电力工程师的变电站建设与工程过程管理（精选8篇）

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电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第一篇】

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。其内容包括了企业发展的全过程。创新驱动是指以独特的驱动模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，从而改进或创造新事物，并能获得一定有益效果的行为。企业在日常的经营活动中，通过应用各种新技术和各种生产实践活动，不但可以提高企业的经济效益、社会效益、生态效益，也可以提高企业干部职工掌握新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

一、企业发展需要高质量精细化管理和创新驱动。

高质量精细化管理和创新驱动可以助推企业发展，在理论上也是有一定依据的。具体来说，高质量精细化管理和创新驱动，就是将企业已有的各种资源，通过新思想、新理念、各种管理新方法和新手段将企业管理工作的每一个决策、执行等环节做到科学化、精准化、数据化，提高执行力和效率，从整体上提高企业的效益。高质量精细化管理和创新驱动是一种意识。通俗地说，就是做人做事的一种态度，一种积极向上的心态，一种认真负责的态度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一丝不苟、严谨细致、追求卓越、追求完美。做人要树立精细意识，将每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示自己的风采。高质量精细化管理和创新驱动也是一种工作方法。体现在具体工作之中，高质量精细化管理和创新驱动就是科学地、创造性地解决问题。高质量精细化管理和创新驱动还是一种工作习惯。是事事、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化管理和创新驱动逐步成为管理者潜意识的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，形成一种追求注重创造创新、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。高质量精细化管理和创新驱动不是烦琐管理、复杂管理、胡思乱想，不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，用发散性的创新驱动方式想办法，抓住那些既能给企业带来社会效益、又能带来经济效益的关键环节。因此，企业的发展对高质量精细化管理和创新驱动有着一定的依赖和需要。

二、企业发展中高质量精细化管理和创新驱动的构想。

（一）继续深化对高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的认识。

一是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业发展的必由之路。要实现企业的创新发展，必须将高质量精细化管理和创新驱动作为提高企业生产力和经济效益的支撑，将其摆在企业发展中的重要位置。只有以高质量精细化管理和创新驱动助推企业转型升级，从而带动企业科学发展，才能破解企业发展面临的深层次矛盾，实现可持续发展。二是要认识到高质量精细化管理和创新驱动是企业生存与发展的内在需求高质量精细化管理和创新驱动是企业安全生产、持续发展，经济效益增长的根本动力。随着现代科学技术和信息知识经济的发展，新理念、新技术、新方法等因素对企业发展的影响作用越来越大，从某种意义上说，有没有高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展，已成为决定企业生死存亡的关键。不进行精细化管理，企业经济效益就不能提高；没有创新驱动，企业就难以发展。企业只有在危机和挑战到来之前未雨绸缪，不断加大高质量精细化管理和创新驱动力度，才会使企业永远具有强劲的生机与活力，保持健康持续的发展，在复杂多变的环境中立于不败之地，取得二次创业新的胜利。三是要认识到实施高质量精细化管理和创新驱动是企业提升核心竞争力的必然选择。随着经济全球化和高新技术应用的不断加快，科技竞争进一步加剧，世界500强企业都将科技创新作为打造核心竞争力的关键利器，不断利用专利、技术标准等作为严密控制产业高端环节的手段，给后发企业科技创新和突破构筑诸多障碍。随着资源与环境条件的约束越来越严格，仅靠传统产业规模扩张的发展模式受到越来越多的局限。只有主动适应新形势，坚持走高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展之路，才能占领未来发展先机，使企业实现安全、生产、经营、效益的持续发展和增长方式的根本转变，提升企业核心竞争力和原始创新能力，使企业在战略性高技术领域实现跨越式发展。

（二）制定完善高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案。

制定高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的方案，需要通过分层指标设计、制定计划、指标统计，在指标体系的内容上实现安全生产、实际操作、设备、能源、自主创新等方面全覆盖，从而实现精细化管理。其中，“精”是指指标精确、精准、真实。“细”是指指标涵盖范围要全面、内容要系统。在高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展过程中，首先，要提高精细指标体系的能力。使企业指标管理由过去的各专业分散管理，经过整合变得更具系统性，使指标的重点清晰、责任明确、目标细致。其次，要提高对各项指标完成过程状态的把握能力。就是在企业发展过程中，实现从重视结果指标转向关注指标完成过程能力的控制。再次，要提高对各项指标之间的协同能力。在企业各板块、各专业、各环节，前一道工序要为下一道工序服务，真正实现量化控制、责任考核，各板块、各专业、各环节之间协同管理。最后，要提高各项指标控制自我完善的能力。精细化管理和创新驱动把企业全员自主创新管理纳入了指标考核体系，将过去各板块、各专业、各环节掌握的科研、技改资金、物质等资源，分解并落实到各生产单元，激发了各生产单元的干部职工爱岗敬业的热情与创造性。

（三）探索建立行之有效的高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展的运营模式。

高质量精细化管理和创新驱动的关键在于突破企业原有行为模式，打破结构约束和思想禁锢，改进和创造新事物、探索新方法、走出新路径，解决发展过程中遇到的各种各样的新问题。客观分析企业发展的优劣势，突破观念、技术、资源、人才等多重限制，对企业发展作出新思考，用新的发展理念，培育壮大企业新的效益增长点。将企业发展和生态环境保护等发展目标有机结合起来，升级改造企业产业结构。高质量精细化管理和创新驱动是企业经济效益新常态发展进程中重要的动力来源，在企业推动供给侧结构性改革过程中，高质量精细化管理和创新驱动可助推企业构建起全新的生态系统，创造出企业效益发展新动力。在此基础上，可以考虑“企业发展+”运营模式，比如：“企业发展+安全生产”“企业发展+技术创新”“企业发展+效益提升”“企业发展+企业文化”“企业发展+装备升级”“企业发展+机械减人”等。高质量精细化管理和创新驱动助推企业发展是一项复杂的系统工程，单靠企业的某一个环节或要素可能无法形成高效、可持续的发展活力。要多方面积极优化创新企业的机制体制，打破思想瓶颈，有针对性地制定和实施多种多样的方案、措施，以高质量精细化管理和创新驱动为抓手，利用各种有利条件保持企业持续不断地发展。总之，高质量精细化管理和创新驱动是一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。实施高质量精细化管理和创新驱动是企业持续发展的要求，高质量精细化管理和创新驱动，必然能够让企业在应对危机时更加从容。

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电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第二篇】

电力工程项目要想顺利完工，就需要一定的资金支持。因此，管理人员应先计算出工程所需资金，然后合理分配资金，保证工程顺利实施。但是在实际施工中，投资方、施工方并不重视资金的应用情况，也没有专业的工作人员落实每一笔资金的用处，导致施工过程中经常出现资金不够先赊账的情况；再加上施工方对所需资金计算模糊，工程后期易出现投入资金不足需要追加的情况。许多工程因投资方资金不足，追加资金不够，施工方在电力工程建设时偷工减料、以次充好，使电力工程的完成质量远远不达标，最终危害到人民的生命财产安全。

管理人员能力不足。

电力工程建设涉及到多方面的知识，而管理人员要想做好电力工程项目建设管理工作，除了要具备管理方面的知识外，还要掌握相关的电力知识，了解电力工程项目建设的大体步骤、重要部分等。但是，当前电力工程管理人员大多并不了解电力知识，作出的管理决策不能很好地解决相关问题，导致电力工程项目建设停滞等情况发生，造成极大的经济损失。

监管制度不完善。

在当前情况下，电力企业一般以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。但是，国有企业内部错综复杂，各部门领导之间关系并不融洽，甚至存在利益纷争，导致一些决策不能很好地执行，而且国有企业的监管制度不完善，存在许多漏洞。这些管理、监督中的漏洞影响了电力工程项目建设管理工作的完成，最终影响到电力工程项目的质量，造成一定的经济损失。

项目实施存在资金风险。

电力工程项目建设耗费时间长、所需原料多、涉及部门广，因此，电力工程项目建设需要充足的资金支持。但是，在电力工程项目建设过程中，不同时期的人工费、材料费等会随市场变化发生改变，而银行贷款的额度可能会减少。上述原因均会导致工程建设资金不足，工程建设停滞，而工程建设停滞期间所花费的费用却丝毫不少，进而又出现资金不足的问题，最终形成一个恶性循环。

建设器材质量不达标。

电力工程项目建设的顺利实施需要保证建设器材的质量。建设器材的安全、稳定运行不仅可以确保工程在工期内完成，甚至提前完成，还可以保证工程的质量达标。但是，如果建设器材质量不达标，不仅会影响施工进度，无法保证在工期内完成工程项目，还会影响工程项目本身的完成质量，而且电力工程与人们的生活息息相关――电力工程项目存在质量问题会对人们的生命财产安全造成威胁，最终造成无法估量的损失。

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第三篇】

电力工程项目建设管理最终都是需要管理人员操作的，因此，管理人员的能力直接影响着管理工作的完成质量。为了提高管理人员的能力，应对管理人员进行定期培训，提高他们的专业素养，并进行模拟管理，丰富其管理经验，以保证他们可以针对不同的电力工程项目提出相应的决策，并保证电力工程的质量，消除工程中存在的安全隐患。

完善监管制度。

建立健全监管制度，监督、管理电力工程项目建设各部分，及时修复建设漏洞，使工程建设不受外部因素干扰，做好电力工程项目建设管理工作，提高电力工程质量，促进电力行业飞快发展。

合理管理资金。

电力工程项目建设前，应计算好所需资金数额。在计算时，要考虑到人力、器材等随市场变化产生的波动，缩小预算金额与实际使用金额的差距；在建设过程中，要根据方案合理进行工程建设，避免资金浪费，并随时监督管理工作人员，以降低资金被私人占用的可能性。

5结束语。

电力行业是我国发展的重点行业，但是，要保证电力工程项目质量，就需要做好项目管理工作。现阶段，我国的电力工程项目管理中仍存在许多不足，因此，应提高管理人员的专业素养，根据政府决策、地区政策等制订相应的管理制度，提高管理效率，促进电力行业快速发展。

参考文献。

［2］李海龙，于春涛，牛祉霏.有关电力工程项目建设管理的模式探索［j］.科技传播，2012（20）：92，96.

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第四篇】

业主对监理认识不到位。

电力工程全过程监理工作中，由于业主对监理认识不到位，对设计监理的重要性没有充分认识不重视。而很多业主大部分觉得电力工程只要施工监理到位即可，对于工程设计的监理就没有那么重要，且这些不合理的认识，对于电力监理工程的影响有严重不足，导致监理工作落后的原因。

全方位监理工作还没有全面的展开。

在监理工作中，由于全方位监理工作还没有全面的展开，很多监理工程管理人员的职业技能和专业素质达不到相应要求，没有较高的业务能力，对展开设计监理工作没有充分的把握。而且，在目前监理工作人员一般培养的重点是施工中的监理人员，对于施工过程之外的监理工作，没有工作经验和知识，加上监理工作的水平还有待提高，对设计监理工作不能很好的完成。

设计监理工作没有制度可遵循。

我国有关监理工作的相关文件中，大多强调的是施工过程的监理，对施工过程中的.质量监理和水平要求很高，相对于设计监理工作就没有制度遵循，导致设计监理工作难以开展，因不同的工程设计方案会产生不同的经济成本和效果，如果没有全方位的监理工作，难以做到对施工成本的节约和施工资源的改善。因此，要重视施工的设计监理，形成有效的施工监理制度和规范，对电力工程的全过程进行科学有效的控制，从而弥补有关监理上的不足。

勘察监理。

勘察监理工作，在开展阶段应包括以下几个方面:首先，勘察监理人员应和业主编制相应的勘察要求，了解勘察工作中业主的需求。其次，制定相应的勘察措施和勘察步骤，使勘察工作稳步推进。再次，选择良好的勘察单位，要选择有良好负责和执行力的勘察单位，以及经验丰富的勘察单位，从根本上保证勘察工作顺利完成。再进行核实勘察方案，对于勘察方案属于监督监理的重点工作，应加强勘察的主体功能，把握勘察监管工作的科学性和合理性。最后，验收勘察。验收在勘察质量上能够保证安全性和稳定性，查找勘察监管工作上的不足之处。整个勘察工作下来，需要经费占到整个监管工作费用的3%，需要监管人员认真对待、科学把握监管工作。

设计监理。

设计监理工作属于电力工程中的开始阶段，此阶段的监管工作在设计中对项目的使用价值起到很高的决定作用，尤其是对项目的质量安全性方面，因此，要重视项目的设计监理工作。其工作的主要内容包含：设计要求的编制、设计单位的选择、对相关的设计方案进行评选。在设计监理中进行淘汰设计，选择更经济实惠的方案，避免各种不良设计浪费及不合理设计造成的经济损失。设计监理应对设计的质量问题及时进行纠正，控制设计出现的过多变更，选择优秀的设计方案，进行质量监督保证其工程的进度。在电力工程的全过程监理情况下，设计监理应占到整个比重的10%。

施工监理。

工程施工中的监理工作，属施工监理的重点和难点。施工监理受到很高的重视程度，是施工建设的主体部分。在工程施工过程中，对工程应进行多层次的监督和管理，对全过程进行监理控制，保证施工监理的全面协调。工程施工监理主要包含：电力工程的投资监理、质量监理、进度监理及各种合同、信息等方面的管理工作等。

对质量监管进行详细分析。

电力工程中，重点对质量监管进行详细分析。在监管工作中，按照国家有关建设的质量标准进行严格控制，按照具体质量监督管理体制进行，切实加强实施质量监管工作，尽最大能力保证电力工程的质量和安全。

质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准。

电力工程的质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准，按照具体的质量控制要求，在具体的各个施工环节审查和监理，要保证各项环节的施工质量，避免出现施工缺陷。施工监理人员要对承包商的人员进行配置，并做好检查工作，在原材料的控制和取样上做好监督管理。

进度及各种合同监理。

电力工程进度管理主要在于工程应在规定的合同期限范围内完成施工。进度监管应按照相关合同编制进行计划督促，跟踪进度计划，对计划进行落实，并召开进度分析，制定相应的措施及对工作中出现的问题进行纠正，消除工程进度中的难点，保证工程按照计划进度执行。

在全过程监理工作中，电力工程项目在实施过程是非常复杂的，需要各部门和各单位的相互协调，并进行全过程的监理，让工程施工各方都能够实现各自的沟通和协调。在处理矛盾和各种纠纷问题上，有良好的决策和科学依据，实行电力工程管理的无缝衔接，达到健全工程监理，同时也有助于规范和加强管理，增强企业的竞争力和实力。

实现动态化管理。

在电力工程全过程监理中，强化全过程监理，能够实现对项目工程的动态化管理，并能进一步进行优化管理，使得电力工程的质量和安全得到提高，并促进企业的经济效益和社会效益。

4、结语。

随着对电力工程的全过程监理强化，在工程监理方面已经发挥出其有效的作用。进一步强化电力工程的全过程监理，进行多个试点工作，不断积累成功的经验，在全国范围内进行有步骤的推广和使用，逐渐增强监理工作的经营结构和综合竞争能力，有利于电力工程的承包业务和管理方面的现代化。电力工程的全过程监理是一项重要监理工程，在电力工程管理中有重要意义。文章主要按照监理工程的勘察和设计，及电力工程施工等一些方面进行重点分析，对电力工程施工监理的重要措施进行详细阐述，并对质量和进度及投资、安全和协调方面做出论证。通过对电力工程全过程监理的讨论，保证工程质量，使投资最大化。

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第五篇】

摘要：电力工程建设过程中只有不断提高风险管理意识，加强风险管理工作，才能够对电力工程建设过程中的风险进行有效规避，从而确保电力工程的顺利建设。笔者以下就对当前电力建设工程项目风险管理中存在的风险管理制度不完善，缺乏风险管理意识以及管理体系中缺乏配套的风险管理等问题进行了分析。并在此基础上提出了在电力工程建设过程中积极采取科学措施控制风险，采取必要的措施来规避致命风险以及通过保险手段来实现风险的有效转移等加强电力建设工程项目风险管理的对策。以期能够为提高我国电力工程建设风险管理水平提供参考。

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第六篇】

我国电力工程建设运用的.是自主经营的管理模式。该模式具有垄断性。在传统的管理模式下，电力工程项目建设施工前准备、施工中建设等全部由施工方决策、施行，参与管理的工作人员往往是施工方从公司内部调配的，很多管理人员并不了解如何正确管理，管理经验不足。发现自主经营模式的缺陷后，我国电力工程改用分工合作的管理模式，将电力工程项目中的设计、施工、调度等交由不同的单位管理，这样大大提高了管理工作的效率和质量。但是，随着社会经济的发展，电力工程项目越来越复杂，管理工作涉及到的内容越来越多、程序越来越复杂，对管理工作的质量要求也越来越高，进而在分工合作的管理模式下出现了各部门工作不协调的情况，不能及时、有效地完成管理工作，最终影响到电力工程项目的建设效率和质量。

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第七篇】

随着我国经济的快速发展，我国电力事业也得到了迅猛的发展，各地也正大力兴建电力工程。但是，由于我国地理环境的复杂性较强，使得电力工程的施工存在难题。特别是地下水问题，对电力工程的地基建设有着十分重要的影响。比如说，地下水的上升和下降，都会使得电力工程的地基出现沉降或者上浮现象，这样就会给电力工程的整个工程质量或者是建筑物的周围基坑边坡造成影响。因此，为了能准确的了解电力工程周围的低下水位的变化情况提前采取行之有效的，尽量降低地下水对电力工程地基基础建设的不良影响，施工人员应不断加强地下水对电力工程地基基础建设影响的研究，以此保证电力工的整体质量，推动我国电力事业的全面发展。

地下水对地基表面的沉降作用。

地下水作为一种非常宝贵的淡水资源，其随着全球气候的变暖和地质环境的变化而变换，特别是在气温、湿度以及气压等方面因素的影响下，地表水不断的蒸发，地表土层中的含水量降低，可靠性也有所降低。因此，在进行深基础的施工过程，往往需要对松散沉积的土层进行地下水位的人工降低。受降水不均的原因影响，土层中的含水量会存在不均匀性，边界条件也会相对比较的复杂。而水面的蒸发和土面的蒸发则会导致地质出现龟裂，地表湿度有所下降。一旦蒸发的空气在空气当中凝结，就很容易形成积雨云，并形成雨水降落到地面，使得周围的地基土层出现固结沉降现象，使得水流的流量增多。随着我国现在水资源匮乏问题的日趋严峻，干旱的地区越来越多。一旦气温出现升高，就很容易造成邻近建筑物或者地下管线出现不均匀沉降现象。另外，降水量较低的问题也使得地质出现干涸现象，进而导致地面建筑物和地下管线遭受到不同程度的损坏。有的时候，甚至还会造成建筑物基础下的土质颗粒物的流失，使得周围地面很快出现不均匀沉降问题，严重的还会出现塌方现象，使得建筑物出现开裂或者倾斜等问题，最终威胁到建筑物的安全。

地下水产生的流砂易导致建筑质量的下降。

地基作为电力工程的主要组成部分，其能直接影响到建筑物的安全和正常使用。流砂作为一种土体现象，其对建筑的安全和正常使用也具有非常的不良影响。特别是当基坑挖掘至地下水以下的时候，坑土很容易进入到流动状态当中，随着地下水的流动而涌入到基坑当中，进而导致基底的土层完全丧失了承载能力，甚至还会使得边坡出现塌方现象，有的时候还会危及到邻近的建筑物。一般，只有细颗粒的、颗粒均匀和松散、饱和的非粘性土质容易发生流砂现象。而电力工程的地基基础属于建筑施工当中的隐蔽工程，一旦出现事故，很难进行处理。另外，流砂形成的另一种原因，是因为地下水在土中渗流产生的动力水压的大小存在差异，进而当土的空隙比较大时，就会使得单位颗粒土体受到的向上渗流力大于或者等于自身的重力，最终形成流砂现象。如果没有妥善解决好该问题，就会使得基础层的土质跟着砂层一起发生流动。可见，流砂形成的主要原因就是土地的渗流力与自身单元体自重力之间的差异性，在电力工程地基基础建设过程中时应该项问题予以重视。目前，我国很多建筑物的事故都是由于地基基础引发的，而流砂作为破坏建筑物地基基础的主要“凶手”，其形成原因主要取决于外部环境的变化。因此，施工人员在进行电力工程地基基础建设活动时，应该对外部环境的变化保持高度的关注。

地下水对施工材料的.腐蚀作用。

由于地下水中包含的微量元素特别多，一旦当其中某些化学成分过高时，就会使得地表下产生一些列的化学反应，进而生产新的物质，使得地基中的混凝土材料受到腐蚀，最终引发地面的坍塌。一般的地面塌陷主要是由于非岩溶洞穴的特殊地质而产生的，使得土地内部形成了可以贯通的渗流管道。但是，地下水引起的塌陷主要是一项复杂的物理变化过程，其主要是由于地表岩土体在自然的作用或者人为因素的影响下而产生乡下的陷落，土中的细颗粒在孔隙当中移动，并在地面形成流域，最终导线塌陷坑的出现。简单来说，这是一种动力地质现象。地下水的腐蚀作用很可能导致建筑物的地下室出现裂缝，或者出现地下室渗水的现象。但是，无论地下水腐蚀的是混凝土材料还是其他的施工材料，都会使得建筑物的地基基础建设带来很大负面影响。

2有效防止地下水对电力工程地基基础不良影响的有效措施。

尽量降低对地下水的开发与利用。

在进行电力工程地基基础的建设施工时，施工单位应该尽量降低对地下水的开发与利用。在施工之前对施工范围内的地质环境进行充分的调研，合理设计施工方案，并采取有效的控制开采的方针。同时，对中水、雨水进行合理的利用，进而保护地表水和电力工程地基基础建设。可以依据目前我国现有的科学技术，科学、合理的开展人工增雨作业，进而提高云层的降水量，提高地质中的相对湿度，提升地表水的含水量。另外，施工单位为了能有效避免地下水给电力工程的地基基础造成不良的影响，其应该严格贯彻国家有关地下水资源的管理方针、政策及法规，依据地下水超采可能造成的危害程度进行准确的预测评估，并建立完善的应急预案，同时还应加强各施工人员对饮用水水源地的保护意识。施工单位在具体施工过程中还应该适当的引进相应的地下水资源监测人才，保证施工区域的地下水状况能完全掌握，进而及时调整相应的施工方案，保证地基基础建立的牢固性和稳定性。

积极保护地基基础的地质环境。

流砂作为电力工程地基基础施工当中较难的问题，其主要是由地下水引发的，但是缺失由地质体现出来。因此，在实际施工当中，相关的建设部门应该要选择较高的地质区域进行电力工程的施工，还应结合施工区域的地质条件，利用合适的建筑材料和先进的施工技术，通过轻型井点、喷射井点、管井井点和深井泵点的方法对地下水进行人工降低，然后再进行土方施工。这样就可以有效消除或者是减少坑基以外地下水的水头差，使得坑内外的水压相互制衡，保证地基基础的顺利建设。为了防止基础的四周繁盛土方塌方的现象，工作人员可以使用钢板桩打入到坑定的一定深度内，将渗流的路径延长，使得土地内部的强度降低，这样就可以有效的减少流砂现象发生的概率，甚至可以完全避免流砂的出现。如果在电力工程地基基础的建设过程中出现了部分流砂，施工单位可以通过铺设芦席、抛掷大石块的方法，使得流砂现象得到控制，进而降低流砂对电力工程地基基础的威胁性。

3结论。

综上所述，为了保证电力工程地基基础建设的顺利施工，降低地下水对地基基础的不良影响，施工人员应该充分了解地下水的水位及水质，积极利用地下水的运动特性和形成原因来降低其形成流砂的概率。同时，还应该在施工过程中注重对水源的保护，积极保护水坝、梯田周围的林木，还有涵养水源的相关植被，不得在建设过程中在渗坑、渗井、裂隙和溶洞当中排放污水和其他建筑废弃材料。通过保护好地下水，才能为电力工程的地基基础施工打下坚实的基础。在施工过程中，更是要对与电力工程相关的地下水源进行进行的检测与动态的监控，更好的了解地下水的变化情况，为防范地下水的不良影响做好提前准备，最终保证电力工程地基基础的顺利施工，保证我国电力工程项目的顺利落实。

参考文献。

[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[j].企业改革与管理，（06）.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[j].科技视界，（20）.

[3]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[j].黑龙江科技信息，2014（31）.

[4]任艳军.地下水对地基基础工程设计的影响[j].建设科技，2015（03）：91~92.

电力工程师的变电站建设与工程过程管理【第八篇】

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

完善具体的施工方案。

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备图1工程项目供应链管理组织的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的'情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

注重施工全过程进度管理。

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

实现目标细化管理。

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语。

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

参考文献。

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[j].中华民居旬刊，（11）：190.

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[j].电力建设，，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[j].中国新技术新产品，（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[j].电子测试，（4s）：227~228.

[6]张磐.浅谈电力工程施工进度管理[j].中小企业管理与科技旬刊，2012（11）：47~48.