项目管理模式成为当今项目管理新模式的根本原因。

适用范围不同

传统建设项目管理的应用主要局限于以建设工程为主的狭窄领域，而现代项目管理的应用扩大到了一个十分宽广的领域，包括工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、产品开发项目、国防项目等众多领域。

4.对工作的启示

传统的建设项目管理已不能适应社会发展需要。任何一种管理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项目管理模式也不例外。

新管理模式的逻辑空间、理论和方法更优越。现代项目管理包括：全生命周期管理、全要素管理、全团队管理、全风险管理、全过程管理，因此比传统模式更广泛。我们在现实工作中要尽快学习和掌握现代项目管理的相关理论和方法，并且使用这些先进的理论和方法来指导工作，以取得更大的管理效益。

工程项目管理【第三篇】

关键词：建筑工程；项目；目标管理

Abstract: this paper, based on his years of experience in the construction project of the target management related problems are analyzed and discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Project; Target management

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

目标管理(Management by Objectives；MBO)系现代管理之父彼得•德鲁克(Peter Drucker) 于1954年所提出，是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的一种管理理念，它是现代企业管理中的一个重要概念，指通过建立与设计一套适合企业自身需求的目标管理体系，将企业的总目标转换为各部门，乃至各个员工的分目标，通过有效的组织、沟通与协调，引导个人目标与企业总体目标的有机融合，最终实现组织的目标。改革开放以后，这些西方先进的管理方法和理论传到了中国。

2 目标管理近年在我国的发展

上世纪八十年代中期，随着我国与国际接轨及改革开放的不断深入，工程总承包的管理模式亦随之引入国内的建设行业，目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

构建科学的“组织领导”系统是实施目标管理的基础，可以推动目标的完成，增强对组织目标的执行力度，以实现“团队合作式”目标管理。目标管理工作组织与实施的管理机构是目标管理领导小组，负责指标的制订，考核工作的具体实施及考核结果的最终审定等；

3 目标管理的具体实施

制定目标

首先是要作好准备，这包括对必须对目前项目施工生产任务的实际情况的熟知，根据项目的自身能到位的管理人员情况、现有或能调配的劳动力、材料和机械配置、施工方案是否确定、施工过程中的天气情况、是否还有其他不利工程施工的因素，项目管理层必须尽快制定工程的战略性目标，然后根据批准的战略目标在各级管理层制定试探性的策略目标，并交由各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改达成一致，最后就各项目标和评价标准达成共识，完成工程的目标体系。如在东北某动车所的施工过程中，项目部9月底才收到施工图纸，由于工期紧、任务重、多家公司交叉施工、天气寒冷等，项目部用了一周的时间进行分析情况、明确项目管理分工、确定劳务公司、组织人员进场，并根据实际情况考虑东北天气寒冷情况及时调整工序并采取冬季施工措施，经过三轮的讨论制定了项目部的第一个年度战略性目标。在天气允许的情况下30天内必须完成主体结构湿作业施工，然后进行不受温度影响的钢结构施工，并将焊接工艺变更为螺栓连接，且将室外影响其他单位后续工作的地下工程要全部施工完成。

分解目标

即将项目部制定的目标体系进行分解细化，分别下达至部门，直至个人。在分解时，注意目标的量化，也就是通常所说的数量目标，所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量，这样对于管理者的执行提供了方便，也为总结时的绩效考核提供依据。

项目部下属的部门主要是职能部门，其主要职责是配合各项目部顺利完成年度任务，实现公司年度产值，其一般员工必须配置到相关的项目中，全职或兼职承担项目的职责，或代表公司协调相关项目的工作。除全职担任项目的项目经理、总工程师、工程负责人、安全负责人、质量负责人、预算负责人、物质设备负责人、综合管理负责人等关键岗位外，项目部其他人员按照项目部的分工每人都有分解到指标，全员参与。如在某动车所的施工过程中，由于项目施工任务地域跨度非常大，所以在工程管理上项目部将工程按地域分解成西站区域、存车场、动车检查库、其他附属房屋、室外管线施工五个工程组，每个组一个工程、技术负责人，全面负责各自的施工区域内安全、进度、质量和施工协调工作，然后通过项目部的每天的例会进行总结和纠偏。

实现目标

任何一个工程项目的实施均要求其在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度达到预定的功能性要求，圆满完成项目任务。

在一般监督下为实现目标进行过程管理，这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。在项目的实施过程中，执行者按照颁布的目标进行管理与控制，监督者亦按照目标检查其执行情况，并要求执行者对目标的异常情况进行解释，并提供改进的措施和建议，关键是变被动控制变为主动控制。任意一个工程，在合同签定后，项目部应按照投标报价的图纸进行施工，对于工程实施中发现的图纸与现场不符的情况，或由发包方提出的修改，应由质项目负责人确认，并提出对质量或工期的影响，向发包方提出相关的增加费用或延长工期要求，以确保整个项目整体目标的实现，特别是保障其预期效益的实现。以项目部中的预算负责人为例，其主要职责是对项目的成本全面负责，一方面是对材料采购、设备租赁、人工雇用、临时设施的投入等将合同额进行细分和分项采购，另一方面，对实施过程中的每一项指令和变更，及时提出报价，争取及时支付，而在工程竣工后，需整合工程资料提出结算，确保项目部的利益最大化。

考核目标

即对成果进行检查和评价，把实现的成果同原来制定的目标相比较，为下一阶段制定目标，修订计划提供依据和基础。

经过四个阶段的循环往复，不断提高管理工作的质量。

4 成功实施目标管理的条件

项目部应用目标管理法必须要清楚项目部的总目标、部门目标和岗位个人目标。在进行目标管理过程中，要求项目部不但要将工程总目标按时限进行分解，而且还要对工程总目标按部门和岗位个人进行量化分解，使项目部各岗位员工明确期间工作目标。通明确目标的可执行性和操作系统性，为下一步员工的具体执行性计划的制定打下基础。要使目标管理方法成功，还必须注意以下几点：

(1)要由项目部主要负责人和各部门负责人共同制定高级策略目标；

(2)全体职工应积极参加目标的制定和实现过程；

(3)各种资料要充分；

(4)管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；

(5)对实行目标管理而带来的风险应予以激励；

(6)对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如： 不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。

5 结束语

工程项目管理制度范文【第四篇】

关键词：进度控制；偏差分析；多目标优化

一、前言

我国水利资源丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前经济发展的要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配制，采用节约式开发具有不可估量的作用。由于水利水电工程进度控制的重要性和特殊性，如何为工程施工顺利完成提供保障，在进度控制这方面进行研究，具有重要的实际意义。

近年来建筑业的发展非常迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂、影响因素对等特点的大型水利水电工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对项目建设各个阶段的质量成本控制要求和速度要求也比过去任何时候都要高。业主希望建筑产品降低成本、调高质量、不断提高建筑产品和生产过程的确定性，这一切都促使建筑工业尤其是大型水利工程的建设要改变原有的工作模式，探索高质、高速、高校的新工具、新方法。

二、文献综述

工程项目进度控制分为：计划编制、优化、监控、调整四步，其优化是一个非常重要的环节。网络计划的优化分为工期优化、成本优化和资源优化三种。近几年，出现了很多有关网络计划优化的研究和探索，取得了显著的研究成果。刑莉燕，李纪成采用动态规划原理对网络计划工期优化进行了研究和应用，提出动态规划的新模型，利用递推公式来确定最小成本和最后工期[1]。张才江应用网络技术、概率评价对时间-费用进行优化[2]。刘全宝、刘永清应用CPM方法进行网络计划技术的决策分析[3]。

以上学者的研究都是从整体网络计划优化方法出发，去寻求方法上的进步。根据目前的应用情况来看，在预测实际进度与计划进度的偏差值时，使其控制在许可范围内的方法还不是很完善。从分析中还可以看出，多说研究都局限于但资源研究，对网络计划多资源的优化还没有形成有效的解决方法。

本文结合水电工程进度控制的特点及原则，针对水电工程进度监控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鉴以往成果的基础上，提出一套水电工程项目进度控制与优化的理论体系及实用方法，以期弥补这方面的研究空白。

三、水电工程进度控制方法

水电工程项目进度控制主要是指建设工期控制和施工工期控制，分为组织土建施工、设备安装、生产准备和竣工验收四块所需时间。水电工程项目进度计划有以下几方面的特点：风险性，项目组成复杂、工期长、影响因素多，使得建设项目进度计划的编制和实施都具有极大的风险；目标可分性、多层性，根据建设阶段进度目标可分为前期工作目标、设计进度目标及施工进度目标，还可以按项目组成划分为建设工期目标和施工进度目标，正是由于进度目标具有可分性和多层性，使得建设项目进度管理和进度控制成为可能；各项任务时间对进度目标影响程度不同，不论是建设工期还是施工工期都受到各项建设任务的活动持续时间的影响。

水电工程建设工期和投资相互制约，项目影响，不能只进行单一控制。进行进度控制的目的是为了水电工程特殊的工期效益，主要表现在提前投产带来的发电效益和投入成本的节约效益。如三峡大坝工程，总装机容留为1820X104KW/h，年发电量为1594X108KW/h，如果能够按期完工，达到的预期投资效益是非常可观的。若三峡水电站提前一天发电，则可以取得亿人民币的收益，若整个建设工期能够提前一年，则可以取得636亿人民币的经济收益，且在总工期的提前也会较大的减少投资成本，既可以节约投资成本也可以节省管理费及其它不可预见费用。因此，做好工程进度控制的工期效益将是非常巨大的。

进度比较、进度调整是水电工程项目建设进度控制的关键环节，及时对进度计划实施情况与计划目标进行偏差分析，找出原因，制定措施，是惯用的进度控制流程。其中进度比较是进行进度调整的基础，常用的方法包括以下几种：横道图比较法，“S”形曲线比较法，“香蕉”曲线比较法和前锋线比较法。

四、工程进度偏差分析

进度偏差产生的原因是多方面的，主要分为以下几个方面：由业主方引起的进度偏差，常见的有施工准备工作不足、技术数据不完备、甲供材料设备不合格等；由设计方引起的进度偏差，常见的有设计交底不清、变更频繁等；施工方引起的进度偏差，常见的有施工组织设计部落实、管理混乱、技术方案频繁变动、发生安全事故、调度失灵等；监理方引起的进度偏差，监理工程师履行职责不力、三方配合不协调、问题处理不力等。除了这几方面人为因素以外，还包括不可抗力引起的进度偏差。

在进度控制中最常用的方法是“赢得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是国际上工建筑公司普遍采用的项目管理方法。其基本参数为计划工作预算费用BSWC、已完工作的预算费用BCWP和已完工作的实耗费用ACWP。这三个参数又可以构成三种偏差分析：BCWP-BCWS进度偏差相关分析，BCWP-ACWP费用偏差相关分析和BCWS-ACWP先关分析。

五、网络计划的多目标优化

水利水电工程投资额大，建设工期长，资源需求量大，工程质量要求高，这些特点都对建设工程施工网络计划提出了很高的要求，一个合理的、优化的、系统的网络计划才能够保证整个建设项目的安全性、可靠性和经济效益。

三大控制目标，进度、成本、质量相互依存，是一个辩证的统一体。目前常用的网络优化计划都是通过对工期、资源、费用单目标进行优化，一个理想的网络优化计划应该同时达到工期最短、成本最低、工程质量最优以及资源分布均衡，因此，网络优化的实质应该是一个多目标的优化问题，强调单一目标最优的方案是不符合实际情况的。

一个企业在一定时间内所提供的各种资源（劳动力、机械设备、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用这些资源，是提高工效的有力保障。在网络计划的工期费用优化模型中，寻求的是在某一时间点下，使工程总费用最低，其寻求的最优目标是工程的总费用；在网络计划的质量模型中，假设在一定时间范围内，各工序的相对质量是按直线关系变化的，综合各工序的相对质量值，得出整个工程的质量值。用该质量相对值来反映该网络计划所应用工程的工程质量，它是以工程质量为最优目标的。这样得到的结果是不能满足实际需要的。

在建立网络模型的过程中，仅考虑工序之间的逻辑关系及工序的持续时间，而不考虑资源问题是不可行的，在初始网络计划形成之后，必须针对资源供应的可行性进行资源优化，其目的是，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在规定工期条件下，力求资源均衡消耗。应该利用多属性效应，建立工程项目管理的工期-成本-质量综合网络优化计划，得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案，作为水利水电工程项目管理中的控制目标。

六、结论

本文阐述了水利水电工程网络计划的研究现状，评述了水利水电工程项目进度控制与综合优化存在的问题、现状、结合水电工程建设进度管理的特点，针对水利水电工程建设进度控制与优化问题进行了系统的分析。提出多目标网络计划优化模式，从整体角度提出自己的见解。

在水电工程建设中，工程项目进度控制对一个项目的成功起着举足轻重的作用。科学安排施工进度对于提高水利水电工程建设投资效益意义重大。尽管在水电工程项目进度控制研究领域已经取得了一些成果，但是还是需要进一步的验证、完善和发展。

参考文献：

邢莉燕，李纪成。动态规划法在网络成本工期优化中的应用[J].山东科学。2008（8）：56-57

张江才。应用网络技术和概率评价进行时间-费用优化[J].施工技术。2010（6）：23－24